關于企業(yè)資源生發(fā)出企業(yè)能力的研究

陳承凱

摘 要 在經濟全球化充滿競爭的環(huán)境中與構建資源節(jié)約型社會的進程中，企業(yè)如何高效的利用自身資源成為刻不容緩的議題。因此，企業(yè)必須具備一定的資源和利用資源的能力，這才是能夠完成企業(yè)使命的前提條件。本文在對相關文獻研究的基礎上，對企業(yè)資源、企業(yè)能力進行了界定，進而介紹了企業(yè)資源生發(fā)出企業(yè)能力的重要性。最后構建了企業(yè)資源生發(fā)出企業(yè)能力的模型，并提出了一些合理的對策和建議，以期對我國企業(yè)資源管理工作提供借鑒和參考。

關鍵詞 企業(yè)資源 企業(yè)能力 資源能力

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

一、相關概念的界定

（一）企業(yè)資源。

沃納菲爾德（1984）將資源定義為企業(yè)所擁有的一切，包括物質資源、人力資源和組織資源。巴尼（1991）則認為企業(yè)所有的資產、能力、組織程序、企業(yè)特性、信息、知識等都是企業(yè)資源。這些學者均是從廣義的角度來分析。沃納菲爾特（1984）認為形成某一特定企業(yè)優(yōu)勢或劣勢的東西都可稱為企業(yè)資源。筆者認同這一概念，并將企業(yè)資源劃分為強勢資源和弱勢資源，以此作為本文的研究基礎。

（二）企業(yè)能力。

巴尼（1991）認為企業(yè)能力是以整合的方式，通過組織活動過程來配置資源以實現(xiàn)預期目標的活動，它是企業(yè)專有的，并通過企業(yè)資源間復雜的相互作用逐漸發(fā)展起來的，企業(yè)能力主要包括研發(fā)能力、生產能力、營銷能力和管理能力。參考目前關于企業(yè)能力理論的觀點，筆者認為企業(yè)能力無處不在，可以體現(xiàn)在企業(yè)的任何經營活動中，從產品開發(fā)到生產再到營銷，具有使一項或者多項業(yè)務達到競爭領域一流水平的能力。

二、企業(yè)資源生發(fā)出企業(yè)能力的重要性

隨著經濟全球化浪潮的到來，我國企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須融入世界經濟體系中參與國際競爭。因此企業(yè)若不能開發(fā)利用、整合配置資源，不斷更新提高自己，提升市場競爭力并有所發(fā)展，就會淘汰出局。

企業(yè)資源是企業(yè)在生產過程中投入的基本要素，具備一定的企業(yè)資源是企業(yè)開展經營活動的基礎和前提，就企業(yè)資源本身而言，企業(yè)資源本身很難創(chuàng)造價值，幾乎沒有生產能力，是生產活動中企業(yè)各種資源進行的組合和協(xié)調。因此，企業(yè)資源是企業(yè)能力的基礎，企業(yè)資源對價值的創(chuàng)造在很大程度上取決于企業(yè)能力。例如，海爾的大學、研究院、企業(yè)文化、各種先進的設備與管理體制以及外部的政府支持、品牌形象，造就了海爾在國旅、家居、手機等行業(yè)多元化進程中全面開花。

從企業(yè)資源和能力理論角度來看，亞當·斯密的分工理論實際上揭示了企業(yè)利用資源的能力的產生和進化，他所提出的分工提高勞動生產率的理由可以看作是可利用資源范圍的擴大和資源生發(fā)能力的提高。從企業(yè)規(guī)模報酬遞增理論來看，企業(yè)規(guī)模報酬遞增來自于范圍經濟和規(guī)模經濟，而這兩者的主要來源都是對企業(yè)資源生發(fā)出能力的提高。

三、企業(yè)資源生發(fā)出企業(yè)能力的模型構建

（一）確定企業(yè)的強勢與弱勢資源。

鑒于企業(yè)資源比較復雜，包含要素也很多，筆者在建立關系模型時，先對企業(yè)資源進行了分類，把企業(yè)資源分為強勢資源與弱勢資源。強勢資源是指企業(yè)所擁有的能夠為企業(yè)生產經營等活動帶來直接或者間接利益的資源；弱勢資源是指企業(yè)所擁有的不能或者暫時不能夠為企業(yè)生產經營活動等帶來直接或者間接利益的資源。根據SWOT分析方法，分析企業(yè)所擁有的單個資源優(yōu)勢（Strengths）與劣勢（Weaknesses），以及面對的機會（Opportunities）與威脅（Threats），從而確定該項資源是強勢資源還是弱勢資源。

有價值的資源是能力優(yōu)勢的來源。在確定一個企業(yè)擁有的資源時，資源的稀缺性、可持續(xù)性、不可模仿性是主要的判斷標準。企業(yè)掌握了取得處于短缺供應狀態(tài)的資源，而其他競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性的資源便是強勢資源。如果企業(yè)能夠持續(xù)的擁有某種資源，并且該資源具有不可模仿性，那么這種資源也可定性為強勢資源。在確定企業(yè)的強勢與弱勢資源的過程中，應該綜合考慮各種因素，從企業(yè)自身實際狀況出發(fā)。例如，海爾的企業(yè)資源相當豐富，海爾有自己的研究院大學，每年有大量的專利產品誕生，這為海爾在家電行業(yè)具有相當競爭力的資源奠定了基礎，基于海爾具有的、其他競爭者難以效仿的持久專用的資源，以及海爾建立在這種資源上的戰(zhàn)略才使海爾取得如此業(yè)績。

（二）構建企業(yè)資源生發(fā)出能力的模型。

本文建立了企業(yè)資源與企業(yè)能力的關系模型，如圖1所示。

上述模型的基本思想是企業(yè)的企業(yè)資源（強勢資源、弱勢資源）和企業(yè)能力的關系。企業(yè)資源通過有效的機制和體制生發(fā)出能力，同時企業(yè)能力反饋于企業(yè)資源。對企業(yè)的資源有效地開發(fā)利用和整合配置，才能激活和放大企業(yè)資源的潛力，使企業(yè)資源按一定的秩序進行動態(tài)地有機結合。對于企業(yè)的強勢資源，企業(yè)應該加強內部積累培育，繼續(xù)維持并尋求創(chuàng)新，這是企業(yè)“保駕護航”的堅實利器；對于企業(yè)的弱勢資源，企業(yè)應該考慮進行變革方式，既可通過購買來實現(xiàn)該資源，也可通過企業(yè)間合作或者外包方式間接實現(xiàn)對資源的擁有。同時，在強勢資源與弱勢資源生化成企業(yè)能力的過程中，應該注意協(xié)調與溝通，使資源實現(xiàn)稟賦與開發(fā)潛力并行。

通過有效的機制和體制使資源生發(fā)出能力。企業(yè)體制是企業(yè)生產經營活動的管理機制、管理機構、管理制度的總稱，是企業(yè)各種資源的組織形式，它影響資源配置的合理性；企業(yè)機制是指企業(yè)管理活動內在的管理要素有機組合過程中發(fā)揮作用的過程和方式，主要包括激機制，約束機制，效率與公平機制等。它們共同對企業(yè)人、財、物等資源進行組織管理。譬如人力資源的管理，只有有效地激發(fā)其積極性、主動性與創(chuàng)造性，協(xié)調好上下級同事之間的人際關系，就會避免企業(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內耗，降低企業(yè)的成本，從而更好的協(xié)調各項資源的優(yōu)化配置。

和開發(fā)創(chuàng)新資源以實現(xiàn)未來的優(yōu)勢，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，有效地激活企業(yè)資源的潛力也是重要內容。這要求企業(yè)按照企業(yè)的使命和目標對資源進行定向整合，使處于休眠狀態(tài)無法形成現(xiàn)實競爭力的企業(yè)資源按一定的秩序進行動態(tài)地有機結合，使資源潛力與資源配置力雙管齊下，使企業(yè)資源取得1+1>2的功效。

四、結語

企業(yè)資源是企業(yè)能力的基礎，企業(yè)能力的體現(xiàn)主要是通過有效的機制和體制對資源的管理。針對企業(yè)資源不僅要開發(fā)利用、優(yōu)化配置，還要進行激活潛力和創(chuàng)新，更重要的是樹立可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而實現(xiàn)企業(yè)資源生發(fā)出企業(yè)能力的目標。

（作者：中國海洋大學管理學院企業(yè)管理專業(yè)，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理）

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