O2O市場迎來臨界點

董燾

5月10日，高德集團和阿里巴巴集團同時宣布，阿里巴巴以2.94億美元投資并獲得高德28%的股份，成為這家中國地圖服務龍頭企業(yè)的第一大股東。巧合的是，同一天Facebook也傳出將以10億美元收購地圖公司W(wǎng)aze的消息。Facebook月UV超過7.5億，卻缺少一個切入移動電商市場的利器。這讓Facebook產生了極大的憂慮。想必阿里也是如此，從它增資丁丁、入股新浪微博、投資陌陌、注資UC就能看出端倪。

市場并沒有辜負這種努力，5月14日，高盛做出反應，對阿里巴巴集團的估價從350億美元升至700億美元，估值調升一倍！而Facebook 5月13日收盤時市值也只不過636.4億美元。同時，阿里巴巴的最新估值也超過騰訊635億美元的估值。如果阿里巴巴700億美元的市場估值真能為市場所接受，那它將成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中市值最高的公司。放眼目前A股市場，市值能超過700億美元的只有四大國有銀行和“兩桶油”。

即使溢價收購，高德仍不失為一塊優(yōu)良資產。特別是高德與新浪微博之間的整合，更是倍增了這兩塊資產的價值。阿里的成功占位。不但在董事局上獲得重要席位，也極大抑制了百度在地圖方面的猛烈攻勢。平衡了市場，穩(wěn)定了BAT（百度、阿里、騰訊）三角結構。同時獲得了至關重要的一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票。

而高德的董事局里已經有了獨立董事周鴻祎了，再坐進去馬云這樣的人物，不但能平衡和制約，也為高德的未來爭取到了至關重要的想象空間。無論高德將來是想成為一個地圖上的線下淘寶，還是成為一個基于位置的百度，還是利用海量用戶橫跨QQ，都有了足夠的可能性。

至此，由BAT主導的中國互聯(lián)網(wǎng)斯塔克伯格模型正在形成。

斯塔克伯格模型是寡頭競爭的一種，在這個模型里，只有少數(shù)幾家廠商供給該行業(yè)全部或大部分產品，每個廠家的產量占市場總量的相當份額，對市場價格和產量有舉足輕重的影響。而中小企業(yè)也是完全依賴于大型公司的市場動作來判斷自己的市場決策。

在這個模型里，兩個重要的紐帶即是領導型企業(yè)主導的開放平臺和充分而自由的媒體環(huán)境。這才能使得領導型企業(yè)可以知道跟隨企業(yè)的反應函數(shù)。也促進領導型廠商預測到自己的市場決策對跟隨企業(yè)的影響程度，也幫助領導型企業(yè)根據(jù)跟隨廠商的反應函數(shù)做出利潤最大化的決策。高德與阿里算是國內最早一批開放平臺，并培養(yǎng)自己生態(tài)圈的企業(yè)。兩者均在所屬行業(yè)中的開發(fā)者圈子里，擁有良好的口碑。同時它們對新媒體和自媒體的使用，也游刃有余。在這次對“阿里入股高德”的事件操作上，也賺盡眼球。這兩點，使得高德與阿里在斯塔克伯格模型里呼風喚雨占盡優(yōu)勢。

當然，這只是第一步。

斯塔克伯格模型說到底是個博弈模型，各方在模型中博弈。此次合作，堪稱O2O領域的經典之作。同時也釋放出了耀眼的信號給百度、四維圖新和若干家關聯(lián)企業(yè)，相信不遠的將來，將會有一系列的市場反應如核裂變鏈式反應一般傳遞出去。把O2O市場推至核爆的臨界點。