建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)與思考

李西運(yùn)

摘要：文章就建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)的作用、方法和實(shí)踐效果進(jìn)行具體論述，為建筑施工企業(yè)文化建設(shè)提供必要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 文化建設(shè)

項(xiàng)目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的源頭，資源優(yōu)化配置的平臺(tái)，拓展市場(chǎng)的前沿陣地，造就人才的舞臺(tái)，展示企業(yè)形象的窗口，黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一道關(guān)口。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化在項(xiàng)目管理上的延伸和體現(xiàn)。企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和品牌建設(shè)的最終成果都要通過(guò)項(xiàng)目管理體現(xiàn)出來(lái)。

1 建筑工程項(xiàng)目文化建設(shè)的重要作用

1.1 文化具有無(wú)聲的號(hào)令、無(wú)形的約束作用。在工程項(xiàng)目的日常管理中，建立比較嚴(yán)格且完善的規(guī)章制度，應(yīng)盡可能將項(xiàng)目的所有活動(dòng)包入其中，從根本上規(guī)范項(xiàng)目每個(gè)員工的行為意識(shí)。

1.2 強(qiáng)大的凝聚作用。文化使員工有了共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)了彼此間信任感和自我管控能力，從而使員工的情感、行為和整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)凝聚在一起形成整體效應(yīng)，并成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的源動(dòng)力。

1.3 在工程項(xiàng)目中，文化通過(guò)塑造具有共同理想信念、明確價(jià)值取向、高尚道德境界的項(xiàng)目員工群體，從而提高員工的整體素質(zhì)，向社會(huì)展示企業(yè)的價(jià)值體系和精神風(fēng)貌。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

2.1 文化建設(shè)必須全員參與。組建一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，群策群力，制定具體的實(shí)施方案；領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)文化知識(shí)，著眼大局提出獨(dú)到的見(jiàn)解和前瞻性的設(shè)計(jì)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大潛力，推動(dòng)項(xiàng)目科學(xué)發(fā)展。

2.2 規(guī)范項(xiàng)目駐地和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。工程項(xiàng)目代表著施工企業(yè)的社會(huì)形象。施工單位應(yīng)高度重視工地環(huán)境建設(shè)，堅(jiān)持使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲，優(yōu)化工作環(huán)境，將企業(yè)積極向上的社會(huì)形象展示出來(lái)，打造品牌優(yōu)勢(shì)。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。打造精品工程是質(zhì)量文化建設(shè)的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的責(zé)任意識(shí)，杜絕豆腐渣工程；同時(shí)要端正態(tài)度，質(zhì)量為先，堅(jiān)守打造精品工程的承諾，為日后的工程中標(biāo)打好基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)人本文化建設(shè)。推行人本文化建設(shè)是施工企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍、建設(shè)和諧企業(yè)的必然要求。建筑行業(yè)工作條件差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、員工收入不高，施工單位應(yīng)定期舉辦形式多樣的文體活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種民主和諧的文化氛圍，用人本關(guān)懷溫暖員工，耐心傾聽(tīng)員工訴求，著力解決其后顧之憂，從而穩(wěn)定民心促生產(chǎn)。

2.5 加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全責(zé)任重于泰山。在生產(chǎn)管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)健全勞動(dòng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全治理；強(qiáng)化對(duì)職工法律及規(guī)章制度的宣貫，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和操作技能的學(xué)習(xí)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，并將安全文化建設(shè)作為工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，全力保障員工的人身安全。

3 項(xiàng)目文化在項(xiàng)目部的具體實(shí)踐

在項(xiàng)目文化建設(shè)具體實(shí)施環(huán)節(jié)，首先要主抓工地文明建設(shè)，健全各項(xiàng)管理制度和行為規(guī)范，將項(xiàng)目文化建設(shè)，集制度建設(shè)、安全管理、施工管理、過(guò)程控制、理念培育、團(tuán)隊(duì)精神和品牌戰(zhàn)略等于一體，構(gòu)筑項(xiàng)目管理上視覺(jué)、理念、制度等各方面的文化；其次要堅(jiān)持項(xiàng)目文化建設(shè)與黨建工作、群眾工作相結(jié)合，豐富項(xiàng)目文化建設(shè)的形式與內(nèi)涵，達(dá)到水乳交融，相輔相成的效果。

4 項(xiàng)目文化建設(shè)的作用

我們通過(guò)實(shí)施“四項(xiàng)工程”，塑造“五優(yōu)形象”，項(xiàng)目文化建設(shè)發(fā)揮了六個(gè)方面的作用：

4.1 增強(qiáng)了凝聚力。文化的魅力在于對(duì)心路歷程的塑造，共同價(jià)值觀的培育，通過(guò)工程實(shí)踐培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神品質(zhì)，鍛煉人的意志力和團(tuán)隊(duì)合作能力，充分尊重員工的個(gè)人價(jià)值，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)，使企業(yè)與員工之間相互扶持，精誠(chéng)協(xié)作，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

4.2 提升了輻射力。項(xiàng)目部員工在項(xiàng)目文化建設(shè)中鞏固了工作理念，鍛煉了人格品質(zhì)，同時(shí)企業(yè)文化也滲透到企業(yè)的各個(gè)層面，員工的個(gè)體形象就能代表企業(yè)的整體形象。同時(shí)，向分包商、業(yè)主、周邊環(huán)境以及當(dāng)?shù)卣椛涞墓δ?，?shù)立企業(yè)的良好形象。

4.3 產(chǎn)生了導(dǎo)向力。文化具有導(dǎo)向作用。施工單位通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展企業(yè)文化教育，進(jìn)一步明確企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和行為規(guī)范，以此在全體員工中形成一種統(tǒng)一的行為規(guī)范和價(jià)值觀念，培養(yǎng)員工開(kāi)拓進(jìn)取、勇挑重?fù)?dān)的進(jìn)取精神，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)。企業(yè)文化的導(dǎo)向作用有助于團(tuán)結(jié)員工群體，形成一股強(qiáng)大的凝聚力和裂變效應(yīng)。

4.4 發(fā)揮了激勵(lì)力。員工通過(guò)項(xiàng)目文化能夠感受到企業(yè)的精神力量，感受到個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中的作用，從而主動(dòng)參與并配合企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，由以往被動(dòng)地參與轉(zhuǎn)為主動(dòng)支持轉(zhuǎn)向主動(dòng)的自我約束，由此產(chǎn)生自我驅(qū)動(dòng)力，自動(dòng)以物質(zhì)與精神的雙重標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，充分施展個(gè)人才能，為推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4.5 優(yōu)化了管理力。項(xiàng)目文化管理更加注重企業(yè)與員工之間的交流和互動(dòng)。施工單位通過(guò)嚴(yán)格各階層管理，廣開(kāi)渠道征集員工的意見(jiàn)或建議，同時(shí)做好各項(xiàng)決策的上傳下達(dá)，為生產(chǎn)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控等工作順利開(kāi)展夯實(shí)人員基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)管理制度具有可操作性，從而提高管理成效。

4.6 增強(qiáng)了執(zhí)行力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的源動(dòng)力。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)不僅要提高生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)能力、施工能力等水平，更要不斷提高深層次的企業(yè)文化建設(shè)。建筑企業(yè)只有在深入探索工程項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能真正不斷提升企業(yè)文化的整體水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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