關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的思考

【摘 要】 針對建筑工程自身的特點(diǎn)，分析了當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的不足，并針對性地闡述了加強(qiáng)我國建筑工程質(zhì)量管理的途徑，指出建筑工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理，從而使建設(shè)質(zhì)量得到很好的保證。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)督

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

社會(huì)在不斷的發(fā)展進(jìn)步，隨之而來的建筑工程也越來越趨于先進(jìn)，也隨之變得更加有規(guī)模，然而不管發(fā)生怎樣的改變，最重要的管理內(nèi)容總是與質(zhì)量相關(guān)。倘若建筑行業(yè)的各種企業(yè)為了眼前的蠅頭小利而只關(guān)注建筑的外部形態(tài)和評價(jià)卻缺乏了對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控，則會(huì)對其自身的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，阻礙前途，嚴(yán)重的將會(huì)對用戶產(chǎn)生生命威脅、財(cái)務(wù)威脅，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格，更有甚者，這樣的情況將在社會(huì)上引起不良反應(yīng)。因此，建筑單位開展工作一定要加強(qiáng)對自身質(zhì)量的監(jiān)控，保證了建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的知名度、美譽(yù)度才能得到提升，從而提升企業(yè)參與競爭的核心能力，這樣，建筑行業(yè)必將發(fā)展的更加健康，社會(huì)也會(huì)朝著更好的方向發(fā)展，更有助于我國和諧社會(huì)建設(shè)。

2 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的不足

如果運(yùn)作現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制能夠有作用，那么當(dāng)前建筑工程不僅能夠保持在穩(wěn)定的狀態(tài)，而且能夠促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，現(xiàn)在的質(zhì)量監(jiān)督管理并不能滿足市場變化之后的各種需求，所以，監(jiān)督體制中還是有著很多不如意需要改進(jìn)的地方。

2.1 當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)法規(guī)還不完善

目前，工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是有關(guān)國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及各種有關(guān)地方性法規(guī)、規(guī)程等。但是在處理工程質(zhì)量監(jiān)督中產(chǎn)生的違反法律規(guī)定的行為時(shí)，法律規(guī)定的情形與實(shí)際有著很大的出入，處罰的依據(jù)也并不清晰，缺少力度。

2.2 建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)問題堪憂

現(xiàn)如今，我國大部分監(jiān)理單位的經(jīng)費(fèi)都是依賴于“自收自支”的原則。建設(shè)單位將監(jiān)理經(jīng)費(fèi)直接支付給監(jiān)理公司，為了省錢，總是無法按規(guī)定支付相應(yīng)數(shù)目，還經(jīng)常讓監(jiān)理公司給以優(yōu)惠，這些優(yōu)惠比例有時(shí)非常大，這也導(dǎo)致監(jiān)理公司沒有足夠的實(shí)力雇傭足夠的監(jiān)理人員和相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才來應(yīng)對其接受的任務(wù)。很多情況下，監(jiān)理公司還可能無法收到建設(shè)公司的支付的監(jiān)理費(fèi)，導(dǎo)致公司經(jīng)費(fèi)緊張，拖欠監(jiān)理人員工資，監(jiān)理公司無法正常營業(yè)并最終影響工程的質(zhì)量。

3 加強(qiáng)我國建筑工程質(zhì)量管理的途徑

3.1 加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證機(jī)制

1） 建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制。企業(yè)的各級行政“一把手”是質(zhì)量監(jiān)管的最主要的責(zé)任人，而總工程師則是作為技術(shù)負(fù)責(zé)人而存在的，不論處在哪一位置，都應(yīng)履行好自身的職責(zé)，在權(quán)職范圍內(nèi)監(jiān)管好工程質(zhì)量?？偣こ處煈?yīng)對施工組織如何安排、施工具體如何進(jìn)行這兩項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把控，必須經(jīng)其審查首肯之后進(jìn)行施工。另外，建筑工程質(zhì)量的檢查力度必須加大，嚴(yán)查質(zhì)量問題中的三個(gè)“不放過”：一、不放過任何一個(gè)出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因；二、不放過任何一個(gè)當(dāng)事人或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；三、不放過任何一個(gè)尚未成型的整改措施。

2） 更加堅(jiān)定地推進(jìn)質(zhì)量方針目標(biāo)管理行動(dòng)，使國家重點(diǎn)工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目能夠更加優(yōu)化。合理應(yīng)用以下措施，使質(zhì)量目標(biāo)能按照規(guī)定完成：將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分化出來，一級一級落到每個(gè)人的實(shí)處，建立公正合理的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，再輔之以各種經(jīng)濟(jì)、政治、法律措施，充分調(diào)動(dòng)起人們的積極性。

3）保持內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控之間的良好關(guān)系。建筑企業(yè)必須無條件接受全社會(huì)的監(jiān)督管理，積極配合政府單位、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、新聞媒介、社會(huì)輿論等單位的監(jiān)督工作，項(xiàng)目施工單位應(yīng)對項(xiàng)目要求更加嚴(yán)格，將監(jiān)督壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力，引導(dǎo)職工更有責(zé)任心，建筑工程的質(zhì)量也能隨之提高。

3.2 強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理

質(zhì)量監(jiān)理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在施工的各個(gè)階段中，不管是施工準(zhǔn)備還是中間階段或者是最終驗(yàn)收階段，監(jiān)理員都必須依據(jù)相關(guān)規(guī)定、法律以及施工圖紙等各方面的綜合要求，負(fù)責(zé)任的落實(shí)完成監(jiān)理應(yīng)盡的義務(wù)。施工質(zhì)量控制是對建筑所有環(huán)節(jié)中的各種產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督管理和嚴(yán)格審查，質(zhì)量控制內(nèi)容和流程應(yīng)隨時(shí)變化。建筑工程的質(zhì)量的好壞和建筑原材料有這至關(guān)重要的關(guān)系，所以進(jìn)入施工環(huán)節(jié)的材料，監(jiān)理人員應(yīng)利用各種手段抽查，合格之后才能使用。施工期間，監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查各項(xiàng)目質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題集中處理，定期組織分析并總結(jié)，對于整改措施應(yīng)積極貫徹實(shí)施。

3.3 規(guī)范建筑工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的程序和行為對建筑工程主題結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范管理，以確保主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收時(shí)的結(jié)論真實(shí)可靠，驗(yàn)收工程時(shí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘測單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、施工單位驗(yàn)收時(shí)主要負(fù)責(zé)人必須全部到齊。工程驗(yàn)收時(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)必須依照各法律法規(guī)。驗(yàn)收完成之后，驗(yàn)收簽字必須由各方共同完成方能生效并對此終身負(fù)有法律責(zé)任。

3.4 強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)

一個(gè)工程的最終環(huán)節(jié)是由施工隊(duì)伍完成的，這也代表著施工相關(guān)人員參與工作的最終表現(xiàn)；施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項(xiàng)目的結(jié)果，也因此如果有一支積極且技能滿足要求的施工隊(duì)伍就能夠更大程度上確保工程項(xiàng)目圓滿完成。最初要做的就是建成一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，隨時(shí)隨地能夠投入使用，能“沖得上，打得贏”，以“一當(dāng)十”，通過這樣的方式能夠確保工程施工無障礙得進(jìn)行；然后就要加強(qiáng)分包管理，分包分為兩種：勞務(wù)分包和工程分包，在分包管理中要嚴(yán)守“資審三嚴(yán)、分包三必須”的原則，也就是要完全依據(jù)分包商評價(jià)程序；嚴(yán)格審查各種證件、手續(xù)、證明；并對設(shè)備、資金、技術(shù)、業(yè)績等綜合實(shí)力進(jìn)行審查。

在《勞動(dòng)合同法》的合理規(guī)范下，努力遵守“教育、使用、管理并舉”和“誰用工誰負(fù)責(zé)”的標(biāo)準(zhǔn)。確保分包工程物資采購和供應(yīng)以及驗(yàn)工計(jì)價(jià)這些工作能夠按規(guī)定進(jìn)行，控制好效益，避免其遭受損失；管理好外部勞務(wù)，使之遵守規(guī)章制度，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行“政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)”教育，使之保持良好的政治、管理、技術(shù)素質(zhì)和精神風(fēng)貌，一定程度上維護(hù)了企業(yè)的文化軟實(shí)力。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平從宏觀上要求進(jìn)一步規(guī)范建筑市場招投標(biāo)、工程監(jiān)理等相關(guān)制度，具體到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段則要求既要抓關(guān)鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項(xiàng)目的全過程質(zhì)量保證體系。其中有兩點(diǎn)尤其值得重視，一是要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，追溯到項(xiàng)目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關(guān)，避免盲目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患；二是設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，應(yīng)加深對設(shè)計(jì)方案的技術(shù)審計(jì)，通過對項(xiàng)目開工前的質(zhì)量管理以達(dá)到事先預(yù)防的目的。

參考文獻(xiàn)

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