現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的研究

戚宇君

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，區(qū)別于傳統(tǒng)職能管理的一種新管理理念——企業(yè)的戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代管理中的地位顯得越來(lái)越重要，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展歷程中的一次跨越。能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，本文從加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用以及實(shí)施途徑進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略管理 重要作用 現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，成為行業(yè)里的佼佼者，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理則是能夠使企業(yè)持久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一項(xiàng)有利舉措，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變的管理模式。

一、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用

（一）戰(zhàn)略管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用。

一個(gè)公司應(yīng)該先清楚了解到自己的情況，如公司的流動(dòng)資金如何分配，人員的工作狀況，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程中是否存在哪些瓶頸，然后再與同類(lèi)型的公司作比較，找出自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，最后從人力、資金、管理模式等多方面考慮，以制定和實(shí)施公司未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，不斷提高自己的發(fā)展水平，在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

（二）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)在加入世貿(mào)組織后面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這也意味著我們的企業(yè)進(jìn)入到世界大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中隨時(shí)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。所以，企業(yè)要在市場(chǎng)上獲得生存和發(fā)展，必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理，重視對(duì)戰(zhàn)略管理的研究和應(yīng)用，時(shí)刻了解世界的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以作出相應(yīng)的調(diào)整，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求趨向于如何對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以形成合理協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，必須著眼于大局，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做到內(nèi)外兼顧，把握好整體與部分的關(guān)系，從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，以提高發(fā)展動(dòng)力。

（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理有助于適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

自我國(guó)確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，在政府以市場(chǎng)為主導(dǎo)的宏觀調(diào)控下，企業(yè)要在市場(chǎng)中發(fā)展起來(lái)最重要的還得依靠自己，在發(fā)展中找準(zhǔn)定位，制定出一套明確的符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，并能積極根據(jù)戰(zhàn)略要求付諸行動(dòng)，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得立足之地，屹立不倒。

二、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要途徑

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理，為了更好地讓企業(yè)掌握戰(zhàn)略管理，幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們應(yīng)該從以下途徑來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

（一）加深戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)管理者必須清楚認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)如果缺乏深謀遠(yuǎn)慮的計(jì)劃，沒(méi)有制定一個(gè)正確可行的管理戰(zhàn)略，沒(méi)有方向地盲目發(fā)展，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是百害無(wú)一利的，一旦管理上發(fā)生失誤，很可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的打擊。因此，要發(fā)展好一個(gè)企業(yè)，企業(yè)管理者必須提高自身的認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)企業(yè)管理者都能明確戰(zhàn)略管理的重要性，認(rèn)真對(duì)待和研究戰(zhàn)略管理的問(wèn)題，落實(shí)到具體的措施上。

（二）建立研究團(tuán)隊(duì)，借助研究成果發(fā)展企業(yè)。

一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大發(fā)展，從一間變多間，從傳統(tǒng)跨越現(xiàn)代，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，必須要有一批熟悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和企業(yè)管理的人來(lái)為企業(yè)的發(fā)展及時(shí)出謀劃策，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的要求。所以建立一支得力的研究戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)管理水平。

（三）為企業(yè)的發(fā)展度身定做一套合理可行的管理戰(zhàn)略。

這套管理戰(zhàn)略的制定，必須在清楚了解自身的情況下，再結(jié)合目前市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的分析情況，以實(shí)事求是的態(tài)度擬定初步的發(fā)展戰(zhàn)略，然后再因應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要和企業(yè)發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。此外，還要通過(guò)不同的渠道來(lái)完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如留意和學(xué)習(xí)國(guó)家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策、多聽(tīng)專(zhuān)家學(xué)者給予的建議以及采集各方面的可靠信息，務(wù)必使發(fā)展戰(zhàn)略趨于科學(xué)合理。

（四）在實(shí)施戰(zhàn)略管理中應(yīng)注意處理四大關(guān)系。

第一，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實(shí)施。制定好戰(zhàn)略規(guī)劃后，企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)劃把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，防止規(guī)劃與實(shí)施脫節(jié)，在實(shí)施過(guò)程中也可以不斷完善規(guī)劃。第二，必須重視技術(shù)研究與管理研究。在實(shí)施戰(zhàn)略管理中，技術(shù)研究與管理研究要兩者并重，兩手都要抓，不能有所偏頗，做到平衡發(fā)展。第三，在借鑒的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都值得企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，但是要根據(jù)自身的實(shí)際情況加以采用和創(chuàng)新。第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作。能否正確地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)系到整個(gè)企業(yè)興衰，具體的實(shí)施過(guò)程還得由企業(yè)內(nèi)部的人員去落實(shí)。因此，從決策者到研究人員，再到全體員工都必須通力合作，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定和組織實(shí)施，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（五）發(fā)展企業(yè)核心能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)必須具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，尤其是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是關(guān)心顧客利益，做到真誠(chéng)服務(wù)；二是在企業(yè)的差異性上凸顯優(yōu)勢(shì)，有自己頗具吸引力的獨(dú)到之處，并能保持這種優(yōu)勢(shì)立于不敗之地；三是有開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，這是企業(yè)源源不斷的持久發(fā)展動(dòng)力。明確和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也就是要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足，保持自身的特色，這是企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理中必須考慮到的關(guān)鍵因素。

三、總結(jié)

以上內(nèi)容從加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要作用和主要途徑說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理。企業(yè)要立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，求得可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)施戰(zhàn)略管理，制定符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)企業(yè)和環(huán)境的發(fā)展形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)2011秋2班）

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