張建華：新華錦的執(zhí)著

孫婧

年復(fù)一年，“兩會(huì)”都講訴著中國(guó)“春天的故事”。對(duì)于新華錦集團(tuán)董事長(zhǎng)張建華來說，此次參加“兩會(huì)”則有著特殊的意義。不僅僅因?yàn)檫@是他第一次參加兩會(huì)，也在于這個(gè)“春天”對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言并非全是“風(fēng)和日麗”。據(jù)商務(wù)部分析，2013年我國(guó)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。對(duì)此，張建華很清醒：“政府工作報(bào)告提出要推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易向質(zhì)量效益提高轉(zhuǎn)變、向綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，這是應(yīng)對(duì)當(dāng)前外貿(mào)形勢(shì)的根本出路。同時(shí)，也應(yīng)是每一個(gè)外貿(mào)企業(yè)的責(zé)任所在。”

執(zhí)著變革：創(chuàng)新才有未來出路

核心觀點(diǎn)：

當(dāng)前，上到國(guó)家下到企業(yè)，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)都是必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型難，難在破舊立新，難在當(dāng)前；不轉(zhuǎn)型難，難在后果不堪承受，未來沒有希望。

有這樣一句話：變革可能失敗，但不變肯定失敗。張建華一直是變革的堅(jiān)守者，他掌舵下的新華錦集團(tuán)也是如此。

作為山東的骨干外貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，近年來新華錦集團(tuán)加快外貿(mào)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，搭建服務(wù)中小微企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，取得了良好成效。

當(dāng)前，我國(guó)傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展遇到了嚴(yán)峻考驗(yàn)。除了外部因素外，出口產(chǎn)品大多屬于勞動(dòng)密集型和低附加值的傳統(tǒng)產(chǎn)品，利潤(rùn)微薄，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，處在國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈的低端則是更深層的原因，一般來說，生產(chǎn)制造和貿(mào)易環(huán)節(jié)只能獲得國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈5%～8%的利潤(rùn)。

為改變這種被動(dòng)局面，新華錦積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，以全球視野進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈布局，向高附加值環(huán)節(jié)延伸國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。一是向下游延伸，進(jìn)入境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和品牌等高附加值的環(huán)節(jié)。2009年和2011年，新華錦相繼在美國(guó)收購(gòu)了兩個(gè)知名品牌和兩家營(yíng)銷公司，形成了研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，由低利潤(rùn)區(qū)間進(jìn)入到高利潤(rùn)區(qū)間，在國(guó)際市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位和話語權(quán)明顯增強(qiáng)。同時(shí)，通過將這些利潤(rùn)反哺國(guó)內(nèi)公司和工廠，有效提高了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是向上游延伸，利用東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本相對(duì)較低的優(yōu)勢(shì)，在柬埔寨建立了發(fā)制品加工企業(yè)，將部分附加值低和勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，有效減輕了國(guó)內(nèi)要素成本上升的壓力。

為創(chuàng)新外貿(mào)公共服務(wù)模式，2012年2月新華錦與青島市商務(wù)局、中國(guó)進(jìn)出口銀行青島分行、中國(guó)信保山東公司和青島市國(guó)稅局共同打造了“青島市中小微企業(yè)外貿(mào)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)”，在政府、大企業(yè)和中小微企業(yè)之間建立了服務(wù)生態(tài)體系，使政府政策得到有效推行，中信保、稅務(wù)、銀行和大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源得到有效利用，中小微企業(yè)獲得實(shí)實(shí)在在的幫助和發(fā)展。

經(jīng)過一年來的運(yùn)轉(zhuǎn)，平臺(tái)形成了服務(wù)專業(yè)化優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)成本最低化優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)操作便利化優(yōu)勢(shì)和功能嫁接綜合化優(yōu)勢(shì)，已與1000多家中小微企業(yè)建立了合作關(guān)系。目前，正在進(jìn)一步完善平臺(tái)的各項(xiàng)功能，力爭(zhēng)在未來三年的時(shí)間內(nèi)擴(kuò)展到與5000家中小微企業(yè)開展合作，與更多的中小微企業(yè)一起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。

在單個(gè)企業(yè)“走出去”的同時(shí)，新華錦還在探討采取由龍頭企業(yè)牽頭，與中小微企業(yè)抱團(tuán)“走出去”的方式，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，或是在掌控好研發(fā)、品牌、營(yíng)銷和資金流等核心環(huán)節(jié)的同時(shí)，把國(guó)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的低附加值產(chǎn)品和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去，真正實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

“我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極‘走出去延伸國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我們也要積極響應(yīng)國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的戰(zhàn)略，發(fā)揮我們長(zhǎng)期參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高、產(chǎn)品質(zhì)量好等優(yōu)勢(shì)，大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，為擴(kuò)大內(nèi)需做出積極的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)促外需和擴(kuò)內(nèi)需的雙輪驅(qū)動(dòng)?！睆埥ㄈA告訴記者。

執(zhí)著責(zé)任：奉獻(xiàn)社會(huì)成就基業(yè)長(zhǎng)青

核心觀點(diǎn)：

當(dāng)我們把為社會(huì)增加福祉作為自己的一項(xiàng)神圣職責(zé)時(shí)，就能更好地融入社會(huì)中去，我們自己也會(huì)變得更加自信豐富、更加強(qiáng)大。

亞當(dāng)·斯密認(rèn)為企業(yè)家的活動(dòng)最終還是增進(jìn)了人類的福祉。對(duì)大多數(shù)深受“修齊治平”傳統(tǒng)思想影響的中國(guó)企業(yè)家來說，更是把社會(huì)責(zé)任放在了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要位置。這一點(diǎn)，深刻地烙印在張建華的心中，也落實(shí)到了新華錦的發(fā)展理念當(dāng)中。無論是“追求卓越、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨和“正直做人，用心做事”的核心價(jià)值觀，還是“把責(zé)任看得像生命一樣重要，是我們獲得成功發(fā)展的關(guān)鍵因素之一”的創(chuàng)業(yè)發(fā)展體會(huì)，無不體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)責(zé)任的訴求。十年來，這樣的理念和堅(jiān)持，已經(jīng)成為了新華錦人做人與做事的行為準(zhǔn)則，成為企業(yè)發(fā)展的靈魂與動(dòng)力。

在追求一流業(yè)績(jī)的同時(shí)，新華錦堅(jiān)持信譽(yù)至上，對(duì)全體股東和員工負(fù)責(zé)，對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并且積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈每年拉動(dòng)山東省就業(yè)超過45萬人，十年來共提供400多萬個(gè)就業(yè)崗位。集團(tuán)先后被評(píng)為首批山東省履行社會(huì)責(zé)任示范企業(yè)和山東省優(yōu)等信譽(yù)企業(yè)，展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。

此次當(dāng)選全國(guó)人大代表，張建華帶去了探索中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)化發(fā)展模式的建議。當(dāng)前，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了“老齡化”社會(huì)，在國(guó)家對(duì)養(yǎng)老服務(wù)體系的定位中，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老具有“支撐”地位而不僅僅是“補(bǔ)充”，各級(jí)政府對(duì)于機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的扶持力度也在加大，但目前我國(guó)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老起步晚、底子薄，相關(guān)政策法規(guī)尚未完全到位，機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的長(zhǎng)足發(fā)展還面臨著很多困難。探索如何更好地解決這個(gè)社會(huì)矛盾，是張建華近年來一直思考的問題。

在建議中，張建華認(rèn)為隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，養(yǎng)老事業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、社會(huì)興辦、市場(chǎng)推動(dòng)、加快發(fā)展”的方針，鼓勵(lì)以商業(yè)化模式運(yùn)作養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，并積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)和規(guī)范個(gè)體私營(yíng)、企業(yè)等非公有資本參與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建議提出了采用多元化經(jīng)營(yíng)模式，以滿足不同層次的需求；加大力度推進(jìn)“以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、以社區(qū)服務(wù)為依托、以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充”的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)；引導(dǎo)和鼓勵(lì)商業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展，給予更多的優(yōu)惠政策和支持；培育養(yǎng)生養(yǎng)老市場(chǎng)化運(yùn)作的示范項(xiàng)目等多項(xiàng)建議?！梆B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)不是暴利產(chǎn)業(yè)，甚至還有很大的風(fēng)險(xiǎn)，投資回收期很長(zhǎng)。作為企業(yè)來講，應(yīng)該在可能的情況下，多為政府分憂，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！睆埥ㄈA說。

一直以來企業(yè)只是作為社會(huì)的某種經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，但是現(xiàn)在，在公眾眼里越來越影響著整個(gè)社會(huì)的福祉。如何深刻理解這種企業(yè)公民的責(zé)任并付諸行動(dòng)，考量著企業(yè)的理想境界。企業(yè)與社會(huì)并非彼此對(duì)立，而是相互交融，我們也期待能有更多的像新華錦這樣的企業(yè)，通過自身的創(chuàng)舉，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、自然生態(tài)效益及社會(huì)公益效益的統(tǒng)一。

一直以來企業(yè)只是作為社會(huì)的某種經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，但是現(xiàn)在，在公眾眼里越來越影響著整個(gè)社會(huì)的福祉。如何深刻理解這種企業(yè)公民的責(zé)任并付諸行動(dòng)，考量著企業(yè)的理想境界。企業(yè)與社會(huì)并非彼此對(duì)立，而是相互交融，我們也期待能有更多的像新華錦這樣的企業(yè)，通過自身的創(chuàng)舉，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、自然生態(tài)效益及社會(huì)公益效益的統(tǒng)一。