加強(qiáng)企業(yè)成本核算 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

張力瓊

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在迎來(lái)更大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也感受到了日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，過(guò)去那種粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展與未來(lái)發(fā)展需要。內(nèi)部管理工作已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重，而在內(nèi)部管理工作當(dāng)中，又以成本核算工作最為重要。成本高低直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益大小，成本控制是企業(yè)管理控制的中心內(nèi)容，在確保經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)之上最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的最大目的。因此，及時(shí)、有效、科學(xué)、合理的成本核算工作對(duì)企業(yè)成本管理控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文重點(diǎn)談?wù)勅绾斡行Ъ訌?qiáng)企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量。

企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

首先，成本管理意識(shí)相對(duì)落后，現(xiàn)在許多企業(yè)在成本管理工作意識(shí)上還處于單一化成本、直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、有形資產(chǎn)成本等方面的管理控制，對(duì)于今后日益重要的多元化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、非直接經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、無(wú)形資產(chǎn)管理等方面的成本控制顯得不夠重視，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展具有較大的阻礙作用。

其次，人員隊(duì)伍素質(zhì)較低，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)知識(shí)單一、專業(yè)化水平較低、缺乏責(zé)任心和職業(yè)道德等問(wèn)題非常普遍，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作的有序開(kāi)展帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙。

加強(qiáng)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量的思考

不論是何種工作，如果想要切實(shí)加強(qiáng)具體工作的工作質(zhì)量都必須從工作意識(shí)提升、工作范圍拓展、工作方法選擇、工作人員素質(zhì)提升等多個(gè)方面加強(qiáng)工作力度。只有這樣才能全面提升工作質(zhì)量，而不會(huì)產(chǎn)生短板效應(yīng)，從而影響工作的全局展開(kāi)。對(duì)企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量提升而言，也需要從這幾個(gè)方面進(jìn)行考量。首先，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)提升；其次，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際工作情況對(duì)成本核算工作的具體范圍進(jìn)行有效拓展；再次，要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要以及成本管理控制的實(shí)際情況來(lái)合理選擇成本核算具體方法；最后，也是最為重要的一點(diǎn)就是必須切實(shí)提升進(jìn)行具體成本核算操作的財(cái)會(huì)人員的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的專業(yè)人才隊(duì)伍。只有這樣，成本核算工作才能有從真正意義上更上一個(gè)新的臺(tái)階。

1.樹立正確的成本管理意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的各行各業(yè)都迎來(lái)了新一輪的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，各行各業(yè)的企業(yè)數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益惡劣。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不斷規(guī)范和完善，企業(yè)僅靠過(guò)去那種擴(kuò)大投資規(guī)模、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前需求和未來(lái)發(fā)展，在進(jìn)入微利時(shí)代的今天，企業(yè)想要最大限度獲得合理化經(jīng)濟(jì)收益、想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得一席之地，就必須在經(jīng)營(yíng)管理觀念上從粗放型向集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其中，最重要轉(zhuǎn)變表現(xiàn)就是應(yīng)該將工作重點(diǎn)從一味的“開(kāi)疆?dāng)U土”轉(zhuǎn)移到“精耕細(xì)作”上面，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平提升，加強(qiáng)管理工作的精細(xì)化水平，尤其是在成本管理方面的工作力度必須加強(qiáng)，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提升，通過(guò)全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獲益最大化、生產(chǎn)成本最低化，從而提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益水平。在成本管理觀念樹立方面，不僅需要重視成本，還要全方位的認(rèn)識(shí)成本，要從過(guò)去的僅僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出變?yōu)槿骊P(guān)注，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、實(shí)際生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)以及人員管理等一系列的成本。這樣才能讓成本管理意識(shí)更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，發(fā)揮成本管理意識(shí)的積極作用。

2.有效確定成本核算工作范圍

成本核算是成本管理意識(shí)的具體體現(xiàn)，成本管理意識(shí)只有通過(guò)切實(shí)積極的成本核算，才能真正發(fā)揮出控制企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。讓企業(yè)的成本核算工作發(fā)揮積極作用，最重要的就是要確定成本核算工作的具體范圍是否符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。過(guò)去我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)往往比較傾向于實(shí)際生產(chǎn)成本的核算與控制，而未能關(guān)注到企業(yè)非直接效益產(chǎn)出單位的成本消耗問(wèn)題，這種相對(duì)狹窄的核算工作范圍無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際和未來(lái)發(fā)展需要。我們應(yīng)該樹立全面成本核算意識(shí)，將成本核算工作貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)，要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品原料采購(gòu)、產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)及相關(guān)人員物資管理成本等各個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)成本核算。同時(shí)，我們不僅應(yīng)該關(guān)注有形資產(chǎn)的成本核算，同時(shí)還要將企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、社會(huì)信譽(yù)、企業(yè)形象、必要的社會(huì)公益活動(dòng)成本都納入成本核算的大范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。

3.有效選擇企業(yè)成本核算方法

成本核算工作的效率和質(zhì)量不僅需要正確觀念、有效范圍，還需要用正確的核算方法讓成本核算工作落到實(shí)際，得出實(shí)實(shí)在在的核算結(jié)果，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)控制提供科學(xué)依據(jù)。所以，成本核算的具體方法在選擇上就顯得非常重要。我們過(guò)去的企業(yè)，由于受到社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)單一、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相對(duì)單一、產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化水平較低等條件影響，讓成本核算工作在方法選擇上也比較傾向于單一化、規(guī)?；?、籠統(tǒng)化，核算方法的選擇，比較側(cè)重有利于物資消耗核算和人工成本核算的方法。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提升自動(dòng)化水平、智能化水平，一改過(guò)去那種單一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)景象，轉(zhuǎn)而從事更具靈活性、多樣性的產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)。因此，過(guò)去那種傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展需要。針對(duì)這一問(wèn)題，在成本核算的方法選擇上應(yīng)該側(cè)重于分批法、品種法。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較高，能夠達(dá)到更高核算標(biāo)準(zhǔn)的話，則可以考慮選擇作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行成本核算。

4.全面提升財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍總體素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員總體素質(zhì)水平的高低直接決定了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的開(kāi)展，更影響了企業(yè)的成本核算工作質(zhì)量。目前，許多企業(yè)在財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提升方面還存在諸多欠缺，許多財(cái)會(huì)人員只具備單一化的財(cái)會(huì)知識(shí)，而對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)知之甚少，甚至完全不知，非常不利于企業(yè)的具體成本核算工作順利開(kāi)展。加強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)提升，就必須從人員準(zhǔn)入報(bào)關(guān)方面做起，必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，必須加強(qiáng)對(duì)聘用人員思想道德方面的考察力度。同時(shí)，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保她們能夠以更快的速度進(jìn)入工作狀態(tài)。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)兼具財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、物資管理知識(shí)、人員管理知識(shí)以及無(wú)形資產(chǎn)管理知識(shí)的復(fù)合型人才引進(jìn)力度，為企業(yè)建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)過(guò)硬的現(xiàn)代化優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所承受的生存壓力與競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷加劇，企業(yè)想要獲得更大經(jīng)濟(jì)收益就必須從內(nèi)部管理水平提升方面著手。于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理和控制問(wèn)題是所有內(nèi)部管理工作中的重中之重。所以，成本核算工作必須引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者的足夠重視，必須加大工作力度，將成本核算作為企業(yè)的重要管理工作內(nèi)容來(lái)抓，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：五凌電力有限公司）