如何做好印刷機臺管理

印刷機臺可以說是印刷企業(yè)的“細胞”，是印刷企業(yè)生產(chǎn)管理的最小單元。所以，加強印刷機臺管理是生產(chǎn)管理人員的一項重要任務(wù)。在此，筆者以海德堡四色膠印機為例，介紹如何做好印刷機臺管理。

海德堡四色膠印機工作要求

海德堡四色膠印機的特點是印刷速度快，多色套印精度高，性能穩(wěn)定，但其對印刷生產(chǎn)環(huán)境要求很高，電力要穩(wěn)定，溫濕度要適中，通風要好，操作要規(guī)范，否則稍不注意，就會罷工。所以，這就要求操作人員有很強的責任心，嚴格按照操作規(guī)程來做，在平時工作中養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，使海德堡膠印機性能得以發(fā)揮。下面，筆者分不同階段，介紹如何規(guī)范操作海德堡四色膠印機。

1.準備階段

（1）接通整機電源，打開操作臺上的標準光源燈，觀察操作臺顯示屏上CP窗所顯示的內(nèi)容，判斷印刷機是否處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（2）印刷機組應仔細閱讀生產(chǎn)任務(wù)單，印刷機長必須準確了解印刷活件成品數(shù)、消耗數(shù)、用料型號、印版數(shù)量以及質(zhì)量技術(shù)要求等內(nèi)容。

（3）檢查印刷機的油位。

（ 4 ）助手（一助、二助）給各印刷單元墨斗上墨，給循環(huán)水系統(tǒng)準備好酒精及水斗液，往噴粉盒內(nèi)加入噴粉。

（5）二助安裝印版，在此過程中，應該按照以下步驟規(guī)范操作：①使用彎版裝置將印版后口彎邊；②打開印版所對應的印刷單元機罩，按下安全按鈕，使用海德堡定位瞄準器裝版；③點車或按上版轉(zhuǎn)動一周鍵，將滾筒置于裝版標準位置，然后按上版合壓按鈕；④將打好孔位的印版叼口裝入印版定位瞄準系統(tǒng)，使印版上的定位瞄準孔與印版滾筒的定位瞄準銷中心吻合，固定印版叼口，按上版轉(zhuǎn)動一周鍵，使得印版與滾筒同時轉(zhuǎn)至后口，將印版后口裝入版夾內(nèi)固定；⑤用扳手將印版張緊于滾筒上，松掉印版滾筒壓力，再次用扳手擰動螺絲，對印版進行張緊；⑥松開安全鈕，放下印刷機單元機罩，再重復以上各步，安裝其余印版。二助裝版時，要做到位置準確、松緊適度、快速省時。

（6）在二助安裝印版的同時，印刷機長根據(jù)印刷樣張，在一助的協(xié)助下，采用印刷質(zhì)量自動控制系統(tǒng)（CPCI）完成墨量、水量、輸紙和收紙等的調(diào)節(jié)。

（7）印刷機長根據(jù)紙張厚度、尺寸，完成飛達部分側(cè)拉規(guī)及走紙合壓紙輪的自動調(diào)節(jié)。

（8）按“操作”鍵，轉(zhuǎn)動印刷機，完成各印刷單元的預打墨。

（9）低速運轉(zhuǎn)印刷機，助手用水布將各印刷單元印版上的膠擦凈。

2.試印刷階段

助手按“生產(chǎn)”鍵完成紙張傳送，即走過版紙。在此階段，印刷機長完成找規(guī)矩及印品的墨色精度調(diào)整等工作，直至印樣符合印件要求。如遇客戶跟機，應以客戶簽樣為標準印刷樣張。

3.正常印刷階段

進入正常印刷階段，助手必須保證油墨供給，走紙流暢，一般每3000印擦拭一次橡皮布，聽從印刷機長指揮。印刷機長要做到“五勤六不印”，“五勤”即勤對照樣張、勤看規(guī)矩套合、勤檢查水墨大小、勤檢查是否起朦上臟、勤檢查印刷機是否有異常情況，“六不印”即規(guī)矩不好和套合不準不印、線劃網(wǎng)點不實和大片不平不印、墨色不正確不印、不符合樣張不印、大片區(qū)域有白點和墨點不印、發(fā)現(xiàn)問題或有疑問不印。印刷機長對所印每一活件做好標識，對印刷品質(zhì)量及整臺印刷機負責。每日完成工作后，助手應該對墨輥、墨斗、水斗輥、壓印滾筒、橡皮布、刮墨器等進行清洗，并整理過版紙，保證地面清潔，印刷機無粉塵。

此外，印刷車間環(huán)境對印刷機發(fā)揮最大效用有極大影響，這是因為濕度的變化會引起油墨黏度、流動性等的變化，溫度的升高會使水墨不平衡，因此應通過使用空調(diào)及空氣加濕器來保證印刷車間處于理想的溫、濕度狀態(tài)，通常溫度為18℃～26℃，相對濕度為50%～70%。

在整個印刷過程中，印刷機組人員要嚴格按照工藝設(shè)計方案和生產(chǎn)操作規(guī)程作業(yè)，保證印刷品符合印刷標準樣張；節(jié)約原材料，降低成本，提高工作效率，愛護設(shè)備，定期維護，遇到問題及時解決，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不出機臺。

印刷車間獎勵和處罰辦法

為了更好地保證印刷產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，我公司還設(shè)立了印刷車間的獎懲制度，具體內(nèi)容如下。

（1）印刷機臺工作失誤造成的活件報廢，由印刷機臺人員承擔生產(chǎn)材料費的50%（印刷機臺人員按提獎比例承擔，其中，印刷機長占45%，一助占33%，二助占22%）。

（2）由印刷機長主觀原因造成的紙張消耗過大，消耗超過8‰，扣除印刷機臺人員當日紙價50%的效益工資（印刷機臺人員按提獎比例承擔，印刷機長占45%，一助占33%，二助占22%）。

（3）印刷機臺在生產(chǎn)過程中，遇見有問題活件或應客戶要求需要停機時，應該及時擦膠保護印版，如果該活件再次印刷時，印版發(fā)生氧化，則按照印版價格，由印刷機臺平攤補版損失。

（4）海德堡機組生產(chǎn)的印數(shù)在5000張以內(nèi)時，紙張消耗應控制在0.8%；5000～1萬張時，紙張消耗應控制在0.6%；1萬張以上時，紙張消耗應控制在0.5%。超出消耗的部分，印刷機臺負責承擔補印紙張成本的50%。

（5）若印刷機臺節(jié)約紙張，則以節(jié)約紙張價格總額的50%對印刷機臺給予獎勵（印刷機長占45%，一助占33%，二助占22%）。如果發(fā)現(xiàn)印刷機臺消耗紙張過多，取紙私用，未通知車間帶班主任，一經(jīng)查明，按100%扣罰（印刷機長占45%，一助占33%，二助占22%），并對印刷機長追加200元罰款。

（6）以上工序的質(zhì)量與效益工資掛鉤。月底按優(yōu)良、可、差三級評定印品級別。全部為優(yōu)良品的機臺發(fā)放100%效益工資，可級品有一項的機臺發(fā)放90%效益工資，差級品有一項的機臺發(fā)放50%效益工資，連續(xù)兩月出現(xiàn)可級品，則更換印刷機長。

（7）如以上工序連續(xù)三月質(zhì)量達標，則發(fā)放季度質(zhì)量獎每人100元。