企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有效途徑探析

陳鎮(zhèn)然

摘要：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展受制于多種因素的制約，企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。就目前而言，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的選擇是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題。以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為切入點(diǎn)，在概述企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)因素，探討了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑，旨在說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，以期為企業(yè)發(fā)展壯大提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略發(fā)展；相關(guān)要素；有效途徑

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0027-02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)生存局勢(shì)越來(lái)越動(dòng)蕩多變。影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素較多，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)，我國(guó)現(xiàn)階段關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的研究較少，在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，以調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滿足企業(yè)發(fā)展的要求是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，研究影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)關(guān)于影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素進(jìn)行了相關(guān)思考。

1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵

企業(yè)的健康發(fā)展有賴于企業(yè)高效的戰(zhàn)略管理。企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵是關(guān)鍵。下文將從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)方面了解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本內(nèi)涵。

1.1企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的定義較多，以美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特教授的定義最為常見(jiàn)。波特認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種選擇（Choice）。包括三個(gè)層面的問(wèn)題：首先，戰(zhàn)略就是定位（Positioning）；其次，戰(zhàn)略就是取舍（Trade-offs）；其三，戰(zhàn)略就是匹配（Fit）。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是對(duì)企業(yè)的全局所做出的根本性謀劃，其主要內(nèi)容包括規(guī)定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略步驟及為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略措施等，是一種戰(zhàn)略管理過(guò)程。它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和使命，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)而做出的企業(yè)總體謀劃。

1.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略的控制等步驟。一個(gè)能與組織結(jié)構(gòu)匹配、能有效實(shí)施的戰(zhàn)略，首先是能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的全面洞悉，提煉出符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求的愿景、使命和目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略的整體體系，包括了公司層、競(jìng)爭(zhēng)層和職能層的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，通過(guò)整合而選擇有核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方案，在實(shí)施中促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，戰(zhàn)略理念已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)同。但是，受制于企業(yè)原有各種觀念的禁錮，以及前期成功的慣性的吸引力，往往在多領(lǐng)域形成誤區(qū)，阻隔或混淆了信息，阻礙了企業(yè)正確的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和生存。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃勢(shì)在必行。

2影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素

一般來(lái)說(shuō)，影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素，主要表現(xiàn)在忽視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)較弱、缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念、品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不完善和人力資源開發(fā)不合理五個(gè)方面：

2.1忽視企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

戰(zhàn)略方向的選擇與企業(yè)自身狀況有顯著相關(guān)性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于忽視了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，往往選擇的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不適合企業(yè)的發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)沒(méi)有考慮到企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)水平，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)沒(méi)有深入了解社會(huì)需求等，貿(mào)然進(jìn)軍陌生行業(yè)或非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，使企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際發(fā)展速度存在著一定的差距。結(jié)果往往由于管理、資金、技術(shù)和外部環(huán)境不穩(wěn)定因素等影響，使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。另外，一些成熟期型企業(yè)在戰(zhàn)略選擇時(shí)過(guò)于保守，漠視企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要性，仍然采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，顯然不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，影響了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效果。

2.2合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)較弱

合作競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)自身發(fā)展的角度和社會(huì)資源優(yōu)化配置的角度出發(fā)，促使企業(yè)間的關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)走向了一定程度的合作。從企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)上來(lái)講，實(shí)行合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。目前，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，合作競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)較弱也是影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要要素。究其原因，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于忽視了合作競(jìng)爭(zhēng)的重要性，更多采用傳統(tǒng)陜隘的競(jìng)爭(zhēng)觀念，孤軍作戰(zhàn)，使現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式仍然停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，戰(zhàn)略發(fā)展的選擇空間被嚴(yán)重壓縮，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展較慢。

2.3缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，關(guān)系到方方面面的部門，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。然而，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于缺乏動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)觀念，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程總抱著試一試的心理，走一步算一步，這樣的發(fā)展觀念，忽視了戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)性、導(dǎo)向性和長(zhǎng)期性等等特征，使企業(yè)的發(fā)展無(wú)法有序進(jìn)行。積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，樹立戰(zhàn)略發(fā)展的觀念，對(duì)企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)管理，是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

2.4品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不完善

影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素中，品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不完善，也是一個(gè)較為重要的因素。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在職能戰(zhàn)略選擇和整合中往往處于尷尬的境界。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況上看，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)處于附加價(jià)值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的生存和發(fā)展空間狹小，加之企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度不高，沒(méi)有采取品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷手段，使所制造的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得優(yōu)勢(shì)地位，很難占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)和打入國(guó)際市場(chǎng)。這都是由于企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷不完善造成的。

2.5人力資源開發(fā)不合理

人力資源開發(fā)是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的首要條件。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，人力資源開發(fā)不合理嚴(yán)重困擾著企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。多數(shù)企業(yè)在我國(guó)當(dāng)前寬松的勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)上，沒(méi)有重視人力資源管理的重要性，在人力資源開發(fā)上不具備健全的用人機(jī)制，很多員工的潛力沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，直接影響著企業(yè)工作的效率。有的企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工沒(méi)有提供員工上升的空間，無(wú)法激發(fā)員工工作的積極性，造成人員流動(dòng)的現(xiàn)象較為普遍，人才較為匱乏。這些都是與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基本理念相違背的，最終使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中迷失方向。

3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑探析

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在深入分析影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)要素的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑，可以從以下五個(gè)方面入手：

3.1變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念

變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑之一。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)變革固有的企業(yè)決策層的牽引力作用，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心理念。尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中，要結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，使制定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃適合企業(yè)發(fā)展的需要。如企業(yè)可以積極引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展理念，不斷優(yōu)化更新企業(yè)決策層和內(nèi)部員工的企業(yè)發(fā)展管理，使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展朝著一個(gè)切實(shí)可行的方向發(fā)展，這是做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.2樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念

樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必不可少。核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要特征。針對(duì)企業(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較弱的現(xiàn)狀，在企業(yè)各項(xiàng)資源的基礎(chǔ)上，確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的具體體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而言，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)市場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。只有樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，從而有利于多角度地選擇企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略

實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)大都規(guī)模較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，可以增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得較大的發(fā)展。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，可以通過(guò)展開企業(yè)并購(gòu)或組件戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲取新的技術(shù)，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是對(duì)企業(yè)拓寬國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)都具有深遠(yuǎn)的意義。例如廣東HX公司前幾年在發(fā)展過(guò)程中遭遇規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力減弱的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)研，抓住了珠海RH公司欲尋找戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟的機(jī)會(huì)，適時(shí)實(shí)施了資產(chǎn)重組的戰(zhàn)略舉措，以其在珠海的其他資產(chǎn)入股，從而成為該公司的控股方。之后幾年取得重大突破，成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，取得顯著效益，這就是一個(gè)很好的例證。

3.4完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的發(fā)展，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須在品牌營(yíng)銷上下功夫，使企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向品牌運(yùn)營(yíng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌價(jià)值是企業(yè)最重要的價(jià)值。企業(yè)要重視品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷的重要性，在擴(kuò)大企業(yè)知名度的基礎(chǔ)上，打響企業(yè)的品牌，有利于強(qiáng)化企業(yè)的美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客的忠誠(chéng)度。完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷，可以通過(guò)結(jié)合企業(yè)其他資源和能力的相關(guān)因素，形成有別于其他企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

3.5加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)

加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供必要的智力支持，從而有效地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在信息化建設(shè)的大背景下，人力資源無(wú)疑是企業(yè)的首要資源。深入挖掘企業(yè)員工的潛力，使之服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，必須重視企業(yè)人力資源的開采和利用。加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)，可以從兩個(gè)方面采取措施：一方面企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有員工定期開展專業(yè)培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技能水平；另一方面，可以積極引進(jìn)專業(yè)人才，優(yōu)化企業(yè)整體隊(duì)伍素質(zhì)，通過(guò)外來(lái)人才的補(bǔ)充，形成知識(shí)流動(dòng)、交流，升華到知識(shí)的創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度看，企業(yè)應(yīng)變革企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念、樹立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念、實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)，不斷探索企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。只有這樣，才能為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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