關(guān)于基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)管理

張煜

摘 要 通過加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。目前，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，給我國企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作提供了廣闊的前景，認(rèn)清我國財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀，積極尋找對(duì)策，吸取先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有幫助于提高我國企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平和資金營運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)財(cái)會(huì) 管理 措施

財(cái)會(huì)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)會(huì)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價(jià)值。但由于財(cái)會(huì)管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以財(cái)會(huì)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的情況，能對(duì)企業(yè)的基本運(yùn)營控制好就很不錯(cuò)了。財(cái)會(huì)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位，同時(shí)也是核心地位，雖然這個(gè)地位并不為大多數(shù)企業(yè)家所認(rèn)同。

一、財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)

1、財(cái)會(huì)管理要求有稱職的財(cái)會(huì)人員。何謂稱職的財(cái)會(huì)人員？對(duì)此理論界和實(shí)務(wù)界均有不同的解釋。筆者認(rèn)為，稱職的財(cái)會(huì)人員至少應(yīng)具備以下三個(gè)條件：一是要有較強(qiáng)的理財(cái)能力；二是要有強(qiáng)烈的管理意識(shí)；三是要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。這三個(gè)方面相輔相成，缺一不可。

2、財(cái)會(huì)管理必須有內(nèi)在動(dòng)力。人類的理性行為都是有一定目的并受一定動(dòng)機(jī)驅(qū)使的。對(duì)于財(cái)會(huì)管理而言。這一動(dòng)機(jī)便構(gòu)成其內(nèi)在動(dòng)力。過去我國企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平上不去，一個(gè)重要原因就是企業(yè)缺乏財(cái)會(huì)管理的內(nèi)在動(dòng)力，財(cái)會(huì)管理的好壞與企業(yè)和職工的利益沒有直接的聯(lián)系，極大地挫傷了企業(yè)和職工的財(cái)會(huì)管理積極性。

3、財(cái)會(huì)管理必須適應(yīng)理財(cái)環(huán)境的變化。理財(cái)環(huán)境是一個(gè)多層次、多方位的復(fù)雜系統(tǒng)，它縱橫交錯(cuò)，相互制約，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)管理有著重要的影響。財(cái)會(huì)管理的發(fā)展變化，實(shí)際上是各種環(huán)境因素綜合影響的結(jié)果。財(cái)會(huì)管理只有適應(yīng)環(huán)境的變化，合理地利用環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才有生命力。

二、基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)管理

基礎(chǔ)的財(cái)會(huì)管理是指為保證企業(yè)的財(cái)會(huì)活動(dòng)正常、有效地進(jìn)行和健康發(fā)展所必須從事的財(cái)會(huì)管理工作?；A(chǔ)的財(cái)會(huì)管理工作不同于通常所說的財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作，它主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1、符合時(shí)代要求的理財(cái)觀念。財(cái)會(huì)人員的管理水平，是財(cái)會(huì)人員的理財(cái)能力、方法手段和思想觀念等的綜合反映，其中思想觀念是先導(dǎo)。在財(cái)會(huì)改革中遇到的種種阻力，在很大程度上來自于舊觀念、舊的習(xí)慣勢(shì)力。因此，每一個(gè)財(cái)會(huì)人員都必須摒棄舊的思想觀念，樹立符合時(shí)代發(fā)展要求的理財(cái)觀念。

當(dāng)前，我國企業(yè)理財(cái)觀念的變革面臨著雙重壓力：一方面要進(jìn)一步完善和強(qiáng)化與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理財(cái)觀念；另一方面為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求要進(jìn)行理財(cái)觀念的創(chuàng)新，特別是要樹立知識(shí)資本觀念、網(wǎng)絡(luò)財(cái)會(huì)觀念、全球化觀念、人本化觀念等新型的理財(cái)觀念。

2、健全的財(cái)會(huì)制度。財(cái)會(huì)制度是企業(yè)組織和從事財(cái)會(huì)管理工作所必須遵循的基本原則與規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)制度一般應(yīng)包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。每一項(xiàng)制度都必須根據(jù)《企業(yè)財(cái)會(huì)通則》的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和管理的需要，就管理的機(jī)構(gòu)及人員、職責(zé)分工與協(xié)作、內(nèi)部控制制度、具體要求與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作出明確的規(guī)定。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，才能保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作有條不紊地進(jìn)行。

3、靈敏的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)。財(cái)會(huì)信息具有高度的靈敏性和綜合性，是企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營管理所依賴的重要信息。具體地說，應(yīng)健全三大財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)：（1）財(cái)會(huì)信息處理系統(tǒng)。要擴(kuò)大財(cái)會(huì)信息的采集面，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部信息傳輸方式，建立一套包括收集、整理、反饋、利用等環(huán)節(jié)在內(nèi)的完整、規(guī)范的財(cái)會(huì)信息處理系統(tǒng)。（2）財(cái)會(huì)信息分析系統(tǒng)。無論是企業(yè)最基層的責(zé)任考核單位，還是最高層的決策機(jī)構(gòu)，都必須明確財(cái)會(huì)分析的任務(wù)和要求，及時(shí)反饋財(cái)會(huì)預(yù)算的執(zhí)行情況及其原因。（3）財(cái)會(huì)信息預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)會(huì)部門要根據(jù)日常收集整理的財(cái)會(huì)信息，分析財(cái)會(huì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)照其最大允許范圍，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，超前提出改進(jìn)建議。

4、有效的財(cái)會(huì)激勵(lì)機(jī)制。這些激勵(lì)要素主要有：

（1）企業(yè)財(cái)會(huì)目標(biāo)。為了強(qiáng)化財(cái)會(huì)目標(biāo)對(duì)企業(yè)理財(cái)行為的激勵(lì)作用，必須注意以下幾點(diǎn)：①財(cái)會(huì)目標(biāo)的層次性。即把企業(yè)的財(cái)會(huì)總目標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干層次，使企業(yè)內(nèi)部各財(cái)會(huì)主體都有其具體的目標(biāo)。②財(cái)會(huì)目標(biāo)應(yīng)明確化、定量化，以便于執(zhí)行和考核。③財(cái)會(huì)目標(biāo)的科學(xué)性。即所確定的財(cái)會(huì)目標(biāo)既有先進(jìn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性，能發(fā)揮其激勵(lì)作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理體制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理體制是決定財(cái)會(huì)激勵(lì)機(jī)制乃至整個(gè)財(cái)會(huì)機(jī)制是否有效的關(guān)鍵因素。它既可以通過利益激勵(lì)來激發(fā)各財(cái)會(huì)主體的積極性和創(chuàng)造性，又可以通過責(zé)任約束來制約和保證各財(cái)會(huì)主體按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并相對(duì)獨(dú)立地從事其理財(cái)活動(dòng)，防止不良行為的發(fā)生。為了使企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理體制發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在執(zhí)行方面應(yīng)著重解決好以下兩個(gè)問題：一是要把企業(yè)內(nèi)部各財(cái)會(huì)主體所承擔(dān)的財(cái)會(huì)責(zé)任加以數(shù)量化、具體化、指標(biāo)化，并納入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，以便提供各財(cái)會(huì)主體履行財(cái)會(huì)責(zé)任的真實(shí)情況；二是要建立合理的業(yè)績(jī)考評(píng)與利益分配機(jī)制，將各財(cái)會(huì)主體履行財(cái)會(huì)責(zé)任的情況與其經(jīng)濟(jì)利益和政治利益掛鉤，以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。

5、完善的財(cái)會(huì)約束機(jī)制。財(cái)會(huì)約束機(jī)制包括外部約束機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制兩個(gè)方面。外部約束機(jī)制是外部環(huán)境對(duì)企業(yè)理財(cái)行為的一種限制機(jī)能，其主要方式有市場(chǎng)約束、法規(guī)約束、道德約束等。內(nèi)部約束機(jī)制是一種自我約束、自我制衡系統(tǒng)，主要包括責(zé)任約束、權(quán)利約束、制度約束、預(yù)算約束、風(fēng)險(xiǎn)約束等要素。強(qiáng)化財(cái)會(huì)約束機(jī)制不僅可以保證財(cái)會(huì)工作高效、有序地進(jìn)行，而且可以防止偏差、杜絕違法、違紀(jì)行為，確保財(cái)會(huì)活動(dòng)朝著正確的方向發(fā)展。

（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司萬年礦財(cái)務(wù)管理部）