煤巷大斷面綜掘架棚支護快速掘進法應用

王建常　路希偉　賈東曉

概述

根據(jù)當前形勢，如何科學、合理、安全的提高煤巷掘進速度，是擺在每一位煤礦管理者和工程技術人員面前的一個現(xiàn)實問題。這要求我們要尊重現(xiàn)實，實事求是，在礦井現(xiàn)有的條件和技術水平的基礎上，實施先進、科學的組織管理和采用一些較為先進的機械設備。根據(jù)礦井地質條件，采取合理的運輸、運料系統(tǒng)和斷面大小，提高機械設備利用率，達到快速掘進的目的，保證礦井采煤工作面的正常接替。

1501下順槽設計長度956m，支護方式采用29U礦用鋼架棚支護，斷面為4500？400mm半圓拱形，掘進設備采用EBZ-75型掘進機。下面以紅嶺公司1501下順槽綜掘巷道為例，淺析煤巷快速掘進的方法。

快速掘進各項措施

改變落后的管理方式。由于煤礦工作的特殊性，區(qū)隊班組長作為一線的管理者，作用非常大，但是我公司大多數(shù)班組長文化知識水平較低，在管理方面比較粗放，存在責罵職工現(xiàn)象。時間一久，職工容易形成一種逆反心理，執(zhí)行工作不到位，敷衍現(xiàn)象嚴重。針對此點，采用“雙向管理”模式改變以往落后的管理方式，即班組長管理職工并組織生產，職工再按照班組長考核標準進行匿名打分，考核班組長的綜合管理水平，形成一種雙向監(jiān)管、監(jiān)督的管理方式。

加強職工出勤教育；機械是由人來操作的，因此人力在快速掘進中的作用也是第一位的。掘進效率的提高在很大程度上還要靠人員的作業(yè)效率，如果出現(xiàn)工作人員不足，其中的一些工序完成情況將會受到很大的影響，甚至造成各工序紊亂，正規(guī)循環(huán)遭到破壞。為保證員工出勤，制定專項的保勤措施，根據(jù)每月出勤數(shù)量，確定工資分配臺階，對按規(guī)定出勤的給予適當?shù)莫剟睿儆谝?guī)定出勤的則按照另一個標準計算工資，以保證人員正常出勤。

合理的機械設備和配套人員。作為綜掘巷道，掘進機的作用非常大，是實現(xiàn)快速掘進的關鍵設備。但是井下的施工環(huán)境非常惡劣，因此要求掘進機在適應工作現(xiàn)場環(huán)境的前提下，還必須保證長時間不間斷工作，達到掘進效率高，操作、維護、維修簡便、運行安全可靠的目的。

綜掘巷道機械設備多；采用“機軌合一”的布置方式后，機械設備量大增，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都將對正常生產造成影響。因此一支合格的機電檢修維護隊伍，對機電設備的正常運轉至關重要，這就要求必須配備與其向配套的人員。

合理可靠的運輸配套設施也是影響快速掘進的一大因素；由于U型鋼架棚支護巷道的特殊性，所需材料較多，在煤巷快速掘進過程中，常常影響煤巷掘進效率，及機械發(fā)揮作用不充分而影響煤礦掘進速度，就其原因分析，在很大程度上與設備綜合配套能力有很大的關系。如何提高煤巷掘進效率、充分發(fā)揮機械化作用，使得設備綜合配套能力的地位不容忽視，特別是在運輸環(huán)節(jié)上，占用時間較多。采用“機軌合一”的布置方式，將出煤與運料通過不同運輸系統(tǒng)，提升運輸效率，減少運輸工序所占時間，充分發(fā)揮掘進機的效用，加快巷道掘進速度。

合理的工資分配及獎勵機制。嚴格按照“按勞分配，多進多得”的原則進行分配工資，并與崗位貢獻和班組進尺掛鉤，拉大不同工種崗位貢獻分配檔次，突出一線生產崗位和技術崗位工資傾斜，公平競爭，合理分配。根據(jù)各班組進尺作為重要依據(jù)考核各班組名次，在通過接班人員驗收上一班的各項工程（驗收的不合格工程，經(jīng)過整改后計入本班）等措施，形成一種班組與班組之間相互爭趕、員工與員工之間相互爭趕的良性循環(huán)。在爭當?shù)谝坏倪^程中，迸發(fā)出的工作熱情與積極性，為快速掘進奠定基礎。

為進一步增強職工積極性，應在原有工資的基礎上制定出相應的獎勵措施?；诖它c采取臺階式的獎勵辦法效果顯著。以架棚支護為例，每小班掘進三棚（0.7m/棚）及以下時，按照實際進尺計分（250分/棚），超過三棚時，每增加一棚，在原進尺計分的基礎上，再增加50分。例如生產一班當班掘進了5棚（3.5m），在實施該措施前總計分為3.5？50=875分，實施該計分辦法后總計分為3.5？00=1050分，額外增加了175分，極大的帶動職工的積極性。

計分明細；掘進巷道是一個復雜的系統(tǒng)，巷道內牽扯面較多，地面值班人員在安排工作時，難免有疏漏之處。因此應以提高一線生產職工的積極性，使其主動發(fā)現(xiàn)工作，而不是被動的接受安排為切入點。制定詳細且明細的計分制度，職工在現(xiàn)場所參與的每一項工作，都能夠得到回報，使得現(xiàn)場職工主動積極的參與到工作中。

加強職工教育培訓與技能學習。跟上時代前進的步伐，促進職工參與技能學習的積極性，根據(jù)處理問題影響時間的長短和難度作為考核依據(jù)，每月選出一名技術標兵，并給予一定的獎勵。

科學的施工組織，實現(xiàn)多工序平行作業(yè)。確定每個工序作業(yè)時間和循環(huán)時間，盡量壓縮關鍵線路上關鍵工序外時間，盡量采用多工序平行作業(yè)，并編制合理的作業(yè)循環(huán)圖表，指導施工。

在紅嶺公司1501下順槽掘進期間，通過以上措施，煤巷單頭掘進的速度得到明顯的加快，由單頭月進尺150m/月提搞到260m/月，極大的提高了掘進速度，采掘關系緊張的問題得到解決。

隨著我國煤礦開采強度的不斷加大，煤巷快速掘進技術也日益重要，解決了煤巷的快速掘進問題，不僅有利于礦井的高產高效，并且保障了礦井采掘關系的平衡。在煤巷快速掘進過程中，綜合機械化掘進技術有著不可替代的作用，一方面，它對煤巷綜掘機械化水平的提高有了很大的促進作用，符合當前“以人為本”的形式，加大機械設備的投入應用，推動煤巷快速掘進技術的快速發(fā)展。另一方面，合理的施工方式、合格的施工人員及現(xiàn)場施工的工序安排在不斷的提高，以適應當前“多上設備，少上人”發(fā)展形式，不斷提高煤巷快速掘進水平，從而為煤礦企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益和社會效益，進一步打好高產高效礦井的基礎。