建筑施工管理工作中遇到的問題及應(yīng)對(duì)策略

【摘 要】 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑事業(yè)的崛起，對(duì)廣大建筑施工企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有提高建筑施工管理水平，建筑工程的質(zhì)量才能得到保證，建筑施工企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。本文就施工管理常見的問題進(jìn)行分析，針對(duì)這些問題提出可行的應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】 建筑；施工企業(yè)；管理；問題；應(yīng)對(duì)措施

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城市化的進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較快的發(fā)展。但是，我國(guó)的建筑工程依然存在許多問題，很多建筑施工企業(yè)的施工管理水平還比較低，缺少企業(yè)自主創(chuàng)新精神，僅僅停留在簡(jiǎn)單的模仿階段。建筑工程施工管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，其管理工作是否到位直接影響到工程施工的質(zhì)量好壞。全面而有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能最大限度地保障工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題并采取改進(jìn)對(duì)策對(duì)于提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。本文就建筑施工管理工作中常見的問題如人員管理不到位、技術(shù)控制不嚴(yán)格、安全施工意識(shí)低以及物料管理不全面等方面進(jìn)行闡述，在此基礎(chǔ)上，對(duì)這些問題提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。

1 建筑施工管理中常見問題分析

隨著建筑事業(yè)的發(fā)展，施工管理工作日漸規(guī)范及完善，但長(zhǎng)期以來粗放的管理模式和管理意識(shí)的缺失使施工管理中仍然存在一些問題。主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 人員管理不到位

建筑工程施工質(zhì)量受多方因素的影響，其工程所涉及的工序也很復(fù)雜，一個(gè)施工企業(yè)所擁有的工作人員也非常多，這便增加了施工管理工作的難度。就目前我國(guó)大多是建筑施工企業(yè)來講，建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，其專業(yè)技能水平及文化水平參差不齊。不少員工根本不了解施工流程和技術(shù)要求。這些員工在上崗前沒有經(jīng)過專門的技能培訓(xùn)，加上企業(yè)對(duì)員工管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常引起由于施工員工違反操作而引起的工程質(zhì)量缺陷問題。

1.2 技術(shù)控制不嚴(yán)格

一般來說，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括很多方面的內(nèi)容，其需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)也非常多，因此，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理就顯得很有必要。但是，由于施工人員對(duì)管理方面的技術(shù)知識(shí)不是很了解，尤其是對(duì)施工材料的性能以及施工工藝方面的新技術(shù)不熟悉。這樣就很可能導(dǎo)致施工技術(shù)的管理比較松弛，時(shí)常發(fā)生違規(guī)施工現(xiàn)象，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量。

1.3 物料管理不全面

物料管理工作在某種程度上可以說是建筑施工管理工作中最繁瑣的一項(xiàng)工作，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工過程中，所需要用到的建筑材料種類繁多，數(shù)量龐大，各種材料規(guī)格不一，性能差別非常大，一旦對(duì)物料管理不妥或者取用不符合規(guī)定，不但會(huì)導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，而且會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)于物料的管理呈現(xiàn)離散性大，缺乏嚴(yán)格的物料管理制度，隨意進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性。

1.4 安全施工意識(shí)低

作為所有建筑施工企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全生產(chǎn)貫穿于建筑施工過程的始終。然而在很多建筑施工中，多數(shù)施工人員缺乏安全意識(shí)，不僅如此，就連施工管理人員也忽視安全施工管理的重要性。安全施工對(duì)所有建筑施工企業(yè)來說，不僅影響著建筑工程的施工進(jìn)度以及建筑企業(yè)的整體形象，而且關(guān)系廣大施工人員的生命健康安全。這個(gè)道理大家都懂，而且也一再被強(qiáng)調(diào)，但是依然有很多施工安全問題發(fā)生。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是工作人員的安全施工意識(shí)低，很多安全生產(chǎn)規(guī)章制度都流于形式化，得不到好的貫徹落實(shí)，很多建筑施工單位沒有樹立應(yīng)有的安全施工意識(shí)，沒有采取積極有效的施工安全管理措施，最終導(dǎo)致施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。

2 建筑工程施工管理的改進(jìn)措施

綜合上述幾方面以及建筑施工管理的特點(diǎn)及需要，發(fā)現(xiàn)，建筑施工管理的改進(jìn)應(yīng)該建立在充分認(rèn)識(shí)施工管理重要性的基礎(chǔ)上，從完善人員管理、強(qiáng)化技術(shù)及物料管理等幾方面做起。

2.1 提高企業(yè)員工對(duì)施工管理重要性的認(rèn)識(shí)

效率是企業(yè)賴以生存的前提條件，建筑施工企業(yè)也不例外。要想提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，首先需要充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程施工過程的重要性。建筑企業(yè)的管理層、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及各班組管理人員務(wù)必以身作則，從確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量性、工期性以及經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，從企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展來看，制定科學(xué)合理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)方案，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理模式，將每個(gè)環(huán)節(jié)合理的分配到每個(gè)部門。除此之外，還需要轉(zhuǎn)變管理及施工人員的思維觀念。使他們重新認(rèn)識(shí)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，讓他們積極參與到管理工作中來，從而實(shí)現(xiàn)管理工作效率及成效的快速提升。

2.2 強(qiáng)化人員管理

要切實(shí)做到提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員管理方案，應(yīng)該從以下兩方面著手：（1）加強(qiáng)企業(yè)施工人員職業(yè)道德教育工作，只有這樣才能使他們真正認(rèn)識(shí)及理解建筑施工管理的作用及意義；只有當(dāng)施工人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，他們才會(huì)積極主動(dòng)配合各項(xiàng)施工管理工作；（2）優(yōu)化人員配置。由于在建筑工程施工過程中涉及到的領(lǐng)域及技能繁多，要想把工程建設(shè)好，離不開各領(lǐng)域的專業(yè)人才的幫助，想要提升工程施工質(zhì)量，就必須培養(yǎng)技術(shù)骨干，采用高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才，尤其要配備思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼具的優(yōu)秀管理人員。

2.3 強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督及指導(dǎo)

科學(xué)有效的施工計(jì)劃和施工方案是保證高質(zhì)量工程的前提，必須充分掌握工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)要求以及技術(shù)規(guī)范。在施工正式開始前，有必要組織建筑工程技術(shù)及管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)管理規(guī)范，熟練掌握各種建筑設(shè)計(jì)圖紙的要求及意圖，對(duì)圖紙中存在的不合理之處，能夠及時(shí)的提出并解決。此外，能夠根據(jù)建筑工程的具體情況，制定出科學(xué)合理的施工方案，做好工程技術(shù)交底工作并對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)全面的指導(dǎo)教育。最后，能夠根據(jù)工程簽訂的合同以及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理制度，在實(shí)際的施工過程中，強(qiáng)化建筑施工的技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)每一道關(guān)鍵工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查。

2.4 完善物料管理制度

建筑物料管理工作關(guān)系整個(gè)建筑施工過程，其價(jià)格的變化也影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑物料的質(zhì)量、性能以及使用都和建筑工程施工質(zhì)量緊密聯(lián)系。因此，對(duì)于建筑物料既要做好采購(gòu)工作也要做好物料存放管理。首先，在進(jìn)行物料采購(gòu)前，需要充分了解各類建筑物料的價(jià)格及質(zhì)量情況，盡量選擇價(jià)格合理、質(zhì)量性能高的材料；其次，對(duì)所選物料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格的材料進(jìn)行及時(shí)處理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采購(gòu)的材料較多，短時(shí)期內(nèi)很難用完，必須制定完善的存放計(jì)劃，對(duì)各種材料的庫(kù)存以及使用情況做好詳細(xì)記錄。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工管理是整個(gè)建筑工程中一項(xiàng)重要工作，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑行業(yè)管理制度的不斷完善，各建筑施工企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)建筑施工的各項(xiàng)管理工作，在原有管理制度上，進(jìn)一步更新管理觀念，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本、安全進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及系統(tǒng)化的管理，只有加強(qiáng)建筑工程管理工作，才有可能提高建筑工程施工效率，進(jìn)而使施工企業(yè)獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭松坡，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2011，（35）：348

[2] 陳真華.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策[J].科學(xué)之友，2011，（10）：118-119

[3] 陸文銀.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J]. 管理科學(xué)，2011，（5）：12-13

[4] 張永泉.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策分析[J].建筑科學(xué)2012，（4）：152