淺析土建工程中的進(jìn)度管理

【摘 要】 下文作者根據(jù)自己多年來的工作實(shí)際，結(jié)合工程實(shí)例，詳細(xì)地介紹了土建工程中的進(jìn)度管理，通過本工程良好的實(shí)踐效果可為類似工程管理提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】 土建工程 進(jìn)度 控制方案 偏差 管理

1 工程概況

該項(xiàng)目位于江蘇省，總占地37 416.5 m2，總建筑面積 38 247.2m2。廠房 1 層，局部2層； 建筑高16.45m、長(zhǎng)414.4 m、寬89.55m，單跨30m。主車間為單層鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)，鋼屋蓋?？磕蟼?cè)廠房部分作生產(chǎn)輔房，為 2 層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。對(duì)此類要求確保質(zhì)量和工期的重大工程，施工進(jìn)度更成為施工目標(biāo)控制的首要任務(wù)和難點(diǎn)。

2 編制進(jìn)度控制方案

2.1 總體思路

施工進(jìn)度與成本、質(zhì)量相互關(guān)聯(lián)，加快進(jìn)度就要增加成本，因需采取各種措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工； 當(dāng)加快進(jìn)度時(shí)，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞、機(jī)械需及時(shí)維修、材料增加且供應(yīng)緊張等，都會(huì)影響到工程質(zhì)量。適度、均衡地加快施工進(jìn)度，可使計(jì)劃工期合理提前，并保證施工質(zhì)量，如嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，加快進(jìn)度； 反之則會(huì)因返工造成工期延后，增加施工成本。

2.2 進(jìn)度計(jì)劃

熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)情況，按總工期要求安排分部分項(xiàng)工作計(jì)劃，包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃等。

（1） 根據(jù)廠房布置特點(diǎn)，組織流水施工方式。橫向軸線劃分6 個(gè)施工段，豎向劃分成基礎(chǔ)及室內(nèi)地坪基層、上部混凝土柱梁結(jié)構(gòu)、鋼屋架及屋面板吊裝、墻體砌筑、室內(nèi)裝飾、室內(nèi)地坪面層 7 個(gè)施工層。

（2）各作業(yè)的邏輯關(guān)系安排正確、搭接合理，符合施工程序，并保證同一施工過程的施工班組，在不同的施工段上保持連續(xù)、均衡地施工。

（3）各作業(yè)層的時(shí)間安排在滿足總工期的要求下，留有一定余地，用于不可控因素的機(jī)動(dòng)調(diào)節(jié)。

（4）充分考慮外部條件，特別是了解當(dāng)?shù)厣唐坊炷凉?yīng)數(shù)量限制條件、業(yè)主提供設(shè)備條件和供貨時(shí)間等因素。

（5）在保障工期的情況下，正確測(cè)算與之相應(yīng)的人員、設(shè)備材料、機(jī)械等資源配置，并考慮費(fèi)用的合理性和可靠性。

2.3 繪制圖表

對(duì)已編制的進(jìn)度計(jì)劃中各作業(yè)層的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并對(duì)存在問題進(jìn)行調(diào)整。將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。根據(jù)工程量、各類定額計(jì)算及施工經(jīng)驗(yàn)等，計(jì)算出各作業(yè)層所需消耗資源，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對(duì)應(yīng)。圖表最后設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個(gè)進(jìn)度控制圖表簡(jiǎn)明而完整。

通過以上步驟，完成了符合項(xiàng)目實(shí)際、有效的進(jìn)度控制方案。作為整個(gè)施工方案的一部分，報(bào)公司審核批準(zhǔn)，再報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主單位批準(zhǔn)認(rèn)可后予以實(shí)施。

3 進(jìn)度控制

施工過程中的進(jìn)度控制主要是檢查分析與反饋調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)。

3.1 跟蹤檢查工程進(jìn)度

隨時(shí)檢查施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，檢查內(nèi)容包括對(duì)各作業(yè)層完成情況和工程總進(jìn)度完成情況的檢查。

3.1.1 檢查分析各作業(yè)層完成情況

主要通過工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等執(zhí)行情況來進(jìn)行檢查。

（1） 橫道圖比較法。將實(shí)際進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較； 檢查各作業(yè)層施工有無超前和滯后現(xiàn)象。

（2） 對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃和提供的相應(yīng)勞動(dòng)力計(jì)劃等進(jìn)行檢查。檢查施工成效是否達(dá)到計(jì)劃要求。

（3） 材料是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求。對(duì)照消耗定額，監(jiān)控主要材料（ 特別是甲方提供材料） 的消耗情況。

（4） 檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、機(jī)械數(shù)量是否滿足進(jìn)度要求。對(duì)照機(jī)械臺(tái)班定額，檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求。

（5） 檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象，判別某項(xiàng)工序是否關(guān)鍵，是否影響后續(xù)施工，是否需立即調(diào)整勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素； 對(duì)非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。

（6） 深入掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解是否有交叉施工，是否相互影響，是否施工效率低下，對(duì)不合理之處及時(shí)調(diào)整。

3.1.2 檢查工程總進(jìn)度完成情況

根據(jù)工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來進(jìn)行檢查、調(diào)整。檢查周期（ 每周、每月） 內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際工程量，結(jié)合工程量清單報(bào)價(jià)得出檢查期內(nèi)完成的工作量（ 貨幣計(jì)量） ，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)完成工作量。對(duì)比實(shí)際完成量與計(jì)劃進(jìn)度控制“S”曲線圖，檢查本周期內(nèi)進(jìn)度以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前。

3.2 進(jìn)度偏差（ 特別是滯后） 原因分析

在進(jìn)度檢查過程中，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后要及時(shí)分析原因，研究相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多，除勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金保障等施工企業(yè)自身的因素外，還有圖紙要設(shè)計(jì)完善、施工過程中要盡快解決技術(shù)方面的問題、氣侯因素及各參與單位的協(xié)調(diào)配合等。

3.3 工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整

在施工過程中，各種因素的影響會(huì)同時(shí)或部分出現(xiàn)，故調(diào)整進(jìn)度時(shí)必須針對(duì)性與綜合性相結(jié)合。可遵照如下原則： 計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的絕不大范圍調(diào)整； 調(diào)整計(jì)劃要及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)分析后即采取對(duì)策及時(shí)解決，解決得越早，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響越小。

（1） 進(jìn)度控制過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí)，可采取下列措施來解決： 適當(dāng)延長(zhǎng)每日的施工時(shí)間； 增加施工班組和人員； 添加或選用高效施工機(jī)械； 通過及時(shí)采購等組織措施保障材料供應(yīng)； 通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因?qū)е碌倪M(jìn)度偏慢較容易發(fā)現(xiàn)，經(jīng)解決后工期進(jìn)度仍可按原計(jì)劃執(zhí)行。

（2） 受原設(shè)計(jì)存在問題或業(yè)主提出新的要求及氣象等因素的影響，階段性施工工期延長(zhǎng)不可避免，且無法預(yù)料。此種情況對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)十分不利，若對(duì)整個(gè)進(jìn)度造成影響，需對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

（3） 受其它因素（ 如解決某技術(shù)問題、信息溝通、各參與單位的協(xié)調(diào)配合問題等） 影響時(shí)，要及時(shí)分析對(duì)工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

（4） 到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進(jìn)度滯后。這時(shí)要統(tǒng)計(jì)剩余工作量，重新布置施工倒排計(jì)劃，集中力量來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

（1）工程進(jìn)度控制方案包涵兩部分內(nèi)容： 必須做好各作業(yè)層的進(jìn)度控制，才能保證工程總進(jìn)度的控制。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要補(bǔ)充。

（2）本進(jìn)度控制方案的優(yōu)點(diǎn)： 采用圖表簡(jiǎn)明易懂，形象直觀，可操作性強(qiáng)，可全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成軌跡； 在檢查進(jìn)度的過程中，可方便地查出部分影響進(jìn)度的因素； 讓各施工參與方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作有全面和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，對(duì)各自工作的介入時(shí)間和完成節(jié)點(diǎn)一清二楚，同時(shí)具備完成節(jié)點(diǎn)的信心和決心； 使業(yè)主對(duì)整個(gè)工程的資金使用有較全面的了解，便于進(jìn)度款的支付，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

（3）通過方案檢查和控制施工進(jìn)度，使工程進(jìn)度得到有效的控制，基本保證了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目完工的時(shí)間要求。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的。同時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，影響進(jìn)度控制的因素很多、難度大，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

（4）從本工程的實(shí)踐結(jié)果看，過多地壓縮施工工期，會(huì)導(dǎo)致施工成本的大幅增加，且加大了質(zhì)量控制的難度。因此，適度從緊的施工工期才能保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳燕順.建筑工程項(xiàng)目施工組織與進(jìn)度控制 [ M ].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009