重視民企文化建設(shè)的滯后狀態(tài)

陳維斌

多年來，民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)雖然取得一定的成效，但從整體上看還存在一些不可忽視的問題：企業(yè)缺乏推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的概念和作用認(rèn)知不足。尤其是規(guī)模較小、成立時(shí)間較晚的企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的意義認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展沒有什么關(guān)系。個(gè)別經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注眼前利益，不關(guān)注社會(huì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化存在“五缺”：缺少規(guī)劃、缺少機(jī)構(gòu)、缺少經(jīng)費(fèi)、缺少陣地、缺少活動(dòng)。對(duì)此，民企應(yīng)引起重視并加以改進(jìn)。

注重改進(jìn)家族式文化，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。要對(duì)傳統(tǒng)的家族血緣文化進(jìn)行理性的變革，在不斷弱化家族意識(shí)的基礎(chǔ)上促成企業(yè)理念的變革，完成從習(xí)慣的人治向現(xiàn)代的、科學(xué)的、法治的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，建立科學(xué)的治理機(jī)制。要樹立“分權(quán)”基礎(chǔ)上相互協(xié)作的意識(shí)，在處理相互之間的關(guān)系時(shí)應(yīng)把人當(dāng)做具有平等的現(xiàn)代人格權(quán)利的主體來對(duì)待，形成尊重知識(shí)、尊重人才的風(fēng)氣。要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)養(yǎng)成份；要引入“學(xué)習(xí)型組織”的理念，通過構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種“團(tuán)體學(xué)習(xí)”的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

注重提升民營(yíng)企業(yè)家的綜合素質(zhì)。私營(yíng)企業(yè)家要摒棄偏見，為自己通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法經(jīng)營(yíng)而脫貧致富，為自己依法納稅為國(guó)家為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富而感到光榮；堅(jiān)定自己在私營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)一番大業(yè)的理想，并為之付出艱辛的努力。要通過自學(xué)或進(jìn)修，努力掌握現(xiàn)代化大生產(chǎn)乃至進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所必備的財(cái)務(wù)知識(shí)、金融知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、法律知識(shí)和外經(jīng)貿(mào)知識(shí)，熟悉本行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本領(lǐng)。

注重培育民營(yíng)企業(yè)的特色文化。要在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的理念結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、歷史、文化、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行全面詳細(xì)診斷，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨(dú)具個(gè)性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。要明晰企業(yè)文化體系的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的"精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層"進(jìn)行系統(tǒng)的梳理、歸納和提煉，使其形成系統(tǒng)的、規(guī)范的體系。要使企業(yè)文化的意義層面與操作層面有機(jī)結(jié)合。不僅要構(gòu)建企業(yè)文化的意義符號(hào)層面，更要針對(duì)企業(yè)的操作層面，使意義體系具有可操作性，促進(jìn)企業(yè)更健康、更具活力地發(fā)展。要與時(shí)俱進(jìn)不斷更新和發(fā)展思想內(nèi)容。民營(yíng)企業(yè)形象建設(shè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持民族化、個(gè)性化、社會(huì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、服務(wù)第一”、承諾“今天事、今天辦”，為廣大用戶精心工作、熱情服務(wù)，使用文明語言，和用戶交心、貼心，依靠廣大用戶。

注重制度建設(shè)，保證民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)與制度創(chuàng)新結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。要建立企業(yè)文化培訓(xùn)制度，完善教育培訓(xùn)制度要把著力點(diǎn)放到員工思維方式的改進(jìn)和能力的提高上，營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍上。要把共同愿望、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神這一體系作為培訓(xùn)的基礎(chǔ)內(nèi)容，進(jìn)行長(zhǎng)期的灌輸，達(dá)到全體員工對(duì)行為文化基本價(jià)值理念的認(rèn)同。要建立內(nèi)部晉升淘汰制度，把是否適合企業(yè)文化作為內(nèi)部晉升、淘汰的條件之一，“讓合適的人上車，不合適的人下車”，以此凈化企業(yè)文化。企業(yè)家要將企業(yè)文化的理念融入到企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織的系統(tǒng)和程序中，并帶頭執(zhí)行。

注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，努力把企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理的創(chuàng)新緊密結(jié)合在一起，通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化的創(chuàng)新中，緊緊圍繞著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高來進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。在企業(yè)文化內(nèi)容方面，把企業(yè)文化建設(shè)與制度管理緊密結(jié)合，在企業(yè)管理中實(shí)施質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)在社會(huì)上樹立自己的企業(yè)形象，以企業(yè)文化為指導(dǎo)、以挖掘員工的潛力創(chuàng)名牌形象為內(nèi)容，搞好國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷體系等企業(yè)文化建設(shè)，使民營(yíng)企業(yè)逐步走向國(guó)際化。

（責(zé)任編輯：羅志榮）