建筑工程施工階段造價(jià)控制探析

【摘 要】 建筑工程的造價(jià)直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量、效率及使用的壽命等，因此必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的控制。在整個(gè)工程造價(jià)控制中，其中比較關(guān)鍵也是最重要的一環(huán)在于施工階段的造價(jià)控制。因此，本文就建筑工程施工階段造價(jià)控制進(jìn)行了探析，首先通過(guò)理論闡述了建筑工程施工階段造價(jià)控制的相關(guān)策略，然后針對(duì)案例進(jìn)行了進(jìn)一步的探析。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工階段；造價(jià)控制；策略

1 建筑工程施工階段造價(jià)控制策略

1.1 事前控制策略

1.1.1 合同控制

建筑工程的主要合同指的是施工合同，其中明確提出了雙方的權(quán)利與義務(wù)，涉及到了工程的招投標(biāo)、工程款的撥付及索賠方式、竣工結(jié)算方式等，這些都有了相應(yīng)的法律約束力，同時(shí)也是施工單位組織施工及進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收的主要法律依據(jù)。這些年，建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，使得施工隊(duì)伍越來(lái)越多，但是建筑市場(chǎng)的天平主要傾向的是買(mǎi)方市場(chǎng)，因此施工單位不得不采用降低造價(jià)、墊資施工等方式來(lái)獲取施工合同，但這給建筑工程造價(jià)的管理埋下了隱患?；诖?，為了做好建筑工程造價(jià)的有效控制，那么首先就應(yīng)從施工合同上下手，加強(qiáng)合同的管理與控制。為了做好施工合同控制，施工單位就應(yīng)樹(shù)立合同意識(shí)，同時(shí)合同管理者也要重視合同的管控，認(rèn)真踐行合同上的相關(guān)內(nèi)容，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)，從而豐富自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。此外，對(duì)于施工合同的制定而言，應(yīng)嚴(yán)把關(guān)口，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定管理方法，并且要明確相關(guān)工作人員的權(quán)、責(zé)、利，從而制定出既能保護(hù)自身利益又能滿(mǎn)足業(yè)主要求的施工合同。當(dāng)科學(xué)合理的施工合同制定之后，應(yīng)及時(shí)組織施工人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管控人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，從而讓甲乙雙方都能明確自身的權(quán)、責(zé)、利。

1.1.2 合理編制施工組織設(shè)計(jì)

施工單位為了對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，一般就需要降低工程的成本，這就需要從單位內(nèi)部開(kāi)始著手，提高施工單位管理水平，減少各種消耗與損失，從而降低成本，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要做好這些，就需要施工單位合理編制施工組織設(shè)計(jì)，因此一份好的組織設(shè)計(jì)，能夠更好的指導(dǎo)單位項(xiàng)目部進(jìn)行人力、物力及財(cái)力的合理分配與利用，最終以最小的投入獲取最大的利潤(rùn)?；诖?，施工單位就應(yīng)做好相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，比如說(shuō)選擇合理的施工方案及技術(shù)措施，只有將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，才能發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)而獲取經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

1.1.3 成本的預(yù)算控制

成本預(yù)算在工程開(kāi)工之前就應(yīng)編制，而不能在開(kāi)工中及完成后，這樣便無(wú)法起到控制作用。在編制成本預(yù)算的時(shí)候，需要結(jié)合自身單位的管理水平，還應(yīng)與單位的費(fèi)用定額及標(biāo)準(zhǔn)等掛鉤，盡量體現(xiàn)出本單位的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平。施工單位在制定成本預(yù)算的時(shí)候應(yīng)有自身的特色，切勿生搬硬套他人的編制方法，更不能簡(jiǎn)單地將概算或者報(bào)價(jià)進(jìn)行移植。

1.1.4 材料費(fèi)用的控制

材料費(fèi)用當(dāng)屬建筑工程造價(jià)構(gòu)成的主要因素，相關(guān)資料表明，對(duì)于建筑工程造價(jià)而言，其材料費(fèi)用占了65%左右，并且呈現(xiàn)出了一種逐漸上漲的趨勢(shì)。因此，做好事前造價(jià)控制就應(yīng)加強(qiáng)材料費(fèi)用的控制，其中就應(yīng)控制好材料及設(shè)備的采購(gòu)與供應(yīng)，對(duì)它們的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查研究，從而選擇價(jià)格低廉且質(zhì)量?jī)?yōu)秀的材料及設(shè)備。具體而言，應(yīng)對(duì)所需材料進(jìn)行貨源調(diào)查，找到貨與價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)具體的施工方案及相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)材料與設(shè)備的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)之間的接洽。

1.2 事中控制策略

1.2.1 施工過(guò)程的控制

施工過(guò)程往往屬于建筑工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)階段，也就是說(shuō)能夠控制好工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)就在于施工過(guò)程的造價(jià)控制。具體而言，在施工過(guò)程的管理中，需要建立權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體制，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并積極落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，從而實(shí)現(xiàn)單位各類(lèi)成員之間的相互協(xié)作與配合；讓全員都樹(shù)立一種經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在施工中重視成本的控制與管理，從而降低工程的造價(jià)；在施工過(guò)程中，相關(guān)人員必須按照施工組織設(shè)計(jì)辦事，而負(fù)責(zé)人則應(yīng)合理調(diào)配施工中的人、物、財(cái)，注重過(guò)程控制，做好監(jiān)管，緊抓質(zhì)量，從而最大化控制好工程的成本。

1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更索賠控制

就我國(guó)大部分的建筑工程來(lái)看，在具體的施工過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槭┕さ膹?fù)雜及設(shè)計(jì)的深度與質(zhì)量等原因，造成了工程出現(xiàn)變更等現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)了這些情況，工程承發(fā)包雙方就應(yīng)協(xié)商施工合同中應(yīng)修改與變動(dòng)的部分，并且需要雙方最終同意才能生效。對(duì)于合同及預(yù)算中沒(méi)有包括的項(xiàng)目與費(fèi)用，在實(shí)際中出現(xiàn)了就應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免在以后補(bǔ)簽中遇到困難。此外，施工中也會(huì)因?yàn)橐恍┓菃挝坏脑驅(qū)е沦M(fèi)用增加、工程延期等，若出現(xiàn)了就應(yīng)及時(shí)做好索賠手續(xù)，以便損失可以得到合理的補(bǔ)償。

當(dāng)然，如果施工中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，則往往會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成巨大的影響。基于此，在施工中就盡量避免設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，若必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則需要盡量提前，因?yàn)樽兏皆缙鋼p失就會(huì)越小。如果某個(gè)設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響較大，那么就應(yīng)采用先算賬后變更的方式來(lái)解決，以此實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

2 案例探析

2.1 概況

某建筑工程項(xiàng)目，屬于一個(gè)度假村工程項(xiàng)目，其總面積約為39500m2：地上部分約為36800m2，地下部分約為2727m2。該工程項(xiàng)目擬定投資為1.1億元，施工總承包項(xiàng)目中包括了：地基和基礎(chǔ)、建筑電氣、消防、智能化、通風(fēng)空調(diào)、金屬門(mén)窗、給排水、電梯工程等。

2.2 該工程施工階段造價(jià)控制分析

在該工程的施工階段，應(yīng)加強(qiáng)其投資跟蹤管理及事前控制。該項(xiàng)目的招投標(biāo)及設(shè)計(jì)都已完成，因此工程量已經(jīng)初步具體化。這樣的話(huà)，在該階段的工程造價(jià)與其他階段相比影響可能較小一些，但是一旦進(jìn)入了實(shí)體的建設(shè)階段，控制不佳，造成的損失卻是巨大的，因此必須注重施工階段的造價(jià)控制。對(duì)于該工程施工階段造價(jià)控制，采用的措施有：

2.2.1 合同管理應(yīng)抓牢，索賠管理水平應(yīng)提高

如前所述，合同管理對(duì)工程造價(jià)的作用很大，建設(shè)單位管理人員應(yīng)充分理解及熟悉相關(guān)的合同條款。第一，靈活運(yùn)用施工合同的條款處理在施工中面臨的工程造價(jià)方面的糾紛問(wèn)題；第二，要全面履行合同上的約定，盡量避免糾紛事故的發(fā)生。一旦施工單位提出了索賠，則應(yīng)分析索賠的原因，若屬實(shí)，則必須根據(jù)合同的相關(guān)索賠程序加以管理。若查明是施工單位自身的因素導(dǎo)致的糾紛事故，則應(yīng)堅(jiān)決駁回。

2.2.2 嚴(yán)把建筑工程材料及設(shè)備關(guān)

這里指的是材料及設(shè)備的價(jià)格關(guān)卡，尤其是對(duì)一些大宗的原材料及主要設(shè)備而言，應(yīng)在保質(zhì)保量的前提下，做到貨比三家，從而選擇質(zhì)量?jī)?yōu)秀且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，同時(shí)還應(yīng)與廠(chǎng)家簽訂購(gòu)貨合同?？傊?，材料費(fèi)的消耗一般會(huì)占據(jù)整個(gè)建設(shè)費(fèi)用的百分之六十及以上，因此必須重視材料費(fèi)用的支出控制。

2.2.3 嚴(yán)格審查施工方案，做好相關(guān)優(yōu)化改進(jìn)

施工方案的審查與優(yōu)化，是該工程控制造價(jià)的一項(xiàng)有力手段之一。在該工程開(kāi)工之前，設(shè)計(jì)了若干個(gè)施工方案，但是最后只能選擇其中一個(gè)，因此必須慎重抉擇?？偟膩?lái)說(shuō)，應(yīng)選擇其中一個(gè)在技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限也符合規(guī)定要求、施工費(fèi)用較低及施工質(zhì)量能得到保證的方案。選擇這樣的方案，對(duì)于以后的跟蹤調(diào)查與控制也有著很大的幫助。

2.2.4 仔細(xì)做好竣工結(jié)算

竣工結(jié)算在某種程度上屬于造價(jià)控制的最后一環(huán)，但也是至關(guān)重要的一環(huán)。該工程實(shí)行了跟蹤控制，因此在結(jié)算的時(shí)候有一定的參考，將施工單位的所有資料與跟蹤控制所得資料信息進(jìn)行對(duì)比分析，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的結(jié)算，控制工程的造價(jià)。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，工程施工階段造價(jià)控制對(duì)于建筑工程而言十分重要，必須做好其事前、事中及事后（竣工結(jié)算）等方面的造價(jià)控制。造價(jià)控制任重而道遠(yuǎn)，依然需要不斷探索與研究，才能找到更好的控制策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃琨杰.建筑工程施工階段中造價(jià)控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）2012（23）