淺議知識經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)會管理

楊奕　岳碧霄

摘要：人類正在步入知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)以物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R資本為主的配置結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，財(cái)務(wù)管理理論必須以全新的思維方式，拓展出全新的理論視野，表現(xiàn)出與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理完全不同的新特征。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；傳統(tǒng)財(cái)會管理；戰(zhàn)略管理會計(jì)

近幾十年來，我國不斷研究高科技的最新進(jìn)展和迅速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)也越來越存在危機(jī)感，企業(yè)在對自身進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。對于企業(yè)的財(cái)會管理來說，傳統(tǒng)的模式比較理論化，不能將企業(yè)的實(shí)際情況和信息與企業(yè)所在的市場大環(huán)境進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，對于產(chǎn)品的質(zhì)量、使用壽命、產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、顧客的反響等沒有進(jìn)行實(shí)際的考慮，形式僵化，對于企業(yè)在市場的大環(huán)境下的處境不能進(jìn)行有效的分析，對于價格、成本、市場份額、業(yè)務(wù)量、現(xiàn)金流量和企業(yè)需求資源等方面的會計(jì)工作需要不能進(jìn)行提供。為了適應(yīng)市場競爭激烈的大環(huán)境，企業(yè)都在不斷地尋找能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的管理和控制的方法，對于企業(yè)的財(cái)會方面，企業(yè)都在追求能夠有效分析出來企業(yè)的存在優(yōu)劣、企業(yè)的市場競爭力培養(yǎng)和發(fā)展、企業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)和對于產(chǎn)品的價格擬定、成本評估、市場占有率、業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金的流動水平等的變化規(guī)律和有效利用策略進(jìn)行研究。這些有關(guān)財(cái)會管理的研究已經(jīng)脫離了原來的傳統(tǒng)財(cái)會的管理范疇，能夠聯(lián)系實(shí)際對于企業(yè)在市場當(dāng)前的競爭力，分析自身企業(yè)和對手企業(yè)的優(yōu)劣所在，對于企業(yè)能夠避免自己的劣勢，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，有效利用資源能夠起到很好的促進(jìn)作用，財(cái)會管理進(jìn)入一個新的局面。

一、過去財(cái)會管理的弊端

1.過去財(cái)會管理的模式已經(jīng)不能為企業(yè)提供有效的信息供決策者使用了。過去企業(yè)的財(cái)會管理模式不能將有用的信息及時地傳遞到企業(yè)的決策層，導(dǎo)致一些具有時效性的信息不能在有用的時間之內(nèi)傳遞給企業(yè)管理人，往往傳遞會造成信息的錯誤或是扭曲，嚴(yán)重影響了企業(yè)重大決策的產(chǎn)生，企業(yè)對于財(cái)務(wù)交易信息的收集是為了進(jìn)行公司的規(guī)劃和管理，這一工作一般是由財(cái)會部門負(fù)責(zé)，進(jìn)行企業(yè)的收益損益表的編制，一般收益損益表都是一月一編。但是由于企業(yè)一個月的運(yùn)作規(guī)模比較大，業(yè)務(wù)比較多，資金流動數(shù)據(jù)復(fù)雜，往往制表過程比較漫長，企業(yè)在下個月中才能得到上個月的資金統(tǒng)計(jì)表，然而此時一個月的任務(wù)已經(jīng)進(jìn)行了一半，對于在行的任務(wù)不能叫停，也不能進(jìn)行一些措施，所以往往這些表沒有什么現(xiàn)實(shí)意義，也就逐漸流于形式，不能及時收集到有效的信息進(jìn)行處理使得企業(yè)對于企業(yè)整體內(nèi)部情況的發(fā)展變化不能及時掌握和控制，使得企業(yè)的決策越來越?jīng)]有實(shí)用性，對于企業(yè)的改革和發(fā)展發(fā)生了嚴(yán)重的阻礙，影響到企業(yè)的管理經(jīng)營。

2.對于新的市場環(huán)境不能很好地適應(yīng)。對于企業(yè)來講，舊的財(cái)會管理對于企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督以及客戶的反響進(jìn)行掛鉤，甚至是對于高新科技的引進(jìn)和利用都不夠到位，對于具有特殊需求的企業(yè)舊的財(cái)會管理系統(tǒng)是完全起不到作用的。就像電子產(chǎn)品，更新?lián)Q代比較快，使用壽命比較短，因此企業(yè)之所以能夠在競爭激烈的市場大環(huán)境之下生存下來的原因并不是對于自家產(chǎn)品的成本控制的有多低，而是能夠?qū)a(chǎn)品很快的進(jìn)行更換，不斷推出新產(chǎn)品，刺激顧客消費(fèi)，企業(yè)如果能夠不斷研制出高新科技的產(chǎn)品就是成功，對于研制過程當(dāng)中投入的成本沒有壓縮的必要，然而舊的財(cái)會管理對于企業(yè)的評估標(biāo)準(zhǔn)首先就是成本，然而在當(dāng)下，人們對于生活品質(zhì)的高要求是和成本的壓縮相矛盾的，因此成本作為評估標(biāo)準(zhǔn)失去了原有的作用，使得舊的財(cái)會管理不再有效，甚至是在新的時代和人們不同的消費(fèi)訴求之下顯得格格不入。

二、財(cái)會管理在知識經(jīng)時代濟(jì)之下面臨的問題

在最近的幾十年里，電子領(lǐng)域的高新科技的飛速發(fā)展使得整個人類的生活都發(fā)生了翻天覆地的變化，人們步入了知識經(jīng)濟(jì)的時代，在這樣的社會環(huán)境之下，市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式也隨之發(fā)生了很大的變化，因此對于企業(yè)而言，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢需要探索新的財(cái)會管理的模式，舊的財(cái)會管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境了。

1.在知識經(jīng)濟(jì)時代科研技術(shù)逐漸占領(lǐng)主導(dǎo)地位。只有對于高新技術(shù)進(jìn)行不斷研究，對于產(chǎn)品進(jìn)行不斷地研發(fā)和創(chuàng)新，才能夠給企業(yè)帶來新鮮的生命力，同時也能夠滿足消費(fèi)者隨著生活水平的日益提高而逐漸提高的消費(fèi)要求。只有對于高新科技進(jìn)行投入和研究才能夠?qū)τ诋a(chǎn)品進(jìn)行快速的更新?lián)Q代，能夠很有效地?cái)U(kuò)大產(chǎn)品的利潤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，尤其是對于研究開發(fā)技術(shù)的大規(guī)模企業(yè)，產(chǎn)品一旦不能進(jìn)行及時的更新?lián)Q代，就會使市場上的顧客逐漸流失，同時不能及時推出相應(yīng)的替代品還會給競爭對手留下發(fā)展的機(jī)會，所以企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的研發(fā)而不是產(chǎn)品的銷售，同時，在財(cái)會管理當(dāng)中，對于成本的管理應(yīng)該具有相應(yīng)的資金企劃而不是一味的壓縮成本，對于成本的估計(jì)和產(chǎn)品的運(yùn)營策劃更加重要。除此之外，對于信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用減少了企業(yè)的單一管理模式，使得企業(yè)的管理層簡單化，企業(yè)的最高管理者能夠和基層管理者進(jìn)行聯(lián)系和溝通，最高決策人也可以在聽取了基層的員工和經(jīng)理的一些意見之后再綜合考慮進(jìn)行相關(guān)決策，這不僅能夠使得信息的傳遞渠道不再單一化，還能夠使得企業(yè)的基層工作人員能夠參與到企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，使得企業(yè)的管理制度能夠有效地運(yùn)營和調(diào)整，達(dá)到更好的運(yùn)作效果。

2.對于工作人員的技術(shù)水平要求越來越高。舊的管理模式對于企業(yè)的物質(zhì)水平要求比較高，主要將財(cái)會工作重點(diǎn)放在物質(zhì)的管理之上，對于企業(yè)最大的資源—人力的管理十分忽略，基本上沒有意識到人力管理的重要性。雖然當(dāng)下的財(cái)會管理的相關(guān)研究已經(jīng)從傳統(tǒng)的誤區(qū)當(dāng)中逐漸走了出來，但是對于人力資源的管理的相關(guān)研究還停留在理論階段，對于企業(yè)的實(shí)際管理運(yùn)營當(dāng)中的應(yīng)用比較少，企業(yè)當(dāng)中的管理對象主要就是人力、物力、財(cái)力，能夠?qū)θ哌M(jìn)行有效的運(yùn)用就是很大的成功。對于企業(yè)來講，這三者里最重要的還是人力，企業(yè)只有有了高新技術(shù)人員和出色的管理以及決策人員才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營或是有很好的經(jīng)濟(jì)效益，忽視對人力的管理時很大的浪費(fèi)。

三、知識經(jīng)濟(jì)時代下財(cái)會管理的有效措施

在改革開放之后最近的幾十年里，電子領(lǐng)域的高新的科技的快速發(fā)展讓人吃驚，高新技術(shù)使得整個社會的生活和運(yùn)作模式都發(fā)生了翻天覆地的改變，信息的爆炸式傳遞使得人們步入了知識經(jīng)濟(jì)的時代，在這樣的大的社會環(huán)境之下，市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式也隨之會發(fā)生了很大的變化，所以對于企業(yè)來說，當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢是需要進(jìn)行探索新的企業(yè)財(cái)會管理的模式，舊的財(cái)會管理的模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境了。

在最近的幾十年里，我國的通信技術(shù)和信息科技的進(jìn)展是十分巨大的，對于經(jīng)濟(jì)時代對于高新科技的巨大訴求，企業(yè)的管理戰(zhàn)略決策也在進(jìn)行不斷地改進(jìn)，尤其是對于財(cái)會管理而言。傳統(tǒng)的財(cái)會管理模式對于成本過于看重，這和當(dāng)今市場的需求已經(jīng)產(chǎn)生了很大的矛盾，對于財(cái)會管理對于信息技術(shù)的有效利用勢在必行。為了能夠適應(yīng)競爭激烈的市場大環(huán)境，很多企業(yè)都在進(jìn)行不斷地尋找可以對企業(yè)產(chǎn)生有效的管理與控制的一些方法，對于企業(yè)的相關(guān)財(cái)會方面，企業(yè)都在追求能夠有效分析出來企業(yè)的存在優(yōu)劣、企業(yè)的市場競爭力培養(yǎng)和發(fā)展、企業(yè)優(yōu)勢的培養(yǎng)像對于產(chǎn)品的價格擬定、成本評估、市場占有率、業(yè)務(wù)量和現(xiàn)金的流動水平等的變化規(guī)律和有效利用策略進(jìn)行研究。這些所有有關(guān)財(cái)會管理的相關(guān)研究已經(jīng)開始脫離了原本的傳統(tǒng)模式的財(cái)會的管理范疇，能夠進(jìn)行聯(lián)系實(shí)際對于企業(yè)在市場當(dāng)前的競爭力和地位，分析自身企業(yè)與對手企業(yè)的優(yōu)劣所在，對于企業(yè)能夠避免自己的劣勢，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，有效利用資源能夠起到很好的促進(jìn)作用，財(cái)會管理進(jìn)入一個新的局面。

知識經(jīng)濟(jì)時代下的財(cái)會管理是把企業(yè)的相關(guān)發(fā)展和現(xiàn)狀和財(cái)會管理措施進(jìn)行有效的結(jié)合，綜合研究將效果優(yōu)化，對于新的財(cái)會管理模式來說，財(cái)會管理系統(tǒng)是以企業(yè)管理為中心展開的。一般來講，新的財(cái)會管理的主要內(nèi)容可以概括為以下的幾點(diǎn)：①對于當(dāng)下企業(yè)在所在市場當(dāng)下的處境的分析；②企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的分析；③對于成本的策劃和產(chǎn)品運(yùn)營的分析；④對于企業(yè)現(xiàn)存的競爭對手的優(yōu)劣處的分析；⑤對于企業(yè)每月的效績的水平分析。對于財(cái)會管理領(lǐng)域的改革和發(fā)展進(jìn)行研究和總結(jié)，我們能夠明白，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化和企業(yè)所在的市場的訴求變化對于財(cái)會管理能夠起到?jīng)Q定性作用。知識經(jīng)濟(jì)時代下的財(cái)會管理的變革是對于市場經(jīng)濟(jì)的改變的順應(yīng)，將財(cái)會管理有機(jī)的利用到企業(yè)的運(yùn)營和管理當(dāng)中，給企業(yè)的發(fā)展注入了新鮮的活力，為企業(yè)更正了發(fā)展的方向。

四、總結(jié)

如今，人類社會正在向著知識經(jīng)濟(jì)時代的方向發(fā)展，信息的爆炸式傳遞使得人們對于信息的訴求越來越大，知識經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)以物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R資本為主的配置結(jié)構(gòu)。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的人民的生活水平日益提高，對于生活用品的質(zhì)量也在逐漸地提高，為適應(yīng)當(dāng)下知識經(jīng)濟(jì)時代的新的要求，財(cái)務(wù)管理的理論必須要以全新的思維方式，進(jìn)行全新的理論視野的拓展提升，表現(xiàn)出和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式完全不同的新特征，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的相關(guān)管理，能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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