供應鏈的春天

馬茗舒

只有全產業(yè)鏈升級，中國制藥工業(yè)才能得到整體的提升。然而，業(yè)界對于供應鏈的關注遠遠不夠。2013年，《E藥經理人》雜志在中國醫(yī)藥企業(yè)家年會上奉上一本手冊、一次論壇、一腔赤誠，旨在建起一座溝通優(yōu)秀醫(yī)藥企業(yè)與優(yōu)秀供應商的橋梁。

為什么關注供應鏈？

最首要的原因是，供應鏈對制藥企業(yè)的影響越來越顯著。

去年，“毒膠囊”引發(fā)了全民對于藥品質量的重視，這一事件提醒企業(yè)：對藥物本身的質量控制并不足夠，膠囊、包裝材料、原輔料等供應鏈的質量也影響著產品質量，企業(yè)因此需要更加警覺和慎重。

數(shù)據(jù)顯示，“毒膠囊”事件爆發(fā)之后，在整個市場占比約15%的膠囊劑拉低了醫(yī)藥制造行業(yè)的整體收入增長，同時，劣質膠囊也給企業(yè)品牌帶來了難以逆轉的傷害。據(jù)估算，修正藥業(yè)回收問題膠囊的損失或達30億元，而此前定下的宏偉目標“2015年實現(xiàn)銷售收入1000億元”，即自2012年起連續(xù)四年要保持35%以上的復合增長率也成為黃粱一夢；其“良心藥、放心藥”的廣告詞被網(wǎng)友調侃，信任蕩然。

然而，優(yōu)質供應商企業(yè)缺少話語權，不僅受限于產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，而且也無法在現(xiàn)有監(jiān)管體系下脫穎而出。

毒膠囊事件之后，這一行業(yè)的現(xiàn)狀浮出水面：生產能力飽和、惡性競爭幾成常態(tài)?！澳z囊行業(yè)獲得國家生產許可證的企業(yè)約為130家，生產能力約在3000億粒/年，遠遠超過國內市場的需求：藥品、保健品和食品每年需要空心膠囊不超過2500億?！薄Ｇ鄭u益青藥用膠囊有限公司董事長張世德表示，沒有質量保證、不進行技術和材料革命，企業(yè)未來無法生存。

醫(yī)藥包裝行業(yè)也同樣正經歷一波混亂生長。據(jù)統(tǒng)計，2011年，醫(yī)藥包裝行業(yè)工業(yè)總產值達900億元，企業(yè)數(shù)量達到2000家。其中，大型企業(yè)、國有企業(yè)較少，民營企業(yè)多而散，行業(yè)整體規(guī)模偏小，品種數(shù)量、質量與國際水平差距十分顯著。

盡管政策方面，醫(yī)藥包裝業(yè)希望不再被定義為配套行業(yè)，而是提升到與藥品同等的地位?！夺t(yī)藥包裝行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要（征求意見稿）》提出，“醫(yī)藥包裝是醫(yī)藥產業(yè)的重要組成部分，直接接觸藥品的包裝材料容器是構成藥品的基本要素，對藥品質量和用藥安全有重要影響”。

但在實際工作中，醫(yī)藥包裝材料所應享受的“待遇”以及應該受到的監(jiān)管與藥品相比差距仍甚。一個例子是，某醫(yī)藥包裝企業(yè)在申報的國家項目時，發(fā)改委沒有辦法判斷審核，因為并沒有明確的文件說明其究竟是藥品還是包裝材料。

監(jiān)管方面，目前對醫(yī)用包裝材料的質量控制細則尚不明確，以致市面上產品質量良莠不齊。在《E藥經理人》本次篩選“中國醫(yī)藥產業(yè)品牌供應商”的過程中就發(fā)現(xiàn)，一些膠塞企業(yè)會收購大企業(yè)的邊角廢料進行二次加工，這與丁基膠塞一次成型的制備工藝相違背，對膠塞的質量構成極大風險。

當下，越來越多的制藥企業(yè)走出國門，從GMP認證到市場銷售，國際化步伐日益加快。但是，供應鏈與制藥產業(yè)問的差距也在不斷拉大，讓不少欲開拓國際市場的藥企困惑的是：誰來為我的產品保駕護航？誰能給與我鼎力相助？誰能與我一起走出國門？

因而，打造一批國際化標準的供應鏈企業(yè)成為制藥企業(yè)與上下游企業(yè)的共同訴求。

“未來的競爭不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之問的競爭?！边@是《E藥經理人》第一次主導搭建這樣的信息平臺，從包裝包材、原輔料、制藥機械、物流到研發(fā)外包服務、投資、咨詢甚至工業(yè)園區(qū)，初嘗“資源攪拌”的趙思昆認識到“供應鏈”從外延到內涵發(fā)生的巨大變化和重要作用，他熱誠希望能夠幫助制藥企業(yè)去粗存精、打通產業(yè)鏈。我們能做些什么？

在2013年中國醫(yī)藥企業(yè)家年會的供應鏈論壇上，這些優(yōu)質的供應商第一次向制藥企業(yè)集體發(fā)聲、展示實力。

對于《E藥經理人》雜志來說，這是夙愿終于落地的機會。

在過去的五年中，雜志曾做過四期供應鏈企業(yè)的封面報道：“藥明康德新藥開發(fā)有限公司”、“凱萊英醫(yī)藥集團”、“楚天科技股份有限公司”、“華蘭藥用材料股份有限公司”，我們對這些供應鏈企業(yè)的采訪往往會更加“用力”，因為雜志希望能夠將那些優(yōu)秀的企業(yè)推向前臺。

《E藥經理人》的目標是做行業(yè)的新聞與資源中心，因此，我們更希望能以自身品牌擔保，助力更多優(yōu)秀的企業(yè)成長。

2013年8月，《E藥經理人》編撰的第一期《供應鏈手冊》誕生。通過深入了解企業(yè)的市場規(guī)模、占有率、以及與優(yōu)秀制藥企業(yè)的合作案例、合作反饋，《E藥經理人》篩選出16家不同領域的“品牌供應商”，他們或是在國際上受到認可、或是參與過國家標準的制定、或是在國內獲得多家大型企業(yè)認可，我們期待這種近距離的接觸能夠給制藥企業(yè)和供應鏈企業(yè)雙方均帶來裨益。

“推動政策不斷完善本來就是媒體的義務”，《E藥經理人》雜志執(zhí)行總編譚勇表示，未來一定會呼吁行業(yè)一起關注供應鏈產業(yè)標準的提升。

誠然，本次《E藥經理人》所搭建的供應鏈平臺還很小、很倉促、為企業(yè)能夠提供的服務也十分有限，但我們相信：有優(yōu)質制藥企業(yè)的地方就有優(yōu)質供應鏈企業(yè)的聚集，無論競爭或者合作，這種良性的平臺必將推動整個產業(yè)向著更高的標準邁進。