淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

孟志明

摘要：現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，就是針對(duì)在施工過(guò)程中所有的需要技術(shù)的活動(dòng)做到有組織有紀(jì)律的管理，保證生產(chǎn)活動(dòng)有序的進(jìn)行下去。在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工中，要有效的使用技術(shù)進(jìn)行管理，并向現(xiàn)代化方向發(fā)展，增加企業(yè)的生產(chǎn)率，這樣就可以使生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量和安全得到保障，讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益得到提高。本文主要從健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量保證措施、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定等方面進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)；管理

引言

所謂現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，就是針對(duì)在施工過(guò)程中所有的需要技術(shù)的活動(dòng)做到有組織有紀(jì)律的管理，使用比較科學(xué)的方式，對(duì)客觀存在的規(guī)章制度做出反應(yīng)，在施工的過(guò)程中有很多比較復(fù)雜的操作進(jìn)行安排，根據(jù)提前設(shè)置完成工程所需要的時(shí)間安排施工的秩序，這樣可以讓工程的施工水平效率提高，施工技術(shù)管理部門要對(duì)整個(gè)施工在技術(shù)方面達(dá)到要求，讓施工可以順利的進(jìn)行，以及使用的技術(shù)和方法之間進(jìn)行溝通建立起基礎(chǔ)，才能對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有所保障。

一、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理制度

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督制度

社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)最重要的就是對(duì)安全的檢測(cè)和監(jiān)督，因此負(fù)責(zé)工程的的項(xiàng)目經(jīng)理在施工中要按照應(yīng)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及在進(jìn)行的過(guò)程中自己檢驗(yàn)，尤其是比較危險(xiǎn)的地方要多次檢查。只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，要將人看作是根本問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)每天都安排人員進(jìn)行巡查，進(jìn)行有效而且安全的管理。按照一定的時(shí)間對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都要檢查，最低每個(gè)月進(jìn)行一次全面的安全檢查，可以督促施工現(xiàn)場(chǎng)的人員科學(xué)的實(shí)施，最后還要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

現(xiàn)在將施工的安全管理方面的工作劃到了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的制度中，還要執(zhí)行有關(guān)方面的獎(jiǎng)罰制度，以及對(duì)安全管理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司可以對(duì)員工使用參將競(jìng)賽和表彰這兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)這樣的方法可以激勵(lì)項(xiàng)目的管理人員從不同的方面對(duì)項(xiàng)目中的安全問(wèn)題進(jìn)行管理，在整個(gè)生產(chǎn)中要使用安全管理的方法，對(duì)施工中存在違章的現(xiàn)象要予以制止并且糾正，產(chǎn)生一個(gè)好的施工環(huán)境。

（三）建立施工技術(shù)日志

每個(gè)建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)中，整個(gè)工程在施工中需要的技術(shù)工作進(jìn)行記錄就形成了施工技術(shù)日志，從整個(gè)工程的開始到最后的結(jié)束，其中遇到過(guò)很多技術(shù)方面的活動(dòng)都要在上面記錄，施工技術(shù)日志也是整個(gè)施工過(guò)程中的備忘錄。主要的內(nèi)容有施工圖紙修改的記錄，施工設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)要記錄，以及對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行施工的這個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析和使用的方法進(jìn)行記錄。

（四）建立工程技術(shù)檔案

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)使用的施工技術(shù)管理，其中想要在完工后交工的時(shí)候，在部分維修、擴(kuò)大建筑以及使用方面有一定的根據(jù)，因此開始施工的公司就要設(shè)立起完善的檔案資料，最后整個(gè)工程都竣工以后這個(gè)檔案由建筑的單位或者是城市建設(shè)的檔案管理局對(duì)其保管，也可以讓施工的企業(yè)都整個(gè)過(guò)程中的管理方面和技術(shù)方面的資料進(jìn)行管理。

二、現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量保證措施

實(shí)施工程以前，將公司中所有參加工程的管理部門的干部，以及技術(shù)方面的骨干召集起來(lái)大家一起了解合同并將技術(shù)規(guī)范化，按照合同中的規(guī)定在施工過(guò)程中使用施工工藝以及規(guī)范，還要和該工程的特點(diǎn)相結(jié)合，設(shè)計(jì)出從質(zhì)量和工藝方面的標(biāo)準(zhǔn)，一定要達(dá)到質(zhì)量最好，同時(shí)以安全為主的施工。除了這些，施工中需要的文件以及資料進(jìn)行審核，企業(yè)中設(shè)立技術(shù)的交底制度，這也是一個(gè)比較好的方法在施工的管理中。施工到了比較重要的地方，要由企業(yè)中的總工程師以及主管的工程師審核通過(guò)以后再進(jìn)行。一般的過(guò)程中，也需要專業(yè)的工程師監(jiān)督進(jìn)行，施工需要的每一份圖紙都需要兩個(gè)以上的技術(shù)部人員審核通過(guò)后再進(jìn)行，可以在施工使用的圖紙質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程適用，起到了對(duì)工程的有效保護(hù)。

三、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全知識(shí)教育

對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理以及所有管理人員要在安全生產(chǎn)方面有足夠的認(rèn)識(shí)，一個(gè)工程的項(xiàng)目部是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理的部門，也是具體進(jìn)行安全管理和生產(chǎn)的地方，他們的管理能力可以影響到整個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)情況。因此只有項(xiàng)目管理人員擁有更高的安全認(rèn)識(shí)，樹立“安全第一”的重要思想，在工程實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都進(jìn)行有效的安全管理，這樣就可以保證安全的生產(chǎn)和管理，將施工中出現(xiàn)的隱患及時(shí)的處理和清除，讓工程可以順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育

不僅僅是管理人員要具有安全意識(shí)，同樣現(xiàn)場(chǎng)施工的人員也要有安全意識(shí)，只有安全才能保證施工的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的工作人員各種各樣，而且他們的技術(shù)水平存在很大的差異。施工的大多數(shù)都是民工，這些人對(duì)安全問(wèn)題比較淡漠。由此可見，我們要對(duì)每個(gè)進(jìn)入建筑工程中的人員，要在建筑工程特點(diǎn)和安全施工方面的知識(shí)進(jìn)行普及。例如：建筑使用的產(chǎn)品比較固定，要在一個(gè)地方一直干下去，不能發(fā)生改變，因此就要在這個(gè)地方使用很多的人力、機(jī)器，這些之間交叉工作，最常見的就是由于物體的大家造成的傷亡。建筑的產(chǎn)品在高空中具有一定的延伸性，可以從地基開始向上延伸到十幾米、幾十米有時(shí)候還會(huì)更高，一些在高空工作的操作人員就比較容易在高空中出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生墜落。因此在作業(yè)時(shí)周圍的架子上、以及洞口都要有好的安全措施，還要掛安全保護(hù)網(wǎng)，同時(shí)工作人員要系好安全帶等。

四、加強(qiáng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

對(duì)工程質(zhì)量的總體驗(yàn)收是將每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量相結(jié)合得出的整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行判斷也是分項(xiàng)工程的質(zhì)量和單位工程質(zhì)量在判定時(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，在施工時(shí)就要認(rèn)真的管理、對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制、有問(wèn)題就要讓施工單位返工。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程管理的過(guò)程中使用技術(shù)管理，首先就要根據(jù)技術(shù)的管理、項(xiàng)目工程中關(guān)于技術(shù)方面的檔案、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量等這些進(jìn)行分析，將施工中的技術(shù)管理和整個(gè)過(guò)程中最真實(shí)的情況聯(lián)系起來(lái)。除了這些，對(duì)使用的材料在性能和工具上都要充分的利用，提高勞動(dòng)者的能力，這樣就可以讓勞動(dòng)的生產(chǎn)率得到快速的提升，對(duì)建筑工程的成本也可以做到有效的降低，這樣就可以讓企業(yè)獲得的利益不斷增加。只有將施工過(guò)程中的技術(shù)發(fā)揮出來(lái)，就可以讓現(xiàn)場(chǎng)的施工水平得到提升，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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