智能電視大混戰(zhàn)

英子

智能電視這個概念似乎給我們勾勒出了一幅完美的畫面，然而事實(shí)卻是，現(xiàn)在的智能電視知識剛剛起步而已。那么，如今的只能電視現(xiàn)狀究竟如何呢？

近日，超級電視隆重發(fā)布，這讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)很是不安，要只是一款電視也就罷了，偏偏它打破了20多年來彩電企業(yè)一直靠賣硬件獲利的營銷模式。它那種靠內(nèi)容獲利、靠社交營銷推廣的互聯(lián)網(wǎng)思維模式，實(shí)在讓傳統(tǒng)彩電企業(yè)很惶恐。

借道智能，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上出現(xiàn)了新的應(yīng)用，IT、視頻、語音、游戲等的出現(xiàn)，賦予電視機(jī)在媒體、互聯(lián)網(wǎng)、IT上的屬性越來越濃，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)也開始從原來的面板、芯片到整機(jī)上下游的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，延伸出一條新的從運(yùn)營、解決方案到平臺設(shè)計等橫向產(chǎn)業(yè)鏈。

誰都有機(jī)會成為橫跨兩條產(chǎn)業(yè)鏈上新的王者，各路諸侯也展開了新一輪的混戰(zhàn)。

闖入者攪局

目前，電視機(jī)行業(yè)還未形成充分競爭，市場品牌并未形成壟斷。據(jù)相關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)顯示的近三年彩電市場份額來看，前六名電視品牌海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、海爾各自市場份額差距不大，均保持在10%～12%。

此外，自2009年互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)到如今的智能電視，電視機(jī)已從單純的顯示器向“顯示器+后臺處理器”延伸，這讓一批內(nèi)容商、運(yùn)營商看到了機(jī)會和更多地想象空間，吸引了聯(lián)想、樂視、優(yōu)朋普樂、小米等企業(yè)紛紛加入電視機(jī)的“觸網(wǎng)”行動。

智能電視似乎給大家勾勒出了一副完美的畫面。網(wǎng)絡(luò)搜索、游戲、社交、視頻點(diǎn)播等一切基于手機(jī)上的娛樂、咨詢等應(yīng)用都出現(xiàn)在了電視機(jī)中。

這讓新的“闖入者”有理由相信，未來電視機(jī)將會出現(xiàn)新的洗牌，并開始提前布局。優(yōu)朋普樂、南方傳媒與創(chuàng)維合作，在電視機(jī)上開通“直通好萊塢”欄目，實(shí)現(xiàn)視頻在電視機(jī)上的付費(fèi)；聯(lián)想與上海文廣成立視云公司，專門為聯(lián)想智能電視進(jìn)行視頻節(jié)目內(nèi)容的采集和優(yōu)化；樂視更是直接以電視機(jī)企業(yè)的新身份，通過內(nèi)容和新的渠道打破原有電視的商業(yè)模式；小米則通過電視盒曲線進(jìn)入這一領(lǐng)域……

這直接改變了電視機(jī)在銷售上的一個預(yù)期，電視機(jī)不再由傳統(tǒng)的線下銷售來獲得收益，擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)正不斷地沖擊現(xiàn)有的商業(yè)模式。

這種變化類似于手機(jī)進(jìn)入智能后，產(chǎn)業(yè)格局逐漸打亂。電視產(chǎn)業(yè)也一樣，以前由硬件制造和上游控制來掌握話語權(quán)的時代將改變，未來更多是用戶體驗為王的時代。在這點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具優(yōu)勢。

電視市場多方混戰(zhàn)

在暴風(fēng)雨來臨之時，作為傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)，他們不會愿意將已打拼多年的市場拱手相讓。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅有零星的幾萬臺規(guī)模的時候，一切仍基于用戶規(guī)模說話。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這些“闖入者，傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)將之定位為“破壞者”而非主流，這無疑加劇了彩電企業(yè)、內(nèi)容商、運(yùn)營商之間的博弈。

傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)意圖是期望通過掌握電視機(jī)終端用戶基數(shù)，提前成為整合智能電視產(chǎn)業(yè)鏈上的主體。創(chuàng)維、海信、TCL等已經(jīng)不只一次表示出，要向“內(nèi)容+終端+應(yīng)用+平臺”轉(zhuǎn)型。而更有野心的玩家，三星則早已有意圖通過自建智能電視的操作系統(tǒng)，趕在蘋果未進(jìn)入智能電視前提早布局。

在未掌握智能電視產(chǎn)業(yè)鏈最核心地位，出現(xiàn)新的王者之前。無論是代表制造企業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈，還是代表橫向產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都以“自己為中心”讓其利益最大化。

現(xiàn)實(shí)并不美好

然而，智能電視的現(xiàn)狀并不樂觀。數(shù)據(jù)顯示，2012年中國智能電視銷量達(dá)800萬臺，僅占平板電視的27%，智能電視平均激活率僅有27.5%。

此外，盡管打著智能的招牌，在電視上增加了新的應(yīng)用，如視頻、游戲等，可某些智能電視的應(yīng)用下載率卻幾乎為零，電視機(jī)用戶根本不會在電視機(jī)上翻頁式查找應(yīng)用。

實(shí)際上，讓智能電視機(jī)照搬手機(jī)上的應(yīng)用，用戶體驗非常差。這也讓智能電視企業(yè)開始在2013年調(diào)整策略，優(yōu)化智能電視UI界面、讓遙控器更為簡單，并開始以視頻為中心開展應(yīng)用。

但這種換湯不換藥的作法，電視機(jī)用戶并不感冒。智能電視用戶基數(shù)無法支撐APP的運(yùn)營成本，難以吸引更多的開發(fā)者針對電視機(jī)開發(fā)應(yīng)用，或吸引百度、騰訊等優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司加盟。

目前，能夠撬動智能電視的橫向產(chǎn)業(yè)鏈尚未出現(xiàn)良性循環(huán)。在電視機(jī)媒體、互聯(lián)網(wǎng)屬性越來越濃的趨勢下，智能電視產(chǎn)業(yè)將更多出現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)鏈上的捆綁合作，優(yōu)勢互補(bǔ)。在這過程中，電視機(jī)企業(yè)的數(shù)量將被壓縮，品牌將會分化，但難以出現(xiàn)顛覆或替代者。

或許，蘋果正是考慮到了問題的復(fù)雜性，才延后了蘋果電視的推出。相信在不遠(yuǎn)的某一天，智能電視能真正“智能”起來，為我們所喜愛和接受。