談建設項目施工管理的重點及方法

【摘 要】 隨著建筑行業(yè)的興起，全國各地都在大興土木，在追求經濟效益的同時，往往會出現只用進度和效益說話，而忽略建設項目施工管理的重點以及一些有效的方法的運用。如今的項目施工管理不僅是關系質量好壞的標準，同時也與人們的生產什么安全息息相關。所以，我們不僅要學會緊跟時代發(fā)展的潮流，同時，還要具有與時俱進的先進管理理念，從根本上抓好建設施工管理的重點，運用有效的方法到具體的管理中來，以保證項目的進度、質量和安全。

【關鍵詞】 建設項目；施工管理；重點；方法

1 建設項目施工管理在組織機構方面的方法

在建設項目施工管理中設置合理的項目管理組織機構是一個十分關鍵的步驟，一個設置完好的組織機構，可以更加有效地完成和實現施工項目管理目標，同時能夠靈活的應對各種環(huán)境的變化，形成組織合力，保障組織系統(tǒng)正常運行，建立和鞏固集體思想和集體意識，能夠幫助我們完成項目管理任務。建設項目施工組織機構管理的相關問題可以從以下三方面著手：

1.1 要做好建設項目施工組織準備

設計一個針對該建設項目施工的具體計劃，建立一個科學合理的并且能夠完成的管理任務，能夠使項目經理在具體施工管理中的指揮更加靈便自如、運轉迅速、工作效率更高。建立項目經理部對于這些計劃和任務的有效實施和把握會更加自如。

1.2 要選擇適合的項目負責人

項目負責人的選擇是決定整個施工過程的進度、質量要求是否達標的重要因素，管理的主體依舊是人，只有具有領導才能、良好的政治素養(yǎng)、扎實的理論知識水平以及豐富的實踐經驗的項目負責人才能夠在具體的項目施工管理過程中指揮自如、運籌帷幄。

1.3 在項目施工管理中推行經濟責任制

只有制定嚴厲的制度和要求才能激發(fā)出相關管理人員內心的警惕，所以要不斷完善項目管理內部的具體崗位責任制，培養(yǎng)所有人員的經濟意識，建立起一套權責相結合的建設項目施工管理制度，把工程成本和項目負責人的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目責任人的責任心和積極性。確保建設項目施工的進度、質量和安全。

2 項目施工進度的管理

2.1 制定有效的進度計劃

要求承接項目施工的承包商必須根據施工合同中的工期和對現場施工條件的具體分析，編制出詳細并且可行的施工進度計劃。該計劃除必須要表現出的開工前準備工作、具體施工方法的選擇和如何組織流水作業(yè)情況、各個工種在施工中的具體銜接與協(xié)調安排、勞動力和施工物資的供應情況、確定分項工程的目標工期和整個工程的施工工期等內容之外，還要做出考慮到其他各方面的因素對進度的影響處理措施。以保證建設項目在合同工期內竣工。

2.2 項目組織施工進度計劃的嚴格執(zhí)行

建設項目施工的進度計劃須經監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主之間保持密切的溝通和聯(lián)系，做到定期向監(jiān)理及業(yè)主報告施工進展的具體情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出問題和相關變更指令及趕工要求等，做出及時的更正、反應和處理；實時把握各分包單位的工程進度情況，及時協(xié)調和督促各個分包單位；合理的調配施工人力、物資和資金，以確保資源利用效益的最大化。

3 建設項目施工質量管理

3.1 科學的編制施工組織設計

科學的施工組織設計是達到指導實際現場施工目的的關鍵，在工程開工前期，就要根據工程施工的具體情況編制詳細的施工組織設計，并經企業(yè)技術主管部門批準，報送監(jiān)理工程師審核。對于關鍵部位的施工以及新材料、新技術和新工藝的使用，至少要提前一周擬出具體的施工方案、保證施工技術措施，以及對新技術、新材料及工藝試驗鑒定證明材料，報送給監(jiān)理主管工程師核查和審批。

3.2 編制作業(yè)指導書，做好新工藝、新技術等培訓準備工作

施工前，根據施工過程中具體的技術規(guī)范、圖紙說明以及進度進化安排等，分別做好技術交底和崗位培訓工作，針對應用到新技術和新工藝的情況，要做好相關人員的培訓工作，確保實際施工過程中不會出現因為沒有事先考慮到的問題而導致工程質量出現問題的現象。

3.3 嚴格按施工工序施工

確保所有項目施工記錄，全部經由監(jiān)理工程師簽字認可，才能組織進行下道工序施工。對影響工程質量的關鍵施工部位需配備專人負責管理。工程施工過程中，除了按常規(guī)質量標準規(guī)定的內容進行嚴格檢查外，在重點施工工序開展前，還要求對關鍵的項目進行嚴格的復核檢定，避免發(fā)生嚴重的質量問題。

4 建設項目施工安全管理

4.1 推行相關領導安全責任制

施工企業(yè)要成立安全工作領導小組，由專業(yè)的安全隊伍負責領導全面的安全工作，主要負責指導企業(yè)開展安全教育，組織學習和宣傳各類法規(guī)，轉達和貫徹上級部門的文件精神，制訂企業(yè)各類施工管理條例，每周對各個施工項目進行全面安全檢查工作，及時發(fā)現和處理有關安全問題。同時，在各作業(yè)班組中設立兼職安全員崗位，主要負責帶領各班組進行安全操作，指導具體施工人員，及時處理發(fā)現的問題并實時向工地安全管理小組匯報。針對具體問題落實到個人，并令其限期整改，確保施工安全。

4.2 加強宣傳施工現場安全教育

對施工現場的所有人員進行統(tǒng)一安全教育培訓，只有經過培訓達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作的開展打下堅實的基礎。要認真學習和了解施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范，加強質量和安全意識。在施工過程中，制定由項目經理或專職安全員主持的安全教育計劃。另一方面，在每道工序施工前，須由專職安全員或項目負責人做書面的安全技術交底，然后由各班組長帶領施工人員認真落實。

4.3 貫徹安全獎罰制度，堅持特種工種持證上崗原則

對于負責安全工作的人員，要嚴格貫徹執(zhí)行，有違必懲、有功必獎的制度。通過獎勵安全工作中的模范個人和班組激發(fā)其他人員對安全工作的責任心；處理并非只為懲罰，而是警醒安全人員時刻謹記自己的職責。施工過程中的機械操作工、電工等特殊工種，一定要堅持持證上崗的原則。指定專人負責人機配合作業(yè)區(qū)的指揮和管理工作。在施工過程中，施工現場的防護工作以及安全設施的設置都必須嚴格按照國家頒布的相關標準和規(guī)范執(zhí)行落實。施工現場設立施工警示牌和安全標語，進入施工現場區(qū)內的所有人員都必須戴好相關安全防護用品。

5 結語

針對建設項目施工管理的重點和方法的具體應用，還應根據具體的施工項目進行調整和優(yōu)化，項目所處的施工環(huán)境、人力配置情況以及相關原材料和地方政府政策等方面的原因都會導致新問題的發(fā)生和管理中重點的變化和轉移。所以我們還是要多總結經驗，在實際施工管理中靈活的應變，才能實現建設項目的保質、保量、保安全。

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