建筑工程項目成本控制分析與探討

【摘 要】 本文根據(jù)建筑工程項目管理，對建筑工程成本控制進行了分析與探討，分別從工程招投標階段、準備階段、施工階段、竣工階段、交接工程成本控制進行了詳細分析，為工程成本控制提供一定依據(jù)，為廣大施工一線管理人員提供參考意見。

【關(guān)鍵詞】 成本控制 施工階段 竣工階段 建筑工程管理 成本控制 控制體系

建筑工程項目管理是復(fù)雜而細致的過程，建筑工程中創(chuàng)新管理模式、建立科學(xué)管理體系是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵所在。同時提升管理水平，實現(xiàn)施工成本全面控制是建筑施工企業(yè)獲得更大利潤有效手段。施工企業(yè)只有在不斷加強項目成本控制才能保證企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。成本管理和控制是一個動態(tài)過程，需要完善控制框架：建立以項目經(jīng)理為核心成本控制體系，設(shè)置合理控制目標，明確落實成本責(zé)任保證項目控制目標實現(xiàn)；工程前期成本預(yù)測是工程投標決策關(guān)鍵；成本目標分解并與工作計劃有機結(jié)合是事前成本控制關(guān)鍵：工程進程中，目標成本與實際成本比較并實時糾偏，是成本事中控制工作重點。本文針對工程事前、事中、事后成本控制進行了詳細分析與探討。

1 引言

施工企業(yè)項目全過程控制是一個涉及面廣、內(nèi)容多、周期長復(fù)雜問題，在建筑市場競爭日益激烈，施工企業(yè)競爭的內(nèi)容就是質(zhì)量和成本，而成本控制以及成本目標的實現(xiàn)，是企業(yè)獲取利益、取得競爭優(yōu)勢關(guān)鍵。實施成本目標全過程管理，對成本計劃制定及成本發(fā)生各階段進行嚴密控制是施工企業(yè)工程管理重點。

2 工程招投標階段成本控制

建筑施工企業(yè)根據(jù)招標文件，踏勘現(xiàn)場，結(jié)合工機料具調(diào)研對投標項目進行成本預(yù)測，為工程投標提供決策依據(jù)。

2.1 成本預(yù)測

根據(jù)成本歷史資料及信息，經(jīng)過認真分析技術(shù)經(jīng)濟條件、外界環(huán)境及采取管理措施基礎(chǔ)上，對未來成本與費用及發(fā)展趨勢作出一定推斷。通過成本信息采集、以往工程經(jīng)驗，結(jié)合具體工程特點對未來工程成本水平及發(fā)展趨勢做出科學(xué)判斷，在項目開工前對工程成本進行核算。通過工程成本預(yù)測使施工企業(yè)在項目招投標過程中具有一定競爭優(yōu)勢。在簽訂項目承包合同后通過成本預(yù)測，結(jié)合工程預(yù)算，準確確定成本目標，編制項目成本計劃。通過成本預(yù)測，項目成本管理可以提高預(yù)見性，為施工各階段成本控制提供可靠依據(jù)。

2.2 工程項目投標報價

建筑施工企業(yè)必須了解招標方式。目前工程招標方式存在工程總價或承包方凈得浮動費率招標。該種招投標主要適用于工程設(shè)計、施工、變更同時進行，由于業(yè)主施工目標不明確，只能約定定額標準、取費標準、工程類別和人工單價進行浮動費率招標，這樣對投資和成本控制極不利，因此政府部門不推行這種招標方式；施工圖預(yù)算總價承包，即固定總價或固定單價。采用預(yù)算定額編制，按照定額規(guī)定分項工程子目錄逐項計算工程量，套用定額計價或根據(jù)市場價格確定直接費，再按照規(guī)定費用定額計算各項費用，最后匯總出固定總價。報價方式靈活機動，投標企業(yè)根據(jù)自己優(yōu)勢來確定利潤的多少。在我國工程招投標比較常用；工程量清單計價模式報價是國際通用競爭性招標方式。由標底編制單位根據(jù)業(yè)主委托將擬建招標項目分項工程全部按相關(guān)規(guī)則計算出工程量，列在清單上作為招標文件一部分，供招標人逐項填報單價，計算出總價。因此施工企業(yè)在招投標階段要通過合理的投標方式獲得一定利潤同時還要中標。

3 準備階段成本控制

成本計劃是在保證工程進度計劃基礎(chǔ)上為項目實施各階段明確成本指標，是施工項目成本控制重要環(huán)節(jié)。在成本計劃編制過程當中對利潤指標進行消化，對工程成本組成、形成過程、挖潛途徑有充分了解和認知。成本計劃編制是一個反復(fù)推敲、測算過程，要求項目經(jīng)理動員全體項目成員，積極發(fā)揮所有成員聰明才智，充分深入到工程當中，集思廣益查找成本潛力空間，只有這樣才有編制出科學(xué)成本計劃，以成本計劃指導(dǎo)工程項目建設(shè)。

4 施工階段成本控制

施工階段工程成本是建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算對象，施工過程中所耗費生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值就是勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值貨幣形式，是工程項目在施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費用總和。

工程項目成本控制是在保證工程質(zhì)量、進度、安全前提下對工程項目實施過程中所發(fā)生費用，通過有效控制措施和技術(shù)保障措施實現(xiàn)預(yù)定成本目標--組成本管理活動。項目管理團隊在工程進程中盡可能降低工程費用支出、實現(xiàn)項目目標利潤，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。提高成本控制能力是施工企業(yè)提升市場競爭力最有力保障。

成本控制意識提高是實現(xiàn)成本控制指標關(guān)鍵。在成本控制管理框架下項目經(jīng)理是成本控制核心。施工企業(yè)樹立全員成本控制理念，把工程成本控制等同于工程質(zhì)量、進度、安全控制，對于工程四項指標控制應(yīng)同樣考核、激勵機制。項目經(jīng)理牽頭專業(yè)部門和項目成員，積極制定完善控制工程費用支出具體措施，通過新技術(shù)應(yīng)用挖潛工程環(huán)節(jié)，降低工程成本。

嚴格按照工程成本控制管理程序辦事，夯實基礎(chǔ)工作，做好專業(yè)銜接，團結(jié)一致地把項目成本控制在目標范圍內(nèi)。在工程項目進程中成本控制內(nèi)容一般包括：合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

5 竣工階段、交接工程成本控制

工程竣工驗收階段是施工成本控制最后一環(huán)，實時準確地進行竣工結(jié)算，將實際工程成本與計劃成本進行比較、對照，直接可以體現(xiàn)出工程經(jīng)濟效益，是對項目管理團隊進行成本考核重要依據(jù)是整個項目后評估重要評價指標。竣工階段、交接工程成本控制體現(xiàn)在工程主材用量核準。工程主材是工程造價主要組成部分，主材偏差將帶來工程造價變動。輔材浪費，檢查定額子項中輔材用量，及時發(fā)現(xiàn)輔材超用、超供現(xiàn)象并采取抵扣措施；價差調(diào)整，依據(jù)合同約定或國家建設(shè)工程法律法規(guī)要求，關(guān)注人工價差、材料價差、費用價差調(diào)整；實際變更、現(xiàn)場簽證帶來的工程費調(diào)整；違約與索賠，涉及進度、質(zhì)量、安全、費用目標調(diào)整，依據(jù)違約責(zé)任進行索賠。

6 結(jié)論

本文通過對建筑工程施工成本控制進行了分析，在建筑工程施工招投標、準備階段、施工階段及竣工、交接工程各個階段只要采用科學(xué)合理的管理方案，就可以從整體對成本進行有效控制，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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