淺談建筑工程管理的問題及控制措施

【摘 要】 隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭不斷加劇，建筑工程的質(zhì)量要求也不斷提高，這使得施工企業(yè)必須具備很強(qiáng)的管理能力。研究建筑工程管理的問題，有利于建筑企業(yè)提升工程管理質(zhì)量，最終提升我國建筑工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；管理問題；措施

目前，我國建筑工程管理分為業(yè)主委托建筑企業(yè)施工的總承包模式、業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式和業(yè)主自主管理三種模式。加強(qiáng)工程管理不僅能夠加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量，還可以降低工程成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。本文主要闡述我國建筑工程管理存在的問題，并提出提升工程管理水平的建議和對(duì)策。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏工程管理意識(shí)

我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，全國各地大量興建各種基礎(chǔ)設(shè)施，建筑行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這就產(chǎn)生了建筑工程管理。從建筑行業(yè)發(fā)展歷程來看，工程管理具有十分重要的作用，但是我國建筑工程管理發(fā)展時(shí)間還比較短，很多施工企業(yè)的工程管理意識(shí)淡薄，認(rèn)為沒有必要花費(fèi)額外的資金來開展工程管理，以至于很多工程項(xiàng)目缺乏有效的管理，工程質(zhì)量也就很難得到保障。

1.2 沒有建立完善的管理體系

雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展很快，但是建筑工程管理并沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，由于缺乏工程管理人員的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使得我國嚴(yán)重缺乏專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員，雖然一些高校陸續(xù)開展工程管理學(xué)科，但是也存在與實(shí)際功臣管理脫節(jié)的問題，根本不能夠解決我國工程管理人才匱乏的問題，也就很難建立完善的工程管理體系。

1.3 缺乏完善的工程管理法律法規(guī)

自2002年起，雖然我國相繼出臺(tái)一些工程管理的法律法規(guī)，對(duì)我國一些重點(diǎn)工程做出管控，但是同國外發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程管理的法律法規(guī)還不完善，地方主管部門存在執(zhí)法不嚴(yán)的問題，最終導(dǎo)致我國工程安全事故和質(zhì)量問題不斷發(fā)生。

1.4 工程管理水平發(fā)展緩慢

當(dāng)前我國大部分建筑單位過于重視自身利益，基本上都設(shè)置有設(shè)計(jì)部門、管理部門等，但是這些機(jī)構(gòu)的人員由于我國建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體水平不高，使得我國建筑工程不僅存在設(shè)計(jì)問題，施工過程中的監(jiān)督和管理不到位，并沒有起到工程管理應(yīng)有的作用。正是由于我國工程管理水平不高，使得我國很多大型工程項(xiàng)目都是國外管理公司負(fù)責(zé)，這值得我們深思。

2 我國建筑工程管理的問題分析

2.1 工程進(jìn)度管理較差

工程進(jìn)度管理主要根據(jù)工程進(jìn)度表，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的日常管理，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本支出，將工程施工控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。實(shí)際上，工程施工中，會(huì)出現(xiàn)很多影響工程進(jìn)度的因素，例如工程材料供應(yīng)、施工環(huán)境變化等。如果工程管理人員對(duì)這些影響工程進(jìn)度的因素采取必要的措施，肯定會(huì)影響到工程的進(jìn)度。工程進(jìn)度與工程質(zhì)量和成本支出有必然聯(lián)系，加快工程進(jìn)度會(huì)增加成本支出，可能降低工程質(zhì)量；工程進(jìn)展緩慢，會(huì)給企業(yè)造成工程延期損失，工程進(jìn)度管理就是平衡這三者之間的關(guān)系。

2.2 工程安全管理不到位

建筑工程中有很多高空作業(yè)，施工環(huán)節(jié)存在很大的危險(xiǎn)性，經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。國外研究資料表明：建筑行業(yè)發(fā)生事故的死亡人數(shù)僅次于礦上，安全事故不僅給施工企業(yè)和業(yè)主帶來額外的損失，還會(huì)帶來不良的社會(huì)影響。分析安全施工的發(fā)生原因，我們可以看出，超過90%的安全事故都是人為因素引起的，而這些人為因素中很多受教育程度不高的施工人員造成的。出現(xiàn)這樣的問題主要是因?yàn)槲覈こ贪踩芾硪庾R(shí)淡薄，與沒有建立安全管理制度有關(guān)。

2.3 工程質(zhì)量管理存在問題

分析當(dāng)前我國工程管理現(xiàn)狀，工程施工中的質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工程管理體系有待完善，當(dāng)前使用的工程管理體系基本上都是對(duì)之前的管理體系進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并沒有真正起到工程監(jiān)督的作用；而是施工企業(yè)準(zhǔn)入制度存在問題，我國建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入機(jī)制管理不嚴(yán)格，很多建筑企業(yè)的資質(zhì)存在問題，這樣的工程質(zhì)量也就可想而知。

3 提升我國工程質(zhì)量管理的措施及對(duì)策

要想提高建筑工程質(zhì)量管理，首先需要在工程立項(xiàng)之前建立一支高效和科學(xué)的管理隊(duì)伍，如果工程管理隊(duì)伍存在問題，管理人員頻繁變動(dòng)，工程質(zhì)量也就很難得到保障。因此必須建立一支高效的管理的團(tuán)隊(duì)，其中包含工程項(xiàng)目主要管理人員。

3.1 解決工程進(jìn)度管理問題的對(duì)策

對(duì)于工程進(jìn)度管理，施工企業(yè)可以建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將工程進(jìn)度管理責(zé)任到個(gè)人，制定現(xiàn)代考核制度，對(duì)工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，要在企業(yè)內(nèi)部樹立工程進(jìn)度管理意識(shí)。工程進(jìn)度管理的重心是對(duì)工程的進(jìn)度開展管理，這會(huì)直接影響到工程的工期，必須要在工程立項(xiàng)之前編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃表，保證工程材料和資金按照既定的進(jìn)度來安排，這樣的工程進(jìn)度管理也就處于管控狀態(tài)下。

3.2 解決工程安全管理問題的對(duì)策

建筑工程施工中首先要建立安全檢查制度，開展日常安全檢查工作，這是解決工程安全問題的根本。工程開展過程中，除了對(duì)工程日常檢查之外，還需要進(jìn)行定期全面檢查，徹底消除安全隱患。對(duì)于安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時(shí)解決，并將整改問題責(zé)任到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)的安全問題還需要復(fù)檢和監(jiān)督。工程安全檢查只是工程安全管理的一部分，還需要在施工現(xiàn)場加強(qiáng)工程安全教育宣傳活動(dòng)，科學(xué)規(guī)范施工才是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.3 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理具有管理因素多變和管理方法嚴(yán)格的特點(diǎn)，工程質(zhì)量管理也是工程管理的一部分。在施工前，需要明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程施工方案，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，盡量減少設(shè)計(jì)變更給工程帶來額外的損失；對(duì)于工程材料也要做好管控措施，這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料進(jìn)場之后，必須做好分類保管以及保護(hù)措施，避免材料受到破壞或者污染，最終增加工程成本。工程管理過程也是一個(gè)不斷總結(jié)的過程，總結(jié)出工程施工的薄弱環(huán)節(jié)并予以重點(diǎn)管理?？傊?，工程施工階段是工程質(zhì)量管理的主要部分，必須予以重視。

3.4 大力開展技術(shù)創(chuàng)新

由于建筑行業(yè)競爭日益激烈，使得不少建筑企業(yè)不斷通過技術(shù)創(chuàng)新和管理革新來提升企業(yè)的核心競爭力。這需要企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要大力引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，確保工程順利進(jìn)行。

3.5 建立工程管理的反饋和預(yù)測機(jī)制

工程管理需要工程管理人員將工程施工中出現(xiàn)的各種問題或者建議及時(shí)反饋到建筑企業(yè)的管理層，以便技術(shù)采取妥善的應(yīng)對(duì)和處理措施，這就需要在工程管理部門建立反饋和預(yù)測機(jī)制，有助于工程全體人員將發(fā)現(xiàn)的問題反饋到管理層，對(duì)工程進(jìn)展情況開展合理預(yù)測，以便采取應(yīng)對(duì)和處理措施，保證建筑工程順利開展。

結(jié)語

由于建筑行業(yè)競爭的不斷加劇，這就需要建筑企業(yè)的工程管理更加高效和專業(yè)，這直接影響到工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)必須加強(qiáng)工程管理意識(shí)，不斷完善和改進(jìn)當(dāng)前的管理模式，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，最終確保工程的質(zhì)量。

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