曹國偉：除了自己，沒有對手

從最初不遺余力掌握控股權(quán)，到幾次轟動全國的收購案，再到執(zhí)著地推進博客、微博，曹國偉頻繁地游走在成與敗的邊緣。在大學同學眼中，這個一手締造起“中國第一門戶網(wǎng)站”的上海男人是一個天生的商人。在同事眼中，他是一個超級美食家。大學老師說他為人低調(diào)，善于變通；投資家說他是一個很嚴謹?shù)纳馊?，完全按照商業(yè)規(guī)則出牌。但曹國偉自己卻說：“我其實是一個很感性的人。”

老查的感性

曹國偉英文名字是Charles，新浪員工都稱他為“老查”。與前幾任充滿“感性”、“理想色彩”的新浪CEO相比，財務(wù)出身的曹國偉則理性十足。雖然出鏡率要低很多，而知名度也遠遠不及前任，但曹國偉對新浪的把握卻務(wù)實而強悍，熟悉他的人不約而同都會用“強勢”兩個字來形容他，以至于很多人都害怕向曹國偉匯報工作。然而在曹國偉進入新浪十年的時候，員工卻送給他一份很溫情的禮物。

2009年9月28日晚上八點，曹國偉來到一家會所。推開門，屋子里沒有燈。屋內(nèi)，他的助理劉運利正和30多個同事一起，坐在一張長條的西餐桌上，等他。桌子上是準備好的花和蛋糕。

事前，劉運利告訴他的老板，這次活動主要是“為部分中層員工舉辦的”，再就是“大家好好聊聊當天新浪MBO（管理者收購）的事兒”。但很快，曹國偉就看見了這部關(guān)于自己的“電影”。

“新浪電影制片廠出品?！焙诎抵?，這樣一行字跳了出來。曹國偉和其他第一次看見這一幕的新浪同事一樣，愣了。

視頻開篇的一句旁白是：“誰也沒有想到，這個僅僅想幫助新浪上市就閃人的老查，從此開始了彪悍的旅程?！崩喜?，就是曹國偉。視頻講述了曹國偉在新浪十年的點點滴滴。

當晚，他還收到了“想也想不到”的禮物——一套“曹氏郵票”和北京城里唯一的一臺“萊卡M9相機”；那十張“郵票”，把曹國偉來新浪的每一年，都記錄了下來。

“十年了，”后來劉運利說：“老查來新浪整整十年了。這個party是我們給他的一個驚喜?！?/p>

那天晚上，曹國偉“平生第一次喝了七、八兩白酒”，旁邊的同事都看出來他“很激動”，“眼睛好像濕潤了”。他還高歌了三曲，雖然他知道，“自己是五個音只能找到三個半音的人”。

凌晨，在新浪員工眼中看起來一向“嚴肅、嚴謹?shù)念I(lǐng)導”曹國偉回到家，在微博上發(fā)了這樣一句話：“今天真的很感動，我真的很愛你們。”

在曹國偉心里，2009年9月28日，是那一年中“最重要的一天”。那一天，新浪宣布，以曹國偉為首的管理層用約1.8億美元購入新浪約9.42%的股份，從而成為新浪第一大股東，實現(xiàn)了管理層控股，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首例MBO；那一天也是他進入新浪十周年的紀念日；那一天還是他小女兒的生日。而這一年，作為中國互聯(lián)網(wǎng)界最成功的職業(yè)經(jīng)理人，曹國偉算得上是互聯(lián)網(wǎng)最大的贏家之一。在中國企業(yè)家論壇上，他獲得了2009年度“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖獎”；而在央視2009年度經(jīng)濟人物中，他也是唯一一位獲獎的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。

曹國偉回憶說：“如果要寫一部回憶錄，我會以這一天的party作為開頭?！?/p>

嚴謹與率性

從首席財務(wù)官（CFO）到首席運營官（COO）再到首席執(zhí)行官（CEO），曹國偉稱自己“幾乎干遍了新浪所有的工作”。這是他此前沒有想到的。

1999年，新浪謀求在美國納斯達克上市。當時，曹國偉是美國普華永道的注冊會計師。因為做這一項目的同事生病，曹國偉不得不代替同事，從美國飛到北京?！斑@大概就是命運了，”多年以后，他說：“其實，我和新浪并沒有直接關(guān)系，我只是代表美國總部來指導一下北京普華永道對新浪的審計。”

那時，曹國偉已經(jīng)開始為自己的未來打算。碰巧，他在這時接到茅道臨（新浪網(wǎng)創(chuàng)始人王志東的接班人）的一個電話。曹國偉告訴后者：“我想換工作了，你幫我看下哪一個更好？”

聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個新工作“都很不錯”，但他還是建議曹國偉：“來新浪試試吧。”接著，茅道臨介紹曹國偉去見了新浪當時的CEO王志東。

“這是一個天才，”曹國偉說：“王志東是一個非常、非常聰明的人?！贝撕?，因為新浪和媒體有關(guān)，曹國偉選擇加入新浪，成為了主管財務(wù)的副總裁。

此時，新浪的上市正陷入困境：由于政策壁壘，公司無法按計劃登陸納斯達克，以至于王志東和曹國偉的前任汪延不得不天天去信息產(chǎn)業(yè)部“上班”，與時任信息產(chǎn)業(yè)部部長吳基傳溝通；曹國偉則在美國，負責協(xié)調(diào)律師、投資銀行和美國證監(jiān)會的工作。

在這個過程中，曹國偉的嚴謹作風顯露無疑——他并沒有同意汪延將相關(guān)法律、財務(wù)文件的互譯工作外包出去的建議，而是親自出馬，把那些枯燥的文件翻譯成英文。

曹國偉親自設(shè)計了新浪的上市方案。正是他設(shè)計的方案，讓新浪的納斯達克之路柳暗花明。這一方案的獨特之處在于，新浪在美國上市的公司與其在中國的運營主體之間并沒有股份關(guān)系，而是通過很多法律的手段，把它裝入上市公司。

“沒有股份關(guān)系，為什么可以合并財務(wù)報表，這是最艱難也是最重要的部分?！睘榇瞬車鴤ビH自前往美國證監(jiān)會談了3次，新浪的招股書則前后改了8遍，“很累人。”最后，新浪上市的模式開創(chuàng)了一個新模式，也成為搜狐等中國公司上市的范本。

曹國偉有一百多條領(lǐng)帶，但他平時根本不戴領(lǐng)帶。因為在曹國偉的性格里更多的是率性。

曹國偉曾有一頭長發(fā)，據(jù)說一直留到去美國求學，“那時，我很隨性。想到哪里去，我就開著車走了，”他說：“所以，我去過美國一半以上的圖書館?！?/p>

在復旦大學，曹國偉讀的是新聞系。畢業(yè)后，他在上海電視臺做了幾年記者，此后去美國求學，轉(zhuǎn)入商界。曹國偉所在的新聞系“8413”班，在復旦校園里頗為傳奇。在中國新聞界和商界，從這個班走出來的，除了曹國偉，還有解放日報現(xiàn)任總編輯裘新、光線傳媒總裁王長田、品牌策劃人李光斗、新華社名記者劉非小、南方都市報總編輯曹柯等。

“這個班的學生，一開始就有點不一樣，”曹國偉的大學輔導員、現(xiàn)FT中文網(wǎng)總編輯張力奮說：“那時帶曹國偉他們這個班，我剛留校，僅比他們年長4、5歲，亦師亦友，氣氛寬松自由。”幾年下來，師生情意深厚。張力奮有校園情結(jié)，近期，他向FT告假，將去香港浸會大學新聞系做訪問教授，短期講學。

“那時，王長田的興趣在書法與寫詩，裘新愛寫文章和影評，曹國偉則主要負責攝影?！焙髞?，張力奮主編校園刊物《復旦風》，創(chuàng)刊號的攝影作品，由曹國偉一人拍攝?！安車鴤プ孕牛珵槿说驼{(diào)，并不張揚，”張力奮這樣評價：“他會跟著他的感覺走，會適應(yīng)環(huán)境，善于變通，不會循規(guī)蹈矩。”

曹國偉會用“調(diào)皮”“愛冒險”來形容年輕時的自己，那時，他穿衣服不著調(diào)、上課老缺席，喜歡到處拍照。有一次，曹國偉一個人來到江西的三清山，“結(jié)果，一上去就下暴雨了，三天都沒有一個人上來，真是心曠神怡?！?/p>

新聞從業(yè)的背景和履歷讓曹國偉有很強烈的媒體情結(jié)。當然，他不是去采訪、寫稿和編稿，而是從一個宏觀的角度去思考如何經(jīng)營好一家媒體。而那段做財務(wù)的經(jīng)歷，也讓他的思維更加嚴謹、有邏輯，他更加理性地理解了媒體行業(yè)。這些經(jīng)歷，讓曹國偉學會了把媒體業(yè)務(wù)和商業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，統(tǒng)籌應(yīng)對現(xiàn)在的工作。

“我的性格并沒有變，”曹國偉也說：“嚴謹是因為工作?！逼饺丈罾?，曹國偉還像大學時代一樣隨性而為，“想去哪里，馬上就走，”這導致他和家人在全球旅游的時候，“總是不得不買最貴的機票?！?/p>

而曹國偉同寢室的同學則記得：“有一年一開學，曹國偉就在海報欄上貼告示，說要幫暑假出去旅游的同學沖印照片，一下招來好多生意?！?/p>

后來，在畢業(yè)留言冊上，同學給曹國偉寫了這樣一句評語——“你是一個天生的商人?！?/p>

“你要嘗試微博的話，

非新浪微博莫屬”

很多人評價曹國偉最珍愛兩個作品，一是博客，二是微博。

新浪的探索從2006年曹國偉上任CEO就開始了。當時曹國偉做了一個在新浪內(nèi)部來說有點大的動作，即把博客從運營部剝離出來，放到新成立的互動社區(qū)事業(yè)部。眾所周知，當時博客是通過運營部的編輯們一個個拉名人開博，一步步推起來的，是新浪頗有社會影響力的產(chǎn)品。但曹國偉和陳彤都認識到博客的Web2.0本質(zhì)——博客不僅是私人的，也是公共媒體。博客上的發(fā)言會通過網(wǎng)絡(luò)傳播造成巨大社會影響力，博客其實是社會化媒體的組成部件。但當時的剝離還是在新浪內(nèi)部多少造成一些震動和混亂，畢竟剛剛成立的互動社區(qū)事業(yè)部沒有什么主打產(chǎn)品，而博客這一重要資源的導入才讓這一部門變得有名有實。接下來做的事情是在互動社區(qū)事業(yè)部做試驗。

微博之前新浪開發(fā)了“朋友”，但2009年6月份在聽了它的整個產(chǎn)品演示以后，曹國偉覺得這個產(chǎn)品太復雜，很難讓用戶非常低門檻地使用和非常容易地傳播。成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相對來說都非常簡單，能夠清晰地滿足用戶的某一個需求；如果一個產(chǎn)品需要滿足各種各樣的需求，表面上看功能會很強大，但實際上并不一定能得到用戶的喜歡，而且當時市場上已經(jīng)有像開心網(wǎng)、人人網(wǎng)、QQ空間那么多產(chǎn)品。于是當時曹國偉就作了一個決定，把“朋友”模塊的一個部分嫁接到微博模塊上，在這個基礎(chǔ)上借鑒Facebook、Twitter以及本地用戶市場的一些特點，開發(fā)了微博產(chǎn)品。

2005年推出博客時，新浪幾乎將所有的人力財力都投了進去。國內(nèi)同行評價曹國偉“瘋了”，美國硅谷則將他視為“中國的扎克伯格”。但這一新生事物很快被接受，到2008年，新浪博客每天訪問量超過350萬次，并逐年遞增。2009年，曹國偉又將微博視為“新浪的未來”，甚至放言要將中國引入“微博新媒體時代”?，F(xiàn)在，新浪微博每天的發(fā)送量超過2500萬條。曾經(jīng)業(yè)界普遍認為，微博已經(jīng)成為新浪最大的增長方式，曹國偉也把微博看成是未來移動互聯(lián)網(wǎng)和社交互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種趨勢，新浪會抓住這個趨勢。

2011年4月21日，曹國偉被美國《時代》周刊評為“2011年全球最具影響力人物100強”?！稌r代》周刊客觀地評價稱，曹國偉在形勢并不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪微博服務(wù)，并將其打造成中國最為開放的網(wǎng)絡(luò)平臺之一。

曹國偉曾經(jīng)說過，“新浪微博的開放，預示著新浪將正式啟程，去實現(xiàn)從一個傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)站向新一代互聯(lián)網(wǎng)平臺的轉(zhuǎn)變?！?/p>

“每次站在這樣一個領(lǐng)獎臺上我都會想起，應(yīng)該更多的是新浪的影響力把我送到這樣的舞臺上，今年新浪的影響力又有非常大的提升，至于原因很多人都知道，是因為新浪微博……”曹國偉說。

他對于微博的發(fā)展很自信，他說，如果你要嘗試微博的話，非新浪微博莫屬，因為只有在新浪微博上你才會體會到什么才是真正意義上的微博。

然而，絢麗的成績單下，也一直伴隨著各種負面的新聞。新浪微博將“郭美美事件”、“故宮建福宮事件”等社會話題未經(jīng)篩選、沒有保留地傳遞給公眾。而在推進新浪股權(quán)改革初見成效之際，新浪股價忽然大跌，外界關(guān)于“以曹國偉為首的管理層操縱股價、賣空股票、套現(xiàn)謀利”的質(zhì)疑不斷。更有甚者直接抨擊：“現(xiàn)在的新浪就是曹國偉一個人的公司，‘曹氏標簽充滿了個人化、壟斷化的色彩?！?/p>

2013年年初，騰訊微信對新浪微博的沖擊消息也登上了媒體的互聯(lián)網(wǎng)版塊：目前騰訊微信的注冊用戶2年便已突破4億，正在進一步蠶食新浪微博的使用時間。

曹國偉承認，“微信對微博沖擊現(xiàn)象已顯現(xiàn)”。但對于曹國偉來說，“除了自己，沒有對手”。

曹國偉曾看到俞敏洪在新浪微博上的一段話：“有人問成功是什么？我覺得成功就是過上自己愛過的生活?！薄叭绻敻弧⒚晭硐矏?，我們就去追求；如果閉門思過帶來快樂，就讓我們獨處。成功不是在別人眼里你是一個什么樣的人，而是在心中你是不是被自己承認？”

對此，曹國偉在微博里寫了這樣一句——“嚴重同意”。

（綜合《環(huán)球人物》《外灘畫報》《第一財經(jīng)日報》）