影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策

【摘 要】 隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程面臨著新的標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)。為了保證我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程管理勢在必行。文章介紹了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，及其生成的原因，同時(shí)也說明了解決當(dāng)前問題的一系列措施。？更多還原

【關(guān)鍵詞】 建筑工程； 管理現(xiàn)狀； 主要因素； 解決對(duì)策；

1 我國在建筑工程管理工作中存在的問題

1.1 管理體制不健全

現(xiàn)階段，在我國的一些建筑中，有著管理體制不是太完善的情況。要想有著健全的建筑工程管理體制，就得不斷完善該部門的機(jī)構(gòu)，適時(shí)的對(duì)政策進(jìn)行一定的調(diào)整，不同的工作需要不同數(shù)量的人員來完成，所以適當(dāng)?shù)姆峙淙藛T來完成工作也是一項(xiàng)重要的工作?，F(xiàn)在在我國有著不合理的情況出現(xiàn)，有些部門為了節(jié)儉開支，不斷的對(duì)施工人員的數(shù)量以及管理部門進(jìn)行一定程度的減少，導(dǎo)致有工作卻沒人做，以及一個(gè)人做多份工的情況。這樣的情況對(duì)于建筑工程的管理更加不利。

1.2 管理制度不夠深入

目前，我國對(duì)建筑業(yè)的監(jiān)督更加嚴(yán)格，為了使管理有更好的發(fā)展空間，還特別制定了相關(guān)的法律來配合。在建筑方面，由于比較重要，多方面的專家參與了相關(guān)制度的規(guī)定，他們通過具體的情況的分析才將制度較為完整的制定下來。然而由于各方面的原因，尤其是在具體實(shí)施的過程中，這些制度都沒有真正的運(yùn)用到其中去，這些制度僅僅是表面上給上級(jí)一個(gè)交代。這樣看來，我國在建筑方面根本得不到有效的發(fā)展與提高，這是相當(dāng)嚴(yán)峻的問題，不可忽視。2 表面上看我國的建筑，可以看出有很大的發(fā)展余地；不過這僅僅是在表象上，通過一些有效的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，在我國，建筑方面并沒有多大的發(fā)展空間，相反的，它的發(fā)展還是比較慢的，有些地域甚至出現(xiàn)不向前發(fā)展的情況。

2 影響我國建筑工程管理的因素

2.1 主觀因素

一般看來，一切事物的發(fā)展都與主觀意識(shí)有著密切的關(guān)系，比如說你不想讓一件事物成長與發(fā)展，那么這件事將不會(huì)有一定的發(fā)展。而我國在建筑方面發(fā)展不起來的一個(gè)重要原因就是在建筑業(yè)中的相關(guān)管理人員沒有多大的積極性去發(fā)展這個(gè)行業(yè)，對(duì)于先進(jìn)的手段與技術(shù)不懂得積極引進(jìn)。正是因?yàn)樗麄冞@樣的消極態(tài)度使得建筑業(yè)得不到發(fā)展與壯大，在他們的觀念里，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)可以滿足發(fā)展的需求，所以并不想有多大的提高，并不想在這方面花費(fèi)太多的精力。他們不配合相關(guān)制度，不去完善管理的體制與建筑的技術(shù)，在這樣的情況下，也不難知道我國的建筑工程發(fā)展不起來甚至停止發(fā)展的原因了。

2.2 客觀因素

客觀上，由于建筑工程單位以及一些相關(guān)部門，影響著我國的建筑工程的發(fā)展。第一，影響工程管理的關(guān)鍵是政府對(duì)于建筑方面的管理不夠嚴(yán)格。從政府的角度看，它有著加強(qiáng)在建筑方面的管理與監(jiān)督的權(quán)力，然而受很多因素的影響，政府并不能完全嚴(yán)格的對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與管理。第二，影響我國建筑業(yè)管理的另一個(gè)原因就是我國自身方面，在建筑業(yè)的管理上，我國本來就是發(fā)展較晚的一個(gè)國家。在建筑的管理上，監(jiān)理單位是一個(gè)獨(dú)立的參與者，它在監(jiān)督建筑工程方面有著一定的權(quán)力，在相關(guān)體制的改善上也有著一定的推動(dòng)作用，然而由于種種原因，很多監(jiān)管部門受施工單位的束縛，這樣一來，監(jiān)管部門失去了他本身擁有的權(quán)力與義務(wù)。不難發(fā)現(xiàn)，這些客觀原因是外界給予的，要想解決這些客觀因素，相對(duì)而言也不難。

3 對(duì)我國建筑工程的總體管理水平進(jìn)行全面提升的措施

在我國，建筑行業(yè)是否有一個(gè)較快的發(fā)展，就需要依靠建筑方面的管理。“與時(shí)俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”已經(jīng)成為我國提高建筑管理的一個(gè)重要原則，要想使建筑工程得到一個(gè)較大的發(fā)展，對(duì)我國建筑發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行一個(gè)具體的分析是必不可少的，這樣分析問題，才能找到對(duì)應(yīng)的策略來解決。不然對(duì)問題沒有得到分析是很難有一定發(fā)展的。以下兩點(diǎn)是要想對(duì)我國的建筑工程的管理方面有一個(gè)突破的具體措施。

3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立

在我國最近的一些管理上，沒有一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒，所以很難對(duì)管理的思路進(jìn)行很好的確立。要想確立這一思路，需要很好的專業(yè)人員以及豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，通過研究和借鑒才能較為完整的確立這一思路。所以說，在體系建立之前，要進(jìn)行有效的分析，對(duì)外國先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與吸收，對(duì)其他國家的管理方法進(jìn)行一定的借鑒，互相學(xué)習(xí)，還要對(duì)自身的情況做一定的了解，綜合多方面以及結(jié)合自身情況，達(dá)到建立一個(gè)有自身特色并對(duì)自身發(fā)展有很大的推動(dòng)作用的完善的管理體系的目標(biāo)。只有有了健全的管理體系，我國的建筑業(yè)才能得到有效的發(fā)展與提高，才能不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統(tǒng)的建筑工程管理理念表面層次的內(nèi)容較多，而相對(duì)忽略了對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步的?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新，主要是針對(duì)傳統(tǒng)的管理理念而言的，即對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母镄屡c完善，并要不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，以徹底實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。但是，在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，尤其要注意發(fā)展的速度與方向，創(chuàng)新發(fā)展的速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前；發(fā)展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

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