淺談如何做好企業(yè)工會工作

鐘小英

工會是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會支柱。做為企業(yè)工會，同樣是公司與員工的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表。企業(yè)工會組織在實(shí)際工作中，如何才能不斷增強(qiáng)做好工會工作的緊迫感和責(zé)任感，充分發(fā)揮好工會聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁和紐帶作用，從而在不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，使員工和諧共事、安居樂業(yè)，使公司各級工會真成為廣大員工的職工之家。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，給我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化和思想帶來了一系列令人欣喜的巨大變化，同時也給企業(yè)工會工作帶來了一些情況與新問題。如何做好企業(yè)工會工作，以下淺談我的意見。

首先，需加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的建設(shè)。工會的四項(xiàng)基本職能是維權(quán)、建設(shè)、教育、參與。在當(dāng)今社會新形勢發(fā)展下，要落實(shí)做好基本職能，全體會員、員工是主體，而工會干部則是關(guān)鍵。工會的職能涉及企業(yè)的管理、、經(jīng)營、員工工作，教育、生活學(xué)習(xí)等方方面面的東西、其方向是放射性的。因而，工會干部的工作導(dǎo)向、工作方法，也必須打破封閉型，應(yīng)建立開放型的干部工作機(jī)制。如何做好這一點(diǎn)？

一、應(yīng)該不能就工會論工會，要把握好全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，圍繞企業(yè)工作確立工會工作重心。不要一味地墨守成規(guī)、思維守舊、按部就班的、有計劃無變化，甚至完全兼指示去做的工作思路方法。同時，使工會干部樹立新觀念，實(shí)現(xiàn)而不斷創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)化。這就要求工會干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部做到：1、思想明確，抓重點(diǎn)、創(chuàng)特色，不斷提高自身素質(zhì)水平；2、做好調(diào)查研究后，適時提出建議，適當(dāng)調(diào)整工作計劃；3、實(shí)事求是，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提高。

二，不斷地有計劃有步驟的組織工會干部學(xué)習(xí)，輪訓(xùn)，下企業(yè)調(diào)查研究，聆聽員工意見與建議，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識和工作能力。

其次，需加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提高工會工作水平。工會自身建設(shè)直接關(guān)系到工會工作的成敗與發(fā)展。如何做好呢？

一是要加強(qiáng)工會委員會的建設(shè)。要具備一個思想作過硬，改革創(chuàng)新能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)工作水平高的領(lǐng)導(dǎo)集體。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，既要有明確的分工，又要有密切的合作。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，可以與公司勞動爭議仲裁委員會成員建立工作小組，增強(qiáng)基層工會的活力。適時發(fā)展新會員，壯大會員隊(duì)伍；健全“雙代會”工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，增加工會的工作力度。

二、加強(qiáng)女工、退休員工組織建設(shè)。女工委員會要根據(jù)自身特點(diǎn)，在工會領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立地、創(chuàng)造性地開展工作。在維護(hù)、保障女員工合法權(quán)益的同時，加以開展中國巾幗建功活動和其他活動，工作目標(biāo)達(dá)到制度化、規(guī)范化。根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況，可以建立退休員工分會。制定章程，建立活動制度，組織退休員工集體化活動，幫助解決其實(shí)際問題，這對退休員工和在職員工具有很好的激勵作用。

三、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，有計劃的組織各項(xiàng)活動。在維護(hù)員工利益的同時，維護(hù)員工的精神需求，身心健康和人身權(quán)利，營造良好的公司內(nèi)部人際關(guān)系和公司文化氛圍，不斷提高員工精神文化生活的品質(zhì)。

四、開好“雙代會”，“雙代會”制度是事關(guān)企業(yè)興哀全局性的大事。只有在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委、管理層、工會齊心協(xié)力才能做好，從大會籌備到召開的全過程，要緊密依靠黨組織，發(fā)動和組織員工，按要求、講規(guī)范進(jìn)行討論審議。這樣，既能真正體現(xiàn)企業(yè)為員工提供與公司良好溝通的平臺，又體現(xiàn)“雙代會”管大局、議大事，同時也體現(xiàn)了公司的民主管理。

五、以企業(yè)廠、車間等基層為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)“職工之家建設(shè)”活動。加強(qiáng)對基層工會的分類指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)工會組織的活動。根據(jù)企業(yè)財力狀況，逐步加大對工會活動設(shè)施的投入，改善員工活動條件。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)工會財務(wù)管理制度化建設(shè)，強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)的審計和監(jiān)督，確保工會經(jīng)費(fèi)合理有效地用于廣大員工，用于工會事業(yè)再發(fā)展上。

再次，需在增強(qiáng)員工凝聚力方面發(fā)揮更大作用。

一、團(tuán)結(jié)就是力量，凝聚力則是戰(zhàn)斗力的源泉，因而也是思想政治工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工會是黨委領(lǐng)導(dǎo)下的組織、緊緊把握公司黨委的路線、方針，配合落實(shí)做好企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展工作。在取得公司黨委支持下，幫助工會增強(qiáng)員工的凝聚力。主要用以下幾點(diǎn)方法：

1、依靠企業(yè)黨委將深化凝聚力工作作為黨建工作的裁體，將凝聚人心、推動公司的改革與發(fā)展作為自己的根本任務(wù)。因此把大力支持工會工作作為企業(yè)黨委的一項(xiàng)重要職責(zé)。

2、黨建工作滲透到工會工作之中，把工會活動的目的性進(jìn)行延伸，不能把工會活動看作簡單的娛樂活動，它的意義不僅僅是有益于身心健康，它也是宣傳黨的政策形勢的好時機(jī)。能為消解公司與員工、員工與員工之間的矛盾，創(chuàng)造一種和諧的氛圍，這樣工會活動就會起到凝聚力的作用。

3、要幫助工會建立健全表達(dá)、維護(hù)員工合法權(quán)益的機(jī)制和手段。要加強(qiáng)公司與工會的聯(lián)系和溝通，不斷完善工會主要干部聯(lián)席企業(yè)經(jīng)營會議等有效形式，增強(qiáng)公司與員工的血肉聯(lián)系，及時地解決員工的實(shí)際困難和帶有普遍性的問題。公司黨委與經(jīng)營層要支持工會依照法律和工會章程獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作。

二、增強(qiáng)凝力的內(nèi)核是關(guān)心人、了解人。通過建立有效機(jī)制，維護(hù)權(quán)益，為員工辦實(shí)事、辦好事。

1、公司各級工會組織通過各種形式繼續(xù)組織廣大會員學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)《工會法》，增強(qiáng)廣大員工依法治會、依法維護(hù)自己權(quán)益的意識。各級工會要正確處理公司改革過程中，特別是在困難時期需減薪或裁員時，做好維護(hù)員工的合法權(quán)益，向員工解釋好有關(guān)法律法規(guī)與公司的規(guī)章制度，化解公司與員工之間的矛盾，增強(qiáng)公司的凝聚力。幫助公司渡過難關(guān)，加大公司改革發(fā)展力度，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，同時為員工爭取更大的利益。

2、完善實(shí)施送溫暖工程。建立切實(shí)有效的幫困機(jī)構(gòu)，健全特困檔案，關(guān)注弱勢群體，擔(dān)當(dāng)好員工的知情人，幫助人的角色。

3、關(guān)心員工的身體與身心健康問題，采取有效措施提高員工的健康水平，增強(qiáng)自我保健意識，防范職業(yè)病的產(chǎn)生。關(guān)心好員工工作生活條件的改善，營造寬松和諧的健康水平。做好員工健康教育和自我保健指導(dǎo)活動，廣泛開展宣傳常見疾病的預(yù)防與康復(fù)方法，提高員工對各種健康影響因素的認(rèn)識，自覺加強(qiáng)防范。因而，也就提高了公司的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

最后，需轉(zhuǎn)變觀念，以人為本。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，給公司的經(jīng)營、改革、發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇和令人欣喜的變化，但同時也增加了公司的內(nèi)部矛盾和工會工作的新考驗(yàn)。這就要求要轉(zhuǎn)變觀念，“以人為本”地做好工會工作。

一、要從思想上轉(zhuǎn)變

1、強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)觀念，學(xué)習(xí)新科學(xué)知識，了解新情況、新規(guī)律，提高對新形勢、新任務(wù)的適應(yīng)能力。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識，牢固樹立為員工，為企業(yè)服務(wù)的思想。

3、幫助員工、下屬企業(yè)克服等、要、靠的觀望的依賴思想，強(qiáng)化獨(dú)立自主與創(chuàng)造性地開展工作的超前意識，提高工作的主動性。

4、正確認(rèn)識和處理好加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和做好服務(wù)的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)的同時，防止對員工、下屬企業(yè)一味遷就而放棄領(lǐng)導(dǎo)。

5、正確處理行政化和群眾化的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)工會組織群眾化的同時，防止一盤散沙的民間團(tuán)體化傾向。

6、正確認(rèn)識和處理民主化與自由化的關(guān)系，在強(qiáng)調(diào)工會組織民主化的同時，要防止放任自流的自由化傾向。

二、要從工作方式方法上轉(zhuǎn)變

1、從領(lǐng)導(dǎo)方式方法上轉(zhuǎn)變，努力克服行政化。要對公司下屬分會加強(qiáng)宏觀領(lǐng)導(dǎo)，少一些不切合實(shí)際的指揮。日常工作，實(shí)行統(tǒng)一部署安排，集中管理、行之有效地開展工作，力戒遙控指揮。發(fā)揚(yáng)深入基層、深入員工等一線調(diào)查，與員工交心交友，防止和避免走馬觀花式的調(diào)查和檢查。

2、充分體現(xiàn)群眾化。關(guān)鍵是適應(yīng)新形勢，改革方式方法，在活動范圍上要講求廣泛性、代表性。原則上，要堅(jiān)持業(yè)余自愿，不作硬性規(guī)定和要求。在活動形式上不搞一刀切，提倡多樣化。在工作計劃的擬定、各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、到經(jīng)費(fèi)的使用和管理、以及基層工會干部使用、獎懲等等，要發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見，切實(shí)按民主、公開、透明的原則處理。

三、要“以人為本”，團(tuán)結(jié)員工

“以人為本”不僅僅局限于人與人之間的關(guān)系上，每個人和公司是密不可分的。一個公司要想提高戰(zhàn)斗力，首要條件是團(tuán)結(jié)。我認(rèn)為團(tuán)結(jié)是人和人之間心里上的東西，團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是人與人之間溝通和良好感情，這種良好感情是以誠相見換來的。通過相互交流增進(jìn)友情和親情，形成一個團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)向前，不斷提升戰(zhàn)斗力的企業(yè)集體。

“以人為本”，更應(yīng)立足于本職工作上。工會工作以人為本的意識，一定要體現(xiàn)在對員工服務(wù)上，充分理解員工的難處和心情，能辦或能做的事情，要及時去做去辦，不要推諉，不要強(qiáng)調(diào)客觀，更不要肉包子打狗，一去不回頭。員工利益無小事不要掛在嘴上，而是要落實(shí)在行動上。只要我們心里事事處處想著員工，為員工辦好事，以人為本才能真正落在實(shí)處。

總之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善下，工會工作是無止境的，發(fā)展才是硬道理。工會工作者要立足于企業(yè)實(shí)際，以人為本，抓住重點(diǎn)，開拓性地、創(chuàng)造性地扎扎實(shí)實(shí)的工作，使公司工會真正成為員工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，真正成為公司與員工之間的橋梁和紐帶，為公司爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。