周志興尋找共識的人

李星

前兩年就聽聞一本神秘的中文雜志《領(lǐng)導(dǎo)者》，小眾化限量發(fā)行，每本價格150元，正如它的名字，雜志是給各領(lǐng)域行業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)階層閱讀的，不公開銷售，一般人也看不到，甚至每本雜志都是編號的，裝訂上一張專門的信箋，印著訂閱人和贈送者的的名號，甚顯尊貴范兒。

在目前傳統(tǒng)媒體日漸勢衰的狀況下，《領(lǐng)導(dǎo)者》的出現(xiàn)并逆勢上揚(yáng)讓不少人感到吃驚。到底是怎樣的一本雜志能受到如此殊榮？因?yàn)榭吹降娜瞬⒉欢?，反而越傳越神秘?/p>

近日，《TA生活家》記者專訪了《領(lǐng)導(dǎo)者》雜志的創(chuàng)辦人周志興，對此，他笑著給出了自己的答案，媒體永遠(yuǎn)是內(nèi)容為王，只有內(nèi)容好看才會被認(rèn)可，不好看再神秘也會露餡?！邦I(lǐng)導(dǎo)者是邀請最好的作者來寫最好的文章，才能吸引到那些精英人士。”

周志興的本事可遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)，眾所周知的系列叢書《我的父親鄧小平》由他擔(dān)任責(zé)任編輯，鳳凰衛(wèi)視的成名作——柯受良飛越黃河由他現(xiàn)場總指揮，《鳳凰周刊》由他創(chuàng)辦，《財經(jīng)文摘》也是出自他之手。而眼下，他創(chuàng)辦的共識網(wǎng)又一次成為國內(nèi)思想精英匯聚的平臺。

這次，周志興來到武漢，正是因?yàn)樗煜鹿沧R網(wǎng)、《領(lǐng)導(dǎo)者》組織的“共識論壇”在漢舉行，這個小小論壇吸引了李凡、賀衛(wèi)方、康曉光等二十多位知名學(xué)者專家，在東湖岸邊品茗論道。

為領(lǐng)導(dǎo)者打開一扇窗口

4月15日，武漢東湖畔春光明媚，《TA生活家》記者在這里見到了周志興，也見識到了他的共識論壇。

此次論壇主題定為“民間組織發(fā)展與中國社會轉(zhuǎn)型”。

為何選擇這個主題？周志興有自己的想法，最近的十年應(yīng)該是改革的準(zhǔn)備期，把公民社會真正建立起來，把改革思路真正梳理清楚，這些應(yīng)該是知識分子的共識。而自己作為一個實(shí)踐者，只是一名工人，搭建包括共識網(wǎng)和《領(lǐng)導(dǎo)者》雜志這樣的平臺，還包括現(xiàn)在在做的民間組織——“深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院”，論壇把來自不同學(xué)科的學(xué)者邀請來，不同類型的人聚在一起討論這個話題，大家的研究、思想互相碰撞，產(chǎn)生很多新東西，能帶來很大啟發(fā)。

正如他在論壇上所說，這么多年自己就是一名“工人”，所做的事就是在思想界搭建起一個對話和交流的平臺。

說起來簡單，實(shí)則不易。為精英階層搭建一個平臺，這個平臺不僅要有足夠堅(jiān)實(shí)的底蘊(yùn)，還要能撐得起、接得住、容得下各種思想。而搭建者也必須有能力去協(xié)調(diào)、組織各種思想的撞擊，而這就要求搭建者不僅是“工人”，更是一名“高僧”。

周志興就是這樣一個低調(diào)的“高僧”，他曾在博客中提到自己最高學(xué)歷只有初中一年級，但了解的人都知道那只是紅色年代留在他身上的記號。在很多場合，周志興都只是扮演著組織者和聆聽者的角色，但實(shí)際上這些大腕兒們又都是沖著“周志興”而來的。

和周志興為人一樣，他的《領(lǐng)導(dǎo)者》雜志也是一本封面很簡單，而內(nèi)容很豐富的智慧讀本。

翻閱著手中這本第50期的《領(lǐng)導(dǎo)者》，褐色封面，沒有刻意的封面封底設(shè)計，封面正中擺著一幅不大的照片，照片上方用繁體字寫著“領(lǐng)導(dǎo)者”。翻開它，和其他雜志不一樣的是，全本幾乎沒有多少廣告，版面干凈、內(nèi)容飽滿，分為時政、歷史和智慧三大版塊，民主、憲法、改革等敏感字眼頻頻出現(xiàn)，仔細(xì)觀察會發(fā)現(xiàn)，每篇文章的作者都大有來頭，幾乎都是高層官員和知名學(xué)者。

周志興到底有何魅力吸引到這些作者為他寫文章，又是什么原因保證這本雜志在社會上持續(xù)“行走”近十年？探究其中奧秘必須要從周志興個人的經(jīng)歷談起。

1980年，周志興進(jìn)入中央文獻(xiàn)研究室，一待就是16年。在他的自述文章中，寫了這樣一句話“中央文獻(xiàn)出版社這七個字，是溶在我的血液中的”。

最初的七年時間，他是在中央文獻(xiàn)研究室劉少奇研究組工作，而后面故事的發(fā)生要從他離開劉少奇研究組，成立中央文獻(xiàn)出版社開始講起。

1996年，中央批準(zhǔn)成立中央文獻(xiàn)出版社，時年35歲的周志興被抽調(diào)到了這個剛剛成立的部門，再加上中央辦公廳的一位老領(lǐng)導(dǎo)，他們兩個人打開了這個新部門的大門。

周志興是這樣回憶當(dāng)年情景的，拿著國家給的20萬元經(jīng)費(fèi)，在文獻(xiàn)研究室院子的角落里找了幾間房子，算是起錨了。第一年招了8個人，有一個共同的特點(diǎn)就是，沒有做過出版工作，就像那句話，只看過豬跑，沒吃過豬肉。雖然沒什么經(jīng)驗(yàn)，但憑借不服輸?shù)膭蓬^，出的第一本書《鄧小平同志的重要講話》，開機(jī)就印了100萬冊，賺了20多萬元，算是初戰(zhàn)告捷。

后來中央文獻(xiàn)出版社又編輯制作了當(dāng)時名噪一時的一本書《我的父親鄧小平》，不久，中央臺找到時任出版社副社長的周志興，希望以此書為題材合作拍攝一部紀(jì)錄片，當(dāng)時推薦的投資方就是劉長樂的香港樂天公司，當(dāng)時鳳凰衛(wèi)視還沒有出生。自此，周志興和劉長樂、崔強(qiáng)等后來鳳凰衛(wèi)視的元老們結(jié)下了不解之緣。

1996年11月的一天，剛剛離開中央文獻(xiàn)出版社不久的周志興接到了崔強(qiáng)的電話，讓他馬上到鳳凰會館，有要事相商。

去了才知道，自己已經(jīng)被委任為“柯受良飛越黃河”節(jié)目組的總策劃，當(dāng)天就走馬上任。后來周志興才明白，這就是鳳凰衛(wèi)視的風(fēng)格。

在他的回憶文章中，這樣記載著那次歷史性事件，對于鳳凰衛(wèi)視，也對于他自己：“當(dāng)柯受良飛過黃河，全場一片歡呼，我卻一下子蹲在歡呼的人群后邊，一股說不清是什么味道的東西涌上心來，止不住的眼淚滾落下來，一會兒，又變成了嚎啕大哭。當(dāng)著大庭廣眾放聲痛哭，還是第一次……飛黃太難了，以至于之后很久，我們遇到困難時，還經(jīng)常以飛黃為衡量難易程度的尺度：這事有飛黃難嗎？”

一戰(zhàn)成名，鳳凰衛(wèi)視和周志興。自此，他的又一個新的人生階段啟幕了。

1998年，周志興正式受邀成為鳳凰衛(wèi)視的一員來到香港，在那里，他看到也聽到了不同的書籍和聲音。隨著在鳳凰衛(wèi)視多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他又創(chuàng)辦了《鳳凰周刊》、鳳凰網(wǎng)，越來越多的接觸到香港包括國際上的人和事，各類思潮、各種聲音。漸漸的他明白，很多思想和觀點(diǎn)如果換個角度審視，或者走出來冷靜分析，可以得出不同的結(jié)論，正如大詩人蘇軾所作的詩句“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”。做了大半輩子媒體人的周志興心里開始萌芽一種想法，想把自己看到的世界帶給內(nèi)地的領(lǐng)導(dǎo)者們看一看。

回憶起創(chuàng)辦《領(lǐng)導(dǎo)者》的原委，周志興說，做這本雜志的初衷是為了給領(lǐng)導(dǎo)者提供一個觀察和認(rèn)識世界的另類窗口。作為身在中國的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然要有人民日報和《求是》雜志這樣的官方媒體，但領(lǐng)導(dǎo)者不同于普通老百姓，他們要了解更多的情況，懂得更多的東西，甚至要懂得，官媒上的一些文章是給老百姓看的，而實(shí)際情況并非如此。

當(dāng)然創(chuàng)辦這個雜志的最終目的，還是為了把國家建設(shè)得更好。中國近三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但政治改革遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，一個人走路，如果一腿長一腿短，一定會繞大圈，走不遠(yuǎn)。希望能提供一個平臺，讓中國以至世界的思想者，來考慮、討論中國發(fā)展的問題，其中包括政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交和歷史。

面對一些讀者和朋友對《領(lǐng)導(dǎo)者》中過于敏感的觸角有些擔(dān)憂，周志興用一個比喻來化解：我們的國家就像一座大樓，裂縫了，我們扛著工具來，是修樓的，而不是拆樓的，我們是反對拆樓，因?yàn)闃巧嫌形覀冊S多人的房子，拆了我們就無家可歸，而且新蓋的樓也不一定就比現(xiàn)在的好。所以《領(lǐng)導(dǎo)者》雜志刊登的文章都是建設(shè)性的，即使有比較尖銳的批評，也是為了這座樓能夠修的更結(jié)實(shí)更美觀。

一位負(fù)責(zé)宣傳的官員看過《領(lǐng)導(dǎo)者》之后，也表示，看得出這是一本善意的雜志。

《領(lǐng)導(dǎo)者》每期限量發(fā)行，清楚地知道每一本雜志在誰的手中，讀者主要分為三部分，三分之一強(qiáng)的是官員，主要是地市或中央司局以上的領(lǐng)導(dǎo)，三分之一強(qiáng)的是企業(yè)家，主要是國有或民營大企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，剩下的主要是學(xué)者，也包括了研究機(jī)關(guān)的研究院、大學(xué)教授和律師。這些人，就是中國的精英，實(shí)際上也就是當(dāng)今中國的領(lǐng)導(dǎo)者。

很多人好奇《領(lǐng)導(dǎo)者》成功的經(jīng)驗(yàn)，周志興的回答是：“四無”。

一是無預(yù)設(shè)立場，沒有左或右的立場，只要言之有物言之有理，就是雜志需要的文章；二是無學(xué)識，我這個總編輯沒有上過學(xué)，沒有專業(yè)，我們編輯隊(duì)伍也很年輕，不是什么大腕專家，正因如此，編輯團(tuán)隊(duì)抱著學(xué)習(xí)和尊重的態(tài)度看待各位作者；三是無資金背景，沒有任何機(jī)構(gòu)或企業(yè)、個人贊助我們資金，雜志不存在吃人家嘴軟的問題；四是無黨派，我和出品人喻杉早就移居香港，多年未交黨費(fèi)，無黨派立場，所以雜志是站在一個客觀、相對沒有約束的地位上的。

為思想搭建一個平臺

隨著《領(lǐng)導(dǎo)者》越來越受到關(guān)注，雙月刊已不再能滿足讀者的需求，150元/本的昂貴價格也阻止不了市場的需求。周志興決定開設(shè)配合《領(lǐng)導(dǎo)者》雜志的小型網(wǎng)站。

2009年9月，共識網(wǎng)正式上線。這個網(wǎng)站雖然是依附著《領(lǐng)導(dǎo)者》誕生，但它也有著自己的使命。

“共識”之名何來？這其中還有一個小故事。

一次，周志興回老家探親，在出租車上聽到司機(jī)抱怨新調(diào)來的外地市長在家鄉(xiāng)這座城市里大興土建，把一些工程交給外地自己的親戚承包，趁機(jī)斂財。聽到這些傳聞，他也有些相信，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中這樣的官員確實(shí)存在，當(dāng)時還由生使命感，想要報道出來。過幾天與家鄉(xiāng)一些基層官員朋友吃飯，提及此事，誰知官員朋友卻說，這件事要全面看，實(shí)際上這位市長還是做了很多好事，下鄉(xiāng)調(diào)查時，甚至有百姓下跪表示感謝。至于司機(jī)的傳聞和抱怨，他們也是可以理解，因?yàn)椴痪们埃畬?shí)施惠民政策，降低了公交車收費(fèi)，更多的市民選擇了公交出行。

聽到這些，周志興手中的筆桿子感到“為難”了，但同時也想到另一個問題：為什么同一座城市，同一件事，大家的看法會大相徑庭呢？主要是各自站在不同角度，當(dāng)我們置身其中而且又利益攸關(guān)的時候，常常會迷失了正確的判斷。因此要想取得共識，就必須站在客觀的立場。

同樣，在創(chuàng)辦《領(lǐng)導(dǎo)者》的幾年里，周志興接觸了大量的學(xué)者、官員、企業(yè)家，他們有學(xué)識有地位，關(guān)心國家前途，同時，也有許多不同的觀點(diǎn)存在于各自思想中。

但他發(fā)現(xiàn)，常會出現(xiàn)這些情況，或者觀點(diǎn)相同的人聚在一起，一起發(fā)牢騷；或者觀點(diǎn)不同的人相互爭吵，沒有結(jié)果；或者大家各說各話，無法統(tǒng)一。

看到這種現(xiàn)象，周志興想到了美國。當(dāng)年美國憲法的產(chǎn)生，也是精英們各執(zhí)己見，爭論不休，但最終在華盛頓的主持下，求同存異，產(chǎn)生了指導(dǎo)美國前進(jìn)兩百多年的憲法。在討論過程中，有技術(shù)也有大局觀問題。他也想要成立這樣一個平臺，目的很簡單，以不同的觀點(diǎn)碰撞和融合，得到可能的共識，或者大部分人的共識，如若不然，最起碼也是朝著有共識的方向努力。

周志興表示，不同觀點(diǎn)和思想爭論是好事，但是無休止的爭論就會適得其反，爭論的目的是取得共識。追求共識，就是共識網(wǎng)創(chuàng)辦的初衷?，F(xiàn)在，很難用某一種思想來統(tǒng)一全體公民的思想，因此，展現(xiàn)，給思想提供公平展示的機(jī)會也不失為一種良策。

相比較《領(lǐng)導(dǎo)者》的權(quán)威和嚴(yán)謹(jǐn)，共識網(wǎng)更注重其影響力，為思想搭建起更廣闊的平臺。共識網(wǎng)并不是一個陣地，不是某個派別或某類觀點(diǎn)的集中地，而是作為一個平臺，各種觀點(diǎn)在這里匯集和碰撞。

因?yàn)楣沧R網(wǎng)傳播的東西是大多數(shù)人不感興趣或不懂的，所以網(wǎng)站的受眾多是社會精英層面，是少數(shù)人。即便如此，在第一年，網(wǎng)站就擁有了1000萬人次的瀏覽量，有6000名的注冊會員。

作為一個新的思想性網(wǎng)站，短短時間內(nèi)能有這樣的成績，周志興感到很意外，但最令他感動的還是共識網(wǎng)的第一次讀者會，那是一場臨時組織的活動。

一次周志興從上海到深圳，剛結(jié)束了一場在上海舉行的研討會，會上那些知名學(xué)者爭論的很激烈，他突發(fā)奇想，在深圳能不能也找到這樣的人？他想試試共識網(wǎng)這個平臺，立馬給網(wǎng)站編輯打電話，告訴他們希望在共識網(wǎng)上發(fā)一個通知，在深圳舉行一場共識網(wǎng)讀者會，試試看能不能找到在深圳的讀者。

當(dāng)時，周志興心里根本沒有底，雖然網(wǎng)站有一定的點(diǎn)擊率，但畢竟剛成立不到一年，而且讀者相對高端，很多人不愿意出頭露面和陌生人交往。

原計劃讀書會只安排了一桌，方便交流，誰知讀者越聚越多，從一桌到兩桌，到三桌，最后每桌還不斷加位置。大家職業(yè)各有不同，多數(shù)人都是首次見面，有政府官員，有媒體人，有老師還有法律工作者，因?yàn)楣沧R網(wǎng)聚在了一起，因?yàn)楣沧R的文章，大家并不顯得陌生。

不僅是企業(yè)家和學(xué)者，政府官員也對共識網(wǎng)有共識，許多在政府部門工作的讀者表示，政府其實(shí)很需要這樣的網(wǎng)站。討論會中，大家談?wù)撝袊母锏默F(xiàn)狀和未來，司法改革，國家領(lǐng)導(dǎo)人更迭可能帶來的影響，國企問題，等等，都是在座的人解決不了的大問題，但大家談的熱火朝天，因?yàn)榇蠹抑溃约菏沁@個國家的一份子。

共識網(wǎng)發(fā)展的如此迅速，也是周志興始料未及的，他也漸漸有了新的想法，把共識網(wǎng)打造成中國最好的思想性網(wǎng)站。

既然是思想性網(wǎng)站，就存著生存危機(jī)，特別是在目前國家不斷加強(qiáng)對媒體輿論管控的形勢下，不少朋友和讀者對網(wǎng)站的生存和前景心存憂慮。

對此，周志興并不在意，憑借多年在中央媒體工作的經(jīng)驗(yàn)，自己很清楚尺度在哪里，只要不是惡意的攻擊，提出建設(shè)性意見，官方是可以接受的。

對同一件事，學(xué)者和官員之間往往會存在對立，學(xué)者抱怨官員“愚蠢”，官員埋怨學(xué)者“迂腐”，其實(shí)雙方都是社會的精英，對很多事情都看的很清楚，只是維度不同，溝通不到位，只要給出合理的建議，雙方是會達(dá)成共識的。

他認(rèn)為，現(xiàn)在的中國不再是三十年前，隨著社會的開放和發(fā)展，政府的管理思路也在與時俱進(jìn)，言論尺度是越來越大了，而且歷來的黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都說過，讓人家講話，天塌不下來。

如今《領(lǐng)導(dǎo)者》已近十歲，這就是很好的證明。共識網(wǎng)雖然觀點(diǎn)非主流，但在關(guān)心國家命運(yùn)和前途上，在遵守政府政策法規(guī)上，在為國家效力上，堅(jiān)持主流，而不是站在對立面和旁觀者角度，這樣的媒體一定會越走越遠(yuǎn)。

據(jù)了解，共識網(wǎng)的忠實(shí)讀者中也不乏中央高層官員，網(wǎng)站和雜志的建設(shè)也為有關(guān)部門提供了決策參考。

現(xiàn)在的共識網(wǎng)，早已從最初的《領(lǐng)導(dǎo)者》的官方網(wǎng)站，成長為一個獨(dú)立品牌，借助互聯(lián)網(wǎng)的傳播，其影響力甚至一定程度上超過了雜志本身。周志興表示，希望建成一個既有獨(dú)立思考又符合有關(guān)法律法規(guī)的一流網(wǎng)站，成為精英階層在中國轉(zhuǎn)型期的精神家園。

最后，我們借用共識網(wǎng)的廣告語來結(jié)束這次訪問：我們只影響萬分之一的人，而這些人影響所有的人。