淺議建筑裝飾工程施工管理

【摘 要】 由于建筑裝飾工程的質(zhì)量控制取決于建筑裝飾工程的施工管理。因此， 必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終。

【關(guān)鍵詞】 建筑裝飾工程； 施工管理

建筑裝飾工程的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到整個工程的外觀效果， 建筑裝飾工程的質(zhì)量控制又取決于建筑裝飾工程的施工管理。下面， 就如何加強建筑裝飾工程施工管理談幾點看法。

一、加強考核、指導(dǎo)和監(jiān)督，保障工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)

在工程實施前，工程核算部就應(yīng)當(dāng)將工程計劃成本及利潤詳細算出，公司根據(jù)計劃成本確定項目完成的質(zhì)量和工期方面的管理目標(biāo)。為保障工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，作為項目的直接管理部門，工程部應(yīng)當(dāng)在公司計劃成本的控制下，強化對項目施工管理人員的培訓(xùn)和考核，量化項目部每一崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程完工情況按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定每位工作人員的綜合績效，以起到檢查督促項目管理人員工作的目的。為了保證參與項目的工技術(shù)人員能準(zhǔn)確和連續(xù)性的貫徹公司制度，工程部還應(yīng)當(dāng)在項目施工前期對各工種進行培訓(xùn)。為保證項目質(zhì)量目標(biāo)的完成，質(zhì)量管理部門應(yīng)當(dāng)不定期的檢查工程施工質(zhì)量，并在工程完工后組織驗收，確保能平穩(wěn)的實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。應(yīng)充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從制度上保障工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工程前期準(zhǔn)備工作

建筑裝飾工程施工管理的前期準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面：

1、組建施工管理人員隊伍

施工現(xiàn)場項目管理人員隊伍因設(shè)置的崗位較多，工程部應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的規(guī)模和難易程度來確定，一般應(yīng)包括項目經(jīng)理、施工員、統(tǒng)計核算員、安全管理、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員員等。在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理為項目負責(zé)人，應(yīng)當(dāng)組織本項目人員認真熟悉圖紙，制定工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃，制定人員及機具計劃，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。

2、組建施工操作人員隊伍

工程部應(yīng)根據(jù)公司整體施工項目的進展情況，結(jié)合項目部提出的勞動力計劃，準(zhǔn)備各工種人員，根據(jù)工程項目的技術(shù)難度和質(zhì)量要求對工人進行入場前的教育及技術(shù)安全培訓(xùn)。

3、實施方案修改，確定施工技術(shù)

項目部應(yīng)在工程實施前期發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題，并協(xié)同公司其他部門和施工特點對方案提出具體的修改意見，與設(shè)計單位共同探討取得一致意見后，確定項目的施工技術(shù)。

4、準(zhǔn)備施工材料

項目部對各分項材料用量進行核對，目的是提高計劃材料的準(zhǔn)確性，并將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，向采購人員提供材料進場時間要求，從而保證材料的供應(yīng)。

三、項目過程控制

1、人員的控制

應(yīng)保持施工操作人員的相對穩(wěn)定，務(wù)必讓每一個操作人員熟悉公司的管理，從而有利于提高工程質(zhì)量?，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，得整個工程有條不紊地進行。合理安排人力，降低窩工損耗。，根據(jù)各施工人員的崗位性質(zhì)劃分出若干小的考評項目，通過量化指標(biāo)對施工人員進行考評，，評定結(jié)果與獎罰掛鉤并將結(jié)果作為對管理人員進行評定的依據(jù)。

2、施工材料控制

公司應(yīng)編制各種材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法手冊，施工人員、質(zhì)檢人員、采購人員等都要根據(jù)同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。采購人員在采購材料時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。材料進場前先將經(jīng)過業(yè)主同意的材料樣品報驗，樣品一式兩份封樣保存，一份留業(yè)主，一份留項目。依樣品及相關(guān)檢測報告對樣品報驗，報驗合格的材料方能進場。

3、施工機具的控制

公司對每一臺設(shè)備都建立維修檔案，為了保證正常施工生產(chǎn)，需要保證進場設(shè)備都已經(jīng)過檢測合格。庫管員要對施工機具分類存放，按照機具使用要求發(fā)放機具，妥善保管，保證機具正常的使用壽命。實行施工機具領(lǐng)用登記制度，在領(lǐng)用工具時，操作人員應(yīng)當(dāng)向庫管員說明機具的使用目的。

4、施工工藝的控制

為保證工藝的先進性及合理性，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗。施工管理人員給各施工主管下發(fā)成熟的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，并由班組長簽字接收。施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時按工藝作業(yè)指導(dǎo)書，對工人進行書面交底，工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法。

5、施工環(huán)境控制

與其他施工項目不同，裝飾工程，尤其是油漆工程受施工環(huán)境的影響很大。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，保證各工序所需環(huán)境要求，合理進行工序安排，避免施工污染，只有確保在天氣晴朗，現(xiàn)場沒有灰塵的情況下才能進行油漆施工。

四、建立專項檢查制度

1、強化培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識，實施自檢和互檢

制定工序完成后自檢、互檢制度，各班組長填寫自檢記錄，組織本班組人員處理在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，只有當(dāng)確實修正好自檢出的問題后，才能向項目質(zhì)檢員申請工序驗收。

2、加強交接檢活動

上下工序交接時，質(zhì)檢員要組織上、下工序施工班組長進行交接檢。由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，填寫交接檢記錄，重點是檢查影響下道工序的質(zhì)量問題，并提出修改意見，待上道工序人員修正問題后，才開始下道工序的施工。

3、專職檢查

班組自檢合格后，項目質(zhì)檢員根據(jù)申請對完工的工序進行檢查，一旦檢查不合格，就要求班組立即處理，查清產(chǎn)生不合格的原因。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題，為了防止同類問題的再次發(fā)生，要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施。如果因工人操作不當(dāng)引起不合格的，應(yīng)根據(jù)情況對工人采取處罰措施。

五、做好內(nèi)部驗收

工程完工后， 在交付業(yè)主使用前， 由公司質(zhì)量部、工程部、設(shè)計部及營業(yè)部對工程進行全面的驗收檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題， 書面通知項目部及時整改， 如有必要則進行二次內(nèi)驗。只有在內(nèi)部驗收通過后， 工程才能交付業(yè)主進行驗收。從以上幾方面可以看出， 建筑裝飾工程的施工管理對于建筑裝飾工程的施工質(zhì)量以及整個建筑物的質(zhì)量都起著舉足輕重的作用， 必須重視和加強建筑裝飾工程的施工管理工作并貫穿于整個建筑裝飾工程施工的始終。

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