企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用研究

謝杰

全面認(rèn)識人力資源管理

人力資源管理的內(nèi)涵。人力資源管理就是運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合一定的物力對人力進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，同時對人的思想，心理和行為進(jìn)行一些合理的誘導(dǎo)，使其能發(fā)揮出其最好的能動性，從而達(dá)到事半功倍的效果。人力資源管理的內(nèi)涵就是要借助人力和物力對一個人的思想、行為和心理做一個合理并且有效的資源管理，使其能更好的發(fā)揮出自己的能動性，從而達(dá)到值得目標(biāo)。

人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理要適應(yīng)社會的發(fā)展與需求，目前各公司企業(yè)的競爭焦點(diǎn)已經(jīng)不是集中在一些有形資產(chǎn)上了，而是逐步轉(zhuǎn)化到無形資產(chǎn)上，就是人力資源管理，為了更好的為公司企業(yè)謀發(fā)展，人力資源管理的力度也在日益加大。社會的發(fā)展離不開管理，一個企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展更是離不開一個合理完善的管理體制，我們應(yīng)從多方面多角度來綜合提升人力資源管理力度，在選拔人才時也應(yīng)多方面多角度的選拔，我們應(yīng)切實(shí)做到人力資源管理的有效發(fā)展。

人力資源管理的轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理不能順應(yīng)以前的潮流，為適應(yīng)社會的發(fā)展應(yīng)做相應(yīng)的人力資源的轉(zhuǎn)變，例如我們對待問題的認(rèn)識，在以前我們對于工作就是參與就會有報酬，而不是竭盡全力發(fā)揮自己的作用，可如今我們就要培養(yǎng)員工的積極性，讓其能更好的投入到工作中去，并且能更好的發(fā)揮出自己的自身價值，從而能給公司和企業(yè)帶來更多的效益。

企業(yè)人力資源管理信息化

企業(yè)人力資源管理信息化的概念。企業(yè)人力資源管理信息化是新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理發(fā)展的趨勢，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟與運(yùn)用為基礎(chǔ)的，以有效的對人力資源進(jìn)行管理為目的一個人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)人力資源管理的信息化與流程化，大大減少了人力的消耗，把人力資源分散的信息都集中起來，更加方便于管理，查找與應(yīng)用，能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的全自動化。

企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的有效措施。人力資源管理信息化有利于提高人力資源管理各部門的工作效率，人力資源管理部門的工作相當(dāng)?shù)姆爆?，他需要對每個人的資料，每人每月的工資結(jié)算還有考勤休假等等一些員工信息都需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，這些事物往往要消耗大量的人力資源并且占用大量的時間進(jìn)行歸納和整理，而且手工進(jìn)行時間較長還會造成錯誤率升高，這又無形中加大了工作量，但如果應(yīng)用信息化對人力資源進(jìn)行管理，可以有效的節(jié)省大量的人力物力，提高工作效率與工作質(zhì)量，也能較好的保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的更新速度，同時也方便于工作人員的查找。所以，提高企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的措施必須提到日程中去。同時，人力資源管理信息化的有效應(yīng)用有助于規(guī)范人力資源管理部門的工作流程，在實(shí)施時應(yīng)注意人力資源管理信息化應(yīng)用的規(guī)范性，因?yàn)槠涔ぷ鞯姆爆嵆潭染捅仨毤泳o對員工的相關(guān)培訓(xùn)，讓他們能更好的運(yùn)用相關(guān)知識，更好的應(yīng)用企業(yè)人力資源管理信息化。

人力資源管理信息化還能有效的降低成本，想要實(shí)現(xiàn)這一愿望我們就必須做到計(jì)算機(jī)的普及，計(jì)算機(jī)的普及才是企業(yè)人力資源管理信息化實(shí)施的基礎(chǔ)，降低管理成本的實(shí)現(xiàn)也是建立在人力資源管理信息化已經(jīng)橫好的應(yīng)用了的基礎(chǔ)上。人力資源管理信息化還可以提供各種各樣的自助服務(wù)，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)工作人員就必須對信息化的流程進(jìn)行一個合理的規(guī)劃和規(guī)范，無論何時何地都能方便的進(jìn)行自助服務(wù)。目前能把企業(yè)人力資源信息化很好的應(yīng)用的大型公司屈指可數(shù)，所以有關(guān)于這方面的人才也是相當(dāng)?shù)木o缺，所以我們應(yīng)該加強(qiáng)對于這方面的人才培養(yǎng)，這也是發(fā)展企業(yè)人力資源信息化的一個必經(jīng)之路，有人才的加入才能更好的完善信息化應(yīng)用的進(jìn)程。未來企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的普及已經(jīng)成為了一種必然趨勢，所以我們應(yīng)該加緊其執(zhí)行的有效措施，讓越來越多的企業(yè)都能很好的應(yīng)用企業(yè)人力資源管理信息化，從根本上節(jié)省公司企業(yè)的勞動力，節(jié)省時間、金錢，從而提高公司企業(yè)的工作效力。

企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用存在的問題?，F(xiàn)在許多大型企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用企業(yè)人力資源管理信息化的平臺，許多的小型企業(yè)也尾隨其后，想要加入到人力資源管理信息化的隊(duì)伍中去，但就目前而言，企業(yè)人力資源管理信息化依舊存在許多問題，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理信息化畢竟是近幾年一些大型的企業(yè)才剛剛應(yīng)用的一種管理模式，無論是技術(shù)，管理，應(yīng)用等一些方面還是處于一個初級階段，可能由于系統(tǒng)的不完善或者工作人員對于人力資源管理網(wǎng)絡(luò)信息化的應(yīng)用還不夠全面地了解，這樣也從另一方面加大了工作量。

人力資源管理信息化缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的支持與資金的投入，要想做到人力資源管理信息化的普及，就必須有領(lǐng)導(dǎo)者對其進(jìn)行管理，還需有進(jìn)行資金的投入對計(jì)算機(jī)進(jìn)行普及，對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，雖然說企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用可以降低成本，但這是建立在企業(yè)人力資源管理信息化很好的應(yīng)用之后才會有的效果。目前，我國企業(yè)對于人力資源管理信息化都還處在一個基礎(chǔ)層面，人們也都把注意力集中在員工的管理，信息的采納等基礎(chǔ)方面，還不能更好的應(yīng)用人力資源管理信息化，把它所能帶來的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，而且最重要的是目前很多企業(yè)根本做不到計(jì)算機(jī)的普及，這就是人力資資源管理信息化不能普遍的一個原因，即使有的公司有電腦，但由于過于老舊，服務(wù)器性能較差，網(wǎng)絡(luò)效果不是很完善，都給人力資源管理信息化的實(shí)施帶來困難。目前由于企業(yè)人力資源管理信息化還未得到普及，所以目前尚沒有突出的人力資源管理的軟件產(chǎn)品，就產(chǎn)品而言，目前軟件市場最大的問題就是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的欠缺導(dǎo)致管理系統(tǒng)與企業(yè)的其他系統(tǒng)銜接不上，有些供應(yīng)商的目的就僅限于賣出產(chǎn)品，對于企業(yè)所關(guān)心的管理問題，產(chǎn)品升級，和售后服務(wù)他們都無心考慮。人力資源管理者本身的應(yīng)用能力較低也給企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用帶來相當(dāng)大的局限性，所以國家也應(yīng)加大力度培養(yǎng)有關(guān)于這方面的人才，從而促進(jìn)我國企業(yè)人力資資源管理信息化的應(yīng)用與普及完善。

推進(jìn)企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用的辦法。就目前的發(fā)展形勢來看，未來企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用普及已經(jīng)成為了一種必然的趨勢，所以現(xiàn)在我們就應(yīng)該抓緊發(fā)展并做到計(jì)算機(jī)的普及與應(yīng)用，國家也應(yīng)該大力發(fā)展和培養(yǎng)有關(guān)于這方面的人才，目前，我國企業(yè)人力資源的發(fā)展信息化的應(yīng)用還面臨著諸多的問題，想要從更上進(jìn)行改善就必須國家與企業(yè)雙方面的進(jìn)行支持與資金的投入，我們要認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的緊迫性與必要性，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就必須認(rèn)識到以后人力資源管理信息化普及的一種新趨勢，在這種趨勢正在發(fā)展中是，我們就必

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須調(diào)動人力物力對其進(jìn)行改善以及合理化的應(yīng)用，我們不單單是要保證資金的足夠投入和人員的安排以及設(shè)備的完善就可以了，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該參與到人力資源信息化的建設(shè)當(dāng)中去，規(guī)劃設(shè)計(jì)以及實(shí)施過程，只有自己親身加入到他們的工作環(huán)境中才能更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題，領(lǐng)導(dǎo)的加入不僅能提高員工的信心，還能調(diào)動起來員工的積極性從而提升其工作效率，使企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)施能順利進(jìn)行。

隨著計(jì)算機(jī)的不斷普及以及信息化時代的到來，未來我國企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用已經(jīng)成為一種必然的趨勢，人力資源管理信息化的應(yīng)用能更好的提升工作效率，節(jié)省時間、人力物力，減少人才的流失，降低成本等等好處，但同時它也存在一些缺點(diǎn)，比如管理力度不夠，專業(yè)人員的缺少以及資金投入的不夠等等，這些都是未來國家與企業(yè)所要克服的困難，所以我們必須把有效地提升企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用提到日程中來，我相信在國家、企業(yè)以及我們個人的努力下，未來我國企業(yè)人力資源管理信息化應(yīng)用的發(fā)展一定會邁上一個新的臺階。