“洋點(diǎn)子”怎樣拯救中國娛樂

趙萌

導(dǎo)語：中國為全世界制造電視機(jī)，但卻很少制造原創(chuàng)電視節(jié)目。21世紀(jì)頭十年，拯救中國電視娛樂的是英國人和荷蘭人。

畢梓姍（化名）在東京大學(xué)主修的是社會情報(bào)學(xué)，但她自己的愛好卻是娛樂業(yè)。大學(xué)里組過樂隊(duì)，排過舞臺劇，還開過小型演唱會，畢業(yè)后，這個興趣廣泛的中國女孩順理成章地留在了日本，如今她是Fremantle media日本制作公司的一位節(jié)目導(dǎo)演，她覺得日本的電視行業(yè)具有潮流感，充滿競爭力。

2011年7月，畢梓姍在日本一家電視臺錄制節(jié)目，這個機(jī)會讓她邂逅了世界著名的電視節(jié)目制作公司Fremantle media的負(fù)責(zé)人。Fremantle media邀請她前往比利時協(xié)助那里的制作團(tuán)隊(duì)打造一檔真人秀節(jié)目。

這檔節(jié)目名叫《農(nóng)夫娶妻》。

在日本電視界養(yǎng)成的“標(biāo)準(zhǔn)化”工作模式，外加自己的敬業(yè)精神，讓她迅速在比利時的業(yè)界脫穎而出。比利時團(tuán)隊(duì)的制作人當(dāng)即邀她一起制作另一檔真人秀節(jié)目《Take me out》。就在畢梓姍準(zhǔn)備加盟比利時版《Take me out》時，傳來了日本TBS電視臺也同時引進(jìn)了這檔節(jié)目的消息。

畢梓姍對《世界博覽》記者表示，這是意料之內(nèi)的事情。即使是高素質(zhì)的日本電視業(yè)，也難以抵擋英美娛樂節(jié)目成熟而誘人的魔力，因?yàn)椤八鼈冇袠O為成功的模式”。

《Take me out》這個風(fēng)靡全球的“相親約會”節(jié)目，在歐洲的人氣更是高得嚇人——最高收視率達(dá)到了30%左右。2010年，這個節(jié)目就被就引進(jìn)中國，它就是湖南衛(wèi)視的《我們約會吧》。也是在同一年，中國從Fremantle media引進(jìn)的綜藝節(jié)目《Got Talent and Idol》爆紅，這就是紅至今日的《中國達(dá)人秀》。

在這兩檔節(jié)目之前，中國大陸從業(yè)界人士到普通觀眾，知道Fremantle media的人并不多，更談不上打交道。不過，如果說起創(chuàng)造蘇珊大媽奇跡的《英國達(dá)人秀》，大概無人不曉，這個節(jié)目的制作方，正是Fremantle media。

Fremantle media同BBC環(huán)球、荷蘭的Endemol、Talpa被譽(yù)為全球最知名的節(jié)目模式公司，而Fremantle media和Endemol同時還是世界五大電視節(jié)目制作公司中的兩大巨頭，和英國獨(dú)立電視臺（ITV）、索尼影業(yè)齊名。如今，F(xiàn)remantle media擁有的綜藝節(jié)目模式都是全球屈指可數(shù)的精品，以1956年創(chuàng)立的《The Price Is Right》來說，這個已經(jīng)制作了超過半個世紀(jì)的節(jié)目模式目前還有生命力，2012年，這個英國制造的節(jié)目模式從全球收入了17億歐元，國際電視人一致驚呼：“這對美國電視業(yè)是個巨大的打擊！”

2013年初，F(xiàn)remantle media開始與國內(nèi)名聲不顯的廣西衛(wèi)視達(dá)成合作，針對自己的主打業(yè)務(wù)——節(jié)目模式研發(fā)、制作，進(jìn)行電視從業(yè)人員培訓(xùn)。

近年來，與Fremantle media類似的節(jié)目模式公司在中國的“動作”多得讓你吃驚。更讓人吃驚的是，中國電視臺相當(dāng)買賬，而且絕對不走山寨路線，“掏錢就拿來”，非常爽快。于是，“購買節(jié)目模式、打造娛樂節(jié)目”陡然間成為了各個電視臺一種時髦的趨勢。2013年，從各個電視臺的播出計(jì)劃表上可以看到，《X factor》（英國偶像）、《stars in danger》（星跳水立方）等口碑節(jié)目的“中國版”都來了。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，可以預(yù)料，到2013年底，中國大陸電視熒幕上將出現(xiàn)50個“洋模式”節(jié)目。

電視節(jié)目跨國公司進(jìn)中國的熱鬧、繁榮景象仿佛一下子讓人回到了上世紀(jì)80年代末、90年代初。在那幾年，寶潔、西門子們就是帶著先進(jìn)的產(chǎn)品和點(diǎn)子涌入了中國，甚至進(jìn)駐的方式都非常相似——設(shè)立駐華辦事處。

這只是“洋節(jié)目”熱潮在中國的一個縮影。為什么中國人需要消費(fèi)“洋節(jié)目”？我們還得從中國電視界談起。

職業(yè)洋節(jié)目操盤手

1958年5月1日，游園的群眾第一次在北京中山公園看到電視機(jī)，反應(yīng)熱烈。人們對于這種不通過放映機(jī)而直接從小匣子里面出現(xiàn)的影像和伴音頗感驚奇。而這一年，西方的電視事業(yè)已經(jīng)發(fā)展了30年。

上世紀(jì)80年代末，春晚導(dǎo)演郎昆從德國帶來了當(dāng)?shù)刂木C藝節(jié)目《原來如此》，并把它改造成了《綜藝大觀》。后來郎昆在這個欄目工作了五年，并擔(dān)任制片人，用郎導(dǎo)自己的話說，“那個時候電視文藝距離媒介發(fā)達(dá)國家的電視綜藝節(jié)目的形態(tài)比較遠(yuǎn)，我們屬于苦苦地追趕、學(xué)習(xí)，我們還屬于晚會時代?！迸c同期的另一個節(jié)目也留下了時代的印記，那就是《正大綜藝》。

上世紀(jì)90 年代末期，以《快樂大本營》、《歡樂總動員》為代表的一批娛樂節(jié)目，使中國的電視節(jié)目飛速進(jìn)入了娛樂時代。全民都開始娛樂，一片搞笑聲、一片游戲聲。在剛剛放開的領(lǐng)域里，中國電視業(yè)充滿各種可能性。

劉熙晨就是在那個時代成長起來的電視人，那幾年里，劉熙晨的角色歷經(jīng)數(shù)度轉(zhuǎn)換：當(dāng)過電視新聞記者、做過節(jié)目制片人、賣過戶外廣告，現(xiàn)在他又做回了電視人，但不再是純粹的制作者——他還是BBC環(huán)球在中國的節(jié)目模式獨(dú)家代理方，同時還是其他幾個國外節(jié)目模式公司在中國的代理和制作人。

他就是《挑動麥克風(fēng)》、《舞動奇跡》、《中國夢想秀》等熱播節(jié)目幕后的“操盤手”。

1991年大學(xué)畢業(yè)后，劉熙晨先后在中國教育電視臺和北京電視臺工作。對這個行業(yè)有了更深的了解后，他開始嘗試著自己制作節(jié)目，然后賣給電視臺。劉熙晨做了一個當(dāng)時極富創(chuàng)意的節(jié)目，然而，因?yàn)椤俺叨忍蟆倍u不出去，賠了近百萬。這個節(jié)目是個性教育節(jié)目，叫做《面罩》。

碰了壁，劉熙晨想不明白，究竟什么樣的電視節(jié)目又有創(chuàng)意，又能符合中國的國情呢？

一個朋友從英國回來，告訴劉熙晨，英國那邊有個跳舞的節(jié)目創(chuàng)意很不錯。他想多了解一下，又通過另一個朋友的關(guān)系找到了BBC環(huán)球版權(quán)公司（BBCW）在亞洲的辦事處。

辦事處在香港，見面一聊，他發(fā)現(xiàn)這個節(jié)目的模式真的挺有意思，但是要花錢買。“當(dāng)時我非常驚訝，一個節(jié)目這樣做，我照樣子改過來就行了，怎么還要花錢買？那時候我們不知道什么是‘節(jié)目模式，全中國都沒人懂這個概念。只有央視引進(jìn)過一兩個類似的節(jié)目，比如‘開心辭典，也不是購買或通過授權(quán)的，而是‘合作。”

但這個節(jié)目真的不錯，當(dāng)時國內(nèi)還沒有這樣的節(jié)目。劉熙晨一咬牙：“買就買，我看合同幾十頁，搞不明白什么東西，一條一條的，非常細(xì)致，那我說干脆找律師看吧，律師一看，就花了三四個月的時間。雙方談不攏?！?/p>

這個節(jié)目叫《Strictly Come Dancing》，是BBCW制作的舞蹈類節(jié)目。BBCW操作節(jié)目模式已經(jīng)有10年的經(jīng)驗(yàn)，跟全世界都在做這個買賣生意。合同也寫得非常成熟，是成功的商業(yè)模式。而劉熙晨卻是第一次接觸。

雙方一直討價還價，最后終于達(dá)成了協(xié)商。從2005年10月開始接觸，到2006年5月合同簽署，談判了半年多，最后劉熙晨買下了兩季，花了將近100萬元人民幣。

劉熙晨開始找國內(nèi)電視界的客戶，首先找的是江蘇衛(wèi)視?！罢业搅伺_長，說不錯，但要需要一個來月考慮。然后不了了之。然后去了浙江衛(wèi)視，結(jié)果一拍即合，‘好，我們做！”

談好的合作條件是，劉熙晨在北京制作節(jié)目，電視臺派兩個導(dǎo)演來當(dāng)監(jiān)制，由電視臺開發(fā)布會。但是在臨開鏡的時候，卻發(fā)生了意外。浙江衛(wèi)視的競爭對手，東方衛(wèi)視搶先開了發(fā)布會，它的節(jié)目叫《舞林大會》。

《舞林大會》學(xué)的是美國的《與星共舞》：請幾個明星來當(dāng)選手，比賽跳舞，最后角逐最會跳舞的明星。

“我們發(fā)現(xiàn)問題來了，《與星共舞》是什么？就是BBC將《Strictly Come Dancing》這個節(jié)目的模式授權(quán)給美國的美國版，也就是我們買下的模式，”劉熙晨說，“因?yàn)槁纷邮且粯拥模憬l(wèi)視的冠名商不干了——你們不是說是獨(dú)家的嗎？而且東方衛(wèi)視的排名比浙江衛(wèi)視好，所以廣告商不干了，跳到《舞林大會》那邊，把我們晾到那里了?！?/p>

后來，劉熙晨走上了投訴之路。因?yàn)檫@類投訴沒有先例，最后連浙江衛(wèi)視也自認(rèn)倒霉，合作一拍兩散。已經(jīng)在節(jié)目的前期投入花了五六十萬，劉熙晨不能罷手，只好去找湖南衛(wèi)視臺長歐陽常林。

“歐臺說好啊，5月份他們?nèi)チ薆BC，親自去看這個模式。BBC放話，說已經(jīng)跟你們國內(nèi)公司合作了——那就是我們團(tuán)隊(duì)。歐臺很高興，說他正在找這個模式呢！可以做，但是你要先維權(quán)?！?/p>

劉熙晨趕緊給廣電總局發(fā)函，結(jié)果還是沒能阻止2006年東方衛(wèi)視播放了第一季《舞林大會》，反響果然非常好。

最終，劉熙晨與湖南衛(wèi)視合作的這個節(jié)目還是成型了，更名為《舞動奇跡》。2007年找了大陸的12位明星、TVB的12位明星；2008年制作了第二季。這是劉熙晨成功操盤的第一個“洋節(jié)目”模式。

就在劉熙晨在引進(jìn)節(jié)目模式方面嘗到了一些甜頭時，郎昆作為綜藝界有權(quán)威導(dǎo)演并非沒有關(guān)注到國外的動向。

“我們始料不及的是我們還在準(zhǔn)備著新一輪的競猜節(jié)目的時候，沒想到娛樂節(jié)目進(jìn)入到了互動時代，互動時代的代表特征就是選秀——真人秀，大家可能都知道《美國偶像》。這個節(jié)目誕生了不久，我們就用最快的速度把這個節(jié)目的原始素材，這個節(jié)目的制作團(tuán)隊(duì)，還有公司的人都請到了北京進(jìn)行商談，結(jié)果在進(jìn)行的過程當(dāng)中有很多的方式運(yùn)作起來比較難。”郎昆回憶道，“因?yàn)樗荒曛蛔?3周的節(jié)目，我們?nèi)绻麆?chuàng)辦一個欄目至少52周才能維持播放一年，還有大量的廣告，大量的運(yùn)作、版權(quán)。我們意外地發(fā)現(xiàn)在這樣的交談過程當(dāng)中，在這樣幾輪會談過程當(dāng)中我們學(xué)會了這個節(jié)目的操作方式，于是我們就結(jié)束了這個會談，創(chuàng)辦了一個欄目叫《星光大道》，每個星期六播出，現(xiàn)在收視率很好，是我們自己的選秀節(jié)目?！?/p>

在別人節(jié)目模式的基礎(chǔ)上，簡單學(xué)習(xí)，然后變成自己的模式，這是2005年～2007年的普遍做法，就連《超級女聲》也是如此。時間來到了2010年，《非誠勿擾》、《中國達(dá)人秀》突然走紅，它們比同時期電影、電視劇更能制造話題。

也正是從那時起，電視臺、電視人開始真正關(guān)注節(jié)目模式這個新鮮的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橥耆凑胀鈬?jié)目bible（寶典）制作的《中國達(dá)人秀》看起來非常時尚、好看，這讓中國的真人秀節(jié)目完全褪去了《超級女聲》帶來的山寨印象。

大家都意識到了，欲練神功，果然還是得靠外國的“寶典”。

國外綜藝為什么“好看”

Kim Gordon（金姆·戈登）是英國資深電視人，曾混跡于英國電視界16年之久，從2007年起，他就開始為湖南廣電量身定制培訓(xùn)課程，主要給湖南一線電視人員講授英國電視創(chuàng)意理論、思維方法和創(chuàng)意考評等課程。

他認(rèn)為，中國電視人去英國學(xué)習(xí)電視創(chuàng)意創(chuàng)新，最終要服務(wù)的對象是中國電視自己的觀眾，就算是引進(jìn)英國的模式，也必須要有一個創(chuàng)意本土化的過程，所以必須首先學(xué)會洞察中國電視自己的觀眾。中國電視人是很聰明的，但是他們其實(shí)只為自己做節(jié)目--他們所做的是他們自己所喜歡的。

但是，劉熙晨認(rèn)為，操作《Top Gear》的經(jīng)歷讓他深知模式節(jié)目或許嚴(yán)格按照原本模樣做會更好看一些。

Top Gear是英國BBC電視臺上世紀(jì)70年代末出品的一檔汽車節(jié)目。

“思維跳躍的編導(dǎo)，好萊塢水平的專業(yè)攝影，匪夷所思的試車創(chuàng)意，還有那三個聞名世界的大嘴（主持人Jeremy、Richard、James）和一位從不說話的神秘試車手Stig。觀看Top Gear，你不僅是在看一個單純的汽車節(jié)目，很多時候更像是在欣賞一部令你熱血沸騰的大制作電影！”這是人們對這檔節(jié)目的評價。

劉熙晨因?yàn)楹虰BC環(huán)球（BBCW）的合作，順利地把這個犀利的汽車娛樂脫口秀帶到了中國。因?yàn)槭瞧嚬?jié)目——而且還是罕見的關(guān)于汽車的娛樂節(jié)目，找他的廣告商非常多，“所以錢不是做出這個節(jié)目最重要問題”。

出于對這檔老牌節(jié)目的好奇，劉熙晨這次決定自己組建團(tuán)隊(duì)制作。但2011年在湖南衛(wèi)視播出的收視結(jié)果告訴他：他失敗了。

錢雖然不是問題，但相對于原版投入還是少，只有20萬人民幣一集，想要做出原版好萊塢大片的效果幾乎不可能。而最難的問題還是“本土化”——在中國，去哪兒找三位那樣的“活寶”主持人呢？

劉熙晨事后總結(jié)，這都不是最大的敗因，最大的問題就是沒有按這個節(jié)目的“寶典”（Bible）去做。

“我們當(dāng)時的團(tuán)隊(duì)操作節(jié)目時經(jīng)常是看一眼Bible就說自己明白了，比如人家戶外VCR要求一個被拍攝對象，幾種景別、幾種拍攝角度，其實(shí)我們都沒有完全做到。還有人家要求節(jié)目準(zhǔn)備、做市場調(diào)研比如說6個月，可能我們只做了兩個月，人家要求40人團(tuán)隊(duì)，我們可能是20人，這些方面都是使節(jié)目走形的原因。

“一開始做得時候，并不是很理解模式節(jié)目概念，總覺得有個點(diǎn)子就足夠了。最后才知道完全不是那么回事?，F(xiàn)在才知道最該學(xué)的是人家的工作方法?！眲⑽醭糠Q。

2013年，劉熙晨和自己的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備《Top Gear》第二季，這次他每集預(yù)算150萬元，除了這點(diǎn)，他選擇和原版一樣的團(tuán)隊(duì)人員配置：電影團(tuán)隊(duì)。

光是團(tuán)隊(duì)配置就是一筆巨款，不過劉熙晨沒有擔(dān)心，因?yàn)橛司褪沁@樣做成功的。

為什么要靠英國人和荷蘭人？

《誰想成為百萬富翁》這個節(jié)目其實(shí)是這么來的，這得益于英國節(jié)目的創(chuàng)意考評機(jī)制，看似非?？植溃阂谝粋€完全陌生的環(huán)境中，在規(guī)定的時間內(nèi)，在一群英國頂尖創(chuàng)意高手的虎視眈眈之下，說出自己的節(jié)目創(chuàng)意。創(chuàng)意評判小組由若干英國一流電視機(jī)構(gòu)的創(chuàng)意管理者組成，其中包括Claudia Rosencrantz--此人是世界娛樂節(jié)目領(lǐng)域的傳奇人物，對電視節(jié)目的創(chuàng)新素質(zhì)和市場前景有著驚人的判斷力，而最終"流行偶像"（POP IDOL）誕生，他和《誰想成為百萬富翁》節(jié)目后來風(fēng)行全球，使得"選秀熱"幾乎泛濫全世界。

不過這只是第一關(guān)，如果創(chuàng)造出來，沒有人購買或者被抄襲了，豈不是很慘。

在采訪中，曾被譽(yù)為湖南衛(wèi)視三駕馬車之一的汪炳文提到：“過去是各大電視公司自制節(jié)目的天下；近20年來，英國電視業(yè)發(fā)生了重大變革。1990年英國頒布的廣播法，要求所有電視機(jī)構(gòu)的第三頻道、第四頻道、第五頻道的持照人，每年使用獨(dú)立制片人的節(jié)目數(shù)量不得少于播出總量的25%。英國法律還規(guī)定，獨(dú)立制作公司在售賣節(jié)目后依然擁有版權(quán)。這給了獨(dú)立制片人以廣闊的大有作為的天地。

因此就會誕生Simon Cowell這樣的大牌節(jié)目模式制作人。而和創(chuàng)意國度英國齊名的國家就是荷蘭了，人們會很奇怪，為什么荷蘭的電視行業(yè)如此發(fā)達(dá)？

《好聲音》和《老大哥》的節(jié)目模式創(chuàng)意都出自一個叫約翰·徳莫爾的荷蘭男人。1999年，德莫爾想出了個點(diǎn)子：“如果你將一群普通人鎖在一間屋子里，拍下他們每時每刻的舉動，將有數(shù)百萬人收看。 ”靠著這個點(diǎn)子，徳莫爾創(chuàng)辦了電視真人秀節(jié)目“老大哥”，這檔節(jié)目從荷蘭傳到世界幾十個國家，至今仍有眾多擁躉。

2009年，他又成功兜售了另一個點(diǎn)子：“轉(zhuǎn)椅”，讓《the voice》一夜成名。

荷蘭人的商業(yè)頭腦和開發(fā)態(tài)度當(dāng)然毋庸置疑，但他們還有自己的一個東西，就是電視實(shí)驗(yàn)室。從四年前起，電視實(shí)驗(yàn)（TVLab）已成了一種周期性的現(xiàn)象：節(jié)目制作人得到一個星期的機(jī)會來實(shí)驗(yàn)其節(jié)目模式。通過一個觀眾評委小組和推特得到的反饋馬上就能讓制作人知道他們手中是否掌握著一個成功模式。

值得思考的是，節(jié)目模式制作公司認(rèn)為，他們的節(jié)目模式所反映的是“普遍而共同”的情感，而為什么這種電視操作方法就可以在全世界普世：是點(diǎn)子好還是他們的工作方式更好呢？

插排tips 名詞解釋：節(jié)目寶典

那是電視人口中常說的一個詞。他們把節(jié)目制作流程和秘訣稱為Series Bible（節(jié)目寶典），在過去它可能被稱作指南。它包括對整個節(jié)目的風(fēng)格、意義描述，另一部分則是對拍攝技術(shù)細(xì)節(jié)的規(guī)定。比如說：《頂級廚師》Bible規(guī)定，在美食愛好者做完菜的30分鐘內(nèi)，必須采用三機(jī)位把所有菜拍一遍。 （配圖，歐美電視臺節(jié)目和中國類似節(jié)目對比）