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      發(fā)揮橋梁紐帶作用服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

      2013-04-29 21:06:08
      科技創(chuàng)新與品牌 2013年5期
      關(guān)鍵詞:玉柴科技人員論文

      廣西玉柴機器集團有限公司于1951年成立,現(xiàn)有30多家全資、控股、參股子公司,員工24000多人,其中工程技術(shù)人員3000多人,有博士30多人、碩士近300人,總資產(chǎn)328億元。

      經(jīng)過多年的發(fā)展,玉柴集團打造了發(fā)動機產(chǎn)品和工程機械產(chǎn)品兩條產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢,構(gòu)筑了發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、零部件、能源化工、專用汽車等六大優(yōu)質(zhì)板塊。集團位列中國企業(yè)500強排行榜第215位,中國制造業(yè)企業(yè)500強第108位,中國500最具價值品牌第107位,中國機械500強企業(yè)第19位。2011年,玉柴集團銷售收入429.21億元,為“十二五”打造“千億元玉柴”提供了堅實基礎和保證。

      玉柴集團科協(xié)現(xiàn)有委員39人,會員1500多人,下設學術(shù)部、培訓部、外聯(lián)部、發(fā)展部、財務部等職能部門,并根據(jù)玉柴產(chǎn)業(yè)布局,細化協(xié)會板塊、細分職責管理。

      多年來,玉柴集團科協(xié)在自治區(qū)、玉林市科協(xié)的指導下,在集團黨政領導和廣大科技工作者的大力支持下,緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)進步、經(jīng)濟效益提高,廣泛開展“講理想、比貢獻”活動,大力推進創(chuàng)新方法推廣應用工作,積極開展各類學術(shù)交流活動、學習考察活動等,為企業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才,逐漸成為推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體,為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進步做出了積極的貢獻。

      一、周密部署 精心組織

      成立于2011年4月26日的玉柴集團科協(xié)以技術(shù)創(chuàng)新為動力,以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標,把“講、比”活動作為工作切入點,制訂了活動總體方案,出臺了《項目管理獎勵辦法》,確?;顒佑行?、有效開展。

      玉柴集團每年除撥??钭鳛榭茀f(xié)日?;顒咏?jīng)費外,還撥款200萬元作為科協(xié)“講、比”活動的項目獎勵基金,鼓勵科技工作者主動發(fā)現(xiàn)問題,積極組織項目攻關(guān),使玉柴科技人員的創(chuàng)新工作崗位化、常態(tài)化,充分激發(fā)了廣大科技工作者的熱情和積極性。

      二、全力推進 碩果累累

      1.瞄準重點難點抓立項

      玉柴集團科協(xié)對立項工作非常重視, 2011年至今共立項157項,至今已完成121項,各項目的攻關(guān)或提升了產(chǎn)品質(zhì)量,或降低了勞動強度,或提高了勞動生產(chǎn)率等。其中上報72項廣西裝備工業(yè)先進工藝工裝及優(yōu)秀設備改造成果,獲先進工藝工裝項目一等獎11項、二等獎16項、三等獎27項,獲優(yōu)秀設備改造成項目一等獎3項、二等獎7項、三等獎8項。

      2.應用創(chuàng)新方法增效益

      從2011年開始,自治區(qū)和玉林市科協(xié)向玉柴集團導入創(chuàng)新方法TRIZ理論。一年多來,玉柴集團科協(xié)組織舉辦了一系列創(chuàng)新方法理論培訓、宣講活動,通過創(chuàng)新理念、規(guī)律、方法和工具的引入,組織科技人員結(jié)合生產(chǎn)實踐分析在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的技術(shù)難題,尋找造成這些技術(shù)難題的根本原因。在專家的指導下,由淺入深將創(chuàng)新方法運用到實際工作中,指導技術(shù)難題的解決。

      目前,創(chuàng)新方法導入已進入關(guān)鍵的運用實施階段,16個課題雖然還在實施過程中尚未取得明顯經(jīng)濟效益,但已有12個項目產(chǎn)生了39項概念方案,其中已開始實施方案18項,已獲批和正在申請專利6項,已發(fā)表了論文和規(guī)范6篇。16個課題中有一些屬于行業(yè)性難題,如活塞積炭、機油耗高、國4尿素射結(jié)晶等,如能運用TRIZ創(chuàng)新方法取得突破性的成果,必將使玉柴產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個臺階,從而帶動整個行業(yè)的知識發(fā)展。

      3.小改小革提效率

      根據(jù)玉柴《合理化建議小改小革管理辦法》,玉柴集團科協(xié)組織廣大科技工作者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精準制造、質(zhì)量攻關(guān)等獻計獻策,并對采納的建議組織實施,一批項目取得了突出成效。2012年集團共收集合理化建議和小改小革項目8128條(項)。

      4.講座搭建交流平臺

      玉柴集團科協(xié)結(jié)合玉柴的發(fā)展和新項目的需要,不定期、有針對性地邀請國內(nèi)外專家、學者到玉柴做學術(shù)報告。

      玉柴集團科協(xié)的技術(shù)專題講座分兩個層級開展,集團層面由科協(xié)辦公室每月組織一期,安排技術(shù)總師以上專家主講,每年參加人數(shù)約1000人次。講座全程錄像并刻成光盤上傳到集團培訓服務系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡共享,其他科技人員可隨時通過網(wǎng)絡進行學習。

      第二層級的技術(shù)講座由各學會、分科協(xié)自行組織,每年參加技術(shù)專題講座人數(shù)超過2600人次。

      5.以賽促學師徒傳幫

      玉柴集團科協(xié)不斷創(chuàng)新科技人員的崗位練兵和技能比賽活動。如2012年組織了設計大賽、試驗大賽、UG比賽、計算機編程比賽、設計質(zhì)量大賽等活動,約500名科技人員參加。每項賽事都要做好賽前強化培訓,效果顯著。

      導師帶徒一直是玉柴集團科協(xié)主推的活動品牌,玉柴集團科協(xié)不斷創(chuàng)新帶徒形式,抓好每月同專業(yè)的師徒間的技術(shù)交流和經(jīng)驗材料的充分共享,使“一對一”變成“多助一”。2011年至今,共安排導師帶徒65對。

      6.重視理論提升和專利保護

      玉柴集團科協(xié)重視培訓和指導科技人員提高論文寫作水平,鼓勵科技人員積極撰寫論文。據(jù)不完全統(tǒng)計,集團科協(xié)每年向外投稿80多篇。

      集團科協(xié)所屬的鑄造學會創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《新鑄造》,每年四期,全部發(fā)表學會會員的原創(chuàng)論文。為保證論文質(zhì)量,學會組織對全體會員進行論文寫作培訓。

      自2010年創(chuàng)刊至今,《新鑄造》累計收錄學會原創(chuàng)論文85篇,其中多篇論文在各種行業(yè)交流會議上獲得優(yōu)秀論文獎。經(jīng)學會推薦,大部分被國家、各省和地區(qū)組織的行業(yè)交流會論文集收錄,并在《鑄造》、《現(xiàn)代鑄鐵》、《中國鑄造裝備與技術(shù)》、《鑄造工程》等期刊上發(fā)表。

      專利擁有量是衡量一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。玉柴集團科協(xié)一直把專利申報作為主要工作來抓。至2012年,玉柴共獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)(受理)1500多項,其中5項發(fā)明專利填補了全國、全行業(yè)技術(shù)空白;1項專利突破了國外發(fā)動機企業(yè)對玉柴的技術(shù)封鎖,解決了德國發(fā)動機研發(fā)專家長期沒有突破的技術(shù)難題,成功攻破多年來玉柴四氣門缸蓋裂的故障問題,成為行業(yè)首創(chuàng)技術(shù),被評為“第十屆中國專利優(yōu)秀獎”。

      多年來,通過“講、比”競賽活動的開展,玉柴集團科協(xié)在集團廣大科技工作者中已營造了鉆研技術(shù)、自主研發(fā)、奉獻智慧的良好氛圍,極大地推動了玉柴的技術(shù)進步。

      今后,玉柴集團科協(xié)將進一步完善“講、比”活動的管理機制,更廣泛、深入地開展相關(guān)活動,為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)“綠色發(fā)展 、和諧共贏”的美好愿景努力奮斗。

      責編/聶賽

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