我國出口加工型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展瓶頸的成因

李娟

摘 要 隨著改革開放的深入，我國的加工貿(mào)易不斷發(fā)展壯大，出口加工型外貿(mào)企業(yè)也逐漸成為中國對外貿(mào)易發(fā)展的主要力量。然而，2008年的全球性金融危機爆發(fā)后，出口加工型外貿(mào)企業(yè)遭遇了嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸。本文從內(nèi)外兩個方面分析了我國出口加工型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展瓶頸的成因；在此基礎(chǔ)上，從政府、行業(yè)和企業(yè)三個層面提出了共同完成出口加工型外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對策建議。

關(guān)鍵詞 出口加工型外貿(mào)企業(yè) 金融危機 發(fā)展瓶頸

中圖分類號：F711 文獻標(biāo)識碼：A

一、我國出口加工型外貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀

近年來，我國出口加工型外貿(mào)企業(yè)的出口額得到了很大程度的提高，由2005年的4164.8億美元上升到2012年的8627.8億美元。但是受美國次貸危機的影響，外貿(mào)出口額與上一年同期相比有所下降，加工貿(mào)易出口總額也有所回落。2010至2012年，出口加工型外貿(mào)企業(yè)的這種狀況雖然有所緩解，但是根據(jù)杭州檢驗檢疫局紡織處對杭州市某區(qū)的30個出口加工型外貿(mào)企業(yè)的調(diào)查得知，2012年近70%的企業(yè)貿(mào)易額比2011年同期下降，50%以上的企業(yè)訂單數(shù)量比2011年銳減，并且近80%的企業(yè)產(chǎn)品利潤有所降低。由此可知，該類企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅。

二、我國出口加工型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展瓶頸的成因

（一）外部因素。

1、國際經(jīng)濟環(huán)境差。

世界經(jīng)濟發(fā)展以美國和歐洲經(jīng)濟為核心。近幾年來，美國經(jīng)濟受金融危機的影響發(fā)展一直緩慢，個人消費能力下降，市場容量收縮，致使整體市場下滑。與此同時，中國第一大貿(mào)易伙伴的歐盟各國深受歐債危機泥團，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟恢復(fù)的步伐。以上這些不利的國際經(jīng)濟環(huán)境給我國加工產(chǎn)品的出口帶來了挑戰(zhàn)。

2、人民幣升值壓力。

據(jù)統(tǒng)計，人民幣每升值1%，出口企業(yè)利潤的下降比例將會超過1%。我國加工產(chǎn)品出口的競爭優(yōu)勢大部分屬于成本優(yōu)勢。金融危機前，人民幣對美元的低比率使得中國的出口加工產(chǎn)品的價格在國際市場上特別有競爭力。但是，近年來，迫于國際上的壓力，人民幣不斷升值，導(dǎo)致出口加工型外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品價格優(yōu)勢消失。

3、資源、勞動密集型優(yōu)勢逐漸消失。

出口加工型外貿(mào)企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)，而該類企業(yè)之所以能夠在國際市場競爭中取得一定的競爭優(yōu)勢主要得益于勞動力成本優(yōu)勢，得益于廉價勞動力帶來的紅利。但是，隨著國家最新勞動法最低工資保障制度的出臺以及勞動力成本的逐年增加，我國外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品投入的成本也隨之上升，這很大程度上削弱了其國際市場競爭力。

4、國際貿(mào)易保護主義依然存在。

中國作為世界貿(mào)易大國，多年來進出口保持快速增長。2008-2010年，雖然遭受國際金融危機的嚴(yán)重影響，我國的出口總額仍然分別達(dá)到1.4307萬億美元、1、2016萬億美元和1.5779萬億美元。由此也引起了美國、歐盟為代表的新貿(mào)易保護主義者的激烈抵制，他們采用隱蔽性的非關(guān)稅壁壘對我國勞動密集型出口產(chǎn)品進行限制，直接影響了出口加工型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展。

（二）內(nèi)部因素。

1、貼牌加工，沒有自主品牌。

目前，我國大部分出口加工型外貿(mào)企業(yè)都是給外單貼牌加工，沒有自己的品牌或者自己的品牌銷售只占很小的一部分。如此下來，一旦國外需求減少，如今年受歐債危機的影響則定單量必然會減，很多企業(yè)只能維持往年30%到60%的定單量。而且，這類企業(yè)的設(shè)計能力較弱，主要是進行來樣加工，自主研發(fā)的產(chǎn)品很少，總是在互相模仿，容易形成惡性競爭。

2、低成本，技術(shù)水平含量低。

國際市場蕭條時，技術(shù)含量低的產(chǎn)品競爭力非常弱。我國的出口加工型外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)品大多屬于勞動密集型產(chǎn)品，該類產(chǎn)品的生產(chǎn)主要依靠大量的勞動力，對技術(shù)和設(shè)備的依賴程度比較低。勞動密集型產(chǎn)品的利潤升值空間低，一旦勞動力價格上升，企業(yè)就很難維持生存。而且，當(dāng)一家企業(yè)的商品價格提升后，外商完全可以選擇其他的第三世界的企業(yè)作為供貨商。

3、融資困難，資金實力差。

資金不足和融資困難一直是出口加工型外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的主要障礙之一。據(jù)阿里巴巴一達(dá)通外貿(mào)指數(shù)顯示，過去五個月中國中小外貿(mào)企業(yè)資金壓力持續(xù)上升，在2011年12月份達(dá)到峰值，計2012年將繼續(xù)惡化，壓力至少增加一倍。出口加工型外貿(mào)企業(yè)多屬于中小型企業(yè)，與大型企業(yè)相比，他們的出口融資貸款利率高很多。并且，獲得的銀行進出口貸款一般采取抵押和擔(dān)保的方式，不僅手續(xù)繁雜，而且還要支付其他費用，這無疑又增加了中小企業(yè)融資的成本和難度。

4、缺乏人才，管理水平低。

現(xiàn)階段我國許多的加工外貿(mào)企業(yè)還處在人管人的階段，沒上升到制度管理，因而企業(yè)運營上存在缺陷。加工企業(yè)的人員素質(zhì)水平較低，大多數(shù)都沒收過高等教育，而員工是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，可持續(xù)發(fā)展，保持競爭力的一個關(guān)鍵。當(dāng)今，不利的國際環(huán)境要求復(fù)合型人才，而不是單一的外語人才，而人才的缺乏很大程度上消弱了企業(yè)的競爭力。

5、在經(jīng)營戰(zhàn)略上缺乏國際化視野。

據(jù)全國工商聯(lián)調(diào)查，我國有近80%的中小企業(yè)屬于家族企業(yè)或泛家族企業(yè)。這類企業(yè)初期一般采用“任人唯親”的政策，雖然剛開始有助于企業(yè)的發(fā)展，但是當(dāng)企業(yè)擴大規(guī)模并達(dá)到國際化經(jīng)營時就不能對其內(nèi)外資源進行有效的配置。

三、我國的應(yīng)對之策

（一）政府宏觀調(diào)控。

首先，對不同層次的加工外貿(mào)企業(yè)制定不同政策。對于資金雄厚、國際市場前景好的外貿(mào)加工企業(yè)，應(yīng)重點扶持，鼓勵其創(chuàng)立自身品牌，拓寬國際市場；對于資金薄弱的企業(yè)，應(yīng)為其創(chuàng)造良好的法律環(huán)境，引導(dǎo)其進行產(chǎn)業(yè)的升級。其次，改善企業(yè)融資環(huán)境，大力發(fā)展區(qū)域性、地方性的中小型金融機構(gòu)，并強化現(xiàn)有金融機構(gòu)的功能，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社，為企業(yè)提供多種融資渠道。第三，調(diào)整稅收政策，實行差別退稅制度。在勞動密集型出口產(chǎn)品中，對科技含量較高的產(chǎn)品實行較高的出口退稅率，而對科技含量很低的產(chǎn)品實行較低的出口退稅。第四，建立預(yù)警機制，應(yīng)對藍(lán)色貿(mào)易壁壘。政府應(yīng)負(fù)責(zé)收集、跟蹤國外的藍(lán)色壁壘措施，建立國外藍(lán)色壁壘信息中心和數(shù)據(jù)庫，并及時地將有關(guān)信息反饋給有關(guān)部門和出口企業(yè)，以做好防范工作，突破國外的藍(lán)色壁壘。

（二）行業(yè)整合自律。

應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)的作用。一方面，行業(yè)協(xié)會可以通過多種方式促進出口加工企業(yè)與國外顧客的信息交流，如建立國外顧客需求產(chǎn)品或零部件的信息庫，及時公布產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、價格等信息，并列舉一些符合生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)信息，加強本國企業(yè)對國外顧客和其要求產(chǎn)品的了解。另一方面，積極協(xié)助企業(yè)對藍(lán)色壁壘應(yīng)訴。

（三）企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

遇到發(fā)展瓶頸時，企業(yè)應(yīng)從自身情況出發(fā)，采用相應(yīng)的措施，解決發(fā)展障礙。首先，努力創(chuàng)建企業(yè)品牌，增強國際市場占有率。其次，引進先進科技，增加產(chǎn)品科技含量。第三，吸收人才，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。第四，結(jié)合多種營銷方式，擴大銷量。第五，強化責(zé)任意識，應(yīng)對藍(lán)色壁壘。

（作者單位：湖北經(jīng)濟學(xué)院）

參考文獻：

[1]崔瑋. 加工貿(mào)易與中國經(jīng)濟增長——產(chǎn)品內(nèi)分工視角的研究[M]. 北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2010.

[2]董書興. 加工貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合——一種最佳選擇[J]. 國際貿(mào)易問題，2009，（12）：16-19.

[3]Hartmut Egger， Peter Egger. The Determinants of EU Processing Trade， World Economy， 2005 （2）：147-168.

[4]Daniel C. Bello， Nicholas C. Williamson. The American Export Company： Designing A New International Marketing Institution， Journal of Marketing，1985（4）：60-69.