從管理經濟學的視角看企業(yè)核心競爭力

李舒曼

摘 要：中國加入WTO以后，我國的企業(yè)就一直受到跨國公司所帶來的競爭壓力，我國的企業(yè)如何抓住機遇，面對挑戰(zhàn)，是我國企業(yè)面臨的主要問題，然而目前中國在很多方面對企業(yè)核心競爭力研究方面頗多，就本文而言，筆者將從企業(yè)核心競爭力的定義及其特征的介紹以及在經濟學的視角上對其的思考方面來介紹企業(yè)核心的競爭力。

關鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；經濟學

1 引言

企業(yè)核心競爭力的定義是“能力論”，在此定義中，核心競爭力是企業(yè)的一種綜合能力，資源與能力是一對有作用不同但是相對而言又關聯的概念，可以看作企業(yè)的能力的有團隊和經驗資本基礎上的人力資本方等。企業(yè)能力與無形資源的區(qū)分應該以是否可以用來交易以確定，企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉才是能力差異的關鍵所在，企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展和建立的一種資產和知識的互補系統，是以企業(yè)的科技技術能力為核心，再通過內部組織協調管理等手段的交互作用而獲得的，與此同時企業(yè)面臨的產業(yè)技術和市場動態(tài)的情況在很大程度會影響企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力及整個企業(yè)的強弱。

2 企業(yè)核心競爭力的特征

2.1 競爭力的可持續(xù)性

企業(yè)的競爭優(yōu)勢或競爭力在筆者看來可以體現在許多方面，但能夠真正稱之為核心競爭力的只有那些能使企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，核心競爭力是是長期形成的戰(zhàn)略性資產，是企業(yè)在運營中不斷累積的寶貴知識，戰(zhàn)略性資產的開發(fā)不但要在投入相當的人力和物力的同時，花費一定時間和資金，更總要的是其形成過程十分艱巨而復雜，不但關聯到企業(yè)的管理、價值觀和文化，而且還涉及到技術，因此，筆者認為企業(yè)核心競爭力最起碼是企業(yè)自己獨占的，難以買賣、不易仿制，并且能使企業(yè)擁有持久競爭優(yōu)勢的稀缺性戰(zhàn)略資源，最后企業(yè)想在營銷中擁有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，只有致力于開發(fā)出其他企業(yè)難以仿制的充分而特殊的營銷程式。

2.2 競爭力價值理念的先進性

筆者認為企業(yè)存在意義的核心一直是以價值理念行動的指南為標準，在企業(yè)的日常商業(yè)競爭中，只有一直指引企業(yè)的發(fā)展方向價值理念的先進性，最終幫助企業(yè)形成自身核心競爭力，才能讓企業(yè)的競爭力有所增強，并且在增強的競爭力的同時迅速發(fā)展。

2.3 競爭力的延展性

在這里筆者認為核心競爭力是企業(yè)在長期的競爭過程中形成的所特有的、市場化、經營化的知識體系，現階段這種知識體系已經轉化為企業(yè)發(fā)展的內在動力，核心競爭力的復雜性越來越強、知識性越來越高，就是通過不斷擴展到終端產品上，為消費者源源不斷地提供創(chuàng)新產品，核心競爭力的“發(fā)散”作用得到體現，導致核心競爭力動態(tài)演變的原因就是核心競爭力內部元素動態(tài)發(fā)展，核心競爭力直接或間接地從核心技術到核心產品再到最終產品的輻射就是企業(yè)提供新產品的能力就是。

2.4 資產增值的持續(xù)性

筆者認為企業(yè)在巨大的市場競爭中要想立于不敗之地， 就必須要重視并強化企業(yè)在自身發(fā)展中的核心競爭力，在這里企業(yè)核心競爭力不具有生命力的表現就是不能給企業(yè)資產帶來持續(xù)增值的情況，所以筆者認為核心競爭力最終體現的是其資產增值高效率性。

2.5 競爭力的產品知識不可傳授性

在筆者看來，形成核心競爭力的基本要素是產品的知識， 而在這基本的核心競爭力要素中，形成企業(yè)核心競爭力的必要特征就是不可傳授且最具獨特的部分，以知識為基礎的經濟是知識經濟，也是以知識為最重要生產要素及主要產品的經濟。

3 從經濟學的角度探討企業(yè)核心競爭力

就管理經濟學角度而言，創(chuàng)造更多的消費者剩余，實現企業(yè)社會價值的最大化并且為企業(yè)所有者帶來更多、更大的收益才是核心競爭力的最終目標，從馬歇爾在《經濟學原理》一書首先提出的消費者剩余概念開始，消費者剩余衡量的概念就一直被運用到經濟學中，而這一概念是消費者從購買某一物品中所得到的超過他們?yōu)榇松唐分Ц兜哪遣糠诸~外效用，消費者剩余在傳統的消費者行為理論中是根源于遞減的邊際效用的，而現代管理經濟學理論從企業(yè)的角度來分析消費者剩余是根源于企業(yè)根本核心競爭力的。

在另一方面，從管理經濟學角度看，造成企業(yè)核心競爭力不強企業(yè)的另一個原因就是動機相容性不一致，所以企業(yè)提升核心競爭力的前提保障就是保持動機的相容性，在企業(yè)的核心競爭力中動機相容性是要求廣大員工和企業(yè)所有者要保持高度一致的理念，但在現實的管理發(fā)展中由于存在員工和企業(yè)所有者在世界觀以及文化上的差異教大，在各異的價值取向等量變因素的誘導下，最終會形成一個經濟利益的變量問題，人在社會的發(fā)展中很多時候扮演者經紀人的角色，在主觀能動性驅使他們各自追求利益最大化的時候，信息的不對稱性就往往會導致產生動機的不相容性，這樣企業(yè)就會在發(fā)展中無法達到企業(yè)追求的最佳利潤水平，企業(yè)所有者和員工之間不誠實所產生的直接誘因就是動機的不相容性，在日常運行中二者一旦博弈，其結果往往就是不誠實是一種優(yōu)勢策略，這樣的結果對企業(yè)提升核心競爭力就無非形成一個非常難以逾越的障礙。

最后，筆者認為無論從成本的角度還是從收益的角度看，隨著消費時間的日積月累，消費者就能在不斷提高自己素質的同時，進一步提高科學文化水平，而伴隨著消費者素質的提高，對消費者的生產和消費都能產生非常積極的影響，能提高消費者的消費能力從消費來看，就能更充分的更合理的利用商品的使用價值，最終達到在相同條件下使消費者獲得更多效用的目的，因此，在最后企業(yè)核心競爭力是從企業(yè)的角度看影響消費者剩余的主要因素。