改革創(chuàng)新促發(fā)展 銳意進(jìn)取謀新篇

4月24日上午，我們驅(qū)車來到位于京郊沙河水庫的捷成世紀(jì)科研基地，外形設(shè)計(jì)充滿現(xiàn)代感的主體大樓內(nèi)卻別有洞天，小橋流水的江南風(fēng)景映入眼簾，在這里我們見到了捷成世紀(jì)的總經(jīng)理韓鋼，進(jìn)一步了解捷成世紀(jì)上市兩周年的資本運(yùn)作和未來規(guī)劃。

問：上市兩年以來，捷成世紀(jì)的業(yè)務(wù)額始終保持了高速的增長態(tài)勢，您認(rèn)為在如此激烈的競爭格局下，捷成世紀(jì)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的最主要原因是什么？

答：距離2011年2月22日捷成世紀(jì)上市至今已經(jīng)兩年，期間捷成世紀(jì)經(jīng)歷了公司內(nèi)部重大重組，其中北京冠華、廣東華晨、成都優(yōu)聯(lián)以及北京極地這四家公司被我們參股或控股收購，同期與中國傳媒大學(xué)合作成立了一家中傳設(shè)計(jì)院，期間在成都、江蘇也分別成立了捷成世紀(jì)子公司，目前捷成世紀(jì)算上母公司已經(jīng)有8家公司實(shí)體，各有各的業(yè)務(wù)方向和側(cè)重點(diǎn)來展開相關(guān)業(yè)務(wù)。

捷成世紀(jì)之所以始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，我們非常感謝抓到了上市的契機(jī)，這給了我們很大的發(fā)展動力，資金的注入帶動了發(fā)展效益。在運(yùn)作過程中我們把資金轉(zhuǎn)化成了技術(shù)優(yōu)勢和購并優(yōu)勢，使我們串聯(lián)成了一個(gè)比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，可以為用戶提供一站式服務(wù)。我們形成了以幾大分子公司為支撐點(diǎn)的覆蓋全國的營銷和服務(wù)體系，通過收并購和投資，整個(gè)戰(zhàn)略布局在今年已初見雛形。

除了在資本層面上有一系列戰(zhàn)略布局，在技術(shù)層面上我們也有不斷突破和創(chuàng)新。從今年上半年開始，我們有多項(xiàng)戰(zhàn)略性產(chǎn)品投入市場，例如基于云計(jì)算的內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)、安全監(jiān)管系統(tǒng)、智慧城市和智慧家庭，全媒體制播系統(tǒng)等，我們還會在電影電視方面如3D和4K領(lǐng)域推出一系列新產(chǎn)品，全部的制播系統(tǒng)支持3D和4K，實(shí)行高質(zhì)量制播。這四個(gè)方面的新業(yè)務(wù)也是公司今年沖擊10億銷售目標(biāo)的重要動力。

問：我們知道捷成世紀(jì)通過一系列資本運(yùn)作打造了一條覆蓋廣電行業(yè)全產(chǎn)品線的產(chǎn)業(yè)鏈，也是國內(nèi)為數(shù)不多的能夠完成廣電全產(chǎn)品線生產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)，這是否會對目前的產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生一定影響？

答：跟其他行業(yè)相比，整個(gè)廣電行業(yè)幾乎沒有特別大的企業(yè)，捷成世紀(jì)力圖打造一個(gè)依托于廣電，依托于三網(wǎng)融合發(fā)展背景下的，圍繞著數(shù)字媒體領(lǐng)域的龍頭公司，這是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在同行業(yè)中的其他公司以上市為目標(biāo)時(shí)，我們想通過上市打造一個(gè)一流的企業(yè)，在全業(yè)務(wù)上都有所建樹，在行業(yè)中具有龍頭地位。我們今年會在NGB、有線電視、數(shù)字電視領(lǐng)域大力發(fā)展，這必將會對整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生巨大影響。

捷成世紀(jì)是一個(gè)開放性的企業(yè)，不害怕競爭，我們希望不斷把行業(yè)做大，把市場做大，與大家一起分享這個(gè)開放性的市場。在捷成世紀(jì)的技術(shù)發(fā)展和行業(yè)變革過程中，我們已經(jīng)把行業(yè)的封閉打開了。以前這個(gè)行業(yè)很神秘，通過我們上市，使更多的投資人了解這個(gè)行業(yè)，并時(shí)刻關(guān)注這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這無形中為廣電做了一個(gè)宣傳效應(yīng)。在這個(gè)過程中，我們逐漸打破了行業(yè)壁壘，這也吸引更多的技術(shù)人才進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，推動這個(gè)行業(yè)的不斷進(jìn)步。

問：捷成世紀(jì)上市以來取得很大的成績，在內(nèi)部管理上有什么秘訣？今年在公司的企業(yè)文化建設(shè)上有哪些新舉措？

答：今年我們在內(nèi)部管理上做了改革，在內(nèi)部改革過程中，我們緊緊團(tuán)結(jié)在以徐董事長為核心的董事會，董事會也明確責(zé)成總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司全部業(yè)務(wù)。改革方案，經(jīng)過高管層反復(fù)周密的討論制定并實(shí)施。其中主要架構(gòu)改革是將公司業(yè)務(wù)整合成立了六大事業(yè)部，分別是：新聞制作事業(yè)部、全媒體事業(yè)部、信息安全事業(yè)部、監(jiān)控事業(yè)部、播控事業(yè)部、VIP事業(yè)部。六大事業(yè)部重新整合以后，每個(gè)事業(yè)部都有自己的售前、實(shí)施、研發(fā)等團(tuán)隊(duì)結(jié)合在一起，從最初的用戶溝通到最后產(chǎn)品的交付包括售后反饋都是一個(gè)部門來獨(dú)立完成，條帶化的調(diào)整可以使每個(gè)部門的業(yè)務(wù)效率有很大提升。當(dāng)然，橫向也成立了一些管理中心，例如產(chǎn)品化管理中心、技術(shù)規(guī)劃管理中心以及項(xiàng)目管理中心，它們打通各個(gè)事業(yè)部，建立了一系列的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為工作做出監(jiān)管、督導(dǎo)和服務(wù)。這樣就形成了一個(gè)矩陣化的科學(xué)管理和服務(wù)體系。

在公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展的情況下，做此改革的原因就是想讓企業(yè)再上一個(gè)更大的臺階，創(chuàng)建一個(gè)更大的平臺，吸引更多的人才加盟，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。

在這一次內(nèi)部管理改革中，我們也邀請了很多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加盟我們的管理團(tuán)隊(duì)，使得我們的管理更加規(guī)范、高效，也更加適合高水平的人才在這里發(fā)展，這對公司的管理來說也是一次質(zhì)的飛躍。當(dāng)然，這一系列的改革，必將為我們今年乃至未來的發(fā)展都打下一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

問：十八大召開以后，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體影響力日益突出，捷成世紀(jì)在新媒體行業(yè)將有哪些新動作？

答：新媒體產(chǎn)業(yè)的日益突出已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)形成巨大的影響力。我們要面向新媒體市場，除了電視臺的客戶，很多互聯(lián)網(wǎng)或以移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的公司和網(wǎng)站，包括出版業(yè)和報(bào)業(yè)這些傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)站，我們都把它定位成新媒體，這些新媒體已經(jīng)成為了我們一個(gè)獨(dú)特的客戶群。圍繞這個(gè)獨(dú)特的客戶群，我們有一套全新的技術(shù)解決方案來適配它。我們的非編、媒資、發(fā)布平臺以及播出平臺完全是適應(yīng)新媒體發(fā)展的，這方面的典型案例有優(yōu)酷、搜狐、CIBN、CNTV等，無論從新興行業(yè)到電視臺的外延，我們都進(jìn)入了。

我們今年還會投入兩個(gè)新的產(chǎn)品線，其一是全媒體運(yùn)營管理平臺。在這個(gè)平臺中，所有的技術(shù)發(fā)布模式和最終網(wǎng)站的產(chǎn)品投放展現(xiàn)形式等都可以靈活設(shè)置，包括整個(gè)內(nèi)部的運(yùn)營模式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這樣就使得運(yùn)營模型可以根據(jù)用戶自身的方式隨時(shí)調(diào)整，不再依賴于原有發(fā)布系統(tǒng)的瓶頸，這也符合互聯(lián)網(wǎng)和新媒體發(fā)展的趨勢。

其二就是我們已經(jīng)中標(biāo)的中央電視臺音像資料館內(nèi)容分發(fā)與交易平臺，這個(gè)平臺的革命性變化是它造成了國內(nèi)第一個(gè)大型B2B內(nèi)容分發(fā)與交易平臺，把原來所謂的內(nèi)容廣播發(fā)布變成了一種內(nèi)容資產(chǎn)的交易，這對未來的廣電行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是非常重要的。我個(gè)人認(rèn)為這兩個(gè)產(chǎn)品的投放會帶動三網(wǎng)融合與新媒體在廣電行業(yè)的發(fā)展。

問：您認(rèn)為影響或制約國內(nèi)廣電行業(yè)發(fā)展的主要因素有哪些？針對這些問題捷成世紀(jì)又準(zhǔn)備采取哪些應(yīng)對措施？

答：對于影響或制約國內(nèi)廣電行業(yè)發(fā)展的主要因素，我個(gè)人認(rèn)為有兩點(diǎn)。其一是廣電缺少市場運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)廣電一直依靠廣告收入，很少參與到比較殘酷的市場競爭中來，這是廣電行業(yè)面臨越來越開放的市場和三網(wǎng)融合市場巨大的挑戰(zhàn)。其二，廣電還沒有形成一個(gè)全國的完整的產(chǎn)業(yè)形式，各地的廣電都各自為戰(zhàn)。更重要的是，在這個(gè)過程中缺乏經(jīng)營人才。如何形成一個(gè)良性的市場化運(yùn)作機(jī)制，形成我們在廣電領(lǐng)域的公司化體系或市場化體系，這一直是制約廣電發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

捷成世紀(jì)正在積極的商討參與到廣電的一些運(yùn)營當(dāng)中來，把我們公司的一些經(jīng)營能力和廣電的內(nèi)容優(yōu)勢、公信力優(yōu)勢和行業(yè)的政策優(yōu)勢結(jié)合起來，讓企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理理念滲透到廣電當(dāng)中，真正成立一個(gè)可盈利的，可持續(xù)發(fā)展的這一個(gè)商業(yè)模式。