孫明波：青啤解夢(mèng)

第一次以全國人大代表身份走進(jìn)北京人民大會(huì)堂的青島啤酒公司董事長孫明波，免不了被激蕩的大趨勢(shì)所感染，著眼于未來的“中國夢(mèng)”，他從品牌和環(huán)保角度提出諸多真知灼見，值得轉(zhuǎn)型中的中國制造企業(yè)深思與踐行。

讓中國品牌代言“中國夢(mèng)”

核心觀點(diǎn)：

經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，離不開品牌強(qiáng)國。沒有品牌的支撐，在國際價(jià)值鏈上中國企業(yè)就只能扮演“搬運(yùn)工”的角色。做強(qiáng)品牌，是目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要選擇。品牌發(fā)展之路是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“加速器”。只有從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型，從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，才能獲得可持續(xù)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”。

孫明波從國際經(jīng)濟(jì)演變的角度認(rèn)為，品牌是國家競爭力的象征，是衡量一國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志。美國經(jīng)濟(jì)之所以能百年不衰，很大程度因其擁有可口可樂、沃爾瑪、蘋果、微軟、通用等一大批幾乎遍布于各行業(yè)的世界一流品牌。

“中國夢(mèng)”的內(nèi)涵，不僅是經(jīng)濟(jì)的整體轉(zhuǎn)型，更是品牌升級(jí)的集結(jié)號(hào)角。中國經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)從“速度效益型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，必須大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)中國品牌無疑是助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“加速器”。

多年來，中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中之所以總是處于中低端的位置，而中國經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型中也總是遇到一些瓶頸，很重要的原因就是缺乏世界認(rèn)可的中國品牌，在國際市場上缺乏主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。事實(shí)上，沒有品牌的支撐，中國企業(yè)就只能扮演搬運(yùn)工的角色。

“駑馬十駕，功在不舍?！逼放频男纬梢步^非一日之功。一個(gè)民族品牌甚至可以是一個(gè)國家的圖騰，它是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)命脈中最具價(jià)值的資產(chǎn)之一。它不是輕而易舉形成的，需要時(shí)間的鍛造，需要摒棄各種誘惑。這個(gè)過程，正如淘金者在萬億顆沙粒中，用篩子不斷尋找、淘洗金子一樣艱辛、枯燥、繁瑣。

品牌需要積累，需要一種專注的戰(zhàn)略定力，這種專注必定要有所選擇、有所舍棄，有時(shí)要舍棄的是既得的利益。而縱觀青島啤酒的110年，真諦就在于只為釀造好啤酒，這也正是青島啤酒對(duì)品牌和實(shí)業(yè)的堅(jiān)守。一直以來，青島啤酒專注于做好啤酒主業(yè)，提出“不進(jìn)入全球前三名，不考慮其他的事情”。不管遇到多大的困難，不管面臨怎樣的誘惑，都選擇堅(jiān)守。近十年間，多少企業(yè)一窩蜂地去分享“地產(chǎn)蛋糕”、“投資紅利”，但青島啤酒不為所動(dòng)，安靜地做好自己的事。

秉承“好人釀好酒”的百年世訓(xùn)，青島啤酒像雕琢和打造工藝精品一樣精釀每一滴啤酒；苦練內(nèi)功做強(qiáng)品牌，以系統(tǒng)力打造支撐品牌，百年歸零再出發(fā)，自我轉(zhuǎn)型、自我變革、自我更新，不斷保持著品牌的活力和新鮮度。

離開了對(duì)理想的堅(jiān)守和艱辛的付出，不可能打造出享譽(yù)世界的品牌。正是依靠對(duì)品牌的“戰(zhàn)略定力”，依靠專注的商業(yè)氣質(zhì)和定力智慧，在110年的發(fā)展歷程中，青島啤酒獲得了持續(xù)穩(wěn)定的增長，成為具有國際影響力的中國品牌。

他以青啤的實(shí)踐告訴人們，品牌經(jīng)濟(jì)的魅力在于它所釋放出的可持續(xù)發(fā)展的能力，在于有質(zhì)量的增長，其核心是在品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)下的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的增長，是效益不斷提高、管理不斷升級(jí)、結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的增長，是有科技支撐和技術(shù)含量的增長，是低碳、節(jié)約和綠色的增長，更是惠及員工、重視人才的全面發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的增長。

數(shù)據(jù)佐證，青島啤酒在品牌戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的互動(dòng)和諧發(fā)展。青島啤酒作為中國啤酒第一品牌，出口世界80多個(gè)國家和地區(qū)，躋身世界第六大啤酒商，品牌價(jià)值631.68億元，是全球品牌500強(qiáng)。2012年《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了哥倫比亞大學(xué)教授麥克格萊斯的研究成果：用10年和5%的增長兩個(gè)條件，在全球市值10億美元以上的2347家上市企業(yè)中進(jìn)行篩選，最后僅找到了10家公司，而青島啤酒是唯一上榜的中國公司，也是歷史最悠久的公司。

“美麗中國”不應(yīng)“紅肥綠瘦”

核心觀點(diǎn)：

建設(shè)“美麗中國”人人有責(zé)，企業(yè)更應(yīng)率先擔(dān)當(dāng)。在業(yè)績的“紅色利潤”與環(huán)境保護(hù)的“綠色利潤”之間做好平衡，不能一味追求業(yè)績?cè)鲩L，肥了利潤卻瘦了環(huán)境，這種“紅肥綠瘦”不是“美麗中國”。

在環(huán)境矛盾和問題日益凸顯的當(dāng)下，孫明波對(duì)記者表示，過去30多年的經(jīng)濟(jì)“賬單”無疑讓人欣喜和自豪，但業(yè)績的不斷飆升與環(huán)境惡化的矛盾也令人擔(dān)憂。究其原因，在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)過度追求總量指標(biāo)盲目求“大”，但對(duì)于管理指標(biāo)、效率指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、社會(huì)效益、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)注度不夠。這往往導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展“重量而輕質(zhì)”，企業(yè)在發(fā)展上也出現(xiàn)了“偏科”現(xiàn)象。

相比之下，一向看重和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的青島啤酒，多年來走的是既重視業(yè)績，又注重環(huán)保的“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式。環(huán)保投入不是成本是投資，在環(huán)保上要舍得投入，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。早在2009年青啤公司就率先提出了“碳管理”，搭建了“低碳運(yùn)營模式”，啟動(dòng)產(chǎn)品碳足跡核查、“碳官”培養(yǎng)等工程。2008～2012年投資4億多元用于節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，近5年累計(jì)回收啤酒發(fā)酵產(chǎn)生的二氧化碳45萬噸，相當(dāng)于種植30年樹齡的410萬棵冷杉樹每年吸收的二氧化碳量。

企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底與“利益相關(guān)方”的發(fā)展唇齒相依、并行不悖。和諧的員工關(guān)系，滿意的消費(fèi)者反饋，良好的股東收益，共贏的合作前景，可持續(xù)的自然環(huán)境、和諧的社區(qū)氛圍，都需要企業(yè)將價(jià)值鏈各方串聯(lián)而起。通常，多數(shù)企業(yè)基于趨利的本性，短視的做法是更加關(guān)注“股東價(jià)值最大化”，卻忽視了其他相關(guān)方的利益訴求，特別是忽略了環(huán)境價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

而青啤一向認(rèn)為，作為食品企業(yè)，理應(yīng)履行好自己的本分，成為“綠色紅利”的主角，這不僅要承擔(dān)和履行餐桌上的民生責(zé)任，為老百姓把好“口頭關(guān)”，還應(yīng)承擔(dān)著善待自然、珍愛環(huán)境的責(zé)任，讓老百姓在享受高品質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，享受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的“綠色紅利”。

事實(shí)上，每一粒大麥、每一滴水、每一度電進(jìn)入企業(yè)后，既進(jìn)入了生產(chǎn)流程，也進(jìn)入了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的鏈條。大麥、水、電、煤等，經(jīng)過青島啤酒生產(chǎn)過程中資源的優(yōu)化配置，都能在循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條上找到自己的位置，比如釀造過程中產(chǎn)生的廢水，經(jīng)過深度處理，可以成為景觀綠化用水；發(fā)酵產(chǎn)生的二氧化碳，經(jīng)過回收利用，可以重新用于啤酒的灌裝；大麥釀造產(chǎn)生的酒糟和麥根，經(jīng)過處理，可以制成飼料……

未來青啤的“低碳運(yùn)營模式”是對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的再造，不僅局限于公司內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等全系統(tǒng)，還包括供應(yīng)商、銷售商等全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)最終創(chuàng)造的財(cái)富應(yīng)歸屬于全社會(huì)，要讓老百姓享受企業(yè)發(fā)展所帶來的“綠色紅利”，讓珍惜資源、愛護(hù)環(huán)境不僅是企業(yè)的態(tài)度，更是企業(yè)的行動(dòng)。

真正要做到業(yè)績與環(huán)保的雙輪驅(qū)動(dòng)，需要企業(yè)耐得住在成本控制上的誘惑，用做實(shí)業(yè)的精神做環(huán)保。用運(yùn)營模式、管理機(jī)制、科技研發(fā)、企業(yè)環(huán)保文化等保障環(huán)保理念的落地，讓環(huán)保承諾不要成為空頭支票。

（本刊記者整理）