來認識下這個接棒史玉柱的女人

雷曉宇

4月18日晚間消息，史玉柱宣布卸任巨人網(wǎng)絡CEO。巨人網(wǎng)絡宣布任命劉偉為CEO。

這個選擇，應該在很多人意料中，因為在巨人，劉偉從來就是跟隨“老史”最長時間、經(jīng)受過的各種挑戰(zhàn)考驗最多、承擔責任最大的“女二號”。馬云沒有選擇“女二號”彭蕾接自己CEO的班，史玉柱卻開創(chuàng)下中國互聯(lián)網(wǎng)界這個先例，扶正一個“女二號”——雖然曹國偉也提升了杜紅，但畢竟自己并沒卸任CEO。

史玉柱想交班給劉偉不是一天兩天，也不是一年兩年了。早在2010年11月，史玉柱就這樣公開表態(tài)：

劉偉：把史玉柱的冒進往回拉

劉偉是典型的A型血，理性，史玉柱是個天生要打破規(guī)則的人，他倆正好互補。有段時間，為了打廣告，史玉柱經(jīng)常帶著劉偉和程晨三個人一起跑中央電視臺。她倆都是娃娃臉，看起來都年紀輕輕。有人不明就里，就老跟史玉柱開玩笑說，老史，你怎么老是帶兩個侄女出來啊。

史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其實，當時她倆都是上海健特的副總，主管腦白金和黃金搭檔業(yè)務，是史玉柱主要的管理者，“四個火槍手”之二（其他兩人是陳國、費擁軍）。劉偉是史玉柱最早的員工之一（1992年），歷任文秘、人事部長、副總裁等職，現(xiàn)在是巨人網(wǎng)絡總裁。

“她倆性格完全不同，程晨嘻嘻哈哈，敢打敢拼，劉偉就比較穩(wěn)重，腳踏實地。”2月20日，史玉柱說，“現(xiàn)在公司的具體業(yè)務我完全不管了，都讓劉偉來做，她做得比我好?！?/p>

女性的作用——這也許是史玉柱傳奇中最公開的秘密，也是他在今年2月巨人網(wǎng)絡公布財報前一天接受采訪的最大原因。史玉柱曾經(jīng)感嘆，女人比男人更忠誠，他也樂得外界形成一種印象：怎么手下有那么多美女老總？“我們公司男的多，我們這個行業(yè)男的要占70%以上，對外的恰恰是幾個女的，所以有這種誤解。對內(nèi)的，你看我們的團隊要是全部集合起來，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道?！?/p>

“我們公司主事的是劉偉?！笔酚裰f，“她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟上犯過一回錯，我自然非常相信她?！薄拔覜_動的時候，她就會把我往后拉?！?/p>

“我們的偉大與失敗”

半年前，劉偉進行了她在公司十多年的第8次職位調動。2007年9月，她離開上海健特生物科技有限公司，就任巨人網(wǎng)絡集團有限公司總裁。她的辦公室從上海金玉蘭廣場搬到了長寧區(qū)一棟由老廠房改造的辦公樓里。

劉偉的工作調動是為了上市做準備，史玉柱的說法是“公司一上市，能不能持續(xù)保持高增長就是個問題，所以管理上沒人不行”。

15年前，劉偉趁著媽媽出差，離家出走坐火車去了深圳，她并沒有想到自己能做到今天的位置。1992年2月，劉偉天津南開大學畢業(yè)一年多了，看了電影《太陽雨》，里面講一個女大學生畢業(yè)去了深圳，當了一個圖書館理員，過上了自由自在的生活。劉偉無比羨慕，覺得只要到深圳就能改變自己的命運。

結果是應聘進巨人公司做文秘，寫可行性報告，被一個叫做史玉柱、還沒有名氣的人罵得直哭，不過大家都是年輕人，這符合劉偉對于生活的期待。3個月后，公司落戶珠海，開始了全盛時期，年銷售額上億元。

劉偉說，她第一次見史玉柱，他燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，很老土的樣子，但意氣風發(fā)，脾氣很壞。那時候劉偉管他叫史總，現(xiàn)在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他對我的影響是潛移默化的。他很敬業(yè)，我也愿意加班。他是很單純的人，后來我發(fā)現(xiàn)自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他說消費者是最好的老師，后來我發(fā)現(xiàn)商學院的教授不也這么說嗎？”

公司發(fā)展迅速，1993年，巨人成為中國第二大民營高科技企業(yè)（位居四通之后）。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。領獎現(xiàn)場劉偉也去了。“當時公司發(fā)展速度快，我們被提拔得也非常快。我1992年進公司，1993年就是人事部長，1994年做副總裁也才26歲（這年史玉柱當選為十大改革風云人物，巨人大廈開始動工）。1995年搞‘三大戰(zhàn)役我是副總指揮……我覺得自己是被動推上去的，心里完全沒底?！眲フf自己真正開始有管理自覺、獨當一面是2001年重回史玉柱麾下之后，“之前都是在學習、打基礎”。

巨人倒下的風波劉偉正好避開了——1996年她生孩子，但是她仍然覺得那次巨大的失敗不只是史玉柱一個人的失敗，而是團隊所有人心里的一個黑洞?！八f要修70層，可我們所有人都沒反對呀。再說他這么偏執(zhí)的一個人，要是不經(jīng)歷點挫折，后面怎么可能走得順呢？”

他的偏執(zhí)與她的理性

二次創(chuàng)業(yè)成功之后，從2000年春節(jié)開始，史玉柱找過劉偉幾次。當時劉偉和她先生一起在珠海做一個服裝公司。2001年，劉偉來到上海，幫助史管理市場和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波（5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活）的日子。

2001年，腦白金銷量突破13億，史玉柱的“巨人”（健特是Giant的音譯）又回來了。他在《解放日報》登了兩個大字“感謝”：“十年前，巨人創(chuàng)造過輝煌；四年前，巨人跌入低谷；新世紀，巨人從上海復出……史玉柱真的重新站起來了?！辈贿^，史玉柱的復出仍然充滿爭議，用他自己的話說，“我做啥事都會有人罵，中國的傳統(tǒng)文化是不能容忍失敗的”。

2002年，上海健特總經(jīng)理陳國車禍身亡后，史玉柱將擔子交給了劉偉。

劉偉的長相和談吐都很有親和力，而史玉柱則被費擁軍形容為“不會公關的孩子”。“他說話特別直，有時候也不管人家能不能接受，在這些方面我們會相互配合一下。再加上他臉皮薄，有些話說不出口，這個時候我就必須得說了?！?002年3月14日，《南方周末》頭版刊登了《腦白金真相調查》，引發(fā)震動。在出報前一天，劉偉跟史玉柱一起去見后者主編，要求稿子別上。雖然未果，但他們的辯解也出現(xiàn)在報紙上了。

劉偉的理性和史玉柱的偏執(zhí)恰成對比。史玉柱說：“有時候我跑得太過了，她會往后拉我一下。”今年2月巨人做季報，他倆就爭辯起來，史玉柱覺得公司網(wǎng)游不存在人均消費過高的問題，數(shù)據(jù)可以公開，劉偉說沒有公司這么干的，不能公開。最后聽了劉偉的。史玉柱后來不甘心地說，其實這樣的爭執(zhí)一般六成是劉偉妥協(xié)。劉偉開玩笑說，自己是典型的A型血，天生要遵守規(guī)則，不遵守就難受，可史玉柱是天生要打破規(guī)則的人，他倆正好互補。“萬一哪天咱倆意見老能一致就壞了。”

“他相對比較浪漫，我非常理性，他有冒險精神，我非常謹慎。”劉偉的確謹慎，在巨人工作多年以后，她有了強烈的角色意識。在面對挫折、危機事件處理、男女搭配這樣的問題時，她最后總能把話題落到團隊而非她個人上。

巨人上市當天，在開香檳和接受采訪的時候，她也很平靜?！皼]什么興奮感，可能之前路演、做報告，喜悅的情緒已經(jīng)釋放掉了。我想的是今后怎么干，所有的情況都需要提前預估出來。”史玉柱說，劉偉做上海健特副總的時候，只要是她負責的那一塊，花錢就是比別人要少很多。劉偉說：“我很注重平衡，要做大某個目標，這方面我跟史總是完全相反的，他是非常膽大、非常冒進的一個人。”

如果把整個公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我們每個人在不同的崗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了?！倍隽诉@么多行業(yè)，劉偉感覺“其實還是有很多挑戰(zhàn)的”。她讀中歐商學院EMBA時交的論文是以黃金搭檔為分析案例。

性別意識不是劉偉想強調的，“我不會介意是男是女，而是介意你本身這個人的特質……我是一個挺中庸的人，說不上有什么特別強的個性?！彼t虛地說。

不過，“巨人惟一不能少的就是史玉柱?！本奕思瘓F副總裁程晨說，“我在商學院上課的時候，老師講企業(yè)文化，我想了想，我們公司的文化就是他。這好像是個真理了，不可能有人替代的。當然，哪天要是他有變故了，對公司影響也比較大?！?/p>

那個叫職場的江湖

有些時刻，劉偉會對兒子感到內(nèi)疚，畢竟自己不是一個時刻在孩子身邊的媽媽。她把手機里兒子的照片給我看：12歲了，一米七五，一副街頭男孩的打扮。有時候她又為兒子著急：“前幾天又說要留長發(fā)穿耳洞……”

不過她從沒動過做全職媽媽的念頭，她說：“家庭不是一個港灣，它不能把你保護起來。我生孩子的時候在家，那個狀態(tài)并不好。女性都是在工作狀態(tài)才能煥發(fā)出光彩，你才會保持一種狀態(tài)，就好像一根弦一直繃著，提神。其實一個女人的青春太短暫了，只有二十多年，如果你不處在一個自己能夠獨立的狀態(tài)，很快就掉線了?！?/p>

初中的時候，劉偉偷偷看媽媽的一本小說看得淚流滿面，小說名字叫做《人到中年》。等到她真到了這個年紀，為電影《集結號》掉的眼淚卻更像是一種生理沖動，說不上是感世傷懷。這時候，和她熟的同事都管她叫“老劉”了。

到底是性格決定命運還是命運塑造性格？劉偉說她相信這樣一種說法：總有些女人是這樣成長的——她們沒什么自信，卻憑著超強的自尊心走到最后。

“當年在深圳，以為自己進了一個江湖，現(xiàn)在才知道這個江湖原來叫做職場呀?！眲フf，“當年還沒聽說過職業(yè)經(jīng)理人這個詞呢?！?/p>