建立工程項目管理體系

【摘 要】 近些年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑領域也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，與此同時，建筑工程項目的管理也受到了越來越多的重視。工程項目管理主要以工程項目為管理對象，對其進行全面的、系統(tǒng)的分析，并且在相關合同約束條款的范圍內(nèi)，運用系統(tǒng)的管理觀點，對項目的全過程進行管理。項目管理體系的建設在現(xiàn)代建筑企業(yè)中有著十分重要的作用，因此也受到了諸多的關注。本文就主要針對工程項目管理建設的相關問題進行簡單的探討。

【關鍵詞】 建筑工程 工程項目 項目管理體系

一、工程項目管理的實施現(xiàn)狀分析

我國工程項目管理工作的開展已經(jīng)有多年的歷史，在取得一定成就的同時，與先進國家的管理水平相比，仍然存在著一定的差距。而當前我國工程項目管理的實施現(xiàn)狀，可以從以下幾個方面分析：

1.法律環(huán)境和監(jiān)管體系的建設并不完善，在這種情況下，施工企業(yè)的管理者缺乏對項目管理重要性的科學認識，所以在管理活動中想要片面的依靠施工技術(shù)的發(fā)展來促進企業(yè)管理效率的全面提升，這必定會對項目整體的運行效率產(chǎn)生不利的影響，甚至將安全管理流于形式，造成安全事故的頻發(fā)。

2.對于項目可行性缺乏科學的評估，尤其是針對項目風險的評估較為之后。在工程項目決策之前，需要對其相關的施工技術(shù)、環(huán)境、投資等多方面的影響因素進行全面的分析，并且對各種施工方案進行技術(shù)性分析，包括對項目建成以后的經(jīng)濟效益和社會效益進行全買呢的預測，以此為工程項目的立項決策提供依據(jù)。但是，由于缺乏對項目可行性的全面評估，所以容易造成工程項目風險較大，甚至造成項目的失敗。

3.工程項目管理的范疇不夠全面。項目管理應當是針對工程項目周期的全過程管理，從項目的調(diào)研、評估、設計、招投標、施工、驗收幾個階段進行全面的管理，而且對不同的階段也要進行多方面管理目標的制定和進度的跟蹤等等。

4.缺乏高素質(zhì)的項目管理人才也是導致管理水平低下的一個主要因素。現(xiàn)代工程項目管理不僅要求管理者熟悉管理的方法、標準以及程序等，同時還要全面的掌握項目質(zhì)量、成本、風險等多方買年的知識，所以對于管理人員的綜合素質(zhì)有著較高的要求。而當前我國在這方面的復合型人才培養(yǎng)機制方面不夠完善，這也成為了制約項目管理水平提升的一個主要因素。

二、建立全面的工程項目管理體系

1.建立科學的成本管理觀念

工程項目管理體系的建立，是建立在全方位和全過程的管理理念基礎上，從工程項目的計劃到竣工階段，其中的每個及誒段和環(huán)節(jié)都需要進行認真的預測和分析，從而通過科學的計算獲得準確的管理數(shù)據(jù)。每個工程項目的管理內(nèi)容都包括多個方面，其中最重要的是成本管理，而成本管理則包括現(xiàn)場成本管理、機械設備成本管理、勞動力成本管理、質(zhì)量成本管理等幾個方面。必須要堅持科學的成本管理理念，對工程項目實施全面的成本管理，才能有效的降低工程施工成本，促進工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

2.加強項目經(jīng)理的管理執(zhí)行能力建設

第一，項目合同管理。工程承包合同是施工企業(yè)與業(yè)主雙方對工程項目的內(nèi)容、質(zhì)量、進度以及造價等進行明確的文件，同時也是合同雙方履行義務的基本保障，具有法律效力，所以，必須要重視對項目合同的管理。第二，項目協(xié)調(diào)程序管理。為了保證工程項目建設的有效性，需要在施工單位和業(yè)主之間建立起必要的協(xié)商關系，對工程項目的建設的實施過程進行明確規(guī)定，從雙方的利益出發(fā)，二者之間建立起良好的合作關系，才能促進工程項目管理工作的有序進行。第三，項目建設周期的管理也是項目合同管理活動中的一個重要目標。對于建設單位來說，誤期賠償是一項十分嚴重的風險，因此對于工程項目的施工進度安排必須要進行嚴格的制定，由項目經(jīng)理進行審核和批準，在必要的情況下對項目進度進行及時的調(diào)整，使其與工程項目整體的進度保持一致。

3.促進施工企業(yè)工程項目管理水平的提升

一方面，要明確管理職能在工程項目管理中的重要作用，只有深刻認識到一制度化基礎的作用，才能根據(jù)相關的法律法規(guī)制定并且落實相關的管理制度。另一方面，不斷推進項目管理與國際市場的接軌，充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化的高速管理，通過計算機技術(shù)提高工程項目管理信息的提取與分享，不斷縮小我國與先進國家在項目管理水平上的差距。與此同時，要加強對管理人才的培養(yǎng)，注重人才的交流與培訓，幫助管理者積累更多的管理經(jīng)驗，從而促進工程項目管理體系的建設與完善。

4.通過有效的監(jiān)督管理促進工程項目質(zhì)量的提升

項目管理必要的安全投資力度必須做足，從而才能保障各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全施工環(huán)境。為此，施工企業(yè)要加強安全投入文明施工觀念，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)項目安全建設標準進行施工，落實貫徹到各個作業(yè)環(huán)節(jié)當中，并能夠持之以恒。同時，還要做足安全培訓工作，使施工隊伍人員能夠樹立自覺、高效、安全的意識觀念，自覺履行責任行為。此外，還要加大項目管理的監(jiān)督執(zhí)行力度，以此才能全程參與監(jiān)督、全方位進行實時管控，阻斷安全隱患，即做足監(jiān)管、監(jiān)督工作的基礎之上，促進了各項作業(yè)安全高效的完成。與此同時，還應建立科學的考核機制，并制定各項新工藝、新技術(shù)的達標標準，科學化地完成分布、分項工程的全方位質(zhì)量建設工作，并在明確施工重點、施工工藝與技術(shù)標準的前提下，保證質(zhì)量攻關舉措有效落實。

5.加強對施工方案的不斷優(yōu)化

在工程項目管理工作中，需要通過項目管理部門與設計部門的合作，對于工程運行的條件以及等級等外部影響因素進行全面的考慮，才能制定切實有效的施工方案。在開工之前，施工隊伍要進行嚴格的技能培訓，根據(jù)施工設計圖紙，對施工現(xiàn)場沿線的道路、建筑等障礙物進行全面的考察，同時確定其是否與工程設計圖紙中的內(nèi)容相一致。施工工序的進行要嚴格按照施工組織的相關內(nèi)容進行，施工人員必須要掌握施工的工藝和流程，才能促進施工質(zhì)量的全面提升，減少工程設計變更等情況帶來的損失。另外，對于工程的進度管理也是一項重要的內(nèi)容，工程施工進度的有效管理是保證工程項目效益的根本保障?？偟膩碚f，對于工程施工方案的有效管理與優(yōu)化，是工程項目管理體系建設的重要內(nèi)容，也是關系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的關鍵因素，因此必須要對其給予足夠的重視。

結(jié)束語

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目質(zhì)量的管理問題已經(jīng)受到了越來越多的重視，而工程項目管理體系的建設與完善，對于現(xiàn)代施工企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益有著十分重要的影響，作為企業(yè)的管理者，必須要充分工程項目管理體系的建設，同時加強對管理體系的信息化建設，通過科學的管理方法，促進項目管理效率的不斷提升，從而促進我國建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] 張弛，劉萬青.目前我國工程項目管理的特點及發(fā)展趨勢[J].科技信息，2009（02）

[2] 賴一飛，夏濱，張清.工程項目管理學（21 世紀工程管理學系列教材）[M].武漢：武漢大學出版社，2006.

[3] 王留彥.基于全面質(zhì)量管理的工程項目質(zhì)量控制探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010，（07）

[4] 沈良峰，湯桂香，李啟明.施工項目成本管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化[J].施工技術(shù)，2005（12）

[5] 代晶，譚征，彭禮坤.施工企業(yè)工程項目風險預警系統(tǒng)的構(gòu)建[J].山西建筑，2007（08）

[6] 劉伊生.建設工程項目管理的發(fā)展趨勢——集成化[J].建筑經(jīng)濟，2008（01）

[7] 蔣衛(wèi)平，喻可澤，楊正勇.淺議我國工程項目管理發(fā)展[J].項目管理技術(shù)，2008（11）