發(fā)揮橋梁紐帶作用服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

廣西玉柴機器集團有限公司于1951年成立，現(xiàn)有30多家全資、控股、參股子公司，員工24000多人，其中工程技術(shù)人員3000多人，有博士30多人、碩士近300人，總資產(chǎn)328億元。

經(jīng)過多年的發(fā)展，玉柴集團打造了發(fā)動機產(chǎn)品和工程機械產(chǎn)品兩條產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢，構(gòu)筑了發(fā)動機、工程機械、物流汽貿(mào)、零部件、能源化工、專用汽車等六大優(yōu)質(zhì)板塊。集團位列中國企業(yè)500強排行榜第215位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第108位，中國500最具價值品牌第107位，中國機械500強企業(yè)第19位。2011年，玉柴集團銷售收入429.21億元，為“十二五”打造“千億元玉柴”提供了堅實基礎和保證。

玉柴集團科協(xié)現(xiàn)有委員39人，會員1500多人，下設學術(shù)部、培訓部、外聯(lián)部、發(fā)展部、財務部等職能部門，并根據(jù)玉柴產(chǎn)業(yè)布局，細化協(xié)會板塊、細分職責管理。

多年來，玉柴集團科協(xié)在自治區(qū)、玉林市科協(xié)的指導下，在集團黨政領導和廣大科技工作者的大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)進步、經(jīng)濟效益提高，廣泛開展“講理想、比貢獻”活動，大力推進創(chuàng)新方法推廣應用工作，積極開展各類學術(shù)交流活動、學習考察活動等，為企業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，逐漸成為推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進步做出了積極的貢獻。

一、周密部署 精心組織

成立于2011年4月26日的玉柴集團科協(xié)以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標，把“講、比”活動作為工作切入點，制訂了活動總體方案，出臺了《項目管理獎勵辦法》，確?；顒佑行?、有效開展。

玉柴集團每年除撥?？钭鳛榭茀f(xié)日?；顒咏?jīng)費外，還撥款200萬元作為科協(xié)“講、比”活動的項目獎勵基金，鼓勵科技工作者主動發(fā)現(xiàn)問題，積極組織項目攻關(guān)，使玉柴科技人員的創(chuàng)新工作崗位化、常態(tài)化，充分激發(fā)了廣大科技工作者的熱情和積極性。

二、全力推進 碩果累累

1.瞄準重點難點抓立項

玉柴集團科協(xié)對立項工作非常重視， 2011年至今共立項157項，至今已完成121項，各項目的攻關(guān)或提升了產(chǎn)品質(zhì)量，或降低了勞動強度，或提高了勞動生產(chǎn)率等。其中上報72項廣西裝備工業(yè)先進工藝工裝及優(yōu)秀設備改造成果，獲先進工藝工裝項目一等獎11項、二等獎16項、三等獎27項，獲優(yōu)秀設備改造成項目一等獎3項、二等獎7項、三等獎8項。

2.應用創(chuàng)新方法增效益

從2011年開始，自治區(qū)和玉林市科協(xié)向玉柴集團導入創(chuàng)新方法TRIZ理論。一年多來，玉柴集團科協(xié)組織舉辦了一系列創(chuàng)新方法理論培訓、宣講活動，通過創(chuàng)新理念、規(guī)律、方法和工具的引入，組織科技人員結(jié)合生產(chǎn)實踐分析在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的技術(shù)難題，尋找造成這些技術(shù)難題的根本原因。在專家的指導下，由淺入深將創(chuàng)新方法運用到實際工作中，指導技術(shù)難題的解決。

目前，創(chuàng)新方法導入已進入關(guān)鍵的運用實施階段，16個課題雖然還在實施過程中尚未取得明顯經(jīng)濟效益，但已有12個項目產(chǎn)生了39項概念方案，其中已開始實施方案18項，已獲批和正在申請專利6項，已發(fā)表了論文和規(guī)范6篇。16個課題中有一些屬于行業(yè)性難題，如活塞積炭、機油耗高、國4尿素射結(jié)晶等，如能運用TRIZ創(chuàng)新方法取得突破性的成果，必將使玉柴產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個臺階，從而帶動整個行業(yè)的知識發(fā)展。

3.小改小革提效率

根據(jù)玉柴《合理化建議小改小革管理辦法》，玉柴集團科協(xié)組織廣大科技工作者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精準制造、質(zhì)量攻關(guān)等獻計獻策，并對采納的建議組織實施，一批項目取得了突出成效。2012年集團共收集合理化建議和小改小革項目8128條（項）。

4.講座搭建交流平臺

玉柴集團科協(xié)結(jié)合玉柴的發(fā)展和新項目的需要，不定期、有針對性地邀請國內(nèi)外專家、學者到玉柴做學術(shù)報告。

玉柴集團科協(xié)的技術(shù)專題講座分兩個層級開展，集團層面由科協(xié)辦公室每月組織一期，安排技術(shù)總師以上專家主講，每年參加人數(shù)約1000人次。講座全程錄像并刻成光盤上傳到集團培訓服務系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡共享，其他科技人員可隨時通過網(wǎng)絡進行學習。

第二層級的技術(shù)講座由各學會、分科協(xié)自行組織，每年參加技術(shù)專題講座人數(shù)超過2600人次。

5.以賽促學師徒傳幫

玉柴集團科協(xié)不斷創(chuàng)新科技人員的崗位練兵和技能比賽活動。如2012年組織了設計大賽、試驗大賽、UG比賽、計算機編程比賽、設計質(zhì)量大賽等活動，約500名科技人員參加。每項賽事都要做好賽前強化培訓，效果顯著。

導師帶徒一直是玉柴集團科協(xié)主推的活動品牌，玉柴集團科協(xié)不斷創(chuàng)新帶徒形式，抓好每月同專業(yè)的師徒間的技術(shù)交流和經(jīng)驗材料的充分共享，使“一對一”變成“多助一”。2011年至今，共安排導師帶徒65對。

6.重視理論提升和專利保護

玉柴集團科協(xié)重視培訓和指導科技人員提高論文寫作水平，鼓勵科技人員積極撰寫論文。據(jù)不完全統(tǒng)計，集團科協(xié)每年向外投稿80多篇。

集團科協(xié)所屬的鑄造學會創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《新鑄造》，每年四期，全部發(fā)表學會會員的原創(chuàng)論文。為保證論文質(zhì)量，學會組織對全體會員進行論文寫作培訓。

自2010年創(chuàng)刊至今，《新鑄造》累計收錄學會原創(chuàng)論文85篇，其中多篇論文在各種行業(yè)交流會議上獲得優(yōu)秀論文獎。經(jīng)學會推薦，大部分被國家、各省和地區(qū)組織的行業(yè)交流會論文集收錄，并在《鑄造》、《現(xiàn)代鑄鐵》、《中國鑄造裝備與技術(shù)》、《鑄造工程》等期刊上發(fā)表。

專利擁有量是衡量一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。玉柴集團科協(xié)一直把專利申報作為主要工作來抓。至2012年，玉柴共獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)（受理）1500多項，其中5項發(fā)明專利填補了全國、全行業(yè)技術(shù)空白；1項專利突破了國外發(fā)動機企業(yè)對玉柴的技術(shù)封鎖，解決了德國發(fā)動機研發(fā)專家長期沒有突破的技術(shù)難題，成功攻破多年來玉柴四氣門缸蓋裂的故障問題，成為行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，被評為“第十屆中國專利優(yōu)秀獎”。

多年來，通過“講、比”競賽活動的開展，玉柴集團科協(xié)在集團廣大科技工作者中已營造了鉆研技術(shù)、自主研發(fā)、奉獻智慧的良好氛圍，極大地推動了玉柴的技術(shù)進步。

今后，玉柴集團科協(xié)將進一步完善“講、比”活動的管理機制，更廣泛、深入地開展相關(guān)活動，為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)“綠色發(fā)展 、和諧共贏”的美好愿景努力奮斗。

責編/聶賽