建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有關(guān)問題探討

【摘 要】 近年來隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)入迅速發(fā)展時(shí)期，工程施工也迎來了良好發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求，施工過程中，施工企業(yè)在追求高利潤(rùn)的前提下應(yīng)確保工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，且應(yīng)不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，本文結(jié)合筆者多年建筑工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策、建議。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程、現(xiàn)場(chǎng)施工、管理、問題、對(duì)策

工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分及最終落腳點(diǎn)，近年來隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)管理不斷規(guī)范、招投標(biāo)工作有序開展，我國(guó)房地產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)逐步表現(xiàn)為項(xiàng)目工程管理的競(jìng)爭(zhēng)，為了更好地適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)，開發(fā)商必須加強(qiáng)自身施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工隊(duì)伍管理水平，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目工程的管理。施工項(xiàng)目管理主要依賴于現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度。因此，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，本文針對(duì)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題展開分析。

1. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然建立了工程質(zhì)量保證體系及質(zhì)量責(zé)任制度，工程施工質(zhì)量也逐漸提高，但是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在諸多問題急需解決。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的主要問題如下：

1.1 缺乏安全意識(shí)，責(zé)任不明確

安全意識(shí)是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的重點(diǎn)與關(guān)鍵，工程現(xiàn)場(chǎng)施工是否安全關(guān)系到整個(gè)工程施工進(jìn)度和效益。但工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員大多沒有意識(shí)到安全的重要性，安全管理制度及安全施工方案如同虛設(shè)，僅停留在體系及制度上，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，施工人員只注重施工進(jìn)度，忽視建筑施工安全生產(chǎn)。近年來大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增多，參建單位眾多，總包、分包單位間的管理存在一定脫節(jié)，致使部分管理不到位，責(zé)任分工不明確，工程現(xiàn)場(chǎng)施工部分安全管理制度無法落實(shí)，施工人員對(duì)國(guó)家建筑相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)不深入、不透徹等都是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的重要原因之一。

1.2 管理人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先，我國(guó)建筑工程一線施工人員水平良莠不齊，總包方與承包方缺乏有效連接，施工單位技術(shù)交底不徹底，竣工后檢查局限于形式等都會(huì)留下無法徹底解決的質(zhì)量隱患，這就給施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了更高的管理要求。但我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員大多缺乏管理意識(shí)，在施工前沒有對(duì)施工人員進(jìn)行必要培訓(xùn)，技術(shù)交底不完全，管理意識(shí)不全等致使建筑工程施工質(zhì)量得不到保證，這也是造成工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故的原因。

1.3 施工組織能力薄弱

在建筑工程施工中，存在材料、機(jī)械組織無法滿足施工需求的現(xiàn)象，工程正式開工前，施工單位相關(guān)管理者已經(jīng)拿到工程的設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)文件，便可開始組織材料。但是管理者往往忽視前期材料準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)材料準(zhǔn)備不充足的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。部分分包商為了節(jié)省施工成本，租用少量機(jī)械設(shè)備，不能滿足正常施工要求，到施工后期為了追趕施工進(jìn)度，犧牲工程施工質(zhì)量，埋下嚴(yán)重安全隱患。

1.4 缺乏可操作施工計(jì)劃

部分施工單位在施工時(shí)缺少施工作業(yè)計(jì)劃，施工計(jì)劃編撰對(duì)編制人員的專業(yè)性及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)要求較高，好的施工計(jì)劃可以實(shí)現(xiàn)在確保工程施工質(zhì)量的前提下，合理安排施工時(shí)間，確保工程可以按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。但是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員大多缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程的施工工序了解不清，無法合理安排施工計(jì)劃，在實(shí)際工作中如果操作工序出現(xiàn)問題，可能會(huì)造成大范圍的返工并不利于成品保護(hù)工作，增加工程施工成本。

2. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的應(yīng)對(duì)措施

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，做好這項(xiàng)工作，就需要建筑工程管理人員加強(qiáng)自身管理意識(shí)，采取科學(xué)合理的管理方法。因此，應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。具體方法如下：

2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的前提條件，是利益之本，它直接關(guān)系到建筑單位的生存與發(fā)展，也關(guān)系到每個(gè)一線施工人員的切身利益，正所謂施工安全無小事。因此，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，應(yīng)該將現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，作為最主抓工作。首先，應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度，在工程施工過程中建立以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)工程建筑日常安全管理工作，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，將安全責(zé)任落實(shí)到人，為建筑工程安全生產(chǎn)提供良好氛圍。其次，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，項(xiàng)目工程部應(yīng)組建監(jiān)督檢查小組，定期不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全檢查，能夠了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的真實(shí)情況，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員加強(qiáng)安全管理意識(shí)，提升自身管理水平。最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，工程施工開始后，應(yīng)對(duì)所有管理人員、施工操作人員開展針對(duì)性的安全培訓(xùn)。

2.2 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

工程建筑施工包含諸多施工環(huán)節(jié)，影響工程施工質(zhì)量的因素眾多，這就給施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理提出更多要求。首先，工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉施工圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，在現(xiàn)有資源條件下，編制具有可行性的施工組織計(jì)劃，從繁到簡(jiǎn)，從大到小，應(yīng)包含每個(gè)分項(xiàng)工程。其次需要組織好技術(shù)交底工作，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者及施工人員應(yīng)當(dāng)了解各項(xiàng)技術(shù)、工藝的施工計(jì)較，熟悉每項(xiàng)材料特性，才能確保施工質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

抓好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益的重要手段。材料采購(gòu)是嚴(yán)把材料關(guān)的開始，采購(gòu)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高”的原則，嚴(yán)格依照進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料，從而確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊進(jìn)行，為工程項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量控制，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)對(duì)所有參建人員開展施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施交底工作，將質(zhì)量控制劃分為責(zé)任明確、便于落實(shí)的目標(biāo)，針對(duì)施工可能遇到的難點(diǎn)，做好技術(shù)交底與質(zhì)量跟蹤控制。合理安排工程施工時(shí)間及工序，除了建立完善的管理制度外，還需要不斷對(duì)制度與方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量分析會(huì)制度是提升施工計(jì)劃方案水平的最佳制度，通過定期組織質(zhì)量分析會(huì)，可以為工程施工質(zhì)量中存在的問題提出科學(xué)、合理的解決方案，合理引導(dǎo)正確施工經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)類似質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)，能夠及時(shí)得到合理解決。

2.5 更新現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，建筑施工管理方法也悄然發(fā)生變化，在施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作中，都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)?，F(xiàn)代化的管理思想及管理手段，可以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，減少交叉施工，提高管理工作效率，最終提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的管理工程，工程施工企業(yè)只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，才能滿足項(xiàng)目工程施工要求。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。做好這樣工作，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，采用科學(xué)方法提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員安全及質(zhì)量控制意識(shí)，合理分配施工組織力量，編制操作性強(qiáng)的施工計(jì)劃，最終通過現(xiàn)場(chǎng)管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

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