淺談建筑工程施工管理

陳天雨

（河北振騰市政工程有限公司，河北 邯鄲 056000）

在建筑工程施工管理中，存在很多問(wèn)題是，產(chǎn)生這些問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑本身的安全、質(zhì)量、效益、進(jìn)度等許多方面產(chǎn)生不利影響，因此在建筑工程施工時(shí)，有關(guān)企業(yè)應(yīng)重視建筑工程施工管理，并切實(shí)尋找有效管理措施，對(duì)建筑工程施工加強(qiáng)管理，從而確保順利開展建筑工程，促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的意義

建筑業(yè)是當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品具有多種多樣的形式，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)工種多、變化大、技術(shù)復(fù)雜，而且高處作業(yè)很多，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)很大。保護(hù)好施工人員的安全是重要的管理目標(biāo)。針對(duì)上述問(wèn)題，制定切實(shí)合理的建筑工程施工管理方案，對(duì)于保障工程質(zhì)量與施工人員安全具有重要意義。施工管理的好壞，直接決定著建筑企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及生死存亡。建筑工程施工有其特殊性，施工作業(yè)受技術(shù)和天氣的綜合影響，工序復(fù)雜，更需要加強(qiáng)管理，從而確保建筑工程的正常施工。惟其如此，建筑工程才能夠達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，最大限度降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不斷涌現(xiàn)各種新的技術(shù)與工藝，不斷產(chǎn)生新的材料與設(shè)備，從而使得新工程、新項(xiàng)目更復(fù)雜，功能更獨(dú)特，裝修更新穎。

2 項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 合同管理

一是很多建筑企業(yè)仍未認(rèn)識(shí)到合同的重要性，不重視簽訂合同，未仔細(xì)研讀合同的相關(guān)條文，簽訂合同的隨意性大，導(dǎo)致出現(xiàn)無(wú)效合同以及不完整的合同，很難達(dá)到共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的作用。二是未能事前規(guī)定可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，難以體現(xiàn)合同雙方的真實(shí)意愿。而且，合同文字易產(chǎn)生歧義，有待規(guī)范。三是一部分建筑企業(yè)未設(shè)立合同管理部門，對(duì)合同的履行情況無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)跟蹤管理。最后，在履約合同階段，按合同辦事的意識(shí)差，違約嚴(yán)重。

2.2 進(jìn)度管理

一方面，工程制約因素較多，管理落實(shí)不到位。在實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中，有諸多因素影響工程進(jìn)度，例如施工環(huán)境、工程管理、施工情況以及計(jì)劃變動(dòng)等等，同時(shí)會(huì)涉及到物資供應(yīng)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有的工程承包方對(duì)沒(méi)有及時(shí)解決這些問(wèn)題，導(dǎo)致由于一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏而影響整體進(jìn)度；另一方面，工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本密切相關(guān)，從理論上講，增加成本是加快速度的前提，然而在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮它們的關(guān)系。

2.3 質(zhì)量管理

我國(guó)建筑平均壽命不到30 年，從中我們可知，我國(guó)建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)，建筑物的使用壽命達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。究其原因，主觀上是因?yàn)楣こ坦芾泶嬖诼┒?，不落?shí)管理職責(zé)，不充分配置資源，造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管只是表面落實(shí)，并不能把握質(zhì)量?？陀^上是因?yàn)檎O(jiān)管不到位，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格。有的工程盲目追求進(jìn)度，質(zhì)量隱患很多。質(zhì)監(jiān)部門并未深入調(diào)研工程質(zhì)量，驗(yàn)收只是走過(guò)場(chǎng)。

2.4 安全管理

在一些施工現(xiàn)場(chǎng)，不夠重視安全問(wèn)題，隱患不同程度地存在。施工企業(yè)把工期擺在首位，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管薄弱。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1 合同管理

在工程承包中，要注重合同是否完整，法律性是否完備；分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)是否合理；尤其要重視制定合同專用條款，要結(jié)合具體工程情況，對(duì)其進(jìn)行增刪與修改；工程說(shuō)明書應(yīng)詳細(xì)、明確，技術(shù)上切實(shí)可行。

3.2 進(jìn)度管理

首先，要有一支科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍。在項(xiàng)目開始階段，就要選擇一支協(xié)作、共進(jìn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在跟蹤管理進(jìn)度時(shí)，應(yīng)以經(jīng)理為中心，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。并進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)成員采取一定的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)樹立嶄新的管理理念，向管理要進(jìn)度、要工期，保證按時(shí)完成預(yù)期目標(biāo)；其次，在進(jìn)度計(jì)劃的前提下，應(yīng)制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的重要工作，它與順利開展后期各項(xiàng)工作密切相關(guān)。

3.3 質(zhì)量管理

首先，要建立規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體制，把質(zhì)量管理與企業(yè)的各項(xiàng)職能相結(jié)合，從而形成相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)、有法可依的整體，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體；其次，要加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立并完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把工程質(zhì)量責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到位；再次，要把握好市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)。

3.4 安全管理

建筑行業(yè)險(xiǎn)象環(huán)生，在建筑工程管理上，安全管理意義重大。除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理外，還需從以下三個(gè)方面加強(qiáng)安全管理：一是企業(yè)及員工要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，并通過(guò)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。二是建立完善安全組織機(jī)構(gòu)，提高安全生產(chǎn)水平。三是組織安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患。四是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格追究安全事故要，層層落實(shí)安全責(zé)任。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工管理意義重大，存在問(wèn)題也比較多，針對(duì)這些問(wèn)題，只有采取相應(yīng)行之有效的措施，才能夠提高我國(guó)建筑工程施工的整體水平，為現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。