量價分離核算在鉆井成本管理中的應(yīng)用研究

張靜

【摘要】 鉆井成本管理是石油鉆井企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。實現(xiàn)財務(wù)會計管理工作由核算管理型向管理核算型轉(zhuǎn)變，需要加強成本管理戰(zhàn)略的制定，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。文章從量價分離含義入手，概述了實現(xiàn)量價分離核算的目的，對如何搞好量價分離核算、提高鉆井成本核算水平進行了分析，在創(chuàng)建科學的成本管理模式、完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平等方面進行了論述，對目前企業(yè)進行精細化管理、提高經(jīng)濟效益具有重要的戰(zhàn)略意義。

【關(guān)鍵詞】 量價分離； 鉆井； 成本管理

一、量價分離的含義

量價分離是基于傳統(tǒng)的概預(yù)算制度實行的量價合一的預(yù)算定額。量價分離中的量是指預(yù)算定額中的實物消耗量標準，這個標準是相對穩(wěn)定的。量價分離中的價是指人工、材料和機械的預(yù)算價格，以及根據(jù)預(yù)算價格和實物消耗量標準計算得出的定額直接費單價。預(yù)算價格是隨市場行情而經(jīng)常變動的，直接費單價也隨之而變動。具體到石油鉆井企業(yè)則指套管、水泥添加劑、柴油等主要材料，在價格變動時，基于實物消耗量標準的相對穩(wěn)定性和直接費單價的經(jīng)常變動性，解決量價之間的矛盾，與甲方進行單井結(jié)算時，根據(jù)實際價格按設(shè)計用量進行結(jié)算。

二、鉆井企業(yè)推行量價分離的目的

量價分離表層的直接目的是解決實物消耗量標準的相對穩(wěn)定性和直接費單價的經(jīng)常變動性之間的矛盾。實行形式上的量價分離可以對量和價分別進行管理，可以在不變動量的條件下單獨變動價。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部分材料價格隨著市場的變化不斷進行調(diào)整，必須及時記錄材料的使用數(shù)量和支付價格。為了搞好成本分析，除基于甲方給予認可的套管、水泥添加劑、柴油等主要項目外，也將甲方不予認可的其他項目進行量價分析核算，提高分析的針對性，實現(xiàn)經(jīng)營效益的改善。

三、量價分離工作現(xiàn)狀分析

（一）鉆井總公司基本情況

總公司負責鉆井的組織與管理，核算鉆井工程總成本，下設(shè)鉆井公司和專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，鉆井公司下設(shè)鉆井隊進行鉆井施工，核算鉆井成本；按照專業(yè)技術(shù)服務(wù)特點，鉆井總公司下設(shè)鉆前公司、運輸公司、固井公司、管具公司等，這些公司按自身專業(yè)對鉆井工程進行技術(shù)服務(wù)并核算其勞務(wù)作業(yè)的全部成本。目前公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和前線、后勤、機關(guān)人員配置結(jié)構(gòu)不合理，負擔離退休職工和有償解除勞動關(guān)系人員等特殊群體費用，社會負擔沉重，固定支出費用高。

（二）成本核算管理模式不合理

在計劃經(jīng)濟模式下，傳統(tǒng)的鉆井成本管理對鉆井生產(chǎn)的發(fā)展起到良好的作用，然而隨著社會的發(fā)展這種結(jié)構(gòu)越來越呈現(xiàn)出矛盾，在計劃經(jīng)濟模式下采用的是二級管理三級核算的方式，對于四級單位的成本核算只是粗放式的管理。統(tǒng)計的單井數(shù)據(jù)不能真實反映實際情況，無法對采油廠、區(qū)塊井的盈利能力和井隊的施工水平進行合理評價。

（三）成本管理觀念傳統(tǒng)，重成本輕數(shù)量，重收入輕支出

在市場經(jīng)濟發(fā)展越來越成熟的情況下，對企業(yè)的根本性質(zhì)認識不到位，在一些經(jīng)營理念上沒有轉(zhuǎn)變。重成本、輕數(shù)量，決策偏差，管理缺位，主要是重視價值量指標核算，忽視工作量、數(shù)量指標；重收入、輕支出，主要是在收入結(jié)算時，只重視量價分離指標數(shù)量的統(tǒng)計，而忽視成本支出后數(shù)量的統(tǒng)計分析。具體表現(xiàn)在套管、柴油、水泥、添加劑等材料，在施工期間對材料的采購成本缺乏認識，沒有考慮材料價格上漲對經(jīng)營的影響，造成量價分離項目的收支都不能盈利。

（四）量價分離核算工作管理方式落后

在成本統(tǒng)計方面，只采用傳統(tǒng)的書面統(tǒng)計方式，很難形成分析資料，缺乏同期對比和縱向?qū)Ρ裙δ?，難以發(fā)揮分析功能，起不到成本控制作用。例如套管數(shù)量、鉆頭只數(shù)、柴油消耗量、石粉、原油等雖然統(tǒng)計了數(shù)量，但只停留在紙面上，缺乏對比分析功能。

四、量價分離核算的必要性

（一）單井成本精細化核算管理的需要

根據(jù)中石化及管理局要求，公司在單井核算管理方面提出了更加嚴格的要求。由于公司面臨經(jīng)營壓力，為消化固定成本，必須控制變動成本支出。為了方便單井項目的考核和預(yù)算管理，有利于單井成本的統(tǒng)計、對比、分析，根據(jù)鉆井成本特點及鉆井成本構(gòu)成情況，劃分為套管、套管附件、套管扶正器、鉆頭、潤滑油、水泥、添加劑、隔離液、泥漿、石粉、其他材料、柴油、水、電等項目，而這些材料消耗沒用數(shù)量，只按單位成本進行對比。由于價格的變化，這種對比缺乏一定的可比性，因此建立量價分離統(tǒng)計核算顯得十分必要。

（二）保持公司持續(xù)發(fā)展的需要

企業(yè)要想發(fā)展，就必須保持良好的管理文化，通過量價分離的核算分析，能夠?qū)颈?、學、趕、幫、超活動的開展提供數(shù)據(jù)資料，為井隊單井材料使用數(shù)量建立一個標準，在井隊間實行對比，形成一個比、學、趕、幫、超的良好氛圍，提高企業(yè)管理水平，實施低成本戰(zhàn)略，保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、如何做好量價分析工作

（一）建立健全量價分析管理制度

材料費用占鉆井總成本的45%以上，是鉆井過程管理和控制的核心。為了強化生產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，公司下發(fā)了《關(guān)于加強生產(chǎn)物資監(jiān)督管理工作的實施意見》、《鉆井液處理劑管理規(guī)定》、《節(jié)能管理考核辦法》、《單井預(yù)算管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，嚴格領(lǐng)料制度。單井預(yù)算下達后，物資供應(yīng)部門根據(jù)單井預(yù)算規(guī)定的材料數(shù)量和金額，按照井隊提供的口井用料計劃進行物資配送，口井物資的配送數(shù)量（金額）不得超過預(yù)算量（金額），公司為此制定單井成本核算歸集辦法，改變重價輕量的觀念，堅持量價并重，實現(xiàn)分析方法的多元化。

（二）確立量價分析項目內(nèi)容

為了搞好單井項目的量價分析，公司制定措施，規(guī)范項目內(nèi)容，搞好項目的統(tǒng)計管理。對于確立的項目不僅要搞好金額核算，而且要重視數(shù)量的統(tǒng)計，保證量價分離項目的分析，具體項目內(nèi)容如下：

1.套管：指鉆井施工過程中下井耗用的導(dǎo)管、表層套管、技術(shù)套管、油層套管和尾管等各種套管，對于套管項目要分析套管型號、價格、數(shù)量等內(nèi)容。

2.套管附件：包括引鞋、浮箍、套管頭、熱應(yīng)力補償器、減磨接頭等特殊套管附件。

3.套管扶正器：為達到固井質(zhì)量要求使用的套管扶正器。

4.鉆頭：指鉆井施工過程中鉆進、取芯、劃眼、鉆水泥塞等所耗用的各種規(guī)格型號的牙輪鉆頭、PDC鉆頭、取芯鉆頭等各種鉆頭。

5.潤滑油：指鉆井施工過程中消耗的機油和其他潤滑油。

6.水泥：指鉆井施工過程中固井作業(yè)耗用的各種水泥，對于水泥要分析型號、數(shù)量、價格。

7.添加劑、隔離液：指鉆井施工過程中固井作業(yè)耗用的催凝劑、添加劑等。

8.泥漿：指鉆井施工過程中井場配制鉆井液所耗用的各種材料，重點統(tǒng)計常用藥品的型號、價格、用量。

9.原油：根據(jù)施工需要，配制泥漿所消耗的原油。油料價格隨市場變化波動較大，對原油消耗的數(shù)量、價格進行分析。

10.石粉：指為達到泥漿密度設(shè)計要求，所消耗的袋裝石粉、散裝石粉、鈦鐵礦粉及由此發(fā)生的石粉供井勞務(wù)費、石粉罐使用費等費用，分析石粉材料價格、質(zhì)量等因素的變化。

11.其他材料：指鉆井施工過程中耗用的上述材料以外的其他材料。

12.柴油：指鉆井隊柴油機、發(fā)電機等消耗的柴油。柴油價格隨市場變化波動較大，僅從單位成本對柴油進行分析，無法說明問題，只有根據(jù)設(shè)備臺月消耗確定消耗定額進行分析，才能進行對比，找出降低成本的方法。

13.水：指外購于供水公司的井隊生產(chǎn)和生活用水。若拉水運費與水費無法直接劃分，可將其列入水費進行歸集。

14.電：指井隊生產(chǎn)和生活用電，使用電動鉆機消耗的工業(yè)用電包含在內(nèi)。

（三）加強人力資源管理，提高企業(yè)量價分析水平

開展量價分析工作需要大量優(yōu)秀的復(fù)合型人才，既了解鉆井工程生產(chǎn)過程，又要有經(jīng)營管理經(jīng)驗，發(fā)揮個人的能力和積極性，堅持“以人為本”，調(diào)動工作潛能，提高工作效率。使職工自覺按管理者和企業(yè)確定的目標規(guī)范自己的行為，實現(xiàn)自主管理。

通過近年來的形勢任務(wù)教育，使廣大職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和市場環(huán)境有清醒的認識，加強廣大職工的危機感和緊迫感，改變成本分為可控成本和不可控成本的觀念，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓(xùn)教育，實現(xiàn)業(yè)務(wù)學習向技能拓展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單一培訓(xùn)向多元培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。增強經(jīng)營管理人員的知識和對經(jīng)營管理的認識，提高各級經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營管理能力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營實力。

（四）發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立材料消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫

網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)經(jīng)營活動中得到充分應(yīng)用，成為企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代鉆井成本管理又與科技進步緊密相聯(lián)，公司分布范圍不斷擴大，內(nèi)部市場、國內(nèi)市場、國際市場交織，對成本管理提出了很高的要求。石油企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營過程能否順利進行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。公司開發(fā)單井預(yù)算管理系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，充分整合內(nèi)部系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流和信息流有機結(jié)合。建立材料從采購到發(fā)放環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)庫，通過對材料的量、價分析，找出降低成本的辦法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

六、創(chuàng)新量價分離核算管理工作，實現(xiàn)成本分析的科學化

（一）創(chuàng)新定額管理工作，搞好量價分析

單井成本預(yù)算定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。建立標準定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制鉆井生產(chǎn)成本。標準定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、考核的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。采用成本消耗定額與量價分析相適應(yīng)的承包模式、指標體系及考核辦法，實現(xiàn)成本、投資與產(chǎn)量構(gòu)成的有機結(jié)合和效益最大化。公司根據(jù)目前的施工水平，對材料消耗實際情況進行分析，確定材料消耗定額，開發(fā)單井預(yù)算控制系統(tǒng)，實現(xiàn)材料的計劃、控制、分析管理。成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實施而建立的各種規(guī)范。通過對確定項目進行規(guī)范，實現(xiàn)量價分離項目的對比、分析。

（二）理清管理控制項目，實現(xiàn)成本分析科學化

鉆井成本控制的起點是單井，成本控制的主體是鉆井隊，其過程管理的平臺是成本控制的基礎(chǔ)工作。鉆井成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到很大影響。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，確定材料成本項目。嚴格分清量價收入與非量價的關(guān)系，如套管、水泥、添加劑、柴油等結(jié)算價格與完工時期的價格有關(guān)，而數(shù)量與單井定額及甲方要求相關(guān)。因此公司應(yīng)嚴格合理確定材料消耗量，以應(yīng)對材料價格的波動，同時確定消耗量的收支對比，體現(xiàn)公司效益。如套管要對比實際收入和消耗使用成本；柴油的收入與消耗對比，并進行臺月消耗量統(tǒng)計對比，由于價格變動，只用單位成本對比分析無法說明升降原因；水泥采用口井或單位成本對比分析；鉆頭采用單位成本對比；材料消耗采用臺月消耗等指標進行，形成科學的定額指標對比體系。嚴格成本管理、狠抓成本控制，建立起全方位、全過程和全員的成本控制網(wǎng)絡(luò)，徹底堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，真正把生產(chǎn)和非生產(chǎn)費用降下來。完善單井成本控制及考核、獎勵機制。探索以分級管理、過程控制、項點考核、責任追究為主要內(nèi)容的管理辦法，使公司每一項支出都處于受控狀態(tài)。通過分析項目的統(tǒng)計，形成了分區(qū)塊、分井隊、分井型的材料消耗對比分析，使各單位的效益提高。

七、量價分離核算在鉆井成本管理中的意義

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理從宏觀向微觀轉(zhuǎn)變，由粗放到精細轉(zhuǎn)變，由偏重生產(chǎn)型管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)和經(jīng)營決策密切相關(guān)的復(fù)合型管理。研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，要把企業(yè)量化分析工作納入整個市場成本管理中予以全面加強。鉆井成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，通過采取內(nèi)部經(jīng)營管理制度創(chuàng)新取得明顯成效。目前我國大部分國有企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)代企業(yè)管理水平有一定的差距，加強成本管理的預(yù)期收益潛力很大，因此將成本管理放在突出地位，挖掘量價分離工作蘊藏在企業(yè)內(nèi)部的巨大利潤源泉，對企業(yè)所處環(huán)境進行正確分析和判斷，科學預(yù)測和控制風險。

石油鉆井企業(yè)要結(jié)合自身的特點，確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，積極主動地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和能動性，充分發(fā)揮量價分離在成本管理中的作用，創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營理念，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。