文凱 趙海燕 崔連偉
摘 要:網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為軍校發(fā)展壯大不可或缺的一個有機整體,對網(wǎng)絡(luò)的管理應該破舊立新,有效推動軍校的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)管理 軍隊院校 發(fā)展
中圖分類號:TP39 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2013)02(c)-0-01
網(wǎng)絡(luò)時代,軍校教育訓練已不能脫離網(wǎng)絡(luò)背景,網(wǎng)絡(luò)已成為院校發(fā)展的必然趨勢和重要特征,成為推動革新的力量。網(wǎng)絡(luò)在促進軍校各項工作快速發(fā)展,進一步提高辦學綜合效益的同時,也隨之產(chǎn)生了一系列的網(wǎng)絡(luò)管理問題。因此,如何順應時代要求,不斷加強和改進軍校網(wǎng)絡(luò)管理,已成為目前軍校教育管理研究中不能回避的一個重要
問題。
1 網(wǎng)絡(luò)管理在軍隊院校的地位與作用
軍校網(wǎng)絡(luò)管理是軍校網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各級管理人員,通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列方法、手段和制度來調(diào)度所有資源,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便能有效地達到既定目標的活動過程。軍校網(wǎng)絡(luò)管理的主體是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各級管理者,包括各級領(lǐng)導、機關(guān)和相關(guān)管理人員。軍校網(wǎng)絡(luò)管理的客體,即網(wǎng)絡(luò)管理的對象,主要是各種資源,包括人、財、物、時間和信息等一切可以利用的資源。
網(wǎng)絡(luò)管理是為有效實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)目標服務(wù)的。軍校網(wǎng)絡(luò)管理是一個有目的、有組織的動態(tài)活動過程,它包括計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和激勵等一系列工作構(gòu)成。在管理實踐中,要根據(jù)管理對象的不同,綜合運用這些功能,形成有效的活動過程。
2 網(wǎng)絡(luò)管理在軍隊院校的現(xiàn)狀
2.1 本位思想約束網(wǎng)絡(luò)利用
發(fā)展網(wǎng)絡(luò)首先需要考慮的是相關(guān)人員的信息時代觀念和一些設(shè)備器材的普及使用。目前,有些院校,先進的設(shè)備擺在那里成為炫耀院?,F(xiàn)代化水平的“工藝品”或參選某個“頭銜”評比的硬件條件。抱有這種思想的人并沒有真正了解網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì),而他們開發(fā)出的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也只能是曇花一現(xiàn),沒有一點實用價值。
2.2 監(jiān)管機制落后于發(fā)展需求
信息管理是網(wǎng)絡(luò)管理發(fā)展的首要問題。我軍院校的網(wǎng)絡(luò)管理也是剛剛起步,無論是對決策者、管理者還是對服務(wù)者、教學者,它都是一種全新的形式,這就容易導致在其發(fā)展過程中出現(xiàn)種種問題。網(wǎng)絡(luò)管理要獲得健康持續(xù)的發(fā)展,也必須注意建立質(zhì)量監(jiān)督機制。比如,對于網(wǎng)絡(luò)的答疑情況、開課情況、學生的學習情況都應該及時地跟蹤、統(tǒng)計、分析,為網(wǎng)絡(luò)的決策提供幫助,科學的質(zhì)量評估結(jié)果與現(xiàn)實利益相結(jié)合,可以有效地激勵先進鞭策落后,形成一種動力效應,有效地推進軍校網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展。
2.3 信息來源單一,融合性差
資源在軍校網(wǎng)絡(luò)中起著至關(guān)重要的作用,沒有高質(zhì)量的資源就談不上高質(zhì)量網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)上資源的豐富程度決定著網(wǎng)絡(luò)活動的容量。網(wǎng)上信息資源總體看來孤立分散的多,交流共享的少;原始粗糙的多,加工整理的少;靜態(tài)的多,動態(tài)的少并且存在嚴重的重復建設(shè)。網(wǎng)絡(luò)資源的數(shù)量和質(zhì)量已經(jīng)成為制約我軍院校和發(fā)展的重要因素。因此,必須大力加強教育資源的建設(shè)和管理,確保教育資源的質(zhì)量。
3 破舊立新促進網(wǎng)絡(luò)管理在軍隊院校中的發(fā)展
3.1 以人為本強化網(wǎng)絡(luò)管理理念
一是以人為本進行網(wǎng)絡(luò)管理。首先要確立人在管理過程中的主導地位。由于許多管理工作主要由計算機來完成,因此很容易造成一種假象,認為計算機在網(wǎng)絡(luò)管理過程中占據(jù)了主導地位。實際上,沒有人的積極參與、發(fā)明創(chuàng)造,計算機是不可能自動生成人們所需要的功能的。其次,要樹立“服務(wù)第一”的思想。參與網(wǎng)絡(luò)管理的學員在文化基礎(chǔ)、學習目的、年齡等方面存在著諸多差異,從而在管理方面必然會產(chǎn)生各種不同的要求,這就需要院校網(wǎng)絡(luò)管理應建立完善不同的服務(wù)體系,滿足不同層次學員的不同
需求。
二是注重以質(zhì)量為核心管理。可采用全面質(zhì)量管理的方法進行管理,主要表現(xiàn)為全面管理、全程管理和全員管理。全面管理是指網(wǎng)絡(luò)管理的質(zhì)量是全面的,全程管理就是在網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、制作、運行等對受教育者實施影響的一切環(huán)節(jié)上加強質(zhì)量管理,符合管理質(zhì)量形成客觀規(guī)律的科學有效管理。全員管理就是動員院校師生員工共同參與管理,共同獻計獻策,從而保證教學質(zhì)量的全面提高。
3.2 轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理意識
一是樹立靈活有序、協(xié)調(diào)一致的服務(wù)意識。院校管理工作者應牢固樹立服務(wù)意識,克服多年來重教輕學的傾向,必須以學員需求為中心,想學員所想,急學員所急,建立管理質(zhì)量保證體系和學習支持服務(wù)體系。二是樹立開放遠程、適應大眾的管理意識。軍校網(wǎng)絡(luò)體系的建立和完善,應當適應軍隊和軍校的發(fā)展,使得網(wǎng)絡(luò)管理同現(xiàn)代軍校結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào);規(guī)模同軍隊發(fā)展要求相適應;內(nèi)容充分滿足部隊對人才類型的需求;形式積極適應軍隊建設(shè)各方面的要求。三是樹立面向整體、深入末端的保障意識。院校應以保障教學質(zhì)量不斷提高為前提,構(gòu)建科學、合理的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量保障體系,對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量進行有效監(jiān)控,以保障網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮應有的作用,促進軍校網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的全面提升。
3.3 注重實效構(gòu)建立體管理體制
一是理順領(lǐng)導管理體制。當前,軍隊院校的網(wǎng)絡(luò)工作主要由教育技術(shù)中心、圖書館和各專業(yè)學科、部門根據(jù)需要來進行,這些單位工作上沒有隸屬關(guān)系,屬于平行的部門,相互之間協(xié)調(diào)工作關(guān)系比較困難,因而要采取措施加緊對這幾部分力量的整合。只有組織機構(gòu)健全,責任分工明確,人員落實到位,才能夠保證網(wǎng)絡(luò)深入持久地發(fā)展下去。二是建立健全法規(guī)機制。首先要建立健全與軍校網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的管理法規(guī)制度和標準,實行制度化、標準化管理,使各項工作協(xié)調(diào)有序,發(fā)揮最佳的工作效能,高效率、高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。然后再引進競爭機制和激勵獎懲機制,定期進行工作考核,對于工作成績突出,獲得大家一致好評的同志應給予獎勵和重用,并予以提拔。而對于工作態(tài)度懶散,不思進取的人則該撤的撤,該換的換,甚至停止使用,形成相互促進、相互競爭的良好氛圍。三是發(fā)揮職能部門作用。軍校網(wǎng)絡(luò)是由相互聯(lián)系和相互作用的、具有特定功能的若干要素結(jié)合而成的有機整體,每個要素的質(zhì)量是整體質(zhì)量的基礎(chǔ),對各要素進行科學的建設(shè)和管理,并通過優(yōu)越的機制作用使其形成優(yōu)化的結(jié)構(gòu),也就形成了軍校網(wǎng)絡(luò)的管理體系。首先,網(wǎng)管中心既要立足本單位實際進行網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)建設(shè)和管理,又要積極主動地和地區(qū)網(wǎng)管中心進行協(xié)調(diào),達到互通有無協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。其次,因應建立信息資源中心專門負責教育信息資源的建設(shè)和管理,同時制定信息資源建設(shè)的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準,保障教育信息資源的質(zhì)量和安全。最后,需要建立技術(shù)中心負責軍校網(wǎng)絡(luò)軟硬件技術(shù)的開發(fā)與管理,負責技術(shù)人員的培訓與管理并為軍校網(wǎng)絡(luò)提供各種技術(shù)支持。
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