【摘 要】 機電安裝有很廣闊的含義,這門學(xué)科具有跨越性和通用性的特點,機電安裝的施工技術(shù)固然重要,但是質(zhì)量管理也不能忽視,只有將技術(shù)和管理相結(jié)合,才能使企業(yè)做強做大,使其具有更頑強的生命力和競爭力。本文針對機電安裝項目工程的特點來為機電安裝設(shè)定了具體的管理思路,使機電安裝的內(nèi)涵得到了進一步升華,并且本文也希望能夠通過對機電安裝工程的管理工作分析對機電安裝的專業(yè)技術(shù)人員有所啟示,使機電安裝項目技術(shù)能夠得到更好的創(chuàng)新和發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 創(chuàng)新;機電安裝;運用
所謂的創(chuàng)新是要和理論和實際結(jié)合在一起,并不是沒有根據(jù)的胡亂猜想,他是在很長的一段時間過程中漸漸成長起來的。技術(shù)創(chuàng)新,很多人會認(rèn)為是單一在技術(shù)上創(chuàng)新,實際上,一個機電項目,需要有很多的組成部分,有技術(shù),當(dāng)然也離不開技術(shù)人員的參與,那么技術(shù)創(chuàng)新就是通過技術(shù)人員將機電技術(shù)進行開擴和改進,讓機電工作可以實現(xiàn)創(chuàng)新。
一、技術(shù)創(chuàng)新與機電安裝項目技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新在不同的發(fā)展階段被定義為不同的含義,技術(shù)創(chuàng)新概念發(fā)展進入里程碑是從1951年索羅發(fā)表的創(chuàng)新學(xué)術(shù)開始,他闡述了,新思源的定義和后階段創(chuàng)新的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是幾種行為跟蹤的結(jié)果,這些行為包括發(fā)明的選擇,資本投入保證,組織建立,制度計劃,招用工人和開辟市場等等,技術(shù)創(chuàng)新有一個重要的名學(xué)著作是《工業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟》,在這本書中明確指出了“技術(shù)創(chuàng)新是新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和性服務(wù)的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化”;繆爾塞在20世紀(jì)80年代對創(chuàng)新技術(shù)有很多的概念,他通過很多現(xiàn)實的論證和對系統(tǒng)做了整理分析,將創(chuàng)新技術(shù)有了明確的定義:創(chuàng)新技術(shù)是以構(gòu)思新穎性和成功實現(xiàn)為特征的有意義的非連續(xù)性事件。對于機電安裝工程施工項目來說,技術(shù)創(chuàng)新也可以被理解城市通過實施這個項目的技術(shù)人員們的工程努力成果,他們經(jīng)過研究和探討發(fā)明出新的機電安裝施工方案和施工方法,或是工藝措施采用新材料和新設(shè)備,并能夠在這樣的基礎(chǔ)上,進行成功的組織實施,這樣就為機電安裝工程的整體項目節(jié)約了投入資金而且大大縮短了施工工期。
二、健全組織機構(gòu)
三、健全規(guī)章制度
(1)技術(shù)創(chuàng)新制度
所謂的技術(shù)創(chuàng)新制度就是根據(jù)企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)定,建立起健全的技術(shù)創(chuàng)新規(guī)章制度,那么與此同時,項目技術(shù)創(chuàng)新制度也要一同制定。重慶的富金壩就是電站機設(shè)備工程項目,他是典型的在項目中具備完善技術(shù)創(chuàng)新制度。
(2)立項制度
技術(shù)創(chuàng)新的立項制度就是要根據(jù)具體情況來進行,重慶的富金壩電站機電設(shè)備就是在安裝工程被招標(biāo)以后,首先確定了領(lǐng)導(dǎo)小組,確定了技術(shù)創(chuàng)新項目,像是,燈泡安裝小組和船閘門安裝小組。然后再確定了水機和電氣的技術(shù)創(chuàng)新小組,這樣的分工明確,就是得整個工程得以順利有效的開展。
(3)創(chuàng)新技術(shù)申報
工程技術(shù)創(chuàng)新確定實施之后,就要根據(jù)企業(yè)所規(guī)定的技術(shù)創(chuàng)新的要求來進行對技術(shù)創(chuàng)新的申報和審核。重慶的富金壩電站機在設(shè)備安裝工程項目中就上報了所有他們將要實行的技術(shù)創(chuàng)新, 在取得了上級的批準(zhǔn)后才開始實施一切措施,在上級的提議下,規(guī)定他們要主要負(fù)責(zé)的項目,那么技術(shù)部就要把控好這個度,具體將工作側(cè)重在哪個項目上,將技術(shù)與創(chuàng)新完美的結(jié)合,讓局部精益求精,促進整體進步。
(4)責(zé)任制
技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任制就是將工程中的各個工作人員也就是技術(shù)人員的職責(zé)范圍和工作范圍進行嚴(yán)格管理和把控,并使具體的工作得到落實,這樣就會讓各個技術(shù)人員能夠盡心盡力的為工程負(fù)責(zé),能夠各司其職的辦事,也能夠充分的使工程中的技術(shù)人員的潛力得到發(fā)揮,充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。這里的責(zé)任制也包括對技術(shù)創(chuàng)新小組和穿心領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任壟斷。
(5)調(diào)動積極性
要充分調(diào)動工作人員的積極性,讓他們能夠積極的發(fā)揮自己專業(yè)技術(shù)人的水平,管理者要做到放權(quán)和信任,同時也要尊重他們的勞動成果,認(rèn)真組織落實技術(shù)和創(chuàng)新的成果;幫助指導(dǎo)員工,給他們創(chuàng)造良好的工作條件,在政治和生活方面要多多關(guān)心,激勵他們更好的投入到工作中,貢獻自己的一份力量。
(6)技術(shù)創(chuàng)新的管理
對創(chuàng)新技術(shù)項目的管理和技術(shù)檔案管理或是技術(shù)改造改革等,都是組成技術(shù)創(chuàng)新管理制度的重要元素。截止到現(xiàn)在為止,我國的機電安裝項目技術(shù)工程中,普遍出現(xiàn)的問題是,管理人員逐年減少同時技術(shù)人員也隨之減少,特別是機電設(shè)備的安裝工程一般工程量都很小而且相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員的組成力量也不夠雄厚,嚴(yán)重的現(xiàn)象是,還會有一人兼數(shù)職的現(xiàn)象,這就是管理人員對項目不負(fù)責(zé)任的做法,他們忽略了技術(shù)創(chuàng)新工作的重要新,所以一定要從根源上解決這些問題,以便技術(shù)創(chuàng)新工作能夠更好的開展,那么就需要建立完善的技術(shù)創(chuàng)新制度來保證創(chuàng)新技術(shù)的順利完成。
(7)獎懲制度
將各個技術(shù)人員的創(chuàng)新考核進行明確、嚴(yán)格抓好落實工作、獎懲分明、多勞多得少勞少得,也要充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,這里包括各個小組的工作,各個技術(shù)小組的工作。項目總工程師如果在技術(shù)創(chuàng)新工作中獲得了成績,那么他手下的參與到技術(shù)創(chuàng)新中的技術(shù)人員也應(yīng)該獲得精神獎勵或是物質(zhì)獎勵,因為一個工程的完成離不開領(lǐng)導(dǎo)者的智慧同時也不能忽略技術(shù)人員的貢獻。
四、明確目標(biāo)
項目技術(shù)創(chuàng)新小組對項目工程進行研究和分析再根據(jù)項目的技術(shù)特點,將項目的技術(shù)要點列出清單,并對技術(shù)要點進行分析和討論,項目創(chuàng)新的目標(biāo)要做到基本的明確,明確后要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的審批,上級明確批準(zhǔn)了之后將創(chuàng)新項目的主要負(fù)責(zé)人和參與人員都分工明確,融入到整個工程的建設(shè)當(dāng)中去。這樣明確的目標(biāo),可以使得項目能夠以最明確的方向向前發(fā)展和建設(shè),有利于項目的順利進行。
技術(shù)創(chuàng)新的成果可以用專利技術(shù)和創(chuàng)新專題報告或是學(xué)術(shù)論文的方式應(yīng)用到類似的工程項目當(dāng)中,在使用的同時將其推廣,這樣就可以達(dá)到節(jié)約成本又可以加快工程的工期,并方便了工程在結(jié)束后的匯總工作。
結(jié)語:機電設(shè)備的安裝項目技術(shù)創(chuàng)新工作是我國機電安裝技術(shù)發(fā)展的必然趨勢,有成果必須要創(chuàng)新,只有創(chuàng)新才能讓迎合時代的發(fā)展需求,創(chuàng)造出更好的作品。本文以機電安裝項目為例,并從專業(yè)的機電設(shè)備安裝施工者的角度,對機電安裝的項目該怎樣技術(shù)創(chuàng)新進行了詳細(xì)闡述和分析,并針對創(chuàng)新中可能會出現(xiàn)的問題進行了分析和討論,并提出了合理的解決方法,希望能為我國以后的機電安裝項目的創(chuàng)新工作提供幫助,使得更好的創(chuàng)新和發(fā)展。
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