人才“四有”觀

人才是事業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源，如何使其形成最強動力，迸發(fā)最大活力，作為“管人才”的組工干部責(zé)無旁貸，關(guān)鍵要做到識才有智、選才有魄、用才有術(shù)、育才有道，不斷提升人才工作科學(xué)化水平。

識才先有智。識準(zhǔn)才是做好人才工作的第一步，需要組工干部寬胸襟、強慧眼、正公心。一要寬胸襟。文王渭濱遇太公，商湯有梓訪伊尹，劉備隆中拜孔明，終成蓋世偉業(yè)，皆緣于古賢胸懷天下，求賢若渴。二要強慧眼?；垩廴绾螣捑停啃枰訌妼W(xué)習(xí)，貼近群眾，在群眾的口碑中發(fā)現(xiàn)人才；需要深入一線，在基層實踐戰(zhàn)場、急難險重的關(guān)鍵時刻甄別人才。三要正公心。憑公心選賢任能，想干事的給機會、能干事的給舞臺、有潛力的給空間、干成事的給待遇，使越來越多德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出。

選才需有魄。選好才的底氣和膽魄在于組工干部能否堅持正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展需求和崗位職責(zé)需要，人民群眾滿意與否選才。一要憑實踐選英才。實績是人才的“名片”。只要其有能力、敢擔(dān)當(dāng)、善實干、有成效，就大膽推薦和使用，甚至破格提拔重用。二要建機制選良才。行之有效的選才制度，是破解千里馬常有而伯樂不常有的有效途徑。要重點堅持和完善公開選拔、競爭上崗、初始提名、實績公示等制度。三要靠民主選賢才。堅持把開門辦公、陽光操作貫穿選才始終，大面積聽取意見，大范圍民主推薦，廣泛邀請群眾參與選才各環(huán)節(jié)，以透明求公平，以公開求公信，選出群眾服氣的人才。

用才須有術(shù)。用好才要求組工干部根據(jù)人才的個性特點，安排合適崗位和任務(wù)，真正使人盡其才、才盡其用。一要用當(dāng)其長，努力做到不以小疵而掩才，不以妒謗而毀才，不以好惡而棄才，不以卑微而輕才，讓每個人的專長和優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮。二要用當(dāng)其時，善于把握人才使用的火候，在人才的創(chuàng)造力處于最活躍的高峰期及時推薦和使用，為其提供搏擊長空的機會和舞臺。三要用當(dāng)其適，把最適合的人才用在最需要的地方，把最優(yōu)秀的人才用在最關(guān)鍵的崗位，實現(xiàn)人與崗的最佳組合，發(fā)揮出最佳效應(yīng)。

育才實有道。只有不斷加強人才培養(yǎng)，事業(yè)發(fā)展才有不竭的源頭活水。一要個性化培養(yǎng)。堅持缺什么補什么，需要什么就培訓(xùn)什么的原則，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)進(jìn)修、掛職鍛煉、崗位輪換，異地交流等形式，實行點單培訓(xùn)，個性化培養(yǎng)。二要實踐性歷練。人才的培育不是圈養(yǎng)千里馬，盆栽萬年松。要放手把優(yōu)秀干部放在重要崗位去攻堅破難，放到基層一線去經(jīng)歷風(fēng)雨，使他們在解決矛盾和問題中快速成長。三要人文性關(guān)愛。環(huán)境好則人才聚，事業(yè)興。要深懷愛才之心，多謀興才之舉，多辦成才之事，為各類人才排憂解難，為其創(chuàng)造良好的工作條件和環(huán)境，使他們能夠安心工作。