資產(chǎn)全壽命評估決策系統(tǒng)在青海省電力公司的實(shí)施與應(yīng)用

【摘要】資產(chǎn)全壽命評估決策系統(tǒng)通過可動(dòng)態(tài)配置的資產(chǎn)評估模型、全網(wǎng)貫通的資產(chǎn)評估流程、特征關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)決策輔助與實(shí)時(shí)項(xiàng)目流程管控，按照分節(jié)點(diǎn)、各階段、全過程三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)體系、評估模型、評估流程和過程管控，實(shí)現(xiàn)對公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作成效、工作質(zhì)量、工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率的整體評估決策。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)全壽命評估決策系統(tǒng)整體評估決策流程管控

一、項(xiàng)目的意義

青海省省電力公司通過資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)建設(shè)，為資產(chǎn)全壽命周期管理提供資產(chǎn)狀態(tài)的評估考核及決策建議，并有利于建立資產(chǎn)賬卡物的統(tǒng)一與聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)各底層業(yè)務(wù)間的有效銜接和貫通，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精益化管理。

二、理論依據(jù)

2.1資產(chǎn)全壽命周期管理評價(jià)指標(biāo)體系

基于資產(chǎn)全壽命周期管理關(guān)鍵技術(shù)研究成果中關(guān)于評價(jià)指標(biāo)體系的定義，資產(chǎn)全壽命周期管理評價(jià)指標(biāo)體系從安全、效能和成本三個(gè)方面對資產(chǎn)全壽命周期管理工作成效、工作質(zhì)量、流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行量化，形成相應(yīng)指標(biāo)或指數(shù)。指標(biāo)體系包括結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)兩套體系，按照管理層次逐層進(jìn)行細(xì)化分解形成閉環(huán)管理模式。

通過建立戰(zhàn)略目標(biāo)、結(jié)果性指標(biāo)、管理流程及過程性指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)評估指標(biāo)體系在戰(zhàn)略層、管理層及執(zhí)行層的合理分解，最終形成評估指標(biāo)體系。

2.2資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策模型

評估決策模型是根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理總體目標(biāo)研究確定的，是資產(chǎn)全壽命周期管理各階段、全過程工作都要遵循的基本方法。模型函數(shù)的確定需根據(jù)指標(biāo)和指數(shù)的設(shè)置，對采集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行預(yù)處理，根據(jù)設(shè)備類型等因素對數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，不同量綱的指標(biāo)要對照標(biāo)桿值（或目標(biāo)值）進(jìn)行折算，通過歷史數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，使計(jì)算結(jié)果能夠有一定的物理意義，并可以收斂。

2.3資產(chǎn)全壽命周期管理評估流程

評估考核機(jī)構(gòu)將圍繞以下步驟開展資產(chǎn)管理工作的評估、分析和反饋流程：首先，完成指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)（包含指標(biāo)分解關(guān)系、指標(biāo)定義和計(jì)算公式等）；其次，根據(jù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)要求收集評估對象的指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行校核、計(jì)算后出具評估結(jié)果；在此基礎(chǔ)上針對評估結(jié)果進(jìn)行分析和比較，掌握公司資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀和差異點(diǎn)；最后，評估考核機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果形成相應(yīng)反饋意見，用于制定資產(chǎn)管理工作持續(xù)完善的提升計(jì)劃或?qū)扔兄笜?biāo)體系進(jìn)行更新修正，最終形成評估考核的閉環(huán)流程。

三、系統(tǒng)架構(gòu)

資產(chǎn)全壽命周期管理評估決策系統(tǒng)是為滿足資產(chǎn)全壽命周期管理框架體系中資產(chǎn)評估和決策需求、滿足管理層和決策層工作要求的決策分析型應(yīng)用。具有跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)、跨平臺(tái)整合、多系統(tǒng)信息融合的技術(shù)特點(diǎn)，其所需的資產(chǎn)全息數(shù)據(jù)將來源于各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)將基于“SG186”工程一體化信息集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與資產(chǎn)全壽命周期管理相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交互。

四、實(shí)施過程

實(shí)施周期內(nèi)，針對青海省電力公司220kV及以上電壓等級五大類設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問題，進(jìn)行了3輪數(shù)據(jù)核查和整改工作。數(shù)據(jù)核查工作主要是從PMS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)導(dǎo)出整體的五大類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析數(shù)據(jù)差異和存在的問題，提供數(shù)據(jù)整改建議，在生技部和科信部的主持下下發(fā)地市公司進(jìn)行整改，整改的過程中LCAM青海實(shí)施組、ERP項(xiàng)目組、PMS項(xiàng)目組全程提供技術(shù)支持。進(jìn)行了3輪數(shù)據(jù)核查工作，累計(jì)清理資產(chǎn)主變、斷路器、組合電器、電纜，架空線路等數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)集成是整個(gè)項(xiàng)目組實(shí)施的關(guān)鍵。首先協(xié)助ERP系統(tǒng)對于接口開發(fā)項(xiàng)目工作的字段確認(rèn)，ERP開發(fā)工作持續(xù)三周時(shí)間進(jìn)入聯(lián)調(diào)階段。LCAM青海實(shí)施組負(fù)責(zé)整體推進(jìn)SG-CIM和ERP系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)之間的橫向集成和數(shù)據(jù)聯(lián)調(diào)工作。經(jīng)過三輪聯(lián)調(diào)，PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)順利進(jìn)入SG-CIM系統(tǒng)內(nèi)，并且符合橫向集成的相關(guān)要求。

五、結(jié)論

青海LCAM評估決策系統(tǒng)為資產(chǎn)全壽命周期管理提供一個(gè)統(tǒng)一的管控中心，通過和相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)互相配合，提供資產(chǎn)全壽命周期管理的統(tǒng)一視圖、關(guān)鍵業(yè)務(wù)監(jiān)控、資產(chǎn)評估和輔助決策及管理考核相對應(yīng)的功能支持，從而支持資產(chǎn)全壽命周期管理的業(yè)務(wù)開展。加強(qiáng)了資產(chǎn)全壽命周期成本管理，對提高管理水平，提高電網(wǎng)設(shè)備可靠性，延長使用壽命，降低全壽命周期費(fèi)用，提升經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良”具有積極意義。