論學(xué)習(xí)型組織中的人力資源管理

汪漾

一、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵

所謂學(xué)習(xí)型組織，國(guó)外學(xué)者將其定義為“學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見(jiàn)解?！惫芾泶髱煴说谩なゼ?jiǎng)t認(rèn)為，“學(xué)習(xí)型組織是一群能不斷增強(qiáng)自身的創(chuàng)造他們想要?jiǎng)?chuàng)造的東西的能力的人組成的集合或團(tuán)隊(duì)?！?。他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織必須具備五項(xiàng)技能，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)以及系統(tǒng)思考口。在國(guó)內(nèi)也有些學(xué)者將其定義為：所渭學(xué)習(xí)型組織，就是一個(gè)具備通過(guò)新觀點(diǎn)、新知識(shí)和洞察力持續(xù)提高績(jī)效的扁平化結(jié)構(gòu)的組織?？v觀眾多學(xué)者對(duì)學(xué)習(xí)型組織的定義，我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的核心和實(shí)質(zhì)在于具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，組織成員能夠在良好的組織氛圍中快速學(xué)習(xí)并獲得成長(zhǎng)，，組織的運(yùn)作方式也可以得到完善，從而獲取組織的成功。

二、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)型組織更加適合團(tuán)隊(duì)合作

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視人與人之間的交流與合作，越來(lái)越傾向于依賴(lài)團(tuán)隊(duì)力量。于企業(yè)而言，如何將不同個(gè)性的人凝聚在一起，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作模式，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效率也成為了當(dāng)今企業(yè)所思考的重點(diǎn)。然而在學(xué)習(xí)型組織中組織的所有目標(biāo)都是直接或間接地通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)達(dá)到的。所以不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開(kāi)發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開(kāi)發(fā)。因此在學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)隊(duì)是最基本的學(xué)習(xí)單位中。

2、學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體

學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)成員們?nèi)?，前瞻并且開(kāi)闊的思維方式，使員工在學(xué)習(xí)與工作中，接觸到新的知識(shí)與見(jiàn)解，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，傳遞新的知識(shí)，產(chǎn)生新的智慧，創(chuàng)新之舉，從而增加組織的快速應(yīng)變能力。而這種創(chuàng)造性能力不僅有利于一個(gè)企業(yè)知識(shí)的不斷更新以及深化，也有利于企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、學(xué)習(xí)型組織實(shí)行“自主管理”

自主管理是使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。通過(guò)自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，自己選擇伙伴組成團(tuán)隊(duì)，自己選定改革進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對(duì)策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評(píng)定總結(jié)，為員工創(chuàng)造了更為輕松與開(kāi)放的環(huán)境，因此管理者也更加容易調(diào)動(dòng)員工的積極性。

三、學(xué)習(xí)型組織中人力資源的管理方法

1、構(gòu)建共同愿景

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意塑造以員工為本的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。樹(shù)立一致的價(jià)值觀意味著員工的追求和信念與企業(yè)的目標(biāo)及理念高度一致。確立員工的認(rèn)同是構(gòu)建企業(yè)的基礎(chǔ)，確立共同的價(jià)值觀，才能吸引更加優(yōu)秀和具有一致目標(biāo)的員工，并將其個(gè)性、價(jià)值觀等融入整個(gè)企業(yè)，同時(shí)也有助于不同員工建立可以支持他們不斷成功的職業(yè)關(guān)系。

2、注重團(tuán)隊(duì)管理

人力資源采取團(tuán)隊(duì)管理模式，營(yíng)建良好的團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧的人際關(guān)系，培養(yǎng)積極進(jìn)取的組織文化，促進(jìn)組織與員工目標(biāo)的雙重實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)人力資源的優(yōu)化配置。組織應(yīng)尊重成員在各方面的差異，從團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的雙重角度出發(fā)，積極吸取