建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制

【摘 要】 建筑工程施工管理質(zhì)量的高低直接影響著工程的質(zhì)量，基于此，本文將從進度、安全、質(zhì)量、成本四方面，探討建筑工程施工管理過程中的相關(guān)控制問題。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工；管理；控制

隨著我國改革開放的不斷深入，建筑市場不斷完善，建筑施工企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈。通常來說，建筑施工企業(yè)為了在激烈的市場的競爭中分一杯羹，建立自己的信譽，保持長久的經(jīng)營，就必須提供一個高質(zhì)量、短工期、低成本，安全性高的建筑物。建筑工程的整個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核，工程正式施工，以及竣工驗收到資料整理管理，每一個環(huán)節(jié)都必須加強管理，不能出新任何環(huán)節(jié)的紕漏。在建筑工程中，施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的高低，直接影響著工程的質(zhì)量和工程的進度。在施工過程中，任何的違規(guī)操作，操作失誤，都會給工程留下安全隱患，制約工程的進展。因而，施工單位必須加大對施工管理的重視，加強對建筑施工管理的力度，提高管理人員的責任意識。從而盡可能的提高施工單位的的管理水平，增加企業(yè)的競爭力，提高建筑施工的質(zhì)量與經(jīng)濟社會效益，幫助企業(yè)在市場中進一度擴大市場份額。下面，將從四個方面探討施工管理過程中的控制。

1 進度控制

1.1 制訂合理有效的進度計劃

在建筑工程的施工之前，建筑工程的甲方乙方必須就工程工期簽訂合同，并根據(jù)工程的實際情況和資金的流動情況，制定一個合理有效的施工進程，以便實現(xiàn)對工程施工進度的有效控制。建筑工程的進度計劃的制定，要綜合考慮建筑工程的各項潛在因素，確保進度計劃具有有效的預見性與前瞻性，保障工程的進度計劃在不斷變化的施工環(huán)境中仍舊具有引導作用。在制定完進度計劃，還要采取統(tǒng)籌的方法對其進行分析，研究每一個過程的合理性，然后根據(jù)分析研究繪制網(wǎng)絡(luò)圖， 找出計劃中的重要工序和路線。然后不斷的優(yōu)化這些重點的工序和路線，最終選擇最有效最合理的工期計劃。

1.2 加強對進度計劃的審批力度

在建筑工程正式施工之前，相關(guān)責任人員要統(tǒng)籌規(guī)劃，對工程項目的進度目標制定一個整體性的安排，即制訂計劃一個項目的工程進度。進度計劃一方面能夠明確每一個工程項目的目標，另一方面還能對工程的施工進程實施動態(tài)管理。一般情況下，監(jiān)理工程師并不負責制定進度計劃，但是會輔助業(yè)主編制控制性施工進度計劃，并對業(yè)主制定的進度計劃進行嚴格的審批，審核其是否合理規(guī)范。

1.3 對進度實施動態(tài)監(jiān)控

對進度進行動態(tài)監(jiān)管是指不影響工程整體進度基礎(chǔ)上，修改和調(diào)整工程中的單個項目的進度計劃。在建筑工程施工過程中，由于施工的復雜性，其會遇到各種突發(fā)狀況，對此，要充分研究考慮施工現(xiàn)場的實際情況，合理的修改調(diào)整進度計劃。在采購施工材料方面，根據(jù)施工的所需材料的質(zhì)量、規(guī)格和數(shù)量，材料的供應情況及時的調(diào)整施工的進度。

1.4 加強對進度有效監(jiān)控的力度

加強對建筑工程的施工過程的有效監(jiān)控，隨著掌握工程的整個進展情況。進度監(jiān)控主要的方法是審查項目的實際施工進展情況，然后比較實際值與計劃值的差距。此外，管理人員要記錄施工前的準備進度，明確實際施工進度和計劃進度，對各方的關(guān)系進行合理的調(diào)節(jié)，以便應對工程中隨時出現(xiàn)的問題提供，保證工程施工按照計劃進行，實現(xiàn)進度控制目標。

2 質(zhì)量控制

在建筑施工過程中，要對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行有效嚴格的控制，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。對建筑工程的施工的質(zhì)量控制具體從以下四個方面入手： （1）經(jīng)理部在驗收工程過程，要詳細的參考工程計劃質(zhì)量標準，制訂嚴格的質(zhì)量驗收要求。并且在驗收竣工的建筑工程項目時，制定的質(zhì)量標準要比國家的驗收標準高，避免工程存在安全隱患，防止返工。 （2）嚴格控制工程施工材料的質(zhì)量，根據(jù)國家標準和設(shè)計和施工現(xiàn)場的要求選擇恰當?shù)牟牧稀?（3）對工程的主體進行施工過程，需采取各種有效措施，最大程度的保障主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，避免主體結(jié)構(gòu)的施工不合理，留下嚴重的安全隱患。 （4）在工程的裝飾上，要充分考慮每一個細，盡可能避免質(zhì)量通病。在保障部位裝飾質(zhì)量的前提下還要不斷的改進創(chuàng)新，從而使裝飾具有獨特性。

3 成本控制

控制項目成本是建筑工程的施工控制中尤為重要的部分。有效的控制項目成本確保工程施工中產(chǎn)生的各項費用都在預計成本的范圍內(nèi)浮動，從而實現(xiàn)工程成本目標。項目經(jīng)理人作為首要責任人，要嚴格控制項目成本，在進行項目投標之前，和預算員討論研究制合理的投標書。控制項目工程的成本要從以下方面入手：（1）控制項目施工的材料成本：在項目施工時，必須制定嚴格的材料使用管理制度，并貫徹落實材料管理制度。對于那些消耗較大的施工輔助材料可以通過包干制度降低成本。（2）控制施工人工費用：在在工程施工過程中，一些工程項目的工程量大需要大量的施工人員，而一些工程的施工量小，會導致人員廢置，因而要合理的制定和控制施工人員數(shù)量。加強對施工人員數(shù)量的有效控制，對成本控制能夠間接的達到成本控制的目的。（3）減少各種浪費現(xiàn)象：在進行項目工程施工過程，管理者要嚴格控制施工質(zhì)量，指導操作人員嚴格按照設(shè)計、合同進行規(guī)范施工。通過加強質(zhì)量控制，降低返工，進而降低工程的造價。

4 安全控制

加強施工現(xiàn)場的安全控制，也是保障工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。具體措施如下：

4.1 落實安全責任制

企業(yè)法人和項目經(jīng)理是建筑工程安全生產(chǎn)的第一負責人，必須對項目工程的安全付責任。在實施項目工程之前，工程責任人都要簽工程施工安全責任書，避免出現(xiàn)事故后，無法追溯責任人，出現(xiàn)逃避責任的現(xiàn)象。鑒定責任書之后，相關(guān)的責任人就必須都安全負責，嚴加控制，確保施工現(xiàn)場的安全。

4.2 安裝安全設(shè)施，配備安全員

為保證施工安全，在施工現(xiàn)場必須配備專職的安全管理人員，并安裝必要的安全設(shè)施。在施工現(xiàn)場，缺少配套的安全設(shè)施，一旦出現(xiàn)施工安全事故，就會造成嚴重的損失。同時，在施工過程中，一定要配備專門負責安全的的人員，管理施工現(xiàn)場的安全問題，降低施工安全事故發(fā)生。

4.3 加強全體人員的安全意識培訓

在工程施工之前，要組織全體施工人員進行系統(tǒng)的安全培訓，增強施工人員的安全意識。在施工過程中，班組要重視安全交底工作， 詳細的記錄施工現(xiàn)場的安全情況。此外，在工程施工的過程中，也要組織定期的安全培訓，并在施工現(xiàn)場掛安全條幅，以便施工工人時刻警惕安全問題，保障他們的人身安全。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的施工管理涉及到的內(nèi)容方方面面，綜合管理難度很大，因而必須分別從各方面加強控制，從而保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在實際的施工管理過程中，管理者可以從進度、成本，質(zhì)量及安全等方面進行控制，制定嚴格的管理控制制度，落實責任制度，實現(xiàn)對工程的綜合控制。

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