淺談工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理

【摘 要】 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工單位要想占據(jù)一席之地，必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，利用有限的資源，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，達(dá)到最優(yōu)效果。在建筑工程的實(shí)施階段進(jìn)行項(xiàng)目管理便尤為重要，本文從組織、人力資源、技術(shù)質(zhì)量等方面對(duì)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；實(shí)施階段；項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理，是指在資源有限的情況下，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法對(duì)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行有效管理，組織協(xié)調(diào)各方，合理配置資源以達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目的。近年來(lái)，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想提高企業(yè)效益就必須進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，而工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理尤為重要。

1.組織管理

1.1 關(guān)于項(xiàng)目參與人員的考慮

建筑工程在施工階段會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置項(xiàng)目部，這一部門(mén)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作，因此在考慮項(xiàng)目人員搭配時(shí)應(yīng)格外注意，尤其是在成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，一定要充分考慮到班子成員各方面的能力素質(zhì)是否能夠勝任，如組織能力、現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)能力、心理素質(zhì)、技術(shù)水平、個(gè)人的誠(chéng)信度和成員之間的互信的等都是需要考慮的內(nèi)容。

1.2 關(guān)于項(xiàng)目各部門(mén)的設(shè)置

同時(shí)，要合理設(shè)置項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)，因?yàn)檫@些部門(mén)是項(xiàng)目施工階段的直接參與者，因此關(guān)于人事管理、物資管理和技術(shù)質(zhì)量管理的各部門(mén)之間要相互配合，不能各自為政，這樣才能形成高效的工作體系，提高項(xiàng)目施工的效率。

2.人力資源管理

2.1 重視人的因素

人是生產(chǎn)力各要素中最活躍的因素，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在工程實(shí)施階段，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的積極性和主動(dòng)性，是工程能夠高效率地完成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程參與實(shí)施階段的管理工作，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了解項(xiàng)目建設(shè)的總體情況和施工人員的組織情況，根據(jù)參與人員的素質(zhì)，對(duì)人力進(jìn)行合理的分工搭配，使其發(fā)揮最大能量。

2.2 發(fā)揮個(gè)體效應(yīng)和整體效應(yīng)

在施工建設(shè)中，要合理發(fā)揮個(gè)人效應(yīng)和整體效應(yīng)，有時(shí)候，個(gè)體與個(gè)體聯(lián)合不一定能在集體施工中發(fā)揮疊加的效果，各個(gè)體的效應(yīng)之和不一定就等于整體效應(yīng)。因此，在進(jìn)行施工任務(wù)分配時(shí)，需做到人盡其才物盡其用，對(duì)施工人員進(jìn)行合理搭配，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果，如果施工人員的效用相互限制或制約，這樣的搭配則可能會(huì)帶來(lái)1+1<2的后果，這對(duì)于項(xiàng)目管理而言是不科學(xué)的。

2.3 實(shí)行分層管理

在工程實(shí)施階段應(yīng)做到分層管理，即除出現(xiàn)特殊情況，每個(gè)施工人員只需對(duì)一名管理人員負(fù)責(zé)，保證責(zé)任分工明確，進(jìn)行統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致、賞罰分明，各管理者之間各自做好分內(nèi)事，不隨意插手，避免出現(xiàn)責(zé)任不明、混亂負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)，要充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)的合理流動(dòng)。

3.質(zhì)量技術(shù)管理

施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、機(jī)械設(shè)備等分散材料變成建筑實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值和使用價(jià)值的關(guān)鍵，質(zhì)量問(wèn)題是施工階段最需要重視的一個(gè)問(wèn)題，質(zhì)量技術(shù)管理決不能馬虎大意。

3.1 制定工程質(zhì)量預(yù)防和管理措施

項(xiàng)目管理人員要熟悉施工圖紙，在工程實(shí)施前做好自審和評(píng)審，審查項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)、各復(fù)雜部位的施工方案、監(jiān)理大綱及規(guī)劃，了解工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。確定施工方案后要制定質(zhì)量保障措施，進(jìn)行詳細(xì)可操作的技術(shù)交底工作，對(duì)工程質(zhì)量通病和建筑中常見(jiàn)的問(wèn)題做好預(yù)防措施，制定可操作的備用方案，一切以保障工程質(zhì)量為重中之重。

3.2 進(jìn)行質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)

工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要返修甚至返工，這樣往往造成返修、廢品、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)等各種損失。而在施工過(guò)程中，若上道工序的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，會(huì)直接影響到下道工序甚至后面所有工序的如期施工，造成人力和材料的浪費(fèi)和工期延誤。因此，質(zhì)量和安全問(wèn)題不僅是項(xiàng)目管理人員要時(shí)刻牢記于心的，更是所有施工人員需要謹(jǐn)記的，有必要對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行長(zhǎng)期的制度化的質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，定期宣傳安全第一，質(zhì)量至上的施工要求和標(biāo)注，并制定詳細(xì)的施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高全體施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)。

3.3 執(zhí)行施工材料檢驗(yàn)制度

施工材料是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，因此，首先要嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗(yàn)制度，把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，要做好現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，把控好工程材料和設(shè)備的質(zhì)量，不能讓不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)；其次，中間工序施工質(zhì)量尤為重要，要對(duì)中間工序進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，確保下一道工序不因中間工序的質(zhì)量問(wèn)題而延期或返修，每一道工序完成后，要做到場(chǎng)清和材料清，制定限額領(lǐng)料制度，杜絕材料的浪費(fèi)；再次，監(jiān)督監(jiān)理單位需要對(duì)施工所用的各種材料、半成品、水電元器件和各種施工設(shè)備進(jìn)行抽查，保證其質(zhì)量。

4.物資管理

在工程施工中，施工物資的比例占到了六到七成，物資管理的成效會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量和施工的效益。

4.1 建立物資采供計(jì)劃

一般而言，物資采供需要按照上級(jí)部門(mén)統(tǒng)一計(jì)劃實(shí)行，也就是說(shuō)，是按照施工開(kāi)始前制定的采供計(jì)劃和臨時(shí)調(diào)整計(jì)劃來(lái)實(shí)行。在制定采供計(jì)劃前，先要廣泛收集供貨信息，尋找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，把握好質(zhì)量和價(jià)格的最佳結(jié)合點(diǎn)。然后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和計(jì)算出的實(shí)際需要的材料數(shù)量、設(shè)備總量，編制好具體的需求計(jì)劃，建立項(xiàng)目建設(shè)物資的采供計(jì)劃、儲(chǔ)備數(shù)量、供應(yīng)制度、使用條件和保管措施。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)度，做好詳細(xì)的季度、月份物資計(jì)劃，同時(shí)，也要充分考慮到資金運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、進(jìn)度，安排好施工設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)。

4.2 做好物資保管和需求計(jì)劃

要制定合理的材料保管和采購(gòu)制度，一方面，要特別注意保管施工材料，施工材料不宜堆積過(guò)多，避免出現(xiàn)所購(gòu)材料因推擠或保管不善而造成的浪費(fèi)，如水泥因違規(guī)堆放而受潮、底層結(jié)塊的問(wèn)題，鋼筋底部未進(jìn)行墊護(hù)和防水措施而導(dǎo)致銹蝕不能使用的情況。另一方面，做好采購(gòu)計(jì)劃，確定一段時(shí)間施工現(xiàn)場(chǎng)的物資消耗定額和項(xiàng)目物資的合理儲(chǔ)備定額。其中，消耗定額的確定應(yīng)建立在施工時(shí)嚴(yán)格控制消耗的前提下，而儲(chǔ)備定額則應(yīng)該按照項(xiàng)目的不同實(shí)際情況確定，但確定時(shí)需要做到三點(diǎn)，一是不能影響工程的施工進(jìn)度，二是不能造成施工材料大量積壓，導(dǎo)致保管成本上升，三是儲(chǔ)備材料應(yīng)保證其質(zhì)量。

4.3 物資使用的領(lǐng)料單和退料單制度

為節(jié)約施工材料，避免不必要的浪費(fèi)，在物資使用時(shí)應(yīng)采取領(lǐng)料和退料單制度。領(lǐng)取材料時(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明材料使用部門(mén)、領(lǐng)取人、材料的使用數(shù)量合法撩人等情況，在退還多余材料是填寫(xiě)退料單，注明退料原因和退料數(shù)量、退料人和接收人。同時(shí)為盡可能節(jié)約成本，物資采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)物價(jià)和相關(guān)質(zhì)量信息，建立質(zhì)量、價(jià)格和規(guī)格等信息系統(tǒng)。

5.安全文明施工管理

一方面，要制定安全文明施工的管理制度、施工組織規(guī)劃和相關(guān)保證措施，開(kāi)工前要詳細(xì)規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)在安全文明施工方面應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)和所采取的相關(guān)措施。對(duì)安全文明施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，提高其安全文明施工的意識(shí)。另一方面，工程責(zé)任人要簽訂安全文明施工的責(zé)任書(shū)，主動(dòng)定期組織監(jiān)管相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查場(chǎng)容場(chǎng)貌、清潔衛(wèi)生、防水處理、各種施工標(biāo)志的懸掛和所采取的安全防護(hù)措施等施工情況，對(duì)不符合規(guī)定的情況進(jìn)行整改。

結(jié)語(yǔ)

施工階段的項(xiàng)目管理非常重要，施工單位要不斷探索，積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)施工的最大效益。

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