試論我國(guó)建筑業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下成因

董艷紅

摘要：建筑行業(yè)利潤(rùn)的長(zhǎng)期低下，已經(jīng)成為制約我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的巨大問(wèn)題。本文針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)范，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的形成原因進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)論，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)問(wèn)題的解決方法進(jìn)行了探討，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)和參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；利潤(rùn)低下；原因分析；解決辦法

前言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了飛速地發(fā)展，行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類建筑企業(yè)也如雨后春筍般相繼出現(xiàn)，建筑行業(yè)呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象。但是，在建筑行業(yè)繁榮發(fā)展的表象背后，卻是利潤(rùn)的長(zhǎng)期低下，嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，中國(guó)的大型建筑企業(yè)在盈利方面極其落后，利潤(rùn)遠(yuǎn)低于國(guó)外大型建筑企業(yè)，甚至低于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的平均水平；而與同樣盈利較低的其他工業(yè)企業(yè)相比，也存在較大的差異，屬于工業(yè)產(chǎn)業(yè)中的底層水平。

但是，在這種建筑行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下，建筑企業(yè)盈利困難的情況下，我國(guó)的建筑業(yè)卻出現(xiàn)了兩個(gè)令人感到十分費(fèi)解的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律和企業(yè)以盈利為目的的經(jīng)營(yíng)理念。其一，在建筑也利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的大背景下，我國(guó)建筑業(yè)的增長(zhǎng)速度飛快，發(fā)展迅猛；其二，在利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的環(huán)境中，建筑業(yè)的規(guī)模急劇擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，極低的利潤(rùn)不僅沒(méi)有使建筑企業(yè)的數(shù)量減少，反而使大中型建筑企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，這樣的情況實(shí)在讓人無(wú)法理解。

一.問(wèn)題分析

根據(jù)專家的分析和研究，對(duì)于建筑業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的現(xiàn)狀，影響其盈利能力的因素是多方面的，可以分幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平較低，缺乏對(duì)于自身實(shí)際的認(rèn)識(shí)，企業(yè)沒(méi)有對(duì)自身在市場(chǎng)中的定位有一個(gè)很好的了解，對(duì)于企業(yè)資金的運(yùn)作能力較差。

2.企業(yè)之間存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，部分企業(yè)為了擴(kuò)大企業(yè)名氣，增加市場(chǎng)占有率，惡意降低工程價(jià)格甚至虧本經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，損害了多數(shù)企業(yè)的利益，從而造成利潤(rùn)低下。

3.經(jīng)營(yíng)理念較為落后，工程的建設(shè)是由設(shè)計(jì)方、施工方和消費(fèi)者共同組成的，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)方式較為落后，設(shè)計(jì)方和消費(fèi)者分走了工程的大部分利潤(rùn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工方獲得的利潤(rùn)較少。

綜上所述，建筑企業(yè)的利潤(rùn)低下是由多個(gè)方面造成的，企業(yè)所面臨的困境主要是由于經(jīng)營(yíng)管理跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐而造成的。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是為了追求利潤(rùn)，這是不可能發(fā)生改變的，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所進(jìn)行的一切活動(dòng)，其最終目的就是追求利益的最大化。但是目前我國(guó)建筑行業(yè)的情況卻嚴(yán)重違反了企業(yè)追求利潤(rùn)的原則，在利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的情況下，投資者仍然以前赴后繼的姿態(tài)進(jìn)軍建筑行業(yè)，這不得不引發(fā)我們對(duì)于建筑行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下的表象掩蓋下的真正問(wèn)題的思考。

在利潤(rùn)低下的背后，引發(fā)企業(yè)競(jìng)相進(jìn)軍建筑行業(yè)的真相有三個(gè)：

1.企業(yè)自身獲得利潤(rùn)低，但是工程項(xiàng)目獲得的利潤(rùn)極高。

2.企業(yè)自身和項(xiàng)目的利潤(rùn)都比較低，但是項(xiàng)目的分項(xiàng)承包商獲得的利潤(rùn)較高。這也導(dǎo)致了建筑企業(yè)利潤(rùn)低下，負(fù)責(zé)人員獲得較高利潤(rùn)，虧了企業(yè)，賺了個(gè)人，這也是建筑企業(yè)數(shù)量飛速增加的主要原因。

3.企業(yè)總體利潤(rùn)低，分公司和各個(gè)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)高。管理不當(dāng)造成企業(yè)的利潤(rùn)分流，從企業(yè)流向了分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，仍然是拿企業(yè)財(cái)產(chǎn)填個(gè)人腰包的典型代表。

二.原因分析

所謂的產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)利潤(rùn)低下，只是存在于表面上的借口，在建筑企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)低下的情況下，企業(yè)應(yīng)該無(wú)力進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，本應(yīng)該出現(xiàn)的現(xiàn)象是生產(chǎn)不足，而非產(chǎn)能過(guò)剩，因此，造成產(chǎn)能過(guò)剩的深層原因，是國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力較低，導(dǎo)致投資者進(jìn)軍建筑行業(yè)后可以很快適應(yīng)并與老牌企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從而造成產(chǎn)能過(guò)剩。

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要想得到消費(fèi)者的認(rèn)同，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)兩重方法，一種是加強(qiáng)自身技術(shù)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高企業(yè)知名度，利用品牌效應(yīng)，在品牌效應(yīng)的加持下，適當(dāng)提高價(jià)格，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)；另一種是增大自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，利用企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，對(duì)小型企業(yè)或落后企業(yè)進(jìn)行兼并和收購(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，獲得更高的話語(yǔ)權(quán)。但是對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，兩種方法都沒(méi)有得到有效應(yīng)用，因此，企業(yè)的利潤(rùn)低下就無(wú)法得到解決，成為一個(gè)困擾建筑行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性問(wèn)題。

三.解決辦法

根據(jù)之前的分析，我們可以知道，我國(guó)建筑行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下存在多方面的原因，但是對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和歸納，可以將原因壓縮成主要的兩點(diǎn)：畸形發(fā)展引發(fā)的產(chǎn)能過(guò)剩以及企業(yè)自身管理方面的不足，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，可以對(duì)問(wèn)題的解決方法進(jìn)行分析。

1.提升建筑企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)建筑行業(yè)存在的惡性競(jìng)爭(zhēng)和由此而造成的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，從根本上說(shuō)，是建筑企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，導(dǎo)致大量投資者一擁而上，無(wú)視市場(chǎng)規(guī)律，一味加大行業(yè)規(guī)模和企業(yè)數(shù)量，是建筑行業(yè)混亂不堪，難以管理。因此，要對(duì)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高，從制度上限制建筑企業(yè)的數(shù)量，防止渾水摸魚(yú)現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于大型企業(yè)而言，要努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打響企業(yè)品牌，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，才能使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，提高獲得的利潤(rùn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)管理制度改革

企業(yè)應(yīng)該拋棄舊的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，，改變企業(yè)內(nèi)部管理混亂，利潤(rùn)流出的局面，提高公司的產(chǎn)業(yè)集中程度，將經(jīng)營(yíng)的過(guò)程盡量簡(jiǎn)潔化，明了化，對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。

3.深入剖析問(wèn)題本質(zhì)

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律的研究，對(duì)企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的本質(zhì)所在，在解決問(wèn)題時(shí)才不會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象。

結(jié)語(yǔ)：我國(guó)建筑行業(yè)利潤(rùn)長(zhǎng)期低下，既是建筑企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的現(xiàn)象，也是企業(yè)畸形發(fā)展的結(jié)果，必須對(duì)問(wèn)題的本質(zhì)進(jìn)行深入了解和探討，透過(guò)現(xiàn)象認(rèn)識(shí)問(wèn)題的本質(zhì)，進(jìn)而采取針對(duì)性的手段，才能迅速地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。（作者單位：河北省第四建筑工程公司）

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