中國(guó)民企：迎接“二代”接班潮

魏巍

子承父業(yè)，這是中國(guó)人千年以來(lái)的傳統(tǒng)。目前，—部分“企二代”已經(jīng)成功地完成了接班，還有一些正在逐步接手家族事業(yè)。但更多的“企二代”更想靠自己打出一片新的天地。

中國(guó)的改革開(kāi)放成就了一批家族式的民營(yíng)企業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前登記注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)已達(dá)近900萬(wàn)家，占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的74%，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率超過(guò)60%。不過(guò)，在走過(guò)20多年的艱辛創(chuàng)業(yè)路后，第一代的企業(yè)家平均年齡已經(jīng)達(dá)到52歲，集體臨近退出商業(yè)舞臺(tái)，未來(lái)5—10年，我國(guó)將有300多萬(wàn)家企業(yè)將進(jìn)入接班換代的階段。

根據(jù)調(diào)查顯示，有80%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望將來(lái)由子女接班。就在人們以審視的眼光考量著這些“企二代”是否能接過(guò)父輩的重?fù)?dān)時(shí)，不少“企二代”卻發(fā)出了自己的聲音，他們不愿意接班或非自動(dòng)接班。隨著民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，新老交替能否順利完成已不僅是企業(yè)本身的問(wèn)題，更關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

82%的“企二代”不愿接位

《福布斯》日前發(fā)布的“中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，A股上市的民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)的占比接近一半，其中已完成二代接班的僅占7%。而另一份研究報(bào)告則顯示，在作為樣本的182個(gè)中國(guó)最好的民營(yíng)企業(yè)家中，有高達(dá)82%的第二代企業(yè)家屬于不愿意接班或非主動(dòng)接班。

“企二代”為何不愿接班？也許對(duì)于尚未經(jīng)歷商海風(fēng)云的“企二代”來(lái)說(shuō)，接班就意味著要承擔(dān)巨大的企業(yè)壓力，這讓還未完全成長(zhǎng)起來(lái)的他們感到了巨大的負(fù)擔(dān)。

科瑞集團(tuán)副董事長(zhǎng)、北京大學(xué)企業(yè)文化研究所副所長(zhǎng)郭梓林表示，“二代繼承人名符其實(shí)是有錢的一代，錢給人的最大好處是自由，其中就包括選擇做自己喜歡做的事的自由，因?yàn)樗麄冊(cè)谟辛隋X之后，可以有更多的人生選擇；而他們的父輩則相反，是在沒(méi)有什么選擇的時(shí)候，選擇了創(chuàng)業(yè)掙錢，這兩代人的代溝之寬、之深是史無(wú)前例的?！?/p>

的確，與父輩們迥異的成長(zhǎng)環(huán)境和經(jīng)歷，以及完全不同的教育、文化、觀念洗禮，讓“企二代”們與父輩的價(jià)值觀產(chǎn)生了較大的分歧。管理學(xué)認(rèn)為，家族企業(yè)傳承存在著一種“代際鎖定效應(yīng)”，即代與代之間通常會(huì)鎖定在同一個(gè)產(chǎn)業(yè)上。然而，無(wú)論是從教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備還是從大時(shí)代背景來(lái)看，“企二代”與父輩已截然不同，其中有些可能會(huì)做出新的選擇，打破這種“鎖定”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

有關(guān)機(jī)構(gòu)在對(duì)珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上的“企二代”都有留學(xué)國(guó)外的經(jīng)歷，并不能適應(yīng)老一輩專注實(shí)業(yè)的發(fā)展模式，他們往往更加鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、VC（風(fēng)投）、PE（私募）等投資方式興趣濃厚，對(duì)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等興趣不足。此外，還有一些“企二代”由于和父輩的理念不同，在推進(jìn)企業(yè)“改革”方面受阻，因此與父輩沖突激烈，最終放棄接手家族企業(yè)。

“企二代”欲變身“創(chuàng)二代”

新思維、新理念能夠讓“企二代”們走上與父輩不同的發(fā)展道路。他們常常提出做自己感興趣的行業(yè)，希望父輩成為強(qiáng)有力的支持者。盡管下一代個(gè)性分明，但大部分民企創(chuàng)始人還是殷切希望子女能有所成就，大都選擇了“扶上馬，送一程”。而從家族企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，“企二代”的創(chuàng)業(yè)成功也意味著企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓寬，呈現(xiàn)“老一代守土，新一代開(kāi)疆”的局面。

其中具有代表性的當(dāng)屬富力地產(chǎn)聯(lián)席董事長(zhǎng)、行政總裁張力之子張量。據(jù)悉，早年張量從事的職業(yè)涉及餐飲、網(wǎng)絡(luò)傳媒、地產(chǎn)中介等領(lǐng)域，借助富力地產(chǎn)在各地的樓盤(pán)資源，創(chuàng)辦了房地產(chǎn)垂直搜索引擎“狙房網(wǎng)”和房地產(chǎn)綜合服務(wù)商“普及中國(guó)”。同時(shí)，張量還在2003年創(chuàng)辦了恒量集團(tuán)，該建筑集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍包括機(jī)電設(shè)施、電力設(shè)備、通訊設(shè)施、建筑智能化設(shè)施、城市及路燈照明工程施工維護(hù)保養(yǎng)等。

雖未直接進(jìn)入富力地產(chǎn)，但張量一直圍繞著富力地產(chǎn)的資源，進(jìn)行著各種創(chuàng)業(yè)嘗試。

當(dāng)然，硬幣總有兩面，繼承家族企業(yè)的“企二代”也有接手家族企業(yè)后，大刀闊斧地進(jìn)行改革創(chuàng)新，將父輩的事業(yè)推向新的高峰的例子。

浙江廣廈集團(tuán)的成功換代就是最好的佐證。廣廈集團(tuán)董事局主席樓明在經(jīng)歷了父親樓忠福兩個(gè)十年的考驗(yàn)后，成功接班。

1993年，樓忠福安排剛從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的樓明獨(dú)自組建集團(tuán)旗下的一家小建材公司，十年后，樓明將這間小工地發(fā)展成廣廈的支柱企業(yè)之一。到2002年，樓忠福將樓明推上廣廈集團(tuán)總裁的位置。4年后，他又將樓明從總裁的位置撤了下來(lái)，負(fù)責(zé)廣廈建筑建設(shè)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展。樓明成功經(jīng)受住了第二次考驗(yàn)，將廣廈建設(shè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到國(guó)外，與亞洲、非洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展工程合作建設(shè)。

2011年6月，廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司更名為廣廈控股集團(tuán)有限公司，樓明出任董事局主席，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，廣廈集團(tuán)走得更加穩(wěn)健。截止2012年底，廣廈集團(tuán)位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第152位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第11位、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第7位，繼續(xù)保持著民營(yíng)企業(yè)中的領(lǐng)先地位。

女接班人異軍突起

接班人問(wèn)題一直是匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮的“心病”，他的兒子朱勝華僅在公司上了一年班就興趣索然，改打高爾夫了，據(jù)說(shuō)成績(jī)還不錯(cuò)，再不愿接班。而匯源的未來(lái)只好由女兒朱圣琴來(lái)扛了。

“兒子靠不住，女兒得趕緊上。”在中國(guó)，雖然目前仍是男掌門(mén)占主流。不過(guò)未來(lái)民企男女掌門(mén)懸殊比例將被縮小，大有巾幗不讓須眉之勢(shì)。

在剛剛發(fā)布的胡潤(rùn)全球富豪榜中，娃哈哈集團(tuán)掌門(mén)人宗慶后以105億美元身家問(wèn)鼎內(nèi)地首富，他的女兒宗馥莉已成為這個(gè)今年?duì)I收目標(biāo)高達(dá)850億的“帝國(guó)”的“欽定接班人”。事實(shí)上，25歲就登頂內(nèi)地富豪榜的碧桂園明珠楊惠妍、身家92億的新希望集團(tuán)“新希望”劉暢、已任力帆董事的尹索微、康奈副總裁鄭萊莉、通化萬(wàn)通總裁潘巍……一眾“公主”正在大力度地改寫(xiě)國(guó)內(nèi)家族企業(yè)版圖。

今年兩會(huì)期間，宗慶后與愛(ài)女宗馥莉共同亮相，成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。這位已在娃哈哈鍛煉了7年的干金繼承了乃父的鐵腕風(fēng)格，一句“很不好意思我比他更強(qiáng)勢(shì)”彰顯了她雷厲風(fēng)行的個(gè)性。從小就讀于美國(guó)加利福尼亞圣馬力諾高中，后在佩珀代因大學(xué)主修國(guó)際貿(mào)易的宗馥莉目前正把目光放在進(jìn)出口貿(mào)易以及海外并購(gòu)項(xiàng)目上。雖然還未接棒，但她已經(jīng)為布局娃哈哈國(guó)際化之路做出了不少努力，5年之內(nèi)“至少完成娃哈哈一半的國(guó)際化”的目標(biāo)讓人十分期待未來(lái)娃哈哈會(huì)煥發(fā)怎樣的新顏。

碧桂園的董事長(zhǎng)楊國(guó)強(qiáng)在選擇女兒楊惠妍做接班人時(shí)有自己的考量，他坦言：“心地很好”是他看中女兒的最大原因。在楊國(guó)強(qiáng)看來(lái)，一顆溫暖的心，可以容下巨額財(cái)富而不至于變質(zhì)。

這一觀點(diǎn)也同樣得到了許多“一代”企業(yè)家的認(rèn)同：“其實(shí)對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，愿意把擔(dān)子交下去，有時(shí)候考慮的很多，有時(shí)候真的只需要一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由就夠了。”

也許選擇女接班人也是保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)不錯(cuò)的選擇。來(lái)自美國(guó)的數(shù)據(jù)有力地證明了這一點(diǎn)：美國(guó)80%的企業(yè)為家族企業(yè)，其中已經(jīng)或即將由女性掌管的占50%以上。從市場(chǎng)的發(fā)展中也能明顯看出，由于盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈不足最后關(guān)門(mén)大吉的民企中，似乎很少看到女性高管的身影，畢竟冒進(jìn)并非女性的特質(zhì)。

復(fù)旦大學(xué)EMBA客座教授王為民認(rèn)為，男性領(lǐng)導(dǎo)者敢打敢拼的闖勁和一絲不茍的執(zhí)行力常常能搶灘市場(chǎng)，更適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。而女性領(lǐng)導(dǎo)者則較為縝密謹(jǐn)慎，或可推動(dòng)架構(gòu)龐大的成熟企業(yè)在鞏固既有市場(chǎng)的同時(shí)謀求新的領(lǐng)域。