建筑工程施工管理及質(zhì)量控制探討

【摘 要】 建筑工程施工質(zhì)量及其安全性不僅影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且也嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的速度加快，其質(zhì)量和安全方面的問題，已經(jīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題。因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量控制，提高管理水平是所有建筑行業(yè)深思的主要問題，下面我們就詳細(xì)進(jìn)行分析建筑工程施工質(zhì)量存在的問題，并提出保證工程施工管理和質(zhì)量控制的策略。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要考核指標(biāo)是建筑工程施工的質(zhì)量、安全、成本以及施工的工期等多個(gè)方面，對(duì)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力具有十分重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展必須堅(jiān)持以科學(xué)化施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)作為工作重點(diǎn)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的重要目標(biāo)[1]。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持以安全管理為例，施工過程主要集中在露天的高空作業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)等事故多發(fā)區(qū)。通過對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效地提高建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度，并逐步強(qiáng)化施工人員的管理，有效的降低建筑工程施工事故的發(fā)生。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是建筑工程施工成本控制的有效途徑，建筑企業(yè)通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理來改善人、物與現(xiàn)場(chǎng)等綜合狀態(tài)，以此消除和削減現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，同時(shí)還可以減少施工材料的消耗，有利于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制等。

二、建筑工程施工項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代合和傳統(tǒng)思想的影響、引進(jìn)新工藝新技術(shù)方面存在一定的滯后性、在人員培訓(xùn)方面的投資力度很多建筑施工企業(yè)不夠重視等等很多問題，這都是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)在施工過程中存在的問題，這些問題使得很難有效的提弓建筑工程質(zhì)量，從而影響建筑企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終可能被市場(chǎng)所淘汰。那么，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)問題及其原因我們來進(jìn)行詳細(xì)的探討：

（1）專業(yè)水平低下的管理人員，我們過建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分是來自農(nóng)村、缺乏一定的文化知識(shí)水平、過于才陳舊保守的觀念、專業(yè)素質(zhì)水平不高，這一因素導(dǎo)致很難有效提高工程質(zhì)量。

（2）沒有有效的提高施工人員的工作積極性，這樣很難保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象出現(xiàn)，這個(gè)過程中一方面原因是施工人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想影響[2]。

（3）缺乏創(chuàng)新觀念，陳舊保守的思想影響太深，認(rèn)為引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝是種浪費(fèi)的行為并且使得企業(yè)的生產(chǎn)成本加大，在信息時(shí)代這種粗放傳統(tǒng)的管理模式難以得以生存和發(fā)展。

（4）工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)不完善 《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》在我國雖然已經(jīng)成功頒布，而且與之有關(guān)的法律法規(guī)也同時(shí)頒布，然而較之于國際的先進(jìn)水平，其法律法規(guī)尚未達(dá)到健全，與國際項(xiàng)目管理的規(guī)范還有很大的差距。此外，工程項(xiàng)目在管理的過程中，也有貪污、腐敗等的現(xiàn)象出現(xiàn)，使工程項(xiàng)目的管理工作受到了很大的影響。

三、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

通過優(yōu)化建筑施工管理從而實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）施工人員工作的積極性被充分調(diào)動(dòng)了起來。

實(shí)施柔性管理，堅(jiān)持以人為本的基本管理原則；施工人員的工作積極性通過先進(jìn)的管理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)；建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，如加大施工人員的福利待遇；做好和諧相處，拉近與施工人員的關(guān)系，幫助施工人員解決力所能及的生活和工作方面的問題。質(zhì)量管理過程中。施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，還要增加對(duì)其素質(zhì)水平的教育和培訓(xùn)工作，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的管理人員缺乏理論知識(shí)水平，只有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過多方面培訓(xùn)和教育才能保證管理人員擁有較高的素質(zhì)水平，從而通過做好施工管理工作，使得建筑工程質(zhì)量得以提高。

（2）提高建筑工程施工隊(duì)伍的安全意識(shí)

建筑工程施工過程中，堅(jiān)持以“安全”為第一工作要點(diǎn)。建筑工程施工的安全管理對(duì)工程的質(zhì)量具有密不可分的關(guān)系，進(jìn)行安全施工的最終目的是為了保證工程的整體質(zhì)量[3]。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：1）完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)部機(jī)制，將責(zé)任分配至每一個(gè)人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，積極營造安全第一的工作氛圍。2）促使管理人員做好安全培訓(xùn)工作，從施工的根源抓起，對(duì)管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和技術(shù)交流等基礎(chǔ)性工作。3）對(duì)施工安全管理定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢測(cè)，針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，避免施工事故的發(fā)生等。

（3）推行信息化的管理

新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，施工技術(shù)不僅要現(xiàn)代化和更專業(yè)化，而且管理方法也要現(xiàn)代化，這樣，建筑項(xiàng)目管理工作的水平和效率才能不斷增強(qiáng)。實(shí)際的施工管理過程，如果聯(lián)合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進(jìn)行，不僅可以使各信息、數(shù)據(jù)得到快速、及時(shí)的傳達(dá)，并快速做出調(diào)整，而且在管理項(xiàng)目時(shí)的效率也會(huì)明顯增強(qiáng)[4]。運(yùn)用不同的處理財(cái)會(huì)軟件與監(jiān)控系統(tǒng)，能夠使處理財(cái)會(huì)信息的質(zhì)量提高，而且項(xiàng)目施工也實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控，使建筑工程項(xiàng)目管理的水平更高。

（4）在簡直施工管理技術(shù)的創(chuàng)新中不斷引進(jìn)科技力量

當(dāng)前工程的前期管理僅僅被很多施工管理者重視，并且非常詳細(xì)的考慮組織管理、成本分析、招投標(biāo)。而管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行著一最為直觀的控制問題往往被忽視。針對(duì)以上這些情況，在當(dāng)前的信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代下，全面實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)作為建筑企業(yè)勢(shì)在必行，在網(wǎng)絡(luò)資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息發(fā)布、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、招標(biāo)、采購等工作，最終施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和后臺(tái)的同步控制與操作確保得以實(shí)現(xiàn)[5]。建筑工程施工過程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：（1）全面了解建筑工程施工的圖紙，對(duì)工程施工的程度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊(duì)伍工作人員的技術(shù)，促使施工條件能夠得到有效的控制，將高科技的奇偶數(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工過程中的每一個(gè)工序上。（2）加強(qiáng)工程施工過程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開和進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。（4）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率[5]。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系著建筑工程的安全性、實(shí)用性與耐久性，同時(shí)還關(guān)系著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與人們生活的安全穩(wěn)定。并且隨著社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，不斷提高的城市化水平，雖然我們?cè)诮ㄖㄔO(shè)行業(yè)的發(fā)展紅取得了一定的成效，但是在經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)等方面和國外的發(fā)達(dá)國家相比還有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工過程中，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)建筑工程施工質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量第一”的建筑思想，不斷地規(guī)范和完善施工的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，爭取建設(shè)出一流的建筑質(zhì)量工程。

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