建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討

【摘 要】 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場施工管理也在適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下逐漸壯大，但是，隨之而來的問題也暴露的越來越多，而這些問題都會使得建筑工程的安全得不到保證。建筑工程有其自身的特點，它是人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)的重要場地，對于人們的生命、財產(chǎn)安全都要起到保護作用，所以，如果建筑工程項目在施工中就沒有進行有效的管理，就可能會導(dǎo)致建筑工程項目質(zhì)量的整體下降，更有可能會嚴重威脅人們的生命、財產(chǎn)安全，嚴重危害社會管理秩序。建筑工程現(xiàn)場施工管理關(guān)系著整個工程員工的安全健康問題，如果控制措施做得不夠得當(dāng)，那么將會影響整個建筑工程的順利完工。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

序言

建筑工程現(xiàn)場施工管理項目是一個技術(shù)性極強的過程，而如何保證建筑工程現(xiàn)場施工管理的順利完工，建筑工程現(xiàn)場施工管理項目施工的管理技術(shù)貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導(dǎo)性的作用。但是，施工技術(shù)的管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會出現(xiàn)很多問題，整個建筑工程內(nèi)部的專業(yè)性和復(fù)雜性要求我們必須要具體問題具體分析，對每個建筑工程做出細致的分析，確保建筑工程現(xiàn)場施工管理安全，萬無一失。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理中的常見問題（以某一建筑工程的施工項目為例）

1.1 對團隊建設(shè)不夠重視

工程建筑往往是一個大型的工作，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設(shè)工程的技術(shù)性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身的特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領(lǐng)域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復(fù)雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不能達成一個很好溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團隊合作便沒有機會。

1.2 材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進行很好檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

1.3 缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目的順利完工的同時，工程施工的內(nèi)部安全問題也是同樣是關(guān)乎整個工程的工作人員生命、財產(chǎn)安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全事故的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理中常見問題的解決策略

2.1 對工程的員工進行培訓(xùn)，提高員工整體工作能力

為解決工程項目施工的整體協(xié)調(diào)問題，我們要從工程內(nèi)部員工自身素質(zhì)下手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來，充分調(diào)動工程員工的工作積極性，進而極大的激發(fā)他們的創(chuàng)造性，提高整體的工作效率。為此，筆者提供了數(shù)個方法增強工程內(nèi)員工素質(zhì)：

首先，要強化他們的思想政治理念，對他們進行政治教育和思想指導(dǎo)，并設(shè)定一定的考核方式，考核通過者接下來才能夠合格上崗。[1]

其次，要會任賢任能，人才是當(dāng)今社會的提高核心競爭力的關(guān)鍵所在，要提高工程項目施工的整體質(zhì)量，就必須引進一大批優(yōu)秀的專業(yè)人才，分部在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程的領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)要高度重視，因為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)員工攻堅克難，更是實現(xiàn)工程工程順利完成的重要保證。

2.2 加強對建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)督體系

工程項目施工的質(zhì)量保證體系又是確保工程順利完成的重要標準之一，對于整個質(zhì)量保證的體系的構(gòu)建我們可以制成一張簡約直觀的圖表進行分析，具體情況如（圖1）。

首先，我們要制定一個工程質(zhì)量的目標，根據(jù)國家相關(guān)法律的規(guī)定，編制詳盡的工程質(zhì)量體系表，其中，就要包括明確的目標，這個目標能夠把整個工程項目施工的特點展現(xiàn)無遺，并且圍繞該目標，制定有效的措施保證目標的實施和違反目標的救濟手段，確保整個工程在這個目標的帶領(lǐng)下，順利完工。[2]

其次，要建立并且完善嚴格的責(zé)任制度。責(zé)任到人才是政策得以落實的關(guān)鍵所在。所以，監(jiān)管單位要根據(jù)上述制定的質(zhì)量目標，制定完善的落實體系，確保落實的每個環(huán)節(jié)都有具體的工作人員進行監(jiān)管落實，還要對管理人員的監(jiān)管定期進行考核，制定監(jiān)管日記和相應(yīng)的監(jiān)督機制，以便在問題出現(xiàn)后在最快的時間內(nèi)解決，杜絕工程工程項目施工中的任何質(zhì)量隱患。

工程項目施工的每個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都需要全部工程員工共同實施，共同管理，在這個長期的過程中堅持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質(zhì)量安全隱患無處可逃，使整個工程的效率發(fā)揮大最大極限。[3]

2.3 加強對建筑工程現(xiàn)場施工所需材料的管理

工程施工所選擇的材料好壞將直接決定整個工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是施工技術(shù)管理需要解決的問題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問題得到解決。

首先，對于材料質(zhì)量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個周密的材料質(zhì)量保證體系和方案，確保工程施工材料的優(yōu)質(zhì)。其次，對于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對每個工程員工進行法律培訓(xùn)，并且讓他們認識到違法的嚴重后果。在施工過程中，制定系統(tǒng)的安全管理規(guī)則，并讓責(zé)任落實到具體的管理人員頭上。再次，對于材料的管理而言。材料層層把關(guān)最終進入工程，在材料被利用之前，應(yīng)該為材料的堆放場地選址，對場地周圍的地理和氣候環(huán)境做認真的勘察和分析，確保堆放場地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴格的工程工程項目施工進度表，對照此表嚴格執(zhí)行每個環(huán)節(jié)的工程施工過程，確保材料能夠得到充分利用。

3 總結(jié)

工程項目施工過程中，需要一定的管理機制對其進行全面有效的管理，所以，建立一個科學(xué)的建筑工程現(xiàn)場施工管理體制對于工程項目來說的重要性不言而喻，筆者對工程項目施工過程中的管理問題進行了分析并提出了解決對策，以求提高整個工程的質(zhì)量，保證工程高質(zhì)高效完成。減少工程安全事故的發(fā)生，便是保障工程員工的人身、財產(chǎn)利益，對整個工程安全完成這個意義上來講，加強建筑工程現(xiàn)場施工管理真是任重而道遠。

參考文獻

[1] 張鐵華.淺談建設(shè)單位在施工管理的控制措施[J].中小企業(yè)管理與科技.2010（05）：23-30

[2] 關(guān)勇.工程建筑施工中如何做好工程建筑安全施工管理防范措施[J].河南化工，2010（08）：98-100

[3] 沈建平，馮成志，沈俊峰.論建筑工程安全施工的管理方法[J].科技致富向?qū)В?011（12）：5-6